個(gè)人競(jìng)聘簡(jiǎn)歷MYJOBMAKINGRESUME競(jìng)聘人：茶館個(gè)人競(jìng)聘簡(jiǎn)歷MYJOBMAKINGRESUME競(jìng)聘人：1目錄DIRECTORY個(gè)人信息01崗位認(rèn)知02渠道建設(shè)03隊(duì)伍建設(shè)04目錄DIRECTORY個(gè)人信息01崗位認(rèn)知02渠道建設(shè)03隊(duì)2個(gè)人信息01個(gè)人信息013茶館CEO&Founder姓名：茶館專業(yè)：專業(yè)套模板畢業(yè)院校：家里蹲大學(xué)出生時(shí)間：1988年9月參加工作時(shí)間：2010年8月自我評(píng)價(jià)：我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、有計(jì)劃、樂觀向上、興趣廣泛的人，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。個(gè)人基本信息：茶館CEO&Founder姓名：茶館專2010年8月-2011年11月在家學(xué)習(xí)套模板，在此期間認(rèn)真學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)、資源、割接相關(guān)的知識(shí)

。崗位變動(dòng)被逼PPT兼職設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)金融、賓館、保險(xiǎn)行業(yè)客戶。

銷售模板服務(wù)，承接銷售服務(wù)部管理以及團(tuán)隊(duì)支撐工作?？啾菩逕捈媛氉鯬PT，負(fù)責(zé)三灣廣場(chǎng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作開展，布置，渠道建營(yíng)。我的工作經(jīng)歷：2011年11月-2014年4月2016年11月-至今2014年4月-2016年10月

2010年8月-2011年11月在家學(xué)習(xí)套模板，在此期間2014年獲市級(jí)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才

延遲付個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：2017年獲得吉安電信最美電信人提名獎(jiǎng)

2015年-2017年近三年年終考核連續(xù)為優(yōu)秀

2016年榮獲天翼爭(zhēng)先業(yè)務(wù)能手

榮獲女職工建功立業(yè)標(biāo)兵

2014年獲市級(jí)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才

延遲付個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：2017崗位認(rèn)知02崗位認(rèn)知027運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，蠶食我們的市場(chǎng)份額

渠道建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，渠道運(yùn)營(yíng)并不完善

電信人員架構(gòu)老年化

存在問題：根據(jù)自己工作經(jīng)歷和工作過程中碰到的問題，個(gè)人認(rèn)為，目前現(xiàn)階段最大的問題有以下幾點(diǎn)：

運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，蠶食我們的市場(chǎng)份額

渠道建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以收入和核心，指導(dǎo)各方面工作開展

一起發(fā)展一切工作都是為了收入，收入是一切發(fā)展的核心，所以一定要堅(jiān)定的以收入為核心，其他工作緊緊圍繞收入來開展切實(shí)做好業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶維系，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大塊的工作只有突出我們的優(yōu)勢(shì)，才能在與其他運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的過程中獲勝。

工作思路和舉措：1、2、3、4、以收入和核心，指導(dǎo)各方面工作開展

一起發(fā)展一切工作都是為了收渠道建設(shè)03渠道建設(shè)0310代理商目前在業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，起著主力軍的作用，所以渠道建設(shè)是重中之重的一件事。業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)工作就是加快渠道建設(shè)，渠道為王。

根據(jù)自己在營(yíng)業(yè)部的工作經(jīng)驗(yàn)，渠道強(qiáng)則業(yè)務(wù)強(qiáng)，渠道弱則業(yè)務(wù)弱。所以要大力推進(jìn)渠道建設(shè)工作，只有渠道強(qiáng)悍，業(yè)務(wù)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。把代理商隊(duì)伍做大做強(qiáng)!

