中鐵五局集團贛龍鐵路GL-5標(biāo)隧道五項目經(jīng)理部QC小組二0一三年二月一、工程概況一、工程概況由中鐵五局承建的贛龍鐵路GL-5標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的新天心山隧道，全長4508m，洞身最大埋深367.52m，最淺埋深65.72m。隧道按新建一級雙線鐵路標(biāo)準(zhǔn)修建。隧道設(shè)計建筑界限高7.30m，寬11.50m，洞身凈高8.15m，凈寬12.06m，軌面以上凈空面積為81.37m2。隧道通過地層巖性為全風(fēng)化～弱風(fēng)化粉砂巖、石英砂巖夾粉砂巖、花崗巖、由中鐵五局承建的贛龍鐵路GL-5標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的新天心山隧道，全長4508m，洞身最大埋深367.52m，最淺埋深65.72m。隧道按新建一級雙線鐵路標(biāo)準(zhǔn)修建。隧道設(shè)計建筑界限高7.30m，寬11.50m，洞身凈高8.15m，凈寬12.06m，軌面以上凈空面積為81.37m2。隧道通過地層巖性為全風(fēng)化～弱風(fēng)化粉砂巖、石英砂巖夾粉砂巖、花崗巖、Ⅱ級圍巖占43%，Ⅲ級圍巖占39%，Ⅳ級圍巖占9%，Ⅴ級圍巖占9%。隧道采用新奧法原理進行設(shè)計施工，采用噴錨初期支護，二襯采用C30以上標(biāo)號防滲混凝土。二、選題理由二、選題理由隧道光面爆破施工質(zhì)量是隧道施工質(zhì)量的主要內(nèi)容，其好壞直接影響隧道施工的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及社會效益等。施工技術(shù)管理人員已進行長達1年的隧道光面爆破施工，已積累了一定的施工經(jīng)驗，但光面爆破效果一直不穩(wěn)定，時好時壞，嚴重影響隧道整體施工質(zhì)量。隧道光面爆破施工質(zhì)量是隧道施工質(zhì)量的主要內(nèi)容，其好壞直接影響隧道施工的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及社會效益等。施工技術(shù)管理人員已進行長達1年的隧道光面爆破施工，已積累了一定的施工經(jīng)驗，但光面爆破效果一直不穩(wěn)定，時好時壞，嚴重影響隧道整體施工質(zhì)量。提高隧道爆破光面效果，確保隧道安全質(zhì)量效益提高隧道爆破光面效果，確保隧道安全質(zhì)量效益我公司承建的贛龍鐵路GL-5標(biāo)正線長度47.91km，隧道19座，隧道總長33.51km，占整個正線長度70%，隧道長度占線路全長比重極大，因此新天心山隧道提高大斷面隧道光面爆破效果QC攻關(guān)，然后在全線隧道施工中推廣對整個贛龍5標(biāo)的施工安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及社會效益具有深遠意義。我公司承建的贛龍鐵路GL-5標(biāo)正線長度47.91km，隧道19座，隧道總長33.51km，占整個正線長度70%，隧道長度占線路全長比重極大，因此新天心山隧道提高大斷面隧道光面爆破效果QC攻關(guān)，然后在全線隧道施工中推廣對整個贛龍5標(biāo)的施工安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及社會效益具有深遠意義。三、QC小組概況三、QC小組概況小組名稱中鐵五局一公司提提高大斷面隧道光面爆破效果QC小組小組成立時間2012/7/11本次活動課題提高大斷面隧道光光面爆破效果果本次活動時間2012/7/11-20133/1/300序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)技術(shù)職稱組內(nèi)職務(wù)1尹德華男37本科項目總工程師高工組長2劉江輝男27本科現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人助工副組長3陳勇男41?？