Q/CHD-*********-2007Q/CHD-*********-2007PAGEII******發(fā)電公司發(fā)布2007-**-**實(shí)施2007-**-**發(fā)布技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007************發(fā)電公司發(fā)布2007-**-**實(shí)施2007-**-**發(fā)布技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007******發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB

Q/CHD-*********-2007Q/CHD-*********-2007PAGE22目次TOC\o"1-1"\h\z\u前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13管理內(nèi)容 14管理目標(biāo) 25主管、協(xié)管部門及崗位 26管理流程 27報(bào)告和記錄 3Q/CHD-*********-2007前言為了使技術(shù)改造工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄Ａ為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要修改人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)委托負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。PAGE20技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)改造的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于******發(fā)電公司技術(shù)改造管理工作，反事故技術(shù)措施項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目可以參考執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)華電生[2005]1152號(hào)中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）中國(guó)華電生[2004]514號(hào)中國(guó)華電集團(tuán)公司技改、大修項(xiàng)目招標(biāo)管理的若干規(guī)定中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見Q/CHD-*********-2007概預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007招議標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007合同管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-*********-2007固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容3.1技術(shù)改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性、滿足環(huán)保要求為目的，提高生產(chǎn)能力而進(jìn)行的完善、配套和改造。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。技術(shù)改造的范圍消除影響發(fā)電廠安全、可靠運(yùn)行的設(shè)備缺陷和公用系統(tǒng)存在的問題；提高效率和出力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。降低供電煤耗、水耗、廠用電等，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。水電廠機(jī)組提效、增容擴(kuò)機(jī)改造以及大壩補(bǔ)強(qiáng)加固改造。改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施。對(duì)發(fā)電設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行延長(zhǎng)壽命改造。滿足環(huán)保要求所增加的設(shè)備、設(shè)施。其它小型基建類技術(shù)改造項(xiàng)目。技術(shù)改造的項(xiàng)目分類如下：按照投資額度分為重大技術(shù)改造項(xiàng)目和一般技術(shù)改造項(xiàng)目，單項(xiàng)投資總額在100萬元及以上為重大技術(shù)改造項(xiàng)目，100萬元以下為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。按照類別分為技改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置項(xiàng)目。管理內(nèi)容技術(shù)改造的計(jì)劃管理。技術(shù)改造的資金管理。技術(shù)改造的概預(yù)算管理。技術(shù)改造的實(shí)施管理。管理目標(biāo)使技術(shù)改造工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。年度重大技術(shù)改造項(xiàng)目完成率達(dá)到100％，一般技術(shù)改造項(xiàng)目完成率達(dá)到80%以上。主管、協(xié)管部門及崗位技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。技術(shù)改造項(xiàng)目的提出部門包括生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部和發(fā)電運(yùn)行部等，在提出技術(shù)改造項(xiàng)目意向時(shí)必須提出可行性分析、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算，并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告。技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部是技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查和考核部門。管理流程基本原則以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰、環(huán)保要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。采用先進(jìn)的技術(shù)要適應(yīng)公司實(shí)際情況、地區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動(dòng)公司整體水平的提高，做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作。資金實(shí)行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。強(qiáng)化工程全過程管理，保證質(zhì)量，合理降低造價(jià)。技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程圖見附錄A。年度計(jì)劃的編制應(yīng)以設(shè)備健康水平、劣化傾向、技術(shù)監(jiān)督、安評(píng)、國(guó)家相關(guān)政策等為依據(jù)，按四至六年滾動(dòng)規(guī)劃編制。項(xiàng)目提出部門根據(jù)必要性初步確立改造項(xiàng)目。根據(jù)初步確定的項(xiàng)目組織調(diào)研。依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評(píng)估可行性。零購(gòu)計(jì)劃隨技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)編制。項(xiàng)目的工期與年度檢修計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，并考慮設(shè)備加工和主要材料的采購(gòu)時(shí)間。各技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部審核、匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，每年7月底前報(bào)上級(jí)主管部門。上級(jí)主管部門批復(fù)后，由生產(chǎn)技術(shù)部編制公司年度改造計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部按集團(tuán)公司技術(shù)改造管理要求組織編寫可行性研究報(bào)告。技術(shù)改造項(xiàng)目的管理資金管理技術(shù)改造資金由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、監(jiān)督。技術(shù)改造資金的來源：公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其它自有資金。技術(shù)改造的資金預(yù)算、支出。由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度技術(shù)改造計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算。技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用、降低工程費(fèi)用。公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，其資金、項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容等需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報(bào)告，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。概預(yù)算管理概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)指標(biāo)，參照全國(guó)統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂經(jīng)濟(jì)合同和工程結(jié)算的依據(jù)。技改項(xiàng)目概預(yù)算具體按概預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工準(zhǔn)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后應(yīng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。項(xiàng)目實(shí)施原則上通過招（議）標(biāo)來確定生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍。具體實(shí)施辦法按公司招（議）標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目合同由計(jì)劃合同部按公司有關(guān)合同管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可會(huì)同設(shè)計(jì)單位或設(shè)備廠家編制技術(shù)方案，會(huì)同施工單位編制施工方案和安全措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目開工的條件：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和安全組織措施已制定；所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程管理，項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容按技術(shù)協(xié)議和施工方案內(nèi)容進(jìn)行。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目階段驗(yàn)收和一般技術(shù)改造項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)單位參加、共同簽證。對(duì)施工中存在的問題要做好記錄。重大技術(shù)改造項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部主任主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加，500萬元以上的特大技術(shù)改造項(xiàng)目由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持。項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位填寫竣工報(bào)告（含竣工決算綜合表），交財(cái)務(wù)部作為帳務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。項(xiàng)目中涉及設(shè)備異動(dòng)的，按《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》填寫異動(dòng)報(bào)告，交各有關(guān)部門，移交工程資料給檔案室。報(bào)告和記錄技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)審批單見表1。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告見表2。技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單見表3。技術(shù)改造項(xiàng)目竣工報(bào)告見表4。年技術(shù)改造項(xiàng)目和資金計(jì)劃匯總表見表5。技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程見附錄A。

