超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(一)認(rèn)知篇1超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(一)認(rèn)知篇1店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知2店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知2第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知融在血液里的使命感經(jīng)理人店鋪的靈魂不同于骨干員工3第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知融在血液里的使命感3店長(zhǎng)和骨干員工的區(qū)別比較項(xiàng)目骨干員工店長(zhǎng)組織中的位置執(zhí)行者執(zhí)行者+監(jiān)督管理者職責(zé)范圍專項(xiàng)事物團(tuán)隊(duì)工作對(duì)象事人+事工作技能作業(yè)技能人際、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人成績(jī)團(tuán)隊(duì)成績(jī)自我實(shí)現(xiàn)技術(shù)專家管理專家4店長(zhǎng)和骨干員工的區(qū)別比較項(xiàng)目骨干員工店長(zhǎng)組織中的位置執(zhí)行者執(zhí)多重角色定位代表者傳遞者管理者服務(wù)者執(zhí)行者培訓(xùn)者第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知5多重角色定位第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知5明確的工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理銷售管理商品管理人員管理顧客管理資訊管理第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知6明確的工作職責(zé)第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知6第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知精心安排每天的工作營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后7第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知精心安排每天的工作7第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知不可或缺的進(jìn)取心積極樂(lè)觀主動(dòng)熱情孜孜不倦的學(xué)習(xí)行動(dòng)之上8第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知不可或缺的進(jìn)取心8第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知避免出現(xiàn)四種角色錯(cuò)位民意代表同情者代表個(gè)人領(lǐng)主意識(shí)9第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知避免出現(xiàn)四種角色錯(cuò)位9第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知小勝靠智大勝靠德10第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知小勝靠智大勝靠德10店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知11店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知11第二章店長(zhǎng)的管理認(rèn)知店長(zhǎng)實(shí)施管理的目的就是在現(xiàn)有的條件下，把人、財(cái)、物等因素合理配置，提高管理績(jī)效，不斷提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)到店鋪的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。12第二章店長(zhǎng)的管理認(rèn)知店長(zhǎng)實(shí)施管理的目好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼13好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼13好觀念決定好管理1、態(tài)度決定高度人心態(tài)度心態(tài)14好觀念決定好管理1、態(tài)度決定高度14得過(guò)且過(guò)型——追求報(bào)酬、自我期望值低、缺乏志向好高騖遠(yuǎn)型——自我期望高、特立獨(dú)行、追求技藝超群，期望成為專業(yè)人員追求卓越型——自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為與企業(yè)目標(biāo)形成合力好觀念決定好管理15得過(guò)且過(guò)型——追求報(bào)酬、自我期望值低、缺乏志向好觀念決定好管好觀念決定好管理做工心態(tài)事業(yè)心態(tài)作為老板，你喜歡哪種店長(zhǎng)作為店長(zhǎng)，你喜歡哪種店員16好觀念決定好管理做工心態(tài)作為老板，你喜歡哪種店長(zhǎng)16好觀念決定好管理2、方法左右效果管理一定有方法、成功一定有竅門(mén)17好觀念決定好管理2、方法左右效果17好觀念決定好管理培訓(xùn)——最好的不一定最合適，最合適的才是最好的——正確的人才會(huì)做正確的事18好觀念決定好管理培訓(xùn)18崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)好觀念決定好管理19好觀念決定好管理19好觀念決定好管理

不會(huì)做不肯做不敢做不多做不當(dāng)做——教他——知他——諒他——信他——用他遇到以下幾種情形店長(zhǎng)該怎么辦？20好觀念決定好管理——教他遇到以下幾種情形店長(zhǎng)該怎么辦？20好觀念決定好管理3.店長(zhǎng)影響店員喜歡做業(yè)務(wù)不善于授權(quán)忙于救火不善于培訓(xùn)和激勵(lì)21好觀念決定好管理3.店長(zhǎng)影響店員21好觀念決定好管理4.定位決定地位漢堡包夾層公司精神文化的載體22好觀念決定好管理4.定位決定地位22好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為下屬的你——經(jīng)營(yíng)者的代表23好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面23店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為同級(jí)的你——同事是你的內(nèi)部客戶店長(zhǎng)上級(jí)同級(jí)同級(jí)下級(jí)或店員

