績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的月度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的月度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織1被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的月度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的月度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)操作層月度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織2績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分對(duì)季度、月度考核結(jié)果進(jìn)行審批將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織3被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的季度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度、月度考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織4職能執(zhí)行層季度考核組織職能執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行審批將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)其他考核者職能執(zhí)行層季度考核組織職能執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行5職能操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織職能操作層的季度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分職能操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被6業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被7被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的年度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各項(xiàng)考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)操作層年度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織8職能執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織職能執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分職能執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被9被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織職能操作層的年度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各項(xiàng)考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分職能操作層年度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織10謝謝12月-2211:37:1811:3711:3712月-2212月-2211:3711:3711:37:1812月-2212月-2211:37:182022/12/2711:37:18謝謝12月-2202:18:0602:1802:1812績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的月度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的月度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織12被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的月度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的月度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)操作層月度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織13績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分對(duì)季度、月度考核結(jié)果進(jìn)行審批將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織14被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的季度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度、月度考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織15職能執(zhí)行層季度考核組織職能執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行審批將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)其他考核者職能執(zhí)行層季度考核組織職能執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行16職能操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織職能操作層的季度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分職能操作層季度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被17業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被18被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織業(yè)務(wù)操作層的年度考核將填好的打分表報(bào)送績(jī)效管理工作小組對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各項(xiàng)考核結(jié)果，小組副組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)結(jié)果滿意否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃與被考核者協(xié)商確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分業(yè)務(wù)操作層年度考核被考核者所在部門(mén)績(jī)效管理工作小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織19職能執(zhí)行層年度考核績(jī)效管理工作小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核者被考核者直接上級(jí)組織職能執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批對(duì)被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績(jī)、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí)與