片F(xiàn)場施工負責(zé)人工程師組員4肖太平男29大專工程部部長工程師組員5蘇志來男26本科技術(shù)員助工組員6干霖男25本科技術(shù)員助工組員7彭新禧男25大專技術(shù)員/組員8劉亮男29高中測工/組員9陳軍華男38高中領(lǐng)工員/組員10陳自興男39高中開挖班班長/組員組長介紹組長介紹組長尹德華：參加工作以來，發(fā)表了《運用量測技術(shù)組長尹德華：參加工作以來，發(fā)表了《運用量測技術(shù)

科學(xué)指導(dǎo)施工》、《大面積楔形掏槽爆破技術(shù)在終南山隧道的應(yīng)用》、《長大公路隧道通風(fēng)技術(shù)研究》、《特殊燈光段漸變大斷面開挖技術(shù)研究》、《秦嶺終南山公路隧道特殊燈光段襯砌施工技術(shù)研究》等論文，編寫了《長大公路隧道施工通風(fēng)技術(shù)QC成果》，參與編寫了《長大公路隧道快速施工掘進QC成果》、《終南山公路隧道施工論文集》?！豆烽L大隧道通風(fēng)技術(shù)QC成果》，榮獲湖南省優(yōu)秀QC成果，《長大公路隧道快速施工掘進QC成果》，榮獲全國優(yōu)秀QC成果，《秦嶺終南山公路隧道施工技術(shù)研究》榮獲湖南省科技進步二等獎，《秦嶺終南山特長公路隧道施工技術(shù)研究》榮獲中鐵五局科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎、集團公司優(yōu)秀工法獎。2008年，榮獲中鐵五局公司優(yōu)秀項目總工，2009年榮獲中鐵五局公司《公路長大隧道通風(fēng)技術(shù)QC成果》，榮獲湖南省優(yōu)秀QC成果，《長大公路隧道快速施工掘進QC成果》，榮獲全國優(yōu)秀QC成果，《秦嶺終南山公路隧道施工技術(shù)研究》榮獲湖南省科技進步二等獎，《秦嶺終南山特長公路隧道施工技術(shù)研究》榮獲中鐵五局科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎、集團公司優(yōu)秀工法獎。2008年，榮獲中鐵五局公司優(yōu)秀項目總工，2009年榮獲中鐵五局公司“明星個人”稱號，2011年榮獲中鐵五局公司第二屆“十大青年科技新星”，2011年獲中鐵股份有限公司優(yōu)秀青年項目總工。四、課題目標(biāo)四、課題目標(biāo)（1）深入現(xiàn)場、貼近實際，形成一套操作性強的隧道光面爆破管理措施體系，使得光面爆破施工質(zhì)量長期穩(wěn)定、良好。（1）深入現(xiàn)場、貼近實際，形成一套操作性強的隧道光面爆破管理措施體系，使得光面爆破施工質(zhì)量長期穩(wěn)定、良好。（2）采用PDCA循環(huán)，從設(shè)計培訓(xùn)、實踐、檢查、改進環(huán)節(jié)入手，根據(jù)現(xiàn)場圍巖實際情況，動態(tài)進行光面爆破設(shè)計，形成行之有效的隧道光面爆破技術(shù)。（3）加強班組建設(shè)、完善后勤管理，建立強有力的后勤保障，確保人員的生產(chǎn)積極性和隊伍穩(wěn)定。光爆效果目標(biāo)值光爆效果目標(biāo)值隧道光面爆破施工質(zhì)量目標(biāo)值序號項目目標(biāo)值備注1炮眼利用率90%以上2炮眼痕跡保留率90%以上3平均線性超挖12cm以內(nèi)4炸藥單耗0.75Kg/mm3以內(nèi)5巖石塊徑直徑100cm以以內(nèi)6補炮率10%以內(nèi)目標(biāo)值可行性分析目標(biāo)值可行性分析領(lǐng)導(dǎo)支持現(xiàn)場分析人力資源類似經(jīng)驗公司、局指、項目部高度重視，多次到現(xiàn)場進行指導(dǎo)要求，并編制《隧道開挖質(zhì)量控制管理辦法》，設(shè)立專項考核基金。