Chapter4

ProductionLogistics生產(chǎn)物流1ContentPoint:ProductionLogisticsPlanandControl生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制ModernProductionLogisticsManagement現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理ProductionLogisticsEquation生產(chǎn)物流平衡2§1、ProductionLogisticsPlanandControl（生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制）生產(chǎn)物流是指在工廠中的原材料、燃料、外構(gòu)件等，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入到另一個(gè)生產(chǎn)單位，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。只有合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。上海寶鋼的生產(chǎn)物流31、ProduceLogisticsPlanning（生產(chǎn)物流的計(jì)劃）影響生產(chǎn)物流的因素：生產(chǎn)工藝——對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制生產(chǎn)類型——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例生產(chǎn)規(guī)模——影響物流量大小專業(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理4組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題：物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。物流過(guò)程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過(guò)程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行物流過(guò)程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流）物流過(guò)程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。5一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過(guò)程的構(gòu)成。根據(jù)制造過(guò)程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過(guò)程的物流計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程達(dá)到連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各工藝階段的運(yùn)動(dòng)周期性，以次來(lái)安排經(jīng)過(guò)各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。6大量流水線生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)----節(jié)拍、流水作業(yè)圖表、在制品占用定額。節(jié)拍：流水線作業(yè)速度r----流水線節(jié)拍（min/件）te----計(jì)劃期的有效工作時(shí)間（min）；N計(jì)劃期制品量（件）t0----計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間（min）；η----時(shí)間有效利用系數(shù)，一般去0.9~0.967如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則按批傳送，此時(shí)，產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏：

r

g=r×nrr

g----節(jié)奏（min/批）n----運(yùn)輸批量當(dāng)流水線采用批傳送在制品時(shí)，科學(xué)確定批運(yùn)輸量n，對(duì)合理使運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。8計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪纤瓦_(dá)恰當(dāng)?shù)墓の?。或者找出不能按時(shí)完成物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過(guò)程構(gòu)成9單件小批量生產(chǎn)方式的物流計(jì)劃這方面的計(jì)劃難度最大。把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期T1Tb1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間Tc——成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；Ti——零件在某車(chē)間的生產(chǎn)周期；Tbi——某車(chē)間的保險(xiǎn)期。102、ProduceLogisticsControlling（生產(chǎn)物流的的控制）在實(shí)際的生生產(chǎn)物流系系統(tǒng)中，由由于受系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部和外外部各種因因素的影響響，物流計(jì)計(jì)劃和實(shí)際際之間會(huì)發(fā)發(fā)生偏差，，為保證物物流計(jì)劃的的完成，必必須對(duì)物流流活動(dòng)進(jìn)行行有效控制制。