財務(wù)核算模擬XX公司1精選ppt財務(wù)核算模擬XX公司1精選ppt財務(wù)管理達(dá)到目標(biāo)

建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方式具體有以下幾項：重構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系—改變現(xiàn)有資金風(fēng)險控制及運用效率提升成本控制會計核算標(biāo)準(zhǔn)化母子公司集權(quán)與分權(quán)方式2精選ppt財務(wù)管理達(dá)到目標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方式2精選ppt財務(wù)管理體系3精選ppt財務(wù)管理體系3精選ppt財務(wù)管理體系框架4精選ppt財務(wù)管理體系框架4精選ppt財務(wù)管理體系解決方案分三階段進行：第一階段：短期方案（搬遷前）；1、構(gòu)建符合哈軸自身特點全面預(yù)算管理體系；2、構(gòu)建符合集團化特點會計核算體系；3、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理等。第二階段：中期規(guī)劃（搬遷后）；1、建立與全面預(yù)算相結(jié)合的績效管理體制；2、實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理一體化信息集成；（ERP）3、規(guī)范公司財務(wù)管理運行機制，逐步達(dá)到行業(yè)先進水平。第三階段：終極目標(biāo)。1、在平衡有效整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展；2、完善公司內(nèi)外部信息共享平臺；3、在共享信息平臺上，進行動態(tài)管理和動態(tài)決策。5精選ppt財務(wù)管理體系解決方案分三階段進行：5精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系1、查找預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析過程中存在的問題，提出解決措施。2、根據(jù)解決措施，建立動態(tài)的預(yù)算管理機制。6精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系6精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3、輸出預(yù)算管理模型。以銷售預(yù)算和資金預(yù)算為核心的責(zé)任預(yù)算。7精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系7精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系4、全面預(yù)算的編制過程。

根據(jù)母子公司管理體制建立全面預(yù)算制度，劃分多層次的預(yù)算責(zé)任中心，分解預(yù)算指標(biāo)，建立健全預(yù)算責(zé)任體系，嚴(yán)格費用控制；公司匯總預(yù)算各子公司總經(jīng)理預(yù)算子公司預(yù)算總預(yù)算總部職能部門經(jīng)理預(yù)算總部部門預(yù)算各子公司部門經(jīng)理預(yù)算子公司部門預(yù)算8精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系公司匯總預(yù)算各子財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立符合業(yè)務(wù)和管理要求的核算路徑，提高基礎(chǔ)會計信息處理功能；2、功能定位：

（1）

獲取完整、真實、準(zhǔn)確的會計信息(最基本的功能)；（2）增強財務(wù)部門與公司其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)(新型會計核算模式的高層次功能)

；

（3）實現(xiàn)管理會計的職能，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的相關(guān)財務(wù)依據(jù)（會計核算的更高層次功能）。9精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系9精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系3、完善會計管理信息的核算業(yè)務(wù)10精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系10精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系4、會計核算系統(tǒng)11精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系11精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系5、會計核算體系改變過程的示意圖12精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系12精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系6、完善的會計核算體系設(shè)計13精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系13精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（1）資金管理的基本功能14精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（2）資金管理的重點：以科學(xué)的會計核算體系為平臺，在完善的會計系統(tǒng)基礎(chǔ)上整合資金管理信息，加強資金分析；資金管理納入全面預(yù)算管理的整體框架中，做好資金預(yù)算，實現(xiàn)資金的滾動計劃與動態(tài)管理；與公司授權(quán)體系相結(jié)合，建立科學(xué)的資金運用審批權(quán)限體系，制定有效的資金審批制度；建立公司內(nèi)部資金管理部門，明確資金管理職責(zé)，統(tǒng)一執(zhí)行銀行賬戶、現(xiàn)金出納等基本財務(wù)管理職能；建立健全各項資金管理制度，完善資金管理各項操作作業(yè)，制定科學(xué)有效的資金計劃、資金調(diào)度等操作規(guī)范和操作流程。15精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（3）資金的存量管理和流量管理示意圖16精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（4）納入預(yù)算管理的資金預(yù)算17精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（5）資金管理模式，目前有集中模式和分散模式兩種，以下是兩種模式，我們有目的地進行選擇。集中模式集中賬戶或總賬戶為主，統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)資金資金權(quán)限集中于單一的總賬戶核定分支賬戶的目標(biāo)管理余額和權(quán)限資金范圍每日進行由異地或本地分支賬戶、專業(yè)賬戶向總賬戶或集中賬戶的資金轉(zhuǎn)移與集中分散模式對分散的子帳戶不作每日資金集中要求給予各分支帳戶較多資金調(diào)動權(quán)限18精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理資金管理模式，我建議以下模式，包含集中和分散。19精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（6）資金管理的關(guān)鍵控制點：根據(jù)資金預(yù)算制定月度資金計劃及付款進度；設(shè)定資金管理部門專門檢查資金支付和財務(wù)報賬是否符合資金預(yù)算和資金計劃；分管副總、總經(jīng)理按照授權(quán)權(quán)限分級審批預(yù)算外的報賬、借款等資金支付；資金管理部門管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人按照授權(quán)權(quán)限分級審批大額資金的支付；董事會審批年度籌資計劃。