小組由善于總結(jié)、勤奮認真、工作嚴謹并有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員與操作人員組成。2003年施工的終南山高速公路隧道與新天心山隧道情況類似，且光面爆破效果顯著?，F(xiàn)場抽查中，部分里程段光面爆破效果達到目標(biāo)值。通過小組活動可以實現(xiàn)目標(biāo)通過小組活動可以實現(xiàn)目標(biāo)五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一調(diào)查一隧道光面爆破施工質(zhì)量管理隧道光面爆破施工質(zhì)量管理（1）光面爆破施工質(zhì)量管理小組分工不明確，人員培訓(xùn)不到位，對光面爆破施工質(zhì)量控制意識不強。（2）各項管理措施不完善、操作性不強且執(zhí)行力度不夠，獎罰兌無現(xiàn)針對性，且不及時或未兌現(xiàn)。調(diào)查二調(diào)查二光面爆破技術(shù)光面爆破技術(shù)（1）光面爆破設(shè)計與實際情況脫節(jié)，未根據(jù)“石變我變”的原則進行動態(tài)設(shè)計，現(xiàn)場落實不到位。（2）技術(shù)人員理論水平有待提高，現(xiàn)場指導(dǎo)性不強，作業(yè)人員操作水平參差不齊，實際爆破過程中的巖石塊徑大、補炮多、錯臺大、炮眼利用率低等問題長期未得到解決。調(diào)查三調(diào)查三班組穩(wěn)定，后勤保障班組穩(wěn)定，后勤保障（1）人員更換頻繁，班組不穩(wěn)定，造成光面爆破效果時好時壞。（2）后勤風(fēng)、水、電保障不到位，影響掌子面開挖爆破。調(diào)查四調(diào)查四光面爆破施工質(zhì)量現(xiàn)狀情況統(tǒng)計序號項目目標(biāo)值2012年1、22季度統(tǒng)計情情況備注1炮眼利用率90%以上84.7%2炮眼痕跡保留率90%以上70.2%3平均線性超挖12cm以內(nèi)16.92cm4炸藥單耗0.75Kg/mm3以內(nèi)0.87Kg/mm35巖石塊徑直徑100cm以以內(nèi)基本每茬炮后均有有塊徑超過100cm的巖石3-5塊不等，長長期影響出碴碴。6補炮率10%以內(nèi)33%六、原因分析六、原因分析序號末端因素要因確認確認方式結(jié)論1工班長、工人積極極性不高未完善考核制度辦法法，及時兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰到工人手手中現(xiàn)場調(diào)查要因2開挖質(zhì)量控制管理理工作分工不不明確，執(zhí)行行力不夠開挖質(zhì)量管理辦法法操作性不強現(xiàn)場調(diào)查要因3管理人員、工人的的光面爆破質(zhì)質(zhì)量控制意識識不強光爆質(zhì)量意識的培培訓(xùn)不到位，未未讓其了解到光爆質(zhì)量的的重要性現(xiàn)場調(diào)查要因4管理人員的光面爆爆破技術(shù)知識識不足，對工工人現(xiàn)場爆破破作業(yè)指導(dǎo)無無針對性管理人員的光面爆爆破技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)考核少現(xiàn)場調(diào)查要因5施鉆工人技術(shù)水平平參差不齊有爆破技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)現(xiàn)場跟班指導(dǎo)導(dǎo)，但應(yīng)加強強