物流過(guò)程發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整機(jī)構(gòu)（作業(yè)長(zhǎng)會(huì)）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體靜態(tài)系統(tǒng)11生產(chǎn)物流的的控制方式式控制主體控制目標(biāo)控制對(duì)象信息收集指令隨即干擾輸出反饋控制：：穩(wěn)定性好，，但調(diào)整實(shí)實(shí)施有一定定的時(shí)間時(shí)時(shí)滯，可能能影響目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制主體（預(yù)測(cè)）控制目標(biāo)控制對(duì)象指令隨即干擾輸出前饋控制：根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的預(yù)測(cè)，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過(guò)程的物流。實(shí)際中，通通常是兩者者結(jié)合的復(fù)復(fù)合控制系系統(tǒng)。12生產(chǎn)物流系系統(tǒng)和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)相比，其其內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)要復(fù)雜雜的多，系系統(tǒng)各部分分之間的聯(lián)聯(lián)系極為復(fù)復(fù)雜，相互互制約。生產(chǎn)物流控控制的核心心：進(jìn)度控控制，即物物流在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的流入、流流出，以及及物流量的的控制。在生產(chǎn)實(shí)際際中，從理理論上可以以歸納為兩兩種控制原原理。13物流推進(jìn)型型控制原理理：根據(jù)最終產(chǎn)產(chǎn)品的物流流需求結(jié)構(gòu)構(gòu)，計(jì)算出出各生產(chǎn)工工序的物流流需求量，，在考慮各各生產(chǎn)工序序的生產(chǎn)提提前期之后后，向各工工序發(fā)出物物流指令。。（MRP的實(shí)質(zhì)上上就是推進(jìn)進(jìn)型控制））（生產(chǎn)提前前期：組成成產(chǎn)品的各各零件在各各車(chē)間投入入或產(chǎn)出的的日期距產(chǎn)產(chǎn)品裝配產(chǎn)產(chǎn)出日期或或交付期應(yīng)應(yīng)提前的時(shí)時(shí)間。）123456111213141516控制指令實(shí)物流控制指令信息流簡(jiǎn)化的某企企業(yè)六階段段推進(jìn)型控控制原理14123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型型控制原理理：根據(jù)最終產(chǎn)產(chǎn)品的物流流需求結(jié)構(gòu)構(gòu)，計(jì)算出出最后工序序的物流需需求量，根根據(jù)最后工工序的物流流需求量，，向前一工工序提出物物流供應(yīng)要要求，以此此類推，各各生產(chǎn)工序序都要接受受它的后工工序的物流流需求。（（“Kanban””實(shí)質(zhì)上就就是拉動(dòng)型型控制）簡(jiǎn)化的某企企業(yè)六階段段拉動(dòng)型控控制原理15常用的生產(chǎn)產(chǎn)物流控制制的計(jì)算方方法加權(quán)法、平平準(zhǔn)法、流流動(dòng)數(shù)曲線線分析法如加權(quán)法：：Xt1----原原計(jì)劃t期的生生產(chǎn)量Xt----最最后確定定的t期期生產(chǎn)量量It1----原原計(jì)劃t期末的的在制品數(shù)數(shù)量It1=I1t-1＋Xt1－Dt1It----實(shí)實(shí)際t期末的的在制品數(shù)數(shù)量It=It-1＋Xt－DtDt1----預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需需求求量量Dt----實(shí)實(shí)際際需需求求量量考慮慮前前置置時(shí)時(shí)間間ττ后后的的第第t期期生生產(chǎn)產(chǎn)量量修修正正模模型型為為：：16實(shí)際際中中，，往往往往是是兩兩種種方方法法結(jié)結(jié)合合使使用用，，即即用用MRP智智能能系系統(tǒng)統(tǒng)，，求求得得各各生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序的的物物流流需需求求量量，，物物流流供供應(yīng)應(yīng)者者按按其其需需求求量量準(zhǔn)準(zhǔn)備備物物流流能能力力；；具具體體的的運(yùn)運(yùn)作作中中，，不不可可控控因因素素隨隨時(shí)時(shí)可可見(jiàn)見(jiàn)，，電電子子看看板板則則即即時(shí)時(shí)將將包包括括不不可可控控因因素素在在內(nèi)內(nèi)的的具具體體物物流流需需求求量量傳傳遞遞給給上上一一工工序序，，物物流流供供應(yīng)應(yīng)者者則則實(shí)實(shí)施施JIT配配送送。。好物物流流計(jì)計(jì)劃劃是是物物流流有有效效控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，而而要要控控制制好好生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的物物流流，，不不僅僅與與生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上作作業(yè)業(yè)流流程程安安排排的的科科學(xué)學(xué)性性有有關(guān)關(guān)，，更更要要了了解解企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中的的材材料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，要要掌掌握握J(rèn)IT配配送送的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)。。