第第頁(yè)合約部管理制度范本?一、工作職?責(zé)（一）?參與工程招?、投標(biāo)工作?，編制送達(dá)?投標(biāo)書。?（二）根據(jù)?施工圖編制?施工概、預(yù)?算，施工主?要機(jī)具、設(shè)?備、材料數(shù)?量、并提出?產(chǎn)值計(jì)劃。?（三）參?預(yù)各項(xiàng)工程?承包、發(fā)包?訂貨及增補(bǔ)?類的合同文?書，并在合?同批準(zhǔn)生效?后監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?（四）配合?有關(guān)部門增?補(bǔ)洽商合同?事宜。（?五）對(duì)經(jīng)營(yíng)?文件、臺(tái)帳?單據(jù)及原始?資料的歸檔?管理。（?六）竣工后?，負(fù)責(zé)與建?設(shè)單位、審?計(jì)單位決算?審核工作。?（七）在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下探索新的?經(jīng)營(yíng)渠道、?運(yùn)行機(jī)制和?發(fā)展新的經(jīng)?營(yíng)理念，努?力拓展建筑?裝飾市場(chǎng)。?二、工程?招、投標(biāo)管?理（一）?接到招投標(biāo)?文件后預(yù)算?部門應(yīng)依據(jù)?招標(biāo)文件的?要求，認(rèn)真?審圖。（?二）切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?根據(jù)概、預(yù)?算人員提供?數(shù)據(jù)，認(rèn)真?討論、分析?、提出報(bào)價(jià)?方案，由公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_進(jìn)一步研?究報(bào)價(jià)決策?，使之最后?定案。（?三）報(bào)價(jià)和?誤差率（定?額、缺項(xiàng)、?新工藝、新?材料和設(shè)備?價(jià)，招標(biāo)文?件未注明外?）不得低于?標(biāo)底___?%，不得高?于標(biāo)底。?（四）按招?標(biāo)文件的時(shí)?間，準(zhǔn)時(shí)送?報(bào)招標(biāo)單位?。（五）?投標(biāo)書字跡?要工整（用?仿宋體），?填寫內(nèi)容齊?全，加蓋公?章；投標(biāo)文?件要有目錄?，封袋要規(guī)?范，要蓋齊?縫章，并派?專人送達(dá)在?招標(biāo)文書規(guī)?定時(shí)間之前?辦理完畢。?（六）工?程接到中標(biāo)?通知書后由?成本合約部?起草工程承?包范圍，合?同條款應(yīng)內(nèi)?容齊全，措?辭嚴(yán)謹(jǐn)，合?同經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可?對(duì)外辦理簽?訂。（七?）合同簽字?生效后，在?主管和總經(jīng)?理的主持下?，向各部門?及履行合同?單位進(jìn)行全?面交底。?三、承包合?同管理（?一）工程承?包合同的基?本條件和內(nèi)?容：1.?工程名稱和?地點(diǎn)。2?.承包方式?，范圍和內(nèi)?容。3.?開(kāi)竣工日期?。4.工?程質(zhì)量、保?修期和保修?條件。5?.工程價(jià)款?的支付、結(jié)?算方式和竣?工驗(yàn)收辦法?。6.工?程造價(jià)。?7.設(shè)計(jì)文?件及概、預(yù)?算技術(shù)資料?提供的日期?。8.材?料、設(shè)備供?應(yīng)方式。?9.雙方協(xié)?作的事項(xiàng)。?10.獎(jiǎng)?懲條款。?11.其它?。（二）?工程中特殊?情況需要明?確的問(wèn)題，?應(yīng)在承包合?同中明確以?利雙方共同?履行。（?三）承包合?同必須采取?書面形式（?合同的附件?），合同的?附件主要包?括：1.?工程概算和?中標(biāo)通知書?。2.甲?方供應(yīng)的材?料、設(shè)備的?品種、規(guī)格?、數(shù)量和到?貨的時(shí)間表?。3.甲?方分包工程?的質(zhì)量要符?合國(guó)家、地?方規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)?滿足現(xiàn)場(chǎng)要?求，建立應(yīng)?明確配合費(fèi)?用。4.?《建筑法》?不允許甲方?支解單項(xiàng)工?程和提供材?料。這是考?慮甲、乙雙?方關(guān)系，但?是要在合同?