好觀念決定好管理24店長(zhǎng)的三個(gè)層面店長(zhǎng)上級(jí)同級(jí)同級(jí)下級(jí)或店員好觀念決定好管理2好觀念決定好管理如何協(xié)調(diào)，處理矛盾：圓而不滑論而不爭(zhēng)謙而不偽放而不棄善于協(xié)調(diào)——尊重、理解、幫助、欣賞25好觀念決定好管理如何協(xié)調(diào)，處理矛盾：25好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為上司的你——多面手店長(zhǎng)代表者管理者培訓(xùn)者傳遞者執(zhí)行者導(dǎo)演服務(wù)者26好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面店長(zhǎng)代表者管理者培訓(xùn)者傳遞者執(zhí)好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼27好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼27好方法決定好效果協(xié)調(diào)——兼顧工作協(xié)調(diào)矛盾，平衡利益沖突指導(dǎo)——傳道、授業(yè)、解惑控制——對(duì)結(jié)果的檢查28好方法決定好效果協(xié)調(diào)——兼顧工作協(xié)調(diào)矛盾，平衡利益沖突28好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼29好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼29團(tuán)隊(duì)管理的密碼管理=“如何讓別人把你想做的事情做好”

≠“自己把所有的事情做好”30團(tuán)隊(duì)管理的密碼管理30團(tuán)隊(duì)管理的密碼1.跨欄之旅團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段：形成期磨合期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期31團(tuán)隊(duì)管理的密碼1.跨欄之旅形成期磨合期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期31團(tuán)隊(duì)管理的密碼2.精神財(cái)富建立團(tuán)隊(duì)文化常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式：媒介文化、文化活動(dòng)、制度文化、核心價(jià)值觀32團(tuán)隊(duì)管理的密碼2.精神財(cái)富常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式：323.化沖突為合作良性沖突——利惡性沖突——害沖突是建立新秩序的開(kāi)始團(tuán)隊(duì)管理的密碼333.化沖突為合作沖突是建立新秩序的開(kāi)始團(tuán)隊(duì)管理的密碼33沖突的處理技巧1.不可先入為主，持有偏見(jiàn)2.解決屬下之間的沖突：尋找解決方法而非指責(zé)某一方區(qū)別事實(shí)和假設(shè)堅(jiān)持客觀的態(tài)度沖突的處理策略：強(qiáng)制、回避、合作、妥協(xié)團(tuán)隊(duì)管理的密碼34沖突的處理技巧沖突的處理策略：強(qiáng)制、回避、合作、妥協(xié)團(tuán)隊(duì)管理4.制勝的密碼