遠(yuǎn)見力創(chuàng)新力執(zhí)行力感召力決策力推進(jìn)渠道建設(shè)：延時(shí)符代理商目前在業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，起著主力軍的作用，所以渠道建設(shè)是重提升渠道運(yùn)營(yíng)能力：

渠道建立好，則需要我們?nèi)ソ虝?huì)代理商如何運(yùn)營(yíng)，教會(huì)代理商如何盈利，“授之以魚不如授之以漁”。引導(dǎo)代理商高效經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)！這樣才是渠道建設(shè)的終極目標(biāo)。

提升渠道運(yùn)營(yíng)能力：

渠道建立好，則需要我們?nèi)ソ虝?huì)代理商如何運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)04隊(duì)伍建設(shè)0413隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)維一體工作推進(jìn)

隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)維一體工作推進(jìn)

62渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)：前面說了代理商是電信業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是因是農(nóng)村型本地網(wǎng)，我們的代理商素質(zhì)普遍不高。大部分業(yè)主營(yíng)業(yè)員對(duì)政策對(duì)資費(fèi)都很難做到第一時(shí)間上手，而渠道經(jīng)理是政策培訓(xùn)以及渠道運(yùn)營(yíng)的依托者，大力招聘渠道經(jīng)理，提高渠道經(jīng)理素質(zhì)，打造優(yōu)秀的渠道經(jīng)理隊(duì)伍，可以為我們的渠道建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作如虎添翼。也是解決目前人員架構(gòu)老齡化的辦法。

62渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)：前面說了代理商是電信業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量營(yíng)維一體工作推進(jìn)：

根據(jù)營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)歷，裝維開店可以解決營(yíng)銷和維護(hù)脫節(jié)的大難題，并且裝維經(jīng)理隊(duì)伍是客戶服務(wù)最先鋒的隊(duì)伍。裝維開店，不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并且也為服務(wù)工作帶來了好的實(shí)現(xiàn)方式。營(yíng)維一體工作推進(jìn)：

根據(jù)營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)歷，裝維開店可以解決營(yíng)銷服務(wù)是持續(xù)發(fā)展的根本，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作，客戶接觸人員服務(wù)意識(shí)，裝維團(tuán)隊(duì)的打造，都是我們需要堅(jiān)持不懈狠抓的工作。

做好各項(xiàng)服務(wù)工作：

延時(shí)符做好各項(xiàng)服務(wù)工作：

延時(shí)符謝謝觀看！謝謝觀看！個(gè)人競(jìng)聘簡(jiǎn)歷MYJOBMAKINGRESUME競(jìng)聘人：茶館個(gè)人競(jìng)聘簡(jiǎn)歷MYJOBMAKINGRESUME競(jìng)聘人：19目錄DIRECTORY個(gè)人信息01崗位認(rèn)知02渠道建設(shè)03隊(duì)伍建設(shè)04目錄DIRECTORY個(gè)人信息01崗位認(rèn)知02渠道建設(shè)03隊(duì)20個(gè)人信息01個(gè)人信息0121茶館CEO&Founder姓名：茶館專業(yè)：專業(yè)套模板畢業(yè)院校：家里蹲大學(xué)出生時(shí)間：1988年9月參加工作時(shí)間：2010年8月自我評(píng)價(jià)：我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、有計(jì)劃、樂觀向上、興趣廣泛的人，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。個(gè)人基本信息：茶館CEO&Founder姓名：茶館專2010年8月-2011年11月在家學(xué)習(xí)套模板，在此期間認(rèn)真學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)、資源、割接相關(guān)的知識(shí)

。崗位變動(dòng)被逼PPT兼職設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)金融、賓館、保險(xiǎn)行業(yè)客戶。

銷售模板服務(wù)，承接銷售服務(wù)部管理以及團(tuán)隊(duì)支撐工作。苦逼修煉兼職做PPT，負(fù)責(zé)三灣廣場(chǎng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作開展，布置，渠道建營(yíng)。我的工作經(jīng)歷：2011年11月-2014年4月2016年11月-至今2014年4月-2016年10月