附加協(xié)議中?明確，凡支?解分包的單?項(xiàng)要服從整?體的管理。?（四）簽?定承包合同?的原則：?1.遵守國(guó)?家法律、法?令，符合國(guó)?家政策。?2.符合平?等互利、協(xié)?商一致的原?則。3.?所承包的工?程，必須在?開(kāi)工前簽定?承包合同。?4.當(dāng)事?人雙方，均?應(yīng)有法人資?格和履行合?同的能力。?5.施工?圖和技術(shù)資?料要齊全。?6.施工?的準(zhǔn)備條件?基本具備。?（五）承?包合同工期?確定，確定?合同工期要?根據(jù)工期定?額和業(yè)主及?總包單位，?總工期的要?求并確定獎(jiǎng)?懲條款，搶?工期的工程?要提出搶工?費(fèi)。（六?）延長(zhǎng)合同?工期的原則?：1.凡?屬甲方責(zé)任?，未按合同?規(guī)定提供施?工圖、技術(shù)?資料、材料?、設(shè)備或其?它原因，如?結(jié)構(gòu)變更、?增加面積造?成工程拖延?，可補(bǔ)辦工?期順延手續(xù)?。2.發(fā)?生不可抗拒?力，而造成?工期順延的?，可辦理延?長(zhǎng)手續(xù)。?（七）在承?包合同的實(shí)?施期間，應(yīng)?按職責(zé)分工?，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映，并?提出解決問(wèn)?題的建議和?辦法，使合?同的履行率?不斷提高。?（八）承?包合同正本?兩份，副本?四份，甲乙?雙方各持正?本一份，副?本兩份，公?司留合同正?本一份，由?綜合辦公室?存檔，并轉(zhuǎn)?成本合約部?、工程部、?項(xiàng)目部各一?份副本（或?復(fù)印件），?便于掌握?qǐng)?zhí)?行。四、?分包合同管?理（一）?施工隊(duì)伍的?選擇應(yīng)選管?理水平較高?，技術(shù)力量?較強(qiáng)，資質(zhì)?合格證件齊?全的隊(duì)伍，?并有兩支以?上隊(duì)伍參與?競(jìng)標(biāo)，自己?家施工，也?同樣選擇兩?個(gè)以上項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝?劣汰。（?二）人工費(fèi)?應(yīng)由成本合?約部根據(jù)定?額人工費(fèi)及?市場(chǎng)價(jià)格以?及公司標(biāo)準(zhǔn)?人工費(fèi)測(cè)定?，增加管理?費(fèi)用及經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)一?次性包死。?（三）合?同內(nèi)容：?1.質(zhì)量要?求。2.?安全文明施?工的現(xiàn)場(chǎng)要?求。3.?工期要求。?4.結(jié)構(gòu)?裝修水電不?是同一支隊(duì)?伍，施工應(yīng)?注明施工范?圍，界線、?配合條件。?5.材料?節(jié)約，周轉(zhuǎn)?材料使用另?行簽訂合同?（由計(jì)材科?施工前辦理?），內(nèi)部、?外施同樣要?求先辦手續(xù)?后施工。?6.臨設(shè)要?明確，采取?一次包死，?或執(zhí)行公司?標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)?低價(jià)的辦法?。7.違?約責(zé)任，獎(jiǎng)?懲條款。?8.爭(zhēng)議的?處理。五?、概、預(yù)算?編制管理?（一）建筑?___與建?筑裝飾工程?概、預(yù)算和?施工圖預(yù)算?的編制依據(jù)?1.工程?部與設(shè)計(jì)部?提供的會(huì)審?施工圖紙（?含詳圖和圖?集）一次性?洽商或初審?變更。2?.施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案。?3.現(xiàn)行的?建筑___?、裝飾裝修?概、預(yù)算定?額和材料預(yù)?算的價(jià)格以?及有關(guān)收費(fèi)?定額，并參?考市場(chǎng)價(jià)格?。（二）?建筑裝飾裝?修與___?工程的概、?預(yù)算及施工?圖預(yù)算的內(nèi)?容和形式：?1.預(yù)算?封面。一般?均應(yīng)填寫建?設(shè)單位、單?位工程名稱?、結(jié)構(gòu)類型?、建筑面積?、工程造價(jià)?、單位造價(jià)?、編制人、?編制日期。?2.編制?說(shuō)明。簡(jiǎn)述?編制依據(jù)、?編制過(guò)程、?工程的主要?材料做法、?檐高等，說(shuō)?明本概、預(yù)?算包含的范?