20精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（7）資金分析體系演示21精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（8）資金管理最終目標(biāo)22精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（1）構(gòu)建資產(chǎn)管理體系的目標(biāo)：提高投資回報率，縮短回收期，實現(xiàn)公司利潤最大化；保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；保證企業(yè)對下屬企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)限的集中；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。23精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（2）流動資產(chǎn)管理24精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（3）流動資產(chǎn)中的存貨管理：25精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（4）固定資產(chǎn)管理：26精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（5）長期投資管理控股子公司的管理其他子公司的管理控股子公司的管理建立分子公司的管理制度，納入全面預(yù)算管理，公司董事會授權(quán)批準(zhǔn)預(yù)算；公司財務(wù)對投資進行核算監(jiān)督分子公司預(yù)算執(zhí)行。監(jiān)督的手段包括財務(wù)報告、內(nèi)審，經(jīng)營核算指導(dǎo)。在管理制度中加以明確。27精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（1）成本控制體系28精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（2）成本控制體系實現(xiàn)過程29精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（3）目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的實現(xiàn)路徑收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型系統(tǒng)適時能進行調(diào)整材料消耗定額工時定額折舊等間接費用數(shù)據(jù)輸出目標(biāo)成本輸出毛利預(yù)期30精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（1）授權(quán)體系建設(shè)介紹31精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（2）授權(quán)的原則1、該獨攬的獨攬，該授權(quán)的授權(quán)。對那些即使出現(xiàn)失誤也不會影響大局的日常性事務(wù)，應(yīng)當(dāng)盡量授權(quán)讓有關(guān)部門或人員去做。2、對那些關(guān)系到企業(yè)的命運的工作，則應(yīng)持慎重態(tài)度。3、企業(yè)的核心權(quán)力，如決策權(quán)、集中指揮權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、人事任免權(quán)等是不能授予下屬的。4、企業(yè)的投資人及經(jīng)營者不能任意授權(quán)，否則，企業(yè)將失去控制。5、讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。32精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（3）授權(quán)方式介紹授權(quán)管理方法主要有小組授權(quán)法、部門授權(quán)法、職位授權(quán)法、分權(quán)授權(quán)法。小組授權(quán)法就是基層管理人員在其單位內(nèi)部，針對日常工作任務(wù)及管理工作特點，設(shè)立一定的工作組織小組，由他們負(fù)責(zé)某一方面的工作管理或組織監(jiān)督，并對該方面事務(wù)負(fù)責(zé)，享有處理該事務(wù)的一切權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心其事務(wù)完成結(jié)果和單位的全局、長期形象和贏利。操作過程由小組全權(quán)處理，上級不插手其具體事務(wù)管理的方法。部門授權(quán)法就是在基層單位內(nèi)部按照原有組織結(jié)構(gòu)或工作任務(wù)特點，將工作任務(wù)職責(zé)授予相應(yīng)部門的同時，也將該部門遂行其任務(wù)所需的職權(quán)同時授予他們并進行職責(zé)明確。至于他們?nèi)绾喂ぷ鳎绾谓M織則由他們內(nèi)部自行決定和解決，部門可根據(jù)本身條件來設(shè)計管理方法和制度，上級只需保留監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)就可以了。這樣部門管理人員將會更加充分地展示其才能為單位服務(wù)，而減少內(nèi)耗。職位授權(quán)法則是基層單位管理人員根據(jù)其原有職位情況結(jié)合其本身工作任務(wù)特點，或在不違反上級規(guī)定的情況下，重新設(shè)計職位，將完成本單位工作任務(wù)所必需關(guān)注的責(zé)任分解成一個一個的部分，將其交給下屬員工來完成。但要求分解時必須科學(xué)合理，某一職位在整個單位內(nèi)部處于什么地位，完成哪些任務(wù)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，有什么具體要求，享受什么權(quán)利等等都要非常明確，而不管是哪位員工來承擔(dān)此一職位都享有相同的權(quán)利承擔(dān)相同的責(zé)任。分權(quán)授權(quán)法就是基層管理人員將其單位權(quán)力根據(jù)工作需要分門別類地授予相關(guān)人員，在單位內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互競爭、團結(jié)合作的工作氛圍。而如果授權(quán)過于集中，造成內(nèi)耗和專權(quán)，將會給單位帶來不應(yīng)有的損失。但如何來分門別類，如何來把握分權(quán)的度則要根據(jù)本單位的實際情況來處理，不能照抄別人的方法。33精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（4）授權(quán)具體項目表授權(quán)批準(zhǔn)表法定代表人總經(jīng)理分管副總子公司總經(jīng)理子公司副總財務(wù)管理中心營銷中心生產(chǎn)管理部行政管理部經(jīng)營發(fā)展OEM部投資管理部研發(fā)中心其他部門I:發(fā)起D:協(xié)商C:核對A:批準(zhǔn)復(fù)核現(xiàn)金支出

