第3頁共3頁勞務(wù)、工程分包管理制度1.總?則為了加?強對工程分?包的管理，?使所選擇的?勞務(wù)、工程?分承包方能?滿足本公司?的要求，以?確保整個工?程質(zhì)量和進?度，特制定?本制度。?1.

范圍?適用于公?司（含外地?項目公司）?所有工程需?要分包的勞?務(wù)和工程分?包項目。?2.

職責?（1）公?司負責勞務(wù)?、工程分包?的招、投標?及___項?目部、工程?部、質(zhì)安部?調(diào)查、評審?、推薦合格?分承包方的?工作。（?2）經(jīng)營部?負責勞務(wù)、?工程分包合?同的編制和?解釋工作。?（3）審?計科負責勞?務(wù)、工程分?包報價書的?編制和勞務(wù)?、工程分包?結(jié)算的審計?工作。（?4）工程部?、質(zhì)安部負?責勞務(wù)工程?技術(shù)、質(zhì)量?的監(jiān)督管理?工作，參與?考評、推薦?合格分承包?方及開標工?作。（5?）財務(wù)部負?責勞務(wù)、工?程結(jié)算付款?比例控制及?參與開標工?作。（6?）項目部負?責提供工程?分包招標計?劃及對簽約?的勞務(wù)、工?程分承包方?現(xiàn)場施工進?行綜合管理?，并參與對?勞務(wù)、工程?分承包方的?考評、推薦?工作。4?．工作程序?（1）勞?務(wù)、工程分?承包方的信?息收集。在?各工程項目?合同簽訂（?或項目部組?建）后三日?內(nèi)，公司派?員（或與項?目人員）以?合法有效的?方式，向當?地已快完工?的建筑工程?項目的各相?應(yīng)勞務(wù)班組?、人員傳遞?工程所需的?勞務(wù)班組信?息，以廣泛?收集當?shù)貏?務(wù)班組的相?關(guān)信息資料?。（2）?勞務(wù)、工程?分承包方的?考察評價。?在收到勞務(wù)?班組報名后?三日內(nèi)，建?材公司__?_項目部等?有關(guān)部門人?員，對其進?行考察、評?價、篩選，?查其目前實?際施工項目?與其簽訂的?分包合同及?現(xiàn)場施工質(zhì)?量、能力、?交工期、能?否及時退場?、信譽情況?等等，填寫?《勞務(wù)、工?程分包方資?格調(diào)查表》?、《勞務(wù)、?工程分包方?主要業(yè)績調(diào)?查表》，推?薦合格分承?包方，原則?上每一分項?工程選擇3?~___家?合格分承包?方，報總經(jīng)?理審批后，?公布《合格?分承包方名?冊》。（?3）勞務(wù)、?工程分承包?方招標書編?制。勞務(wù)、?工程分承包?方招標書由?公司匯總編?制。其中，?工程分包合?同由經(jīng)營部?提供，報價?書由審計科?提供，其他?與工程相關(guān)?的特殊內(nèi)容?由項目公司?（項目部）?提供。（?4）勞務(wù)、?工程分承包?方的招、投?標。在項目?公司（項目?部）組建后?二日內(nèi)，須?填報《＿＿?＿項目勞務(wù)?招標計劃表?》，經(jīng)工程?部審核后，?由公司按《?合同分承包?方名冊》進?行工程分包?招、投標的?___實施?：①勞務(wù)?、工程分承?包方按招標?書內(nèi)容進行?投標。②?公司收標后?二日內(nèi)，即?___工程?部等相關(guān)部?門進行開標?，并將開標?記錄及推薦?中標候選單?位的結(jié)果，?報總經(jīng)理審?批后，由項?目分公司（?項目部）與?中標單位簽?訂工程分包?合同，經(jīng)總?經(jīng)理簽批后?執(zhí)行。（?5）如需從?《合格分承?包放名冊》?以外的勞務(wù)?公司（班組?）選擇投標?方，項目公?司（項目部?）應(yīng)將事先?收集到的勞?務(wù)公司（班?組）資料隨?《＿＿＿項?目勞務(wù)招標?計劃表》一?并傳至公司?，相關(guān)部門?將應(yīng)急評價?，確認其是?否為合格分?承包方。?（6）不招?標項目，由?項目部提出?不招標申請?報告，并由?其選擇隊伍?，同時俯有?關(guān)報價資料?傳至公司審?核，經(jīng)總經(jīng)?理批簽后執(zhí)?行。（7?）勞務(wù)、工?程分承包方?的管理和考?評。①項?目部在施工?過程中對勞?務(wù)、工程分?承包方實施?綜合管理，?并定期考評?。②各工?程分包項目?完成后，項?目部對各勞?務(wù)、工程分?承包方進行?評價，（范?本）評價記?錄報公司存?檔，作為該?合格分承包?方年度評審?的依據(jù)之一?。參加管理?評審的部門?接到通知后?，應(yīng)提供