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量——螞蟻文化系統(tǒng)越嚴(yán)密，運(yùn)行越高效團(tuán)隊(duì)管理的密碼354.制勝的密碼團(tuán)隊(duì)管理的密碼35人員——團(tuán)隊(duì)基石目標(biāo)——方向一致，可衡量的，有時(shí)間限制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度——規(guī)矩成就組織氛圍——積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上團(tuán)隊(duì)管理的密碼36人員——團(tuán)隊(duì)基石團(tuán)隊(duì)管理的密碼36營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化小故事：六只猴子最大的合力來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的合作精神，合作的程度決定了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度37營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化37培訓(xùn)小游戲：贊美會(huì)要求：1、上臺(tái)的人要做自我介紹：愛(ài)好，特長(zhǎng)2、臺(tái)下的人要上來(lái)贊美臺(tái)上的人，要從更深層次去挖掘臺(tái)上人的優(yōu)點(diǎn)3、被贊美的人要談感受38培訓(xùn)小游戲：贊美會(huì)要求：389、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。14:49:0114:49:0114:4912/27/20222:49:01PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。12月-2214:49:0114:49Dec-2227-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。14:49:0114:49:0114:49Tuesday,December27,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。12月-2212月-2214:49:0114:49:01December27,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。27十二月20222:49:01下午14:49:0112月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:49下午12月-2214:49December27,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/2714:49:0114:49:0127December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。2:49:01下午2:49下午14:49:0112月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。14:49:0114:49:0114:4912/27/20222:49:01PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2214:49:0114:49Dec-2227-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。14:49:0114:49:0114:49Tuesday,December27,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2214:49:0114:49:01December27,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十二月20222:49:01下午14:49:0112月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。十二月222:49下午12月-2214:49December27,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2714:49:0114:49:0127December202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。2:49:01下午2:49下午14:49:0112月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。14:49:0114:49:0114:4912/27/20222:49:01PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2214:49:0114:49Dec-2227-Dec-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:49:0114:49:0114:49Tuesday,December27,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2214:49:0114:49:01December27,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十二月20222:49:01下午14:49:0112月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月222:49下午12月-2214:49December27,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2714:49:0114:49:0127December202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:49:01下午2:49下午14:49:0112月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Wed超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(一)認(rèn)知篇40超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(一)認(rèn)知篇1店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知41店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知2第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知融在血液里的使命感經(jīng)理人店鋪的靈魂不同于骨干員工42第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知融在血液里的使命感3店長(zhǎng)和骨干員工的區(qū)別比較項(xiàng)目骨干員工店長(zhǎng)組織中的位置執(zhí)行者執(zhí)行者+監(jiān)督管理者職責(zé)范圍專項(xiàng)事物團(tuán)隊(duì)工作對(duì)象事人+事工作技能作業(yè)技能人際、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人成績(jī)團(tuán)隊(duì)成績(jī)自我實(shí)現(xiàn)技術(shù)專家管理專家43店長(zhǎng)和骨干員工的區(qū)別比較項(xiàng)目骨干員工店長(zhǎng)組織中的位置執(zhí)行者執(zhí)多重角色定位代表者傳遞者管理者服務(wù)者執(zhí)行者培訓(xùn)者第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知44多重角色定位第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知5明確的工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理銷售管理商品管理人員管理顧客管理資訊管理第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知45明確的工作職責(zé)第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知6第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知精心安排每天的工作營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后46第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知精心安排每天的工作7第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知不可或缺的進(jìn)取心積極樂(lè)觀主動(dòng)熱情孜孜不倦的學(xué)習(xí)行動(dòng)之上47第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知不可或缺的進(jìn)取心8第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知避免出現(xiàn)四種角色錯(cuò)位民意代表同情者代表個(gè)人領(lǐng)主意識(shí)48第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知避免出現(xiàn)四種角色錯(cuò)位9第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知小勝靠智大勝靠德49第一章店長(zhǎng)的角色認(rèn)知小勝靠智大勝靠德10店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知50店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店長(zhǎng)的管理認(rèn)知11第二章店長(zhǎng)的管理認(rèn)知店長(zhǎng)實(shí)施管理的目的就是在現(xiàn)有的條件下，把人、財(cái)、物等因素合理配置，提高管理績(jī)效，不斷提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)到店鋪的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。51第二章店長(zhǎng)的管理認(rèn)知店長(zhǎng)實(shí)施管理的目好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼52好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼13好觀念決定好管理1、態(tài)度決定高度人心態(tài)度心態(tài)53好觀念決定好管理1、態(tài)度決定高度14得過(guò)且過(guò)型——追求報(bào)酬、自我期望值低、缺乏志向好高騖遠(yuǎn)型——自我期望高、特立獨(dú)行、追求技藝超群，期望成為專業(yè)人員追求卓越型——自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為與企業(yè)目標(biāo)形成合力好觀念決定好管理54得過(guò)且過(guò)型——追求報(bào)酬、自我期望值低、缺乏志向好觀念決定好管好觀念決定好管理做工心態(tài)事業(yè)心態(tài)作為老板，你喜歡哪種店長(zhǎng)作為店長(zhǎng)，你喜歡哪種店員55好觀念決定好管理做工心態(tài)作為老板，你喜歡哪種店長(zhǎng)16好觀念決定好管理2、方法左右效果管理一定有方法、成功一定有竅門(mén)56好觀念決定好管理2、方法左右效果17好觀念決定好管理培訓(xùn)——最好的不一定最合適，最合適的才是最好的——正確的人才會(huì)做正確的事57好觀念決定好管理培訓(xùn)18崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)好觀念決定好管理58好觀念決定好管理19好觀念決定好管理

不會(huì)做不肯做不敢做不多做不當(dāng)做——教他——知他——諒他——信他——用他遇到以下幾種情形店長(zhǎng)該怎么辦？59好觀念決定好管理——教他遇到以下幾種情形店長(zhǎng)該怎么辦？20好觀念決定好管理3.店長(zhǎng)影響店員喜歡做業(yè)務(wù)不善于授權(quán)忙于救火不善于培訓(xùn)和激勵(lì)60好觀念決定好管理3.店長(zhǎng)影響店員21好觀念決定好管理4.定位決定地位漢堡包夾層公司精神文化的載體61好觀念決定好管理4.定位決定地位22好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為下屬的你——經(jīng)營(yíng)者的代表62好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面23店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為同級(jí)的你——同事是你的內(nèi)部客戶店長(zhǎng)上級(jí)同級(jí)同級(jí)下級(jí)或店員