，“定人、定位位、定機”原則執(zhí)行不到到位現(xiàn)場調(diào)查要因6光面爆破設(shè)計的可可操作性差爆破設(shè)計優(yōu)化未與與現(xiàn)場實際情情況對應(yīng)現(xiàn)場調(diào)查要因7作業(yè)班組人員不穩(wěn)穩(wěn)定工資發(fā)放不及時，且且有“吃大鍋飯”的情況現(xiàn)場調(diào)查要因8洞內(nèi)通風(fēng)差隧道長現(xiàn)場調(diào)查非要因9火工品質(zhì)量問題可對比選擇質(zhì)量好好的火工品廠廠家供貨現(xiàn)場調(diào)查非要因10鉆機性能差、鉆頭頭鉆進速度慢慢可更換老化的、故故障多的鉆機機，選擇針對對目前圍巖的的鉆頭現(xiàn)場調(diào)查非要因七、對策措施表七、對策措施表序號原因?qū)Σ叽胧┴撠?zé)人完成時間1管理辦法，考核制制度不完善，操操作性不強根據(jù)現(xiàn)場實際情況況修改完善管管理辦法、考考核制度，及及時兌現(xiàn)尹德華全過程控制2管理人員、工人的的光面爆破質(zhì)質(zhì)量控制意識識不強；管理理人員的光面面爆破技術(shù)知知識不足，對對工人現(xiàn)場爆爆破作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)無針對性每月進行至少兩次次的光面爆破破技術(shù)培訓(xùn)，其其中必須包括括光爆質(zhì)量意意識的培訓(xùn)；；對管理人員員進行考核評評分，不合格格的進行處罰罰劉江輝全過程控制3施鉆工人技術(shù)水平平參差不齊現(xiàn)場跟班指導(dǎo)每班班堅持進行，嚴嚴格執(zhí)行“定人、定位位、定機”原則陳勇施工中控制4光面爆破設(shè)計的可可操作性差逐步優(yōu)化調(diào)整爆破破設(shè)計劉江輝施工中控制5作業(yè)班組人員不穩(wěn)穩(wěn)定加強班組建設(shè)、保保持作業(yè)人員員的穩(wěn)定性尹德華全過程控制6作業(yè)環(huán)境差、后勤勤保障工作不不到位改善作業(yè)環(huán)境、做做好后勤保障障工作陳勇施工中控制八、實施八、實施實施一:修改完善管理制度完善各項管理制度、考核辦法，增加對工人個人工作情況的考核。修改完善《隧道開挖質(zhì)量控制管理暫行辦法》（詳見附件8），使之從以下幾個方面具有很強的操作性：一、明確考核方式利用同一里程段各部位混凝土實耗量、應(yīng)耗量、設(shè)計量反算平均線性超挖，考核數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際相符度高，考核準(zhǔn)確度高,以此作為月度超欠挖考核標(biāo)準(zhǔn)，月底考核兌現(xiàn)。每日對光面爆破效果進行考核評定，以此作為對工班工人鉆爆水平、工作量的考核標(biāo)準(zhǔn)，每5日統(tǒng)計匯總并兌現(xiàn)。二、明確分工二、明確分工技術(shù)主管開挖質(zhì)量控制管理辦法中的技術(shù)部分的工作，負責(zé)主持開挖質(zhì)量控制相關(guān)培訓(xùn)及考核工作，做好爆破方案設(shè)計與優(yōu)化，做好混凝土節(jié)超考核，檢查技術(shù)員開挖質(zhì)量考核原始資料的收集情況，檢查領(lǐng)工員跟班作業(yè)情況，檢查工班長及工班人員對開挖質(zhì)量現(xiàn)場實施情況，主持架子隊開挖質(zhì)量控制的考核工作。技術(shù)員日常測量畫弧，欠挖、光爆參數(shù)現(xiàn)場交底、日常光爆考核資料收集，斷面資料收集。領(lǐng)工員開挖班現(xiàn)場欠挖處理的落實，根據(jù)現(xiàn)場爆破參數(shù)交底做好現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)督促工作，做好開挖爆破前后的安全排險工作，做好日常光爆效果考核評定工作，做好現(xiàn)場開挖質(zhì)量控制實施情況的匯報工作。