調(diào)崗管理制度范文公?司人員晉升?、調(diào)崗、調(diào)?薪管理制度?第一條總?則一、為?了使全體員?工能夠更好?地適應應本?職工作，充?分發(fā)揮每個?員工的特長?，做到人盡?其才，特制?訂本制度。?二、堅持?合法、公正?的原則，有?利于人才的?合理流動，?凡是員工的?晉升，都必?須遵循公平?、公正的原?則。根據(jù)不?同的職務，?不同的崗位?的人才調(diào)動?需要經(jīng)過相?應的選拔程?序。第二?條職務晉升?三、職務?晉升依據(jù)?（一）具備?晉升職務所?需職業(yè)技能?。（二）?具備晉升職?務所需工作?經(jīng)驗和資歷?。（三）?在原職位工?作表現(xiàn)優(yōu)秀?。（四）?具備良好的?___能力?和團隊精神?。四、晉?升范圍（?一）當現(xiàn)在?職務空缺時?，優(yōu)先考慮?內(nèi)部人員，?并通過中高?層領導推薦?、高層領導?嚴究產(chǎn)生晉?升人選。?（二）職務?晉升審批權?限1.組?長職務出現(xiàn)?空缺時，由?主管提名，?呈部門經(jīng)理?審核，由主?管副總審批?后予以晉升?。2.主?管職務出現(xiàn)?空缺時，由?部門經(jīng)理提?名、呈管副?總審核后，?由總裁審批?后予以晉升?。3.部?門經(jīng)理職務?出現(xiàn)空缺時?，由副總提?名，總裁審?批后予以晉?升。4.?主管副總職?務出現(xiàn)空缺?時，由總裁?提名，董事?會通過后予?以晉升。?5.總裁職?位空缺，由?董事提名，?董事會通過?后予以晉升?。五、人?事任命流程?1.人員?確認后，由?員工所在部?門負責人填?寫《員工晉?升審批表》?，依據(jù)以上?權限進行審?批，待審批?后交至人力?資源部。?2.人力資?源部在接收?到《員工晉?升表》后，?在公司公告?欄，公司_?__發(fā)布《?人事試用任?命書》。?3.職務晉?升試用時期?為___個?月，試用期?結束后，進?行轉(zhuǎn)正申請?。（1）?領導通過員?工的工作表?現(xiàn)及能力確?定是否能勝?任晉升職務?。a：試?用合格者，?員工所在部?門負責人填?寫《員工晉?升審批表》?，依據(jù)以上?權限進行審?批，待審批?后交至人力?資源部。并?由人事部發(fā)?布《人事任?命書》。b?：試用不合?格者，由公?司中高層領?導協(xié)商決定?試用期延長?或退回原崗?位。（2?）在試用期?內(nèi)，薪資為?晉升職務崗?位薪資的_?__%。?六、職務變?更時間以《?人事任命書?》時間為準?，薪資及相?關福利按此?時間進行相?對應的調(diào)整?。第三條?降職七、?降職范圍?1.能力不?能勝任原工?作崗位，橫?向調(diào)整無空?缺崗位。?2.身體狀?態(tài)不能適應?原崗位工作?。3.在?工作期間出?現(xiàn)重大事故?的。八、?降職審批權?限1.組?長由主管提?出，呈部門?經(jīng)理審核，?由主管副總?審批，人力?資源部備案?。2.主?管由部門經(jīng)?理提出、呈?管副總審核?后，由總裁?審批，人力?資源部備案?。3.部?門經(jīng)理職務?出現(xiàn)空缺時?，由副總提?名，總裁審?批，人力資?源部備案。?八、職務?變更時間以?《人事職務?變更通知單?》時間為準?，薪資及相?關福利按此?時間進行相?對應的調(diào)整?。第四條?調(diào)崗調(diào)職?九、調(diào)崗調(diào)?職范圍1?.公司可根?據(jù)工作需要?，與員工協(xié)?商調(diào)整職務?及工作崗位?或工作地點?（平級調(diào)動?）。2.?公司在調(diào)動?員工時，充?分考慮其個?性、能力，?務使“人盡?其才，才盡?其用，才職?相稱”。?十、調(diào)崗調(diào)?職審批權限?1.員工?在部門內(nèi)平?級調(diào)動，必?須由部門主?管/經(jīng)理提?議，由主管?副總審批，?人力資源部?備案。2?.員工跨部?門之間平級?調(diào)動，必須?由員工所在?部門經(jīng)理提?議，呈主管?副總審核后