17§2、、ModernProduceLogisticsManagement（現(xiàn)現(xiàn)代代生產(chǎn)產(chǎn)物物流流管管理理））1、、MRP----MaterialRequirementPlanning（材材料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃））MRP的的產(chǎn)產(chǎn)生生：：怎樣樣才才能能在在需需要要的的時(shí)時(shí)間間，，按按需需要要的的數(shù)數(shù)量量得得到到真真正正需需用用的的物物料料？？實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低低庫(kù)庫(kù)存存與與高高服服務(wù)務(wù)水水平平并并存存。。MRP是是當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)庫(kù)庫(kù)存存管管理理專專家家們們?yōu)闉榻饨鉀Q決傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存存控控制制方方法法的的不不足足，，不不斷斷探探索索新新的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制方方法法的的過(guò)過(guò)程程中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的。。18MRP的的主主要要思思想想：：◆打打破破產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種臺(tái)臺(tái)套套之之間間的的界界線線，，把把企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中所所涉涉及及的的所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品、、零零部部件件、、原原材材料料、、中中間間件件等等，，在在邏邏輯輯上上視視為為相相同同的的物物料料；；◆把把所所有有物物料料分分成成獨(dú)獨(dú)立立需需求求（（independentdemand））和和相相關(guān)關(guān)需需求求（（dependentdemand））兩兩種種類類型型；；◆根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求時(shí)時(shí)間間和和需需求求數(shù)數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行行展展開(kāi)開(kāi)，，按按時(shí)時(shí)間間段段確確定定不不同同時(shí)時(shí)期期各各種種物物料料的的需需求求。?！魢鷩@繞物物料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化組組織織制制造造資資源源，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按按需需要要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)；；◆強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)以以物物料料為為中中心心組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)；；◆MRP處處理理的的是是相相關(guān)關(guān)需需求求；；◆將將產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造過(guò)過(guò)程程看看作作是是從從成成品品到到原原材材料料的的一一系系列列訂訂貨貨過(guò)過(guò)程程。。19MRP思思想想的的提提出出解解決決了了物物料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過(guò)過(guò)程程中中的的幾幾個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題：：何時(shí)時(shí)需需要要，，需需要要什什么么，，需需要要多多少少？？它不不僅僅在在數(shù)數(shù)量量上上解解決決了了缺缺料料問(wèn)問(wèn)題題，，更更關(guān)關(guān)鍵鍵的的是是從時(shí)時(shí)間間上上來(lái)來(lái)解解決決缺缺料料問(wèn)問(wèn)題題。MRP涉涉及及的的原原則則是是適適時(shí)時(shí)物物流流原原則則，，即即，，在在需需要要的的時(shí)時(shí)間間生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購(gòu)購(gòu)需需要要的的數(shù)數(shù)量量。。MRP系統(tǒng)的的基本輸入：：1）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)，每一生產(chǎn)產(chǎn)周期最終產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃生生產(chǎn)量。）2）物料清單單（反映相關(guān)關(guān)需求的產(chǎn)品品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖圖）3）庫(kù)存記錄錄MRP系統(tǒng)的的基本輸出：：1）生產(chǎn)計(jì)劃劃2）采購(gòu)計(jì)劃劃20產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息息（物料明細(xì)細(xì)）MB(1)E(2)C(2)1C(1)22D(1)4111122D(1)4111120層（最終產(chǎn)品）1層（部件）父項(xiàng)2層（部、零件）3層（部、零件）4層（零件）21MRP的處理理邏輯：處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.

切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.