工班長負責(zé)開挖班內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作，做好跟班作業(yè)指導(dǎo)及督促工作，配合隊長、技術(shù)室、領(lǐng)工員做好與其相關(guān)的控制工作，做好開挖班內(nèi)部與開挖質(zhì)量相關(guān)的薪酬考核工作。副經(jīng)理/隊長開挖質(zhì)量控制管理辦法的實施，全面負責(zé)開挖工序安排，進度調(diào)整，后勤保障，總體控制工作的督促與改進。材料員負責(zé)開挖班組小型機具、油料、火工品、風(fēng)水管等物資供應(yīng)保障工作，負責(zé)日常材料消耗統(tǒng)計匯總。三、明確實施程序三、明確實施程序由架子隊技術(shù)室編制爆破設(shè)計和開挖質(zhì)量控制管理辦法。就爆破設(shè)計和開挖質(zhì)量控制管理辦法對管理人員、工班進行培訓(xùn)?；A(chǔ)資料收集階段：1、每茬炮爆破參數(shù)、光爆效果、火工品消耗情況、超欠挖等情況的記錄，以及現(xiàn)場的爆破參數(shù)交底記錄；2、光面爆破效果評定記錄；3、斷面資料；4、材料消耗統(tǒng)計匯總表；5、每茬炮“定人、定位、定機”記錄。基礎(chǔ)資料整理分析階段：1、統(tǒng)計裝藥情況、光爆效果、炸藥單耗、超欠挖情況，分析出提高光爆效果，降低炸藥單耗，減少鉆眼數(shù)量的有效措施及方法；2、根據(jù)斷面統(tǒng)計情況，及時調(diào)整開挖畫弧半徑，最大限度的減少超欠挖的存在；3、根據(jù)月度混凝土的消耗情況，計算月度隧道平均線性超挖；4、技術(shù)室匯總以上內(nèi)容，形成月度光爆考核紀要，分析本月度光面爆破的不足，提出下月度控制的重點，指導(dǎo)下月度光爆質(zhì)量控制?？己藘冬F(xiàn)階段：1、將月度混凝土的消耗情況作為開挖班組光面爆破質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月計價中考核兌現(xiàn)；2、每5日統(tǒng)計匯總?cè)粘９饷姹菩Чu定記錄，對工班工人考核兌現(xiàn)。提高改進階段：根據(jù)月度光爆考核紀要中提出的改進措施，回到第一步，優(yōu)化完善光面爆破設(shè)計方案和開挖質(zhì)量管理辦法。光面爆破效果評定考核表光面爆破效果評定考核表單位工程：新天心山隧道進口里程部位：施工日期：序號考核項目備注1周邊眼數(shù)量（1）

設(shè)計數(shù)量（2）

實際數(shù)量（3）

合格數(shù)量（4）

不合格數(shù)量53班組工人獎罰情況

（3）×10-（4）×5跟班作業(yè)管理人員獎罰情況（班組工人總獎勵的10%，班組工人總罰款的5%，另加上強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)罰款）考核標(biāo)準(zhǔn)實際鉆眼數(shù)量必須≥0.9×53=47時考核結(jié)果才有效，每個合格眼數(shù)獎勵10元/個，不合格眼數(shù)處罰5元/個2強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、循環(huán)進尺必須達到3m以上（包括3m）,未達到時，處罰開挖班現(xiàn)場領(lǐng)班5元/循環(huán)2、炮眼保留率必須達到80%（即：半邊眼數(shù)量/實際周邊眼數(shù)量），未達到時，處罰開挖班現(xiàn)場領(lǐng)班5元/循環(huán)3、無補炮情況，大石頭數(shù)量不能多余3個（1.5方以上算大石頭），未達到時，處罰開挖班現(xiàn)場領(lǐng)班5元/循環(huán)施工員：技術(shù)員：開挖班長：每茬炮由現(xiàn)場領(lǐng)工員、技術(shù)員、工班長現(xiàn)場填寫《光面爆破效果評定記錄》，及時考核現(xiàn)場工班工人、跟班作業(yè)管理人員，考核按“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則進行，以提高現(xiàn)場人員的積極性。