2010年8月-2011年11月在家學(xué)習(xí)套模板，在此期間2014年獲市級(jí)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才

延遲付個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：2017年獲得吉安電信最美電信人提名獎(jiǎng)

2015年-2017年近三年年終考核連續(xù)為優(yōu)秀

2016年榮獲天翼爭(zhēng)先業(yè)務(wù)能手

榮獲女職工建功立業(yè)標(biāo)兵

2014年獲市級(jí)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才

延遲付個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：2017崗位認(rèn)知02崗位認(rèn)知0225運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，蠶食我們的市場(chǎng)份額

渠道建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，渠道運(yùn)營(yíng)并不完善

電信人員架構(gòu)老年化

存在問題：根據(jù)自己工作經(jīng)歷和工作過程中碰到的問題，個(gè)人認(rèn)為，目前現(xiàn)階段最大的問題有以下幾點(diǎn)：

運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，蠶食我們的市場(chǎng)份額

渠道建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以收入和核心，指導(dǎo)各方面工作開展

一起發(fā)展一切工作都是為了收入，收入是一切發(fā)展的核心，所以一定要堅(jiān)定的以收入為核心，其他工作緊緊圍繞收入來開展切實(shí)做好業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶維系，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大塊的工作只有突出我們的優(yōu)勢(shì)，才能在與其他運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的過程中獲勝。

工作思路和舉措：1、2、3、4、以收入和核心，指導(dǎo)各方面工作開展

一起發(fā)展一切工作都是為了收渠道建設(shè)03渠道建設(shè)0328代理商目前在業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，起著主力軍的作用，所以渠道建設(shè)是重中之重的一件事。業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)工作就是加快渠道建設(shè)，渠道為王。

根據(jù)自己在營(yíng)業(yè)部的工作經(jīng)驗(yàn)，渠道強(qiáng)則業(yè)務(wù)強(qiáng)，渠道弱則業(yè)務(wù)弱。所以要大力推進(jìn)渠道建設(shè)工作，只有渠道強(qiáng)悍，業(yè)務(wù)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。把代理商隊(duì)伍做大做強(qiáng)!

遠(yuǎn)見力創(chuàng)新力執(zhí)行力感召力決策力推進(jìn)渠道建設(shè)：延時(shí)符代理商目前在業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，起著主力軍的作用，所以渠道建設(shè)是重提升渠道運(yùn)營(yíng)能力：

渠道建立好，則需要我們?nèi)ソ虝?huì)代理商如何運(yùn)營(yíng)，教會(huì)代理商如何盈利，“授之以魚不如授之以漁”。引導(dǎo)代理商高效經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)！這樣才是渠道建設(shè)的終極目標(biāo)。

提升渠道運(yùn)營(yíng)能力：

渠道建立好，則需要我們?nèi)ソ虝?huì)代理商如何運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)04隊(duì)伍建設(shè)0431隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)維一體工作推進(jìn)

隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)維一體工作推進(jìn)

62渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)：前面說了代理商是電信業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是因是農(nóng)村型本地網(wǎng)，我們的代理商素質(zhì)普遍不高。大部分業(yè)主營(yíng)業(yè)員對(duì)政策對(duì)資費(fèi)都很難做到第一時(shí)間上手，而渠道經(jīng)理是政策培訓(xùn)以及渠道運(yùn)營(yíng)的依托者，大力招聘渠道經(jīng)理，提高渠道經(jīng)理素質(zhì)，打造優(yōu)秀的渠道經(jīng)理隊(duì)伍，可以為我們的渠道建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作如虎添翼。也是解決目前人員架構(gòu)老齡化的辦法。

62渠道經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)：前面說了代理商是電信業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量營(yíng)維一體工作推進(jìn)：

根據(jù)營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)歷，裝維開店可以解決營(yíng)銷和維護(hù)脫節(jié)的大難題