好觀念決定好管理63店長(zhǎng)的三個(gè)層面店長(zhǎng)上級(jí)同級(jí)同級(jí)下級(jí)或店員好觀念決定好管理2好觀念決定好管理如何協(xié)調(diào)，處理矛盾：圓而不滑論而不爭(zhēng)謙而不偽放而不棄善于協(xié)調(diào)——尊重、理解、幫助、欣賞64好觀念決定好管理如何協(xié)調(diào)，處理矛盾：25好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面作為上司的你——多面手店長(zhǎng)代表者管理者培訓(xùn)者傳遞者執(zhí)行者導(dǎo)演服務(wù)者65好觀念決定好管理店長(zhǎng)的三個(gè)層面店長(zhǎng)代表者管理者培訓(xùn)者傳遞者執(zhí)好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼66好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼27好方法決定好效果協(xié)調(diào)——兼顧工作協(xié)調(diào)矛盾，平衡利益沖突指導(dǎo)——傳道、授業(yè)、解惑控制——對(duì)結(jié)果的檢查67好方法決定好效果協(xié)調(diào)——兼顧工作協(xié)調(diào)矛盾，平衡利益沖突28好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼68好觀念決定好管理好方法決定好效果團(tuán)隊(duì)管理的密碼29團(tuán)隊(duì)管理的密碼管理=“如何讓別人把你想做的事情做好”

≠“自己把所有的事情做好”69團(tuán)隊(duì)管理的密碼管理30團(tuán)隊(duì)管理的密碼1.跨欄之旅團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段：形成期磨合期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期70團(tuán)隊(duì)管理的密碼1.跨欄之旅形成期磨合期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期31團(tuán)隊(duì)管理的密碼2.精神財(cái)富建立團(tuán)隊(duì)文化常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式：媒介文化、文化活動(dòng)、制度文化、核心價(jià)值觀71團(tuán)隊(duì)管理的密碼2.精神財(cái)富常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式：323.化沖突為合作良性沖突——利惡性沖突——害沖突是建立新秩序的開(kāi)始團(tuán)隊(duì)管理的密碼723.化沖突為合作沖突是建立新秩序的開(kāi)始團(tuán)隊(duì)管理的密碼33沖突的處理技巧1.不可先入為主，持有偏見(jiàn)2.解決屬下之間的沖突：尋找解決方法而非指責(zé)某一方區(qū)別事實(shí)和假設(shè)堅(jiān)持客觀的態(tài)度沖突的處理策略：強(qiáng)制、回避、合作、妥協(xié)團(tuán)隊(duì)管理的密碼73沖突的處理技巧沖突的處理策略：強(qiáng)制、回避、合作、妥協(xié)團(tuán)隊(duì)管理4.制勝的密碼

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量——螞蟻文化系統(tǒng)越嚴(yán)密，運(yùn)行越高效團(tuán)隊(duì)管理的密碼744.制勝的密碼團(tuán)隊(duì)管理的密碼35人員——團(tuán)隊(duì)基石目標(biāo)——方向一致，可衡量的，有時(shí)間限制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度——規(guī)矩成就組織氛圍——積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上團(tuán)隊(duì)管理的密碼75人員——團(tuán)隊(duì)基石團(tuán)隊(duì)管理的密碼36營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化小故事：六只猴子最大的合力來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的合作精神，合作的程度決定了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度76營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化37培訓(xùn)小游戲：贊美會(huì)要求：1、上臺(tái)的人要做自我介紹：愛(ài)好，特長(zhǎng)2、臺(tái)下的人要上來(lái)贊美臺(tái)上的人，要從更深層次去挖掘臺(tái)上人的優(yōu)點(diǎn)3、被贊美的人要談感受77培訓(xùn)小游戲：贊美會(huì)要求：389、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。14:49:0114:49:0114:4912/27/20222:49:01PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。12月-2214:49:0114:49Dec-2227-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。14:49:0114:49:0114:49Tuesday,December27,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。12月-2212月-2214:49:0114:49:01December27,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。27十二月20222:49:01下午14:49:0112月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:49下午12月-2214:49December27,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/2714:49:0114:49:0127December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。2:49:01下午2:49下午14:49:0112月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。14:49:0114:49:0114:4912/27/20222:49:01PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2214:49:0114:49Dec-2227-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。14:49:0114:49:0114:49Tuesday,December27,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2214:49:0114:49:01December27,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十二月20222:49:01下午14:49:0112月-2215、楚塞三湘接，荊