C

對外投資

工程款支付**萬元—***萬元

AA

C

I

工程款支付***萬元以上

I

經(jīng)營計劃AAADDDDD

ID

銷售預(yù)算

AADDCID

DD

生產(chǎn)預(yù)算

AADD

I

D

資金預(yù)算

AADDI

D

34精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（5）內(nèi)審管理

整體框架企業(yè)內(nèi)審是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必定要存在，它是企業(yè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。建立符合集團管理內(nèi)審制度內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)設(shè)在集團，分層級進行機構(gòu)設(shè)置，下屬各部門、分子公司也相應(yīng)有內(nèi)審，但是人事權(quán)在集團。不在下屬部門或分子公司。內(nèi)審人員對集團公司負(fù)責(zé)。35精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（5）內(nèi)審管理

具體內(nèi)審工作范圍1、各部門財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動；2、對內(nèi)部控制制度和其他各項管理措施的健全性、有效性進行審查、評價，并提出改進建議；3、對單位全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行審查、評價；4、投資項目（基本建設(shè)、技改等）概（預(yù)）算、決算；5、企業(yè)對外投資的基本情況、經(jīng)營狀況及效益活動等；6、企業(yè)單位對外簽訂的采購、借款、擔(dān)保、承發(fā)包合同、產(chǎn)品營銷等合同、契約、協(xié)議；

7、根據(jù)“誰任命、誰審計”、“先審計、后任命，后離任”的原則，對所屬總經(jīng)理、經(jīng)理、部長等進行任期經(jīng)濟責(zé)任的期中或終結(jié)審計；

8、根據(jù)“先審計，后兌現(xiàn)”的原則，集團各部門及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營指標(biāo)，未經(jīng)審計不得兌現(xiàn)年終效益獎；

9、企業(yè)經(jīng)營管理中重要問題的專項調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；10、集團公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級內(nèi)審部門交辦的其他任務(wù)。