表1技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)審批單編號(hào):申報(bào)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類費(fèi)用估算實(shí)施時(shí)間立項(xiàng)結(jié)論項(xiàng)目?jī)?nèi)容:(必要性、可行性、技術(shù)方案、工作量及主要設(shè)備器材等，本欄不夠可另加附件）附表:附件:編制人:施工隊(duì)伍的確定:⑴、推薦單位：或⑵、招議標(biāo)預(yù)選單位：生產(chǎn)技術(shù)部審核意見:主任:年月日審批意見:生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師:年月日說明:1.申報(bào)單位、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目種類、費(fèi)用估算、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容由申報(bào)單位填寫；立項(xiàng)結(jié)論由工程管理責(zé)任人填寫,內(nèi)容包括費(fèi)用出處、結(jié)算方式等。2.項(xiàng)目種類欄填寫"檢修非標(biāo)"或"技術(shù)改造"。3.單項(xiàng)造價(jià)在10萬元以上的項(xiàng)目要附可行性研究報(bào)告。4.本表審批后復(fù)印1式4份,設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)各存1份。

立項(xiàng)附表:設(shè)備、材料明細(xì)表費(fèi)用單位：元設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)及生產(chǎn)廠家單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)材料名稱規(guī)格型號(hào)及生產(chǎn)廠家單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)表2技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：編制：審核：批準(zhǔn)：年月日

技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)承擔(dān)可研單位可研編制人項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性（需要改造的設(shè)備運(yùn)行簡(jiǎn)歷、銘牌、投運(yùn)時(shí)間、運(yùn)行狀況、技術(shù)狀況及其它有關(guān)技術(shù)參數(shù)，現(xiàn)狀、存在的主要問題；現(xiàn)存問題對(duì)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)環(huán)境的影響等方面論證該項(xiàng)目的必要性）二、技術(shù)改造方案：(從可能設(shè)計(jì)的方案中，選出2-3個(gè)可供選擇方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上全面論證其先進(jìn)合理性，實(shí)施可能性，存在問題和解決辦法。要求定量地、準(zhǔn)確地對(duì)其性能指標(biāo)、投資費(fèi)用、效益、投資回收作出計(jì)算，進(jìn)行綜合比較，推薦最佳方案。灰場(chǎng)、構(gòu)筑物及土建工程，應(yīng)注意水文、地址、地形等資料搜集）三、工程規(guī)模和主要內(nèi)容：（項(xiàng)目的設(shè)備材料構(gòu)成和范圍、地址選擇及地理位置、路徑及方案，改造后系統(tǒng)的布置、設(shè)備性能及有關(guān)參數(shù)，必要的圖紙等，生產(chǎn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況）四、工程實(shí)施條件：工程外部條件的落實(shí)情況：（包括：工程項(xiàng)目有關(guān)征地、拆遷、賠償?shù)龋?、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的選擇：3、資金來源及落實(shí)情況4、工程實(shí)施計(jì)劃完成時(shí)間：年月至年月⑴、工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)周期：（月）⑵、設(shè)備制造（訂貨）周期：（月）⑶、土建、安裝、調(diào)試周期：（月）⑷、試運(yùn)行、培訓(xùn)時(shí)間：（天）

五、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表⑴、投資估算表：工程前期費(fèi)施工費(fèi)設(shè)備費(fèi)其它費(fèi)材料費(fèi)工程總投資⑵、設(shè)備、材料明細(xì)表：見附表五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：（對(duì)于提高系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益的分析,包括節(jié)能降損、提高效益、降低成本、增加利潤(rùn)的計(jì)算分析。對(duì)改造前后安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)投資回報(bào)等指標(biāo)的分析計(jì)算。）

六、評(píng)價(jià)結(jié)論：建設(shè)單位上報(bào)意見：

附表設(shè)備、材料明細(xì)表單位：元設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)及生為廠家單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)

表3技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單工程名稱工程地點(diǎn)工程移交簡(jiǎn)要內(nèi)容施工單位建設(shè)單位******發(fā)電公司開工日期竣工日期驗(yàn)收日期驗(yàn)收意見建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位維護(hù)單位參加驗(yàn)收單位人員簽字

表4技改項(xiàng)目竣工報(bào)告******發(fā)電公司技改項(xiàng)目竣工報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：乙方單位：日期：

說明本報(bào)告的主要作用是對(duì)完工的技改項(xiàng)目進(jìn)行完成情況分析和效果評(píng)價(jià)。本報(bào)告在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投運(yùn)一個(gè)月后填寫、一式三份，上交管理部門批準(zhǔn)后方可結(jié)算工程費(fèi)用。本報(bào)告內(nèi)容1-5項(xiàng)由項(xiàng)目施工單位填寫、6項(xiàng)以后由各相關(guān)部門填寫?？⒐D紙、資料等一并上交項(xiàng)目責(zé)任部門，由項(xiàng)目責(zé)任部門審核后交生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部審核后移交給資料室存檔。

一、投資（元）總費(fèi)用設(shè)備材料人工其它計(jì)劃實(shí)際二、工期（天）計(jì)劃工期年月日—年月日實(shí)際工期年月日—年月日三、完成情況分析（包括：投資、工期、安全、質(zhì)量）四、設(shè)備改進(jìn)情況：五、存在問題：項(xiàng)目施工單位章：