四、增加對工人個人工作情況及跟班作業(yè)指導(dǎo)情況的考核實施二：優(yōu)化爆破設(shè)計逐步優(yōu)化調(diào)整爆破設(shè)計實施二：優(yōu)化爆破設(shè)計逐步優(yōu)化調(diào)整爆破設(shè)計嚴格執(zhí)行鉆爆設(shè)計及優(yōu)化：根據(jù)前期隧道的開挖累積的經(jīng)驗，結(jié)合本隧道實際圍巖情況，動態(tài)進行光面爆破設(shè)計，形成行之有效的隧道光面爆破技術(shù)，以解決現(xiàn)場爆破過程中不斷出現(xiàn)的問題。例如，早期的開挖爆破炮眼布置圖（圖1）與優(yōu)化后的開挖爆破炮眼布置圖（圖2）比較，區(qū)別列于（表1）。期的開挖爆破炮眼布置圖（圖1）優(yōu)化后的開挖爆破炮眼布置圖（圖2）優(yōu)化后的開挖爆破炮眼布置圖（圖2）兩次爆破設(shè)計都是基于新天心山隧道進口Ⅱ級圍巖全斷面開挖，巖性為弱風(fēng)化花崗巖，巖性較為單一，巖質(zhì)較硬，地下水不發(fā)育，主要為圍巖裂隙水，整體性較好，局部節(jié)理裂隙較發(fā)育。PAGEPAGE9序號比較項目早期爆破設(shè)計優(yōu)化后爆破設(shè)計備注1圍巖情況基于Ⅱ級圍巖，巖性為弱弱風(fēng)化花崗巖巖，巖性較為為單一，巖質(zhì)質(zhì)較硬，地下下水不發(fā)育，主主要為圍巖裂裂隙水，整體體性較好，局局部節(jié)理裂隙隙較發(fā)育?；冖蚣墖鷰r，巖性為弱弱風(fēng)化花崗巖巖，巖性較為為單一，巖質(zhì)質(zhì)較硬，地下下水不發(fā)育，主主要為圍巖裂裂隙水，整體體性較好，局局部節(jié)理裂隙隙較發(fā)育。2設(shè)計基礎(chǔ)以“多打眼、少裝藥”原則進行設(shè)設(shè)計，盡力減減小對圍巖的的擾動破壞。以“多打眼、少裝藥”原則進行設(shè)設(shè)計，充分考考慮Ⅱ級圍巖巖體體完整好，巖巖質(zhì)堅硬，抗抗擾動能力強強的特點，綜綜合考慮施工工進度和經(jīng)濟濟效益等方面面因素。3總鉆眼個數(shù)(個))1811664開挖斷面面積(㎡㎡)106.91106.915設(shè)計平均進尺(mm)3．63．6由開挖臺車門架限限制6炸藥總量(Kg))290.4263.67鉆眼總長度(m))717.3659.938比裝藥量(Kgg/㎡)0.760.6859比鉆眼量（m/mm2）6．716．1710周邊眼間距

(ccm)5550～5511光爆層厚度(cmm)6040～45充分利用圍巖抗擾擾動能力強的的特點，將光光爆層厚度減減小，同時將將內(nèi)圈眼間距距加大，以減減少鉆眼數(shù)量量。12掏槽方式采用大面積深孔楔楔形掏槽采用大面積深孔楔楔形掏槽，掏掏槽眼從三架架一直掏到一一架。13底板眼有三排眼，以抬炮炮方式鉆設(shè)無底板眼，掏槽眼眼直接到底，以以掏槽眼的方方式直接鉆設(shè)設(shè)至隧道底標(biāo)標(biāo)高上40～50cm，爆破后剛剛好將設(shè)計標(biāo)標(biāo)高位置巖石石爆松。優(yōu)化后的爆破設(shè)計計解決了原來來隧底不平整整，影響出碴碴的弊端。14解炮眼無隧道中線上增加44個解炮眼。