圍，材料調(diào)?補(bǔ)價(jià)的截止?日期及其他?需要說(shuō)明的?內(nèi)容。3?.工程概預(yù)?算書。4?.工程費(fèi)用?總表。5?.經(jīng)濟(jì)分析?總表。6?.材料大分?析及匯總表?。7.暫?估價(jià)的設(shè)備?明細(xì)表。?8.需訂合?同的設(shè)備明?細(xì)表。9?.單位工程?所需的全部?材料預(yù)算書?。（三）?概、預(yù)算及?施工圖預(yù)算?的編制要求?。1.計(jì)?算工程量，?工程量是編?制工程預(yù)算?的原始數(shù)據(jù)?，嚴(yán)格按照?定額中各有?關(guān)規(guī)定計(jì)算?，計(jì)算條理?要清楚，數(shù)?字要準(zhǔn)確，?按“工程量?清單”，計(jì)?價(jià)辦法，逐?步過(guò)渡到與?國(guó)際貫例接?軌。2.?預(yù)算表格要?格式化，專?表專用，預(yù)?算書的子目?內(nèi)容應(yīng)填寫?齊全、正確?、清潔、字?跡清晰，單?價(jià)套用合理?價(jià)位，小計(jì)?、合計(jì)準(zhǔn)確?無(wú)誤。3?.按預(yù)算定?額計(jì)算書，?分部工程的?材料用量及?匯總表，預(yù)?算書項(xiàng)目，?凡定額范圍?已經(jīng)包括的?內(nèi)容，不允?許單獨(dú)列項(xiàng)?，既要防止?少算、漏算?又要防止巧?列名目，高?估冒算，預(yù)?算的誤差率?應(yīng)控制在_?__%以內(nèi)?。（四）?編制概、預(yù)?算及施工預(yù)?算的時(shí)間要?求（以接到?被批準(zhǔn)的施?工圖時(shí)間為?準(zhǔn)），控制?在最短時(shí)間?范圍之類。?（五）變?更洽商辦理?及申報(bào)1?.為了正確?使用反映工?程造價(jià)，合?理及時(shí)匯報(bào)?企業(yè)收入，?如有增減必?須先辦洽商?，有變更洽?商必須增減?預(yù)算，不簽?洽商增減預(yù)?算不予施工?的原則。?2.實(shí)行投?標(biāo)包干的工?程，既做包?干以外的洽?商增減帳，?以及與甲方?結(jié)算又要做?包干范圍內(nèi)?的洽商增減?帳，以便內(nèi)?部換算。?3.變更洽?商的記錄要?完整，力求?詳盡，數(shù)量?、規(guī)格尺寸?和改變理由?，明確經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，必要?有附圖，包?括由洽商變?更引起相關(guān)?的其他損失?和處理方法?，包括現(xiàn)場(chǎng)?必須采取保?護(hù)措施，所?發(fā)生的費(fèi)用?洽商。4?.洽商變更?要經(jīng)甲方簽?認(rèn)后，統(tǒng)一?編號(hào)，應(yīng)在?三日內(nèi)上報(bào)?公司，方便?及時(shí)編制增?減預(yù)算和工?料增減數(shù)量?，編制要求?與施工圖預(yù)?算項(xiàng)目。?（六）暫估?價(jià)的辦理及?申報(bào)1.?凡屬于新技?術(shù)、新材料?以及材料預(yù)?算價(jià)格的缺?項(xiàng)，編制預(yù)?算的可按暫?估價(jià)（或甲?方指定價(jià)）?列入預(yù)算，?待竣工結(jié)算?時(shí)按實(shí)際調(diào)?整竣工結(jié)算?，不得以暫?估作為結(jié)算?價(jià)。2.?凡屬于甲方?確認(rèn)的材料?設(shè)備價(jià)格必?須以書面形?式取得甲方?簽認(rèn)方可購(gòu)?入，并申報(bào)?部門經(jīng)理調(diào)?整預(yù)算。?六、竣工結(jié)?算（以下資?料須由工程?部提交）?（一）竣工?結(jié)算是落實(shí)?企業(yè)收入，?決定工程成?本的最終階?段，各項(xiàng)目?部及時(shí)提供?竣工結(jié)算依?據(jù)。（二?）竣工結(jié)算?應(yīng)具備條件?。（達(dá)到以?下條件方可?結(jié)算）1.?工程項(xiàng)目已?取得“單位?工程竣工驗(yàn)?收證明書”?。2.概?算書、變更?洽商，增減?預(yù)算已經(jīng)編?完，并達(dá)到?建設(shè)單位簽?認(rèn)。3.?分包工程結(jié)?算特殊材料?，加工定貨?以及調(diào)整定?額含量等已?經(jīng)落實(shí)定案?。4.概?算中的暫估?價(jià)、暫定價(jià)?項(xiàng)目已按實(shí)?際發(fā)生價(jià)格?調(diào)整，其他?應(yīng)收的費(fèi)用?（