準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）22

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

-MRP的基本邏輯圖

23開(kāi)始n=0按時(shí)間周期算出所有n層的毛需求量（0層根據(jù)MPS得出，低層次由其父項(xiàng)計(jì)劃訂單下達(dá)取得）確定n層次t周期凈需求量N(t)由N(t)確定計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)算所有n層零部件在時(shí)間周期t的計(jì)劃庫(kù)存量所有時(shí)間周期算完否用t+1取代t確定計(jì)劃訂單下達(dá)所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解向下一層分解用n+1取代n是否是結(jié)束否典型的MRP工作邏輯（（矩陣形式展展開(kāi)）24MRP能根據(jù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算出相關(guān)物物料需求的準(zhǔn)準(zhǔn)確時(shí)間（生生產(chǎn)進(jìn)度日程程或外協(xié)、采采購(gòu)日程）與與數(shù)量，為生生產(chǎn)過(guò)程的物物流計(jì)劃安排排和控制提供供了方便，許許多更詳細(xì)的的圖表都源于于此。如：一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過(guò)程構(gòu)成25MRP的缺陷陷沒(méi)有解決保證證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃成功實(shí)施施的問(wèn)題，即即沒(méi)有考慮企企業(yè)內(nèi)部資源源是否有能力力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)計(jì)劃。缺乏對(duì)完成計(jì)計(jì)劃所需的各各種資源進(jìn)行行計(jì)劃與保證證的功能。缺乏根據(jù)計(jì)劃劃實(shí)施實(shí)際情情況的反饋信信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的功功能。26MRP的發(fā)展展人們把有關(guān)的的能力需求、、車(chē)間生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃和采采購(gòu)等方面的的情況考慮進(jìn)進(jìn)去，形成了了有反饋功能的的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，采用計(jì)劃－－執(zhí)行－反饋饋的管理邏輯輯，有效地對(duì)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資資源進(jìn)行規(guī)劃劃和控制。27主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分配車(chē)間控制采購(gòu)產(chǎn)品零件表和材料單工藝路線文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃庫(kù)存管理CloseMRP的的處理過(guò)程CloseMRP的缺缺陷？28MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning（制造資源計(jì)計(jì)劃）CloseMRP不能能反映企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。。人們把與MRP各過(guò)程有有關(guān)的財(cái)務(wù)狀狀況反映進(jìn)來(lái)來(lái)，拓展了CloseMRP的功功能，并將其其稱之為：MRPⅡ。MRPII在在80年代初初開(kāi)始發(fā)展起起來(lái)，是一種資源協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代代表了一種新新的生產(chǎn)管理理思想。29經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行是否可行采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)組成制造、供銷、、財(cái)務(wù)、30MRPⅡ的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)：可在周密的計(jì)計(jì)劃下有效地地利用各種制制造資源，控控制資金占用用，縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，降低低成本，提高高生產(chǎn)率，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造造資源的整體體優(yōu)化。MRPⅡ同同MRP的主主要區(qū)別就是是它運(yùn)用管理理會(huì)計(jì)的概念念用貨幣形式式說(shuō)明了執(zhí)行行企業(yè)“物料料計(jì)劃”帶來(lái)來(lái)的效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)了物料信信息同資金信信息的集成。。MRPⅡ的缺缺點(diǎn)：缺乏與外部的的整合僅適于傳統(tǒng)的的制造業(yè)31ERP：EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃）進(jìn)入90年代代，MRPII得到了蓬蓬勃發(fā)展，不不僅應(yīng)用于汽汽車(chē)、電子等等行業(yè)，也能能用于化工、、食品等行業(yè)業(yè)。