36精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法一、全面預(yù)算管理1、修改原有《XX全面預(yù)算管理辦法》，按照新體系規(guī)范的內(nèi)容進行修改和充實；2、重新修改制定2015年預(yù)算編制的步驟和時間節(jié)點。3、與經(jīng)營發(fā)展部協(xié)商制定對各部門及人員考核指標(biāo)體系。37精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法一、全面預(yù)算管理37精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法二、核算改進工作1、按照規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，重新修訂《XX會計政策》和《財務(wù)操作規(guī)范》；2、重新劃分財務(wù)部門設(shè)置，與人力資源部門協(xié)商解決重新劃分的崗位職責(zé)和工資薪金標(biāo)準(zhǔn)。分流人員一部分充實哈軸內(nèi)審部門或哈軸其他崗位。38精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法二、核算改進工作38精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施1、資金管理（1）按照資金管理最終目的，要完善日常資金日報制度，推出符合經(jīng)營實際的資金日報表；（2）完善資金分析工作，分月、季、年度資金分析工作，形成資金分析報告；（3）完善《XX資金管理制度》，重點在資金預(yù)算納入全面預(yù)算管理，資金分析、資金計劃、資金籌措和資金授權(quán)管理等。39精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施39精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施2、資產(chǎn)管理（1）完善《XX財務(wù)制度》中《資產(chǎn)管理制度》，重點在核算中對各類資產(chǎn)管理統(tǒng)一要求；（2）特別完善《存貨管理制度》，針對軸承在制品、庫存產(chǎn)品作出完善的規(guī)定；（3）對于固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)要關(guān)注資產(chǎn)實際使用效率、狀態(tài)。40精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施40精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施3、成本管理（1）將成本控制納入全面預(yù)算管理，設(shè)定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的設(shè)定要結(jié)合企業(yè)的實際，目標(biāo)成本可以是企業(yè)現(xiàn)階段的成本水平的修正值，也可以是標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定預(yù)算考核中加以確定；（2）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，組織人員收集數(shù)據(jù)制定，建成的標(biāo)準(zhǔn)成本能隨時進行調(diào)整。41精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施41精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施4、內(nèi)控管理（1）建立授權(quán)審批制度，制定《XX各部門人員授權(quán)審批權(quán)限及范圍》，規(guī)范公司各部門及人員授權(quán)工作，發(fā)揮部門和人員的能動性；（2）建立內(nèi)審制度，制定《XX內(nèi)審管理制度》，規(guī)范監(jiān)督各個部門執(zhí)行公司預(yù)算和各種制度情況及時反饋。（3）內(nèi)審機構(gòu)直接歸公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理授權(quán)執(zhí)行。42精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、各種管理的具體措施42精選ppt上述模擬財務(wù)核算僅供大家討論，希望多提建設(shè)性意見！謝謝！43精選ppt上述模擬財務(wù)核算僅供大家討論，希望多提建設(shè)性意見！謝謝！43此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，供參考！財務(wù)核算模擬XX公司46精選ppt財務(wù)核算模擬XX公司1精選ppt財務(wù)管理達(dá)到目標(biāo)

建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方式具體有以下幾項：重構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系—改變現(xiàn)有資金風(fēng)險控制及運用效率提升成本控制會計核算標(biāo)準(zhǔn)化母子公司集權(quán)與分權(quán)方式47精選ppt財務(wù)管理達(dá)到目標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方式2精選ppt財務(wù)管理體系48精選ppt財務(wù)管理體系3精選ppt財務(wù)管理體系框架49精選ppt財務(wù)管理體系框架4精選ppt財務(wù)管理體系解決方案分三階段進行：第一階段：短期方案（搬遷前）；1、構(gòu)建符合哈軸自身特點全面預(yù)算管理體系；2、構(gòu)建符合集團化特點會計核算體系；3、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理等。第二階段：中期規(guī)劃（搬遷后）；1、建立與全面預(yù)算相結(jié)合的績效管理體制；2、實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理一體化信息集成；（ERP）3、規(guī)范公司財務(wù)管理運行機制，逐步達(dá)到行業(yè)先進水平。第三階段：終極目標(biāo)。1、在平衡有效整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展；2、完善公司內(nèi)外部信息共享平臺；3、在共享信息平臺上，進行動態(tài)管理和動態(tài)決策。50精選ppt財務(wù)管理體系解決方案分三階段進行：5精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系1、查找預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析過程中存在的問題，提出解決措施。2、根據(jù)解決措施，建立動態(tài)的預(yù)算管理機制。51精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系6精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3、輸出預(yù)算管理模型。以銷售預(yù)算和資金預(yù)算為核心的責(zé)任預(yù)算。52精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系7精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系4、全面預(yù)算的編制過程。

根據(jù)母子公司管理體制建立全面預(yù)算制度，劃分多層次的預(yù)算責(zé)任中心，分解預(yù)算指標(biāo)，建立健全預(yù)算責(zé)任體系，嚴(yán)格費用控制；公司匯總預(yù)算各子公司總經(jīng)理預(yù)算子公司預(yù)算總預(yù)算總部職能部門經(jīng)理預(yù)算總部部門預(yù)算各子公司部門經(jīng)理預(yù)算子公司部門預(yù)算53精選ppt財務(wù)管理體系解決方向一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系公司匯總預(yù)算各子財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立符合業(yè)務(wù)和管理要求的核算路徑，提高基礎(chǔ)會計信息處理功能；2、功能定位：

（1）

獲取完整、真實、準(zhǔn)確的會計信息(最基本的功能)；（2）增強財務(wù)部門與公司其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)(新型會計核算模式的高層次功能)

