協(xié)調(diào)管理所有由監(jiān)理工程師發(fā)給本公司有關(guān)分包施工的各項(xiàng)指令，本公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的分包人，以確保指令得到及時(shí)落實(shí)。如各分包人在工程施工過程中有需監(jiān)理或業(yè)主解決的問題，本公司也將以最快的速度轉(zhuǎn)交監(jiān)理或業(yè)主，以便問題得到及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。分包人應(yīng)預(yù)留足夠時(shí)間及數(shù)據(jù)予本公司協(xié)調(diào)，特別是通風(fēng)、供電及供水等的要求，以便本公司能提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施，如由于分包人原因?qū)е卤竟静荒芴峁┏浞峙浜希职隧毘袚?dān)一切責(zé)任?？偝邪伺c專業(yè)分包人在開始分包工程前，須就雙方施工工作的劃分問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、商討，明確雙方工作的交接部分；之后，若出現(xiàn)總承包人與專業(yè)分包人因分工不清、劃分不明等問題而導(dǎo)致無法明確責(zé)任歸屬或工期延誤的情況出現(xiàn)，本公司承擔(dān)所有責(zé)任。對(duì)專業(yè)分包人的控制分包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件（1）填妥分包人情況登記表。包括分包人應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得的合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書及施工許可證復(fù)印件。（2）提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案包括施工方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，做到先方案再施工。（3）提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書包括質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付等內(nèi)容。對(duì)分包的資金管理和控制（1）資金收入預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性工作，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的，在實(shí)施施工項(xiàng)目合同過程中，從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表，繪出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。按上述原則測(cè)算收入，形成資金收入在時(shí)間上、數(shù)量上的總體概念。（2）資金支出預(yù)測(cè)從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將原投標(biāo)報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實(shí)際。項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)為：成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)以上依據(jù)，測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念。（3）資金收入與支出對(duì)比將施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，確定相應(yīng)時(shí)間收入與支出資金數(shù)之差，即需籌措的資金數(shù)量。（4）施工項(xiàng)目的資金籌措施工過程所需要資金來源的渠道是預(yù)收工程款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企業(yè)自有資金；其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑。（5）資金使用管理由本公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督資金使用和管理工作；在資金上做到分灶吃飯，做到特定項(xiàng)目的資金收入只能用于特定項(xiàng)目資金支出，尤其是勞務(wù)分包的民工工資不得挪作他用，須按月足額發(fā)放，不得拖欠民工工資；本公司編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，通過編制項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，將項(xiàng)目一切收支納入預(yù)算管理范圍，以預(yù)計(jì)月度收入工程款等，確定項(xiàng)目計(jì)劃付款數(shù)。對(duì)分包的人員管理和控制分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片在進(jìn)場(chǎng)前三天向本公司申報(bào)，由本公司安全監(jiān)督部審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。分包人要提供勞務(wù)人員的身份證、務(wù)工證、健康證復(fù)印件及特殊工種的操作證和上崗證。分包人要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各分包人有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。對(duì)分包的物資管理和控制本公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包人應(yīng)指派管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。分包人需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以供本公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向本公司提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，本公司批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場(chǎng)后，須24h內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求本公司安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包人承擔(dān)。各分包人應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。分包人應(yīng)做好廢棄物的處置工作，每日做好清理工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按本公司的場(chǎng)地布置要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由本公司安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包人承擔(dān)。對(duì)分包的機(jī)械管理和控制專業(yè)分包人應(yīng)將施工過程中的機(jī)械使用表(并注明是屬于自備還是屬于本公司提供)及使用計(jì)劃報(bào)至本公司，以便本公司合理布置場(chǎng)地及安排施工規(guī)劃。