隨著信息息技術(shù)的發(fā)展展，MRPII系統(tǒng)的功功能也在不斷斷地增強(qiáng)、完完善與擴(kuò)大，，向企業(yè)資源源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。ERP是一個(gè)個(gè)高度集成的的信息系統(tǒng)，，它體現(xiàn)了物物流信息同資資金流信息的的集成。MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)包括的制造、供銷和和財(cái)務(wù)三大部分，依依然是ERP系統(tǒng)不可跨跨越的重要組組成。32ERP的概念念是90年代代初由GartnerGroupInc.公司提出的的，它的發(fā)展展經(jīng)歷了從60年代的開(kāi)開(kāi)環(huán)MRP到到70年代的的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII，最最后發(fā)展為90年代的ERP。ERP的核心心思想：ERP是在MRPⅡ的基基礎(chǔ)上發(fā)展起起來(lái)的，是一一個(gè)高度集成成的信息系統(tǒng)統(tǒng)，它體現(xiàn)物物流、信息流流、資金流的的集成。把客客戶需求和企企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，以及及供應(yīng)商的制制造資源整合合再一起，體體現(xiàn)按用戶需需求制造的理理念。33Mini-Summary：AboutMRP’sdevelopmentwithit’’sapplicationMRP（MaterialRequirementPlanning）生產(chǎn)進(jìn)度日程、采購(gòu)日程、需求量CloseMRP包含信息反饋功能，修訂MRP的輸出結(jié)果，發(fā)展了MRP。MRPⅡ（Manufacture-ingResourcePlanning）包含CloseMRP的功能，增加了財(cái)務(wù)關(guān)系。ERP（EnterpriseResourcePlanning）包含MRPⅡ的功能，增加了對(duì)外關(guān)系管理。人-機(jī)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)物流計(jì)劃34ERP在中國(guó)國(guó)（粵港信息報(bào)報(bào)2002\3\25：中小企業(yè)慎慎選洋ＥＲＰ）隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)信息化進(jìn)程程的加快，部部分國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)開(kāi)始使用國(guó)國(guó)外的ＥＲＰＰ軟件。專家家提醒：每個(gè)個(gè)企業(yè)都有自自己的個(gè)性，，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境又與西方方成熟的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大大不同，如果果不是在企業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)程中中提煉自身最最有特點(diǎn)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，迷信洋洋ＥＲＰ可以以把先進(jìn)的管管理模式帶進(jìn)進(jìn)自己的企業(yè)業(yè)，就可能不不但無(wú)法達(dá)成成系統(tǒng)實(shí)施的的目標(biāo)，還會(huì)會(huì)喪失原有的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。在上馬洋ＥＲＲＰ而又失敗敗的８０－９９０％的企業(yè)業(yè)中，吉林省省長(zhǎng)春市某汽汽配廠是個(gè)典典型的例子。。它曾是一汽汽集團(tuán)最大的的零配件供應(yīng)應(yīng)商之一，員員工不到300人，年產(chǎn)產(chǎn)值超過(guò)１２２億人民幣。為為了提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位，決定定采用一套國(guó)國(guó)外著名同行行福特公司使使用的ＥＲＰＰ系統(tǒng)。35１９９７年，，系統(tǒng)開(kāi)始上上線。顧客希希望采用多結(jié)結(jié)算模式（允允許代銷、賒賒銷、換貨、、退貨），并并希望在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多層面信用用管理的同時(shí)時(shí)，針對(duì)不同同的崗位進(jìn)行行多級(jí)授權(quán)；；對(duì)于既是供供應(yīng)商又是銷銷售商的中上上游企業(yè)，通通過(guò)返利的形形式對(duì)客戶予予以回報(bào)。這這是我國(guó)企業(yè)業(yè)需要面對(duì)的的國(guó)情。但是是國(guó)外廠商基基于信用制社社會(huì)設(shè)計(jì)的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，，其流程高度度標(biāo)準(zhǔn)化，不不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的的多種交易方方式。該廠只得對(duì)采采購(gòu)、物流、、生產(chǎn)、營(yíng)銷銷、財(cái)務(wù)等各各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行行了重大改組組。