；

（3）實現(xiàn)管理會計的職能，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的相關(guān)財務(wù)依據(jù)（會計核算的更高層次功能）。54精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系9精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系3、完善會計管理信息的核算業(yè)務(wù)55精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系10精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系4、會計核算系統(tǒng)56精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系11精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系5、會計核算體系改變過程的示意圖57精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系12精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系6、完善的會計核算體系設(shè)計58精選ppt財務(wù)管理體系解決方向二、構(gòu)建集團化會計核算體系13精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（1）資金管理的基本功能59精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（2）資金管理的重點：以科學(xué)的會計核算體系為平臺，在完善的會計系統(tǒng)基礎(chǔ)上整合資金管理信息，加強資金分析；資金管理納入全面預(yù)算管理的整體框架中，做好資金預(yù)算，實現(xiàn)資金的滾動計劃與動態(tài)管理；與公司授權(quán)體系相結(jié)合，建立科學(xué)的資金運用審批權(quán)限體系，制定有效的資金審批制度；建立公司內(nèi)部資金管理部門，明確資金管理職責(zé)，統(tǒng)一執(zhí)行銀行賬戶、現(xiàn)金出納等基本財務(wù)管理職能；建立健全各項資金管理制度，完善資金管理各項操作作業(yè)，制定科學(xué)有效的資金計劃、資金調(diào)度等操作規(guī)范和操作流程。60精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（3）資金的存量管理和流量管理示意圖61精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（4）納入預(yù)算管理的資金預(yù)算62精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（5）資金管理模式，目前有集中模式和分散模式兩種，以下是兩種模式，我們有目的地進行選擇。集中模式集中賬戶或總賬戶為主，統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)資金資金權(quán)限集中于單一的總賬戶核定分支賬戶的目標(biāo)管理余額和權(quán)限資金范圍每日進行由異地或本地分支賬戶、專業(yè)賬戶向總賬戶或集中賬戶的資金轉(zhuǎn)移與集中分散模式對分散的子帳戶不作每日資金集中要求給予各分支帳戶較多資金調(diào)動權(quán)限63精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理資金管理模式，我建議以下模式，包含集中和分散。64精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（6）資金管理的關(guān)鍵控制點：根據(jù)資金預(yù)算制定月度資金計劃及付款進度；設(shè)定資金管理部門專門檢查資金支付和財務(wù)報賬是否符合資金預(yù)算和資金計劃；分管副總、總經(jīng)理按照授權(quán)權(quán)限分級審批預(yù)算外的報賬、借款等資金支付；資金管理部門管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人按照授權(quán)權(quán)限分級審批大額資金的支付；董事會審批年度籌資計劃。