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)在事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由本公司的專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意放置；無法移動(dòng)的大型設(shè)備必須派專人看管。機(jī)械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項(xiàng)工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受本公司的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向本公司報(bào)告。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合本公司做好治安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按本公司指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。對(duì)分包勞務(wù)者的勞動(dòng)保護(hù)本公司按時(shí)向勞動(dòng)者發(fā)放勞保用品。本公司促使專業(yè)工程分包人、勞務(wù)分包施工隊(duì)為其與本工程相關(guān)工作人員購買雇員保險(xiǎn)。為防止發(fā)生勞務(wù)糾紛和發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資的行為，本公司要求分包人對(duì)其勞動(dòng)者工資管理與本公司對(duì)勞務(wù)分包的管理措施一致，在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)工資的支付；支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不向“包工頭”支付；每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得到的工資進(jìn)行核算、公布、并設(shè)置監(jiān)督信箱及舉報(bào)熱線電話，接受勞動(dòng)者的監(jiān)督；做到每月支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資支付額不低于北京市最低標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末足額支付；為勞動(dòng)者在銀行開立個(gè)人賬戶，通過銀行將工資支付給勞動(dòng)者本人，并為勞動(dòng)者提供本人的工資清單，保存勞動(dòng)者工資支付憑證備查；按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠；工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理；如與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同，應(yīng)及時(shí)付清分包工程款?？偝邪鼘?duì)分包的照管與服務(wù)在工程過程中，為達(dá)到我公司的總體管理目標(biāo)，我公司不僅對(duì)各分包單位嚴(yán)格管理，而且在施工過程中向分包單位提供全面的照管和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使各分包單位在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工。我公司承諾做到“十二個(gè)到位”。供水到位我公司負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)總供水管道，并甩出支管閥門供專業(yè)分包人使用，包括從永久的設(shè)備提供予空調(diào)、消防或供水設(shè)備的測(cè)試及調(diào)試的水源；分包人將負(fù)責(zé)提供引管至由承包人提供的供水點(diǎn)，由我公司方支付分包人的施工、生產(chǎn)、生活、辦公所需用水的費(fèi)用。在樓層安裝立管，每層設(shè)置供水閥門，確保及時(shí)供水。供電到位我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)四周平面布置分電箱（單相和三相），由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由我公司直接管理。各分包人需在分電箱接線用電，事先提出申請(qǐng)，總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。承包人所提供的隔離器及電器插座將由業(yè)主/監(jiān)理工程師在工地上決定。在樓層設(shè)置供電點(diǎn)，供各專業(yè)分包人在施工中用電。且如在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí)，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供電。個(gè)別的分包人須自備發(fā)電機(jī)進(jìn)行焊接工作。施工場(chǎng)地到位我公司為所有專業(yè)分包人提供照管和合作，并許可其合理地進(jìn)行各自的工程而往來現(xiàn)場(chǎng)。各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前，向我公司提供其辦公、施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積和部位，以便于我公司進(jìn)行合理安排施工場(chǎng)地。施工道路到位我公司配合各專業(yè)分包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、車輛流量等因素，管理好場(chǎng)內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。施工腳手架到位我公司為各專業(yè)分包人提供全部工程所需的腳手架、梯子。各專業(yè)分包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時(shí)腳手架，可在七天前預(yù)先提出書面申請(qǐng)、搭設(shè)要求及使用時(shí)間，我公司提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行搭設(shè)。水平、垂直運(yùn)輸?shù)轿晃夜緸楦鲗I(yè)分包人提供全部工程所需的水平及垂直運(yùn)輸設(shè)備。我公司調(diào)配安排各專業(yè)分包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各專業(yè)分包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，事先提出重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間，以利于總包合理、及時(shí)安排。設(shè)施到位我公司提供專業(yè)分包人免費(fèi)使用食堂、衛(wèi)生間及其它福利措施；提供及共同使用工地上的設(shè)施。工作空間到位我公司將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和本工程施工的實(shí)際需要，及時(shí)為專業(yè)分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間和工作時(shí)限。工程標(biāo)高、軸線測(cè)設(shè)到位提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn)，提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高，