經(jīng)過(guò)這種種削足適履式式的改組，在在系統(tǒng)實(shí)施后后，仍不能滿滿足工作的實(shí)實(shí)際需求，系系統(tǒng)與原有生生產(chǎn)控制、財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹匹配，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)增多，應(yīng)應(yīng)收賬核對(duì)不不清。該企業(yè)業(yè)不但沒(méi)有達(dá)達(dá)到降低成本本提高效率的的目的，反而而喪失了原先先固有的靈活活機(jī)制。產(chǎn)值值、利潤(rùn)下降降３９％，各各部門(mén)之間也也為了系統(tǒng)使使用中的問(wèn)題題疲于奔命。。在耗費(fèi)了１１８?jìng)€(gè)月的時(shí)時(shí)間和近千萬(wàn)萬(wàn)元的資金后后，企業(yè)嚴(yán)重重虧損。破產(chǎn)清算時(shí)，，該廠企業(yè)管管理部的負(fù)責(zé)責(zé)人感嘆“是是ＥＲＰ拖垮垮了我們”。。36洋ＥＲＰ水土土不服的原因因：國(guó)外軟件設(shè)計(jì)計(jì)的環(huán)境與目目前國(guó)內(nèi)大環(huán)環(huán)境不同其其數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)不能體現(xiàn)中中國(guó)“準(zhǔn)信用用制社會(huì)”的的特殊形態(tài)。。在歐美國(guó)家，，信用機(jī)制構(gòu)構(gòu)成了市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框框架。國(guó)外專專家開(kāi)發(fā)的是是以信用制社社會(huì)為基礎(chǔ)模模型的系統(tǒng)，，因此在業(yè)務(wù)務(wù)流程、結(jié)算算模式、財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)……等等等諸多關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)上與國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況嚴(yán)重重脫節(jié)。目前前中國(guó)處于計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期，處于于“準(zhǔn)信用制制社會(huì)”，經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)靈活活多變是主要要特征。系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)中不考考慮這一關(guān)鍵鍵因素，必然然出現(xiàn)南轅北北轍的局面。。37國(guó)外系統(tǒng)軟件件公司在國(guó)內(nèi)內(nèi)的營(yíng)銷體系系不利于項(xiàng)目目實(shí)施。國(guó)內(nèi)銷售、實(shí)實(shí)施的國(guó)外ＥＥＲＰ系統(tǒng)是是通過(guò)代理制制實(shí)現(xiàn)的。國(guó)國(guó)內(nèi)代理商只只負(fù)責(zé)商務(wù)過(guò)過(guò)程；咨詢公公司培訓(xùn)師對(duì)對(duì)企業(yè)各層主主管進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)業(yè)做調(diào)研分析析；開(kāi)發(fā)商則則根據(jù)咨詢公公司的報(bào)告進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。銷銷售、咨詢調(diào)調(diào)研與實(shí)施分分離。由于缺缺乏管理插件件，實(shí)施人員員走后，企業(yè)業(yè)出現(xiàn)新的運(yùn)運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，，客戶根本無(wú)無(wú)法對(duì)系統(tǒng)做做出相應(yīng)調(diào)整整，只有去繼繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)新的的軟件。38實(shí)施周期長(zhǎng)、、費(fèi)用高。以一個(gè)軟件工工程師一天的的平均費(fèi)用４４０００－５５０００元計(jì)計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目最少需要要３個(gè)工程師師，在半年內(nèi)內(nèi)全程跟蹤僅僅實(shí)施費(fèi)用一一項(xiàng)就是個(gè)天天文數(shù)字。咨咨詢培訓(xùn)師也也是按每天３３０００－４４０００元收收費(fèi)，但是將將一些前衛(wèi)的的概念灌輸給給企業(yè)的同時(shí)時(shí)并不能挖掘掘存在于企業(yè)業(yè)內(nèi)部知識(shí)資資源。實(shí)施者者所提供的系系統(tǒng)中有很多多是客戶并不不迫切需求的的功能組，但但你不要還不不行，他也要要收費(fèi)。系統(tǒng)統(tǒng)龐大，周期期拖久，費(fèi)用用成為“黑洞洞”。392、JITdistribution（生產(chǎn)物流中的的JIE配送送）JIT的生產(chǎn)產(chǎn)物流計(jì)劃特特點(diǎn)在JIT方式式中，同樣根根據(jù)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針和生生產(chǎn)預(yù)測(cè)制定定年度計(jì)劃、、季度計(jì)劃、、月度計(jì)劃，，最后根據(jù)月月度計(jì)劃制定定物流作業(yè)計(jì)計(jì)劃。