生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限1、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌管理?生產(chǎn)部，確?保部門正常?運(yùn)作;2?、與各部?門合作，確?保員工的工?作環(huán)境安全?;3、?與各部門合?作，確保產(chǎn)?品的質(zhì)量和?食品安全;?4、依?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，擬定?制作部門的?工作職責(zé)及?目標(biāo)設(shè)定;?5、確?保生產(chǎn)訂單?的滿足;?6、確保?內(nèi)外部審核?順利通過(guò)，?達(dá)到公司設(shè)?立的目標(biāo);?7、通?過(guò)良好的生?產(chǎn)計(jì)劃管理?，降低因原?材料不足或?過(guò)多而引起?的生產(chǎn)以及?成本方面的?問題;8?、制定部?門人員培訓(xùn)?計(jì)劃，并對(duì)?人員進(jìn)行合?理規(guī)劃和培?養(yǎng)，建立有?效運(yùn)作的制?作團(tuán)隊(duì);?9、部門?的年度費(fèi)用?預(yù)算、費(fèi)用?的管控;?10、持續(xù)?改善和優(yōu)化?車間日常操?作，提高效?率和降低運(yùn)?營(yíng)成本;?11、負(fù)責(zé)?跨部門的溝?通;12?、解決和應(yīng)?對(duì)各種突發(fā)?情況，保證?生產(chǎn)順利。?13、完?成上司交待?的其他工作?。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（二）1.根?據(jù)訂單交期?及生產(chǎn)狀況?安排每日的?生產(chǎn)計(jì)劃?2.根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整并?進(jìn)行監(jiān)控?3.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)?、跟蹤，向?生產(chǎn)經(jīng)理匯?報(bào)所出現(xiàn)的?問題。4?.進(jìn)行生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、物料?協(xié)調(diào)、發(fā)作?協(xié)調(diào)，確保?生產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成。?5.參與?制定新產(chǎn)品?的開發(fā)計(jì)劃?，合理安排?試制生產(chǎn)計(jì)?劃6.完?成經(jīng)理安排?的其它相關(guān)?工作。7?.工廠出貨?的對(duì)賬。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（三）?1協(xié)助總?經(jīng)理編制公?司中長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃，審?定年度生產(chǎn)?計(jì)劃。2?根據(jù)訂單?需求合理安?排人員，提?高效率，保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3產(chǎn)品?質(zhì)量管控，?對(duì)關(guān)鍵控制?點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防?，對(duì)過(guò)程中?出現(xiàn)的或潛?在的不符合?進(jìn)行糾正與?控制。4?定期召開?有關(guān)會(huì)議，?對(duì)質(zhì)量問題?發(fā)現(xiàn)、分?析原因，采?取有效措施?，對(duì)產(chǎn)品售?后投訴原因?分析處理。?5定期?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分?析報(bào)告，對(duì)?生產(chǎn)成本進(jìn)?行分析、控?制。確保在?提高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本。6?協(xié)助開展產(chǎn)?品研發(fā)工作?。7協(xié)?助總經(jīng)理設(shè)?計(jì)工廠的改?造計(jì)劃、設(shè)?計(jì)工廠的產(chǎn)?品布局和工?序間的協(xié)調(diào)?。8組?織審定技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)，?編制生產(chǎn)工?藝流程，審?核新產(chǎn)品開?發(fā)方案，并?組織試生產(chǎn)?。9完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（四）1、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、施?工組織協(xié)調(diào)?、文明施工?、工程量變?更簽證等進(jìn)?行把關(guān)控制?。2、按?照?qǐng)D紙、施?工組織設(shè)計(jì)?、工程預(yù)算?和施工計(jì)劃?適時(shí)提報(bào)工?程量和材料?、機(jī)具、勞?動(dòng)力計(jì)劃。?3、按照?平面布置圖?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布?置，組織材?料、設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)并督促按?規(guī)定堆放，?配合材料人?員搞好限額?領(lǐng)料工作，?督促施工班?組工完場(chǎng)清?，不浪費(fèi)材?料。4、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽?證、工程洽?商的編制、?會(huì)簽及收集?歸檔工作。?按要求做好?施工日志和?各項(xiàng)有關(guān)技?術(shù)資料，做?到完整、齊?全，并及時(shí)?歸檔。5?、負(fù)責(zé)物資?報(bào)驗(yàn)、施工?樣板報(bào)驗(yàn)、?施工過(guò)程中?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?、隱蔽驗(yàn)收?等的報(bào)驗(yàn)工?作，并做好?驗(yàn)收過(guò)程中?所出現(xiàn)問題?的整改落實(shí)?;協(xié)調(diào)各工?序的作業(yè)穿?插和與專業(yè)?工序的協(xié)調(diào)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行工序交?接制度。?6、向施工?班組進(jìn)行全?面的技術(shù)、?質(zhì)量、安全?交底，按施?工組織設(shè)計(jì)?組織施工。?生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（五）1、編制?各車間的月?、周生產(chǎn)計(jì)?劃，并下發(fā)?生產(chǎn)指令給?各車間。?2、在生產(chǎn)?過(guò)程當(dāng)中，?及時(shí)獲取生?產(chǎn)數(shù)據(jù)及信?息。對(duì)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)及分析。?___對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)生的異常?情況，要及?時(shí)處理，確?實(shí)影響生產(chǎn)?計(jì)劃完成的?，要對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃的作滾?動(dòng)調(diào)整，確?保生產(chǎn)按計(jì)?劃完成;?___對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中存?在的問題，?要進(jìn)行協(xié)調(diào)?、平衡、調(diào)?度，并跟蹤?監(jiān)控各車間?生產(chǎn)進(jìn)度和?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?物流動(dòng)態(tài)。?生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（六）1、全面?控制、能獨(dú)?立處理生產(chǎn)?部門的人員?管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng);?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求、?生產(chǎn)過(guò)程、?產(chǎn)值目標(biāo)等?，按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，并?提出合理化?建議;5?、參與提高?生產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作方?法，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管理?、培訓(xùn)和培?養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（七）1、?負(fù)責(zé)部門組?織機(jī)構(gòu)圖、?人員編制、?崗位說(shuō)明書?編制2、?協(xié)助物控部?門生產(chǎn)計(jì)劃?的下達(dá)