65精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（7）資金分析體系演示66精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理1、資金管理（8）資金管理最終目標(biāo)67精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（1）構(gòu)建資產(chǎn)管理體系的目標(biāo)：提高投資回報率，縮短回收期，實現(xiàn)公司利潤最大化；保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；保證企業(yè)對下屬企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)限的集中；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。68精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（2）流動資產(chǎn)管理69精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（3）流動資產(chǎn)中的存貨管理：70精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（4）固定資產(chǎn)管理：71精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理2、資產(chǎn)管理（5）長期投資管理控股子公司的管理其他子公司的管理控股子公司的管理建立分子公司的管理制度，納入全面預(yù)算管理，公司董事會授權(quán)批準(zhǔn)預(yù)算；公司財務(wù)對投資進行核算監(jiān)督分子公司預(yù)算執(zhí)行。監(jiān)督的手段包括財務(wù)報告、內(nèi)審，經(jīng)營核算指導(dǎo)。在管理制度中加以明確。72精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（1）成本控制體系73精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（2）成本控制體系實現(xiàn)過程74精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理3、成本管理（3）目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的實現(xiàn)路徑收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型系統(tǒng)適時能進行調(diào)整材料消耗定額工時定額折舊等間接費用數(shù)據(jù)輸出目標(biāo)成本輸出毛利預(yù)期75精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（1）授權(quán)體系建設(shè)介紹76精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（2）授權(quán)的原則1、該獨攬的獨攬，該授權(quán)的授權(quán)。對那些即使出現(xiàn)失誤也不會影響大局的日常性事務(wù)，應(yīng)當(dāng)盡量授權(quán)讓有關(guān)部門或人員去做。2、對那些關(guān)系到企業(yè)的命運的工作，則應(yīng)持慎重態(tài)度。3、企業(yè)的核心權(quán)力，如決策權(quán)、集中指揮權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、人事任免權(quán)等是不能授予下屬的。4、企業(yè)的投資人及經(jīng)營者不能任意授權(quán)，否則，企業(yè)將失去控制。5、讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。77精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（3）授權(quán)方式介紹授權(quán)管理方法主要有小組授權(quán)法、部門授權(quán)法、職位授權(quán)法、分權(quán)授權(quán)法。小組授權(quán)法就是基層管理人員在其單位內(nèi)部，針對日常工作任務(wù)及管理工作特點，設(shè)立一定的工作組織小組，由他們負(fù)責(zé)某一方面的工作管理或組織監(jiān)督，并對該方面事務(wù)負(fù)責(zé)，享有處理該事務(wù)的一切權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心其事務(wù)完成結(jié)果和單位的全局、長期形象和贏利。操作過程由小組全權(quán)處理，上級不插手其具體事務(wù)管理的方法。部門授權(quán)法就是在基層單位內(nèi)部按照原有組織結(jié)構(gòu)或工作任務(wù)特點，將工作任務(wù)職責(zé)授予相應(yīng)部門的同時，也將該部門遂行其任務(wù)所需的職權(quán)同時授予他們并進行職責(zé)明確。至于他們?nèi)绾喂ぷ?，如何組織則由他們內(nèi)部自行決定和解決，部門可根據(jù)本身條件來設(shè)計管理方法和制度，上級只需保留監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)就可以了。這樣部門管理人員將會更加充分地展示其才能為單位服務(wù)，而減少內(nèi)耗。職位授權(quán)法則是基層單位管理人員根據(jù)其原有職位情況結(jié)合其本身工作任務(wù)特點，或在不違反上級規(guī)定的情況下，重新設(shè)計職位，將完成本單位工作任務(wù)所必需關(guān)注的責(zé)任分解成一個一個的部分，將其交給下屬員工來完成。但要求分解時必須科學(xué)合理，某一職位在整個單位內(nèi)部處于什么地位，完成哪些任務(wù)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，有什么具體要求，享受什么權(quán)利等等都要非常明確，而不管是哪位員工來承擔(dān)此一職位都享有相同的權(quán)利承擔(dān)相同的責(zé)任。分權(quán)授權(quán)法就是基層管理人員將其單位權(quán)力根據(jù)工作需要分門別類地授予相關(guān)人員，在單位內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互競爭、團結(jié)合作的工作氛圍。而如果授權(quán)過于集中，造成內(nèi)耗和專權(quán)，將會給單位帶來不應(yīng)有的損失。但如何來分門別類，如何來把握分權(quán)的度則要根據(jù)本單位的實際情況來處理，不能照抄別人的方法。78精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（4）授權(quán)具體項目表授權(quán)批準(zhǔn)表法定代表人總經(jīng)理分管副總子公司總經(jīng)理子公司副總財務(wù)管理中心營銷中心生產(chǎn)管理部行政管理部經(jīng)營發(fā)展OEM部投資管理部研發(fā)中心其他部門I:發(fā)起D:協(xié)商C:核對A:批準(zhǔn)復(fù)核現(xiàn)金支出

C

對外投資

工程款支付**萬元—***萬元

AA

C

I

工程款支付***萬元以上

I

經(jīng)營計劃AAADDDDD

ID

銷售預(yù)算

AADDCID

DD

生產(chǎn)預(yù)算

AADD

I

D

資金預(yù)算

AADDI

D

79精選ppt財務(wù)管理體系解決具體辦法三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（5）內(nèi)審管理

整體框架企業(yè)內(nèi)審是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必定要存在，它是企業(yè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。建立符合集團管理內(nèi)審制度內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)設(shè)在集團，分層級進行機構(gòu)設(shè)置，下屬各部門、分子公司也相應(yīng)有內(nèi)審，但是人事權(quán)在集團。不在下屬部門或分子公司。內(nèi)審人員對集團公司負(fù)責(zé)。80精選ppt財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)財務(wù)管理體系解決方向三、健全資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控管理4、內(nèi)控管理（5）內(nèi)審管理

具體內(nèi)審工作范圍1、各部門財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動；2、對內(nèi)部控制制度和其他各項管理措施的健全性、有效性進行審查、評價，并提出改進建議；3、對單位全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行審查、評價；4、投資項目（基本建設(shè)、技改等）概（預(yù)）算、決算；5、企業(yè)對外投資的基本情況、經(jīng)營狀況及效益活動等；6、企業(yè)單位對外簽訂的采購、借款、擔(dān)保、承發(fā)包合同、產(chǎn)品營銷等合同、契約、協(xié)議；

7、根據(jù)“誰任命、誰審計