特點(diǎn)：1）真正的生生產(chǎn)指令下達(dá)達(dá)給最后一個(gè)個(gè)工序，物流流作業(yè)按看板板指令實(shí)施JIT配送。。2）其其它工工序只只下達(dá)達(dá)每月月大致致生產(chǎn)產(chǎn)的品品種和和數(shù)量量計(jì)劃劃。物物流作作業(yè)按按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃準(zhǔn)備備物流流能力力。40JIT方式式的實(shí)實(shí)現(xiàn)手手段----看看板管管理看板是是一種種生產(chǎn)產(chǎn)指令令的傳傳遞工工具，，可以以是物物理卡卡片、、圓球球等能能表達(dá)達(dá)指令令的實(shí)實(shí)物，，也可可以是是“電電子卡卡片””。看板是是20世紀(jì)紀(jì)50年代代豐田田公司司創(chuàng)造造的，，經(jīng)過(guò)過(guò)40余年年的發(fā)發(fā)展，，這件件“洋洋裝””變得得更現(xiàn)現(xiàn)代了了，仍仍然有有著廣廣闊的的市場(chǎng)場(chǎng)?？窗宓牡墓δ苣埽簜鬟f生生產(chǎn)、、運(yùn)送送的工工作指指令。。防止過(guò)過(guò)量生生產(chǎn)和和運(yùn)送送。沒(méi)沒(méi)有看看板，，不能能生產(chǎn)產(chǎn)。進(jìn)行目目視管管理。。不斷改改進(jìn)工工具。。通過(guò)過(guò)減少少看板板，減減少庫(kù)庫(kù)存。。41看板的的種類類和使使用方方法：：工序內(nèi)內(nèi)看板板：工工序內(nèi)內(nèi)看板板與物物料一一起移移動(dòng)。。后工工序領(lǐng)領(lǐng)取物物料時(shí)時(shí)，摘摘下掛掛在產(chǎn)產(chǎn)品上上的工工序內(nèi)內(nèi)看板板，掛掛上領(lǐng)領(lǐng)取用用的工工序看看板運(yùn)運(yùn)走。。該工工序則則按看看板被被摘下下的順順序以以及看看板所所表示示的數(shù)數(shù)量組組織生生產(chǎn)。。信息看看板：：掛在在成批批制造造的產(chǎn)產(chǎn)品上上，當(dāng)當(dāng)該批批產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量減減至基基準(zhǔn)數(shù)數(shù)時(shí)摘摘下看看板，，送到到生產(chǎn)產(chǎn)工序序，生生產(chǎn)工工序按按看板板指示示的數(shù)數(shù)量組組織生生產(chǎn)。。工序間間看板板：掛掛在從從前工工序領(lǐng)領(lǐng)來(lái)的的物料料箱上上，當(dāng)當(dāng)物料料被使使用后后，摘摘下看看板，，放回回看板板箱內(nèi)內(nèi)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作人人員定定時(shí)回回收看看板，，分別別送回回相應(yīng)應(yīng)工序序，各各工序序按看看板指指令組組織生生產(chǎn)。。42對(duì)外訂訂貨看看板：：與工工序看看板基基本相相同，，回收收后分分別送送到協(xié)協(xié)作單單位。。臨時(shí)看看板Internet和和企企業(yè)管管理信信息系系統(tǒng)的的實(shí)施施，電電子看看板應(yīng)應(yīng)運(yùn)而而生，，快速速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、輕松松地傳傳遞著著各種種指令令，它它的精精益和和美麗麗，使使它充充滿了了無(wú)限限魅力力。letusgo！ShangHaiTongyong433、OptimizedProductionTechnology----OPT（最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)）OPT是以以色列列物流流學(xué)家家Dr.E.Goldratt于于20世世紀(jì)70年年代末末首創(chuàng)創(chuàng)的一一種用用于安安排企企業(yè)生生產(chǎn)人人力和和物流流調(diào)度度的計(jì)計(jì)劃方方法。。主要用用于產(chǎn)產(chǎn)品種種類多多，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，，零部部件過(guò)過(guò)多生生產(chǎn)狀狀況，，已被被許多多西方方企業(yè)業(yè)采用用，并并取得得了明明顯的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。44OPT的基基本原原理面對(duì)要要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，，找出出影響響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的最最薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，集集中精精力保保證最最薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)滿負(fù)負(fù)荷工工作，，不至至于影影響生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，以縮縮短生生產(chǎn)周周期，，降低低在制制品庫(kù)庫(kù)存。。最薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)稱為為關(guān)鍵鍵資源源，可可以是是人、、工藝藝設(shè)備備、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、、物料料等。。關(guān)鍵鍵資源源上的的加工工工序序?yàn)殛P(guān)關(guān)鍵工工序，，含有有關(guān)鍵鍵工序序的零零部件件，為為關(guān)鍵鍵零部部件。。45OPT的實(shí)實(shí)現(xiàn)方方法盡可能能保證證關(guān)鍵鍵資源源的滿滿負(fù)荷荷工作作1）在在關(guān)鍵鍵工序序牽設(shè)設(shè)置檢檢查點(diǎn)點(diǎn)，保保證關(guān)關(guān)鍵工工序達(dá)達(dá)到100%的的滿意意率2）在在關(guān)鍵鍵工序序前設(shè)設(shè)置緩緩沖環(huán)環(huán)節(jié)，，使關(guān)關(guān)鍵工工序不不受前前工序序的牽牽制。。部裝部裝總裝配關(guān)鍵工序緩沖環(huán)節(jié)一般工序463）對(duì)對(duì)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)加強(qiáng)強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理理，提提高其其效率率。4）盡盡可能能減少少關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)的時(shí)時(shí)間。。由關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)的效效率決決定非非關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)效率率對(duì)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)的前前道工工序和和后續(xù)續(xù)工序序采取取不同同的計(jì)計(jì)劃方方法。。OPT計(jì)劃劃的編編制方方法OPT的編編制方方法分分兩個(gè)個(gè)層次次，先先編制制生產(chǎn)產(chǎn)單元元中關(guān)關(guān)鍵件件的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，在確確定關(guān)關(guān)鍵件件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的前前提下下，再再編制制生產(chǎn)產(chǎn)單元元中非非關(guān)鍵鍵件的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。47產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝路線庫(kù)存記錄估算零部件交貨期、工序交貨期平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件編制關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃編制零部件的日計(jì)劃OPT計(jì)計(jì)劃編編制流流程48關(guān)于OPT及及計(jì)劃劃編制制流程程的說(shuō)說(shuō)明OPT主要要用于優(yōu)化化生產(chǎn)過(guò)程程安排的一一種技術(shù)，，生產(chǎn)過(guò)程程的物流安安排依賴于于生產(chǎn)計(jì)劃劃，同時(shí)，，這種方法法仍然可以以用來(lái)安排排物流計(jì)劃劃，通過(guò)它它的運(yùn)用，，找出生產(chǎn)產(chǎn)物流中的的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，結(jié)合生生產(chǎn)計(jì)劃要要求，重點(diǎn)點(diǎn)解決好主主要矛盾。。流程中有很很多復(fù)雜的的計(jì)算過(guò)程程，可以根根據(jù)生產(chǎn)物物流的總體體安排，建建模、求解解。并希望望能借助相相應(yīng)的計(jì)算算軟件，更更方便地解解決。OPT給給我們提供供了優(yōu)化生生產(chǎn)物流的的思維框架架。49§3、ProduceLogisticsEquation（生產(chǎn)物流平平衡）略50TheEnd519、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。01:31:0601:31:0601:3112/25/20221:31:06AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2201:31:0601:31Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:31:0601:31:0601:31Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2201:31:0601:31:06December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20221:31:06上上午午01:31:0612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:31上午午12月-2201:31December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/251:31:0601:31:0625December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:31:06上午午1:31上午午01:31:0612月-229、沒(méi)有有失敗敗，