領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

——車間管理能力提升1領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己112223大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12％的距離

合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1％，而現(xiàn)在則躍居80％。

分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會(huì)倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。3大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V型。這些雁3444培訓(xùn)分享期間約定手機(jī)調(diào)為靜音積極分享想法一次只有一個(gè)人發(fā)言尊重小伙伴，為他鼓掌5培訓(xùn)分享期間約定556內(nèi)容安排:車間管理人員的角色車間管理人員的主要任務(wù)車間管理人員的時(shí)間管理車間管理人員的素質(zhì)要求車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容車間管理人員的日常工作心態(tài)6內(nèi)容安排:車間管理人員的角色車間管理人員的主要任務(wù)車間管理67一、車間管理人員的角色7一、車間管理人員的角色78一、車間管理人員的角色1.車間班長是企業(yè)中基層的管理者，大家的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；2.車間班長是品質(zhì)Q、成本C、交期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；3.車間班長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。8一、車間管理人員的角色1.車間班長是企業(yè)中基層的管理者，大89一、車間管理人員的角色9一、車間管理人員的角色910二、車間管理人員的素質(zhì)要求10二、車間管理人員的素質(zhì)要求1011二、車間管理人員的素質(zhì)要求11二、車間管理人員的素質(zhì)要求1112三、車間管理人員的主要任務(wù)12三、車間管理人員的主要任務(wù)1213車間管理人員的一日工作內(nèi)容13車間管理人員的一日工作內(nèi)容1314早會(huì)進(jìn)行的原則和方法14早會(huì)進(jìn)行的原則和方法1415一句話精華：班前會(huì)是讓每個(gè)員工明確自己的今日的工作；

班后會(huì)是匯報(bào)自己今天的目標(biāo)按要求達(dá)成了沒有。早會(huì)的內(nèi)容15一句話精華：班前會(huì)是讓每個(gè)員工明確自己的今日的工作；早會(huì)1516班前要控制的事情16班前要控制的事情1617班中要控制的事情17班中要控制的事情1718班中要控制的事情18班中要控制的事情1819班后要控制的事情19班后要控制的事情1920班后要控制的事情20班后要控制的事情2021212122四、車間管理人員的時(shí)間管理22四、車間管理人員的時(shí)間管理2223232324案例研討：李主管的一日管理24案例研討：李主管的一日管理2425五、車間標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容25五、車間標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容25謝謝大家！26262627六、車間管理人員的心態(tài)27六、車間管理人員的心態(tài)2728座而言，不如起而行28座而言，不如起而行2829學(xué)會(huì)協(xié)作，才能高效29學(xué)會(huì)協(xié)作，才能高效29時(shí)間不等人，小伙伴們，馬上開始行動(dòng)吧，愿大家在管理的路上跑出自己美的風(fēng)采！30時(shí)間不等人，小伙伴們，馬上開始行動(dòng)吧，愿大家在管理的路上跑出30領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

——車間管理能力提升1領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己13122323大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12％的距離

合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1％，而現(xiàn)在則躍居80％。

分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會(huì)倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。3大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V型。這些雁334434培訓(xùn)分享期間約定手機(jī)調(diào)為靜音積極分享想法一次只有一個(gè)人發(fā)言尊重小伙伴，為他鼓掌5培訓(xùn)分享期間約定5356內(nèi)容安排:車間管理人員的角色車間管理人員的主要任務(wù)車間管理人員的時(shí)間管理車間管理人員的素質(zhì)要求車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容車間管理人員的日常工作心態(tài)6內(nèi)容安排:車間管理人員的角色車間管理人員的主要任務(wù)車間管理367一、車間管理人員的角色7一、車間管理人員的角色378一、車間管理人員的角色1.車間班長是企業(yè)中基層的管理者，大家的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；2.車間班長是品質(zhì)Q、成本C、交期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；3.車間班長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。8一、車間管理人員的角色1.車間班長是企業(yè)中基層的管理者，大389一、車間管理人員的角色9一、車間管理人員的角色3910二、車間管理人員的素質(zhì)要求10二、車間管理人員的素質(zhì)要求4011二、車間管理人員的素質(zhì)要求11二、車間管理人員的素質(zhì)要求4112三、車間管理人員的主要任務(wù)12三、車間管理人員的主要任務(wù)4213車間管理人員的一日工作內(nèi)容13車間管理人員的一日工作內(nèi)容4314早會(huì)進(jìn)行的原則和方法14早會(huì)進(jìn)行的原則和方法4415一句話精華：班前會(huì)是讓每個(gè)員工明確自己的今日的工作；

班后會(huì)是匯報(bào)自己今天的目標(biāo)按要求達(dá)成了沒有。早會(huì)的內(nèi)容15一句話精華：班前會(huì)是讓每個(gè)員工明確自己的今日的工作；早會(huì)4516班前要控制的事情16班前要控制的事情4617班中要控制的事情17班中要控制的事情4718班中要控制的事情18班中要控制的事情4819班后要控制的事情19班后要控制的事情4920班后要控制的事情20班后要控制的事情5021215122四、車間管理人員的時(shí)間管理22四、車間管理人員的時(shí)間管理5223235324案例研討：李主管的一日管理24案例研討：李主管的一日管理5425五、車間標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容25五、車間標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容55謝謝大家！26265627六、車間管