解決了前期大石頭頭問題15堵眼情況無有減少裝藥量PAGEPAGE11實施三：加強培訓(xùn)實施三：加強培訓(xùn)（1）每月最少1次針對工班的光面爆破技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中加強對工班爆破質(zhì)量意識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題有針對性培訓(xùn)，以考試、提問的方式進行考核。（1）每月最少1次針對工班的光面爆破技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中加強對工班爆破質(zhì)量意識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題有針對性培訓(xùn)，以考試、提問的方式進行考核。工班光面爆破培訓(xùn)考核（2）現(xiàn)場管理人員每月最少1次光面爆破知識及開挖質(zhì)量意識培訓(xùn)?，F(xiàn)場管理人員光面爆破培訓(xùn)實施四：現(xiàn)場執(zhí)行措施實施四：現(xiàn)場執(zhí)行措施措施一：措施一：“定人、定位、定機”開挖鉆爆堅持執(zhí)行開挖鉆爆堅持執(zhí)行“定人、定位、定機”原則。原則上每個位置人員在三茬炮后，仍達不到光面爆破考核標(biāo)準(zhǔn)的，予以更換調(diào)整。措施二：強化測量畫弧措施二：強化測量畫?。?）技術(shù)人員使用徠卡TS06全站儀進行測量畫弧，精確畫出掌子面隧道中線、隧底標(biāo)高線、掏槽眼開眼位置線、開挖輪廓線以及周邊眼和內(nèi)圈眼開挖位置，以便施鉆工人精確定位鉆眼。（1）技術(shù)人員使用徠卡TS06全站儀進行測量畫弧，精確畫出掌子面隧道中線、隧底標(biāo)高線、掏槽眼開眼位置線、開挖輪廓線以及周邊眼和內(nèi)圈眼開挖位置，以便施鉆工人精確定位鉆眼。（2）測量畫弧前，技術(shù)人員根據(jù)已開挖的斷面超欠挖情況，動態(tài)調(diào)整邊墻、拱頂畫弧斷面尺寸，從源頭上以最大限度的減少隧道超欠挖。措施三：動態(tài)爆破參數(shù)交底措施三：動態(tài)爆破參數(shù)交底對對鉆爆參數(shù)進行現(xiàn)場調(diào)整優(yōu)化：技術(shù)人員測量畫弧后，根據(jù)現(xiàn)場實際圍巖節(jié)理走向，裂隙發(fā)育情況及上茬炮鉆爆參數(shù)和鉆爆效果，與現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長一起商討確定本茬炮的鉆眼深度、周邊眼間距、內(nèi)圈眼間距、最小抵抗線及周邊眼、掏槽眼裝藥量及非電雷管段位等爆破參數(shù)，并現(xiàn)場交底簽認；根據(jù)測設(shè)的開挖輪廓線，及時將超欠挖情況反饋給現(xiàn)場領(lǐng)工員、開挖班帶班，及時調(diào)整鉆眼角度、方向、間距以及裝藥量。措施四：跟班指導(dǎo)措施四：跟班指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員跟班指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員跟班指導(dǎo)加強現(xiàn)場作業(yè)跟班班指導(dǎo)每開挖循環(huán)堅持11領(lǐng)工員、1技術(shù)員現(xiàn)場場跟班指導(dǎo)，讓讓培訓(xùn)確實能能指導(dǎo)現(xiàn)場施施工,項目部班子子領(lǐng)導(dǎo)每月4-5次現(xiàn)場跟班班指導(dǎo)。技術(shù)員、領(lǐng)工員在在開鉆后進行行跟班指導(dǎo)，重重點檢查周邊邊眼和掏槽眼眼的開眼位置置、間距、角角度、深度是是否與交底相相符。鉆眼完成后，現(xiàn)場場領(lǐng)工員驗孔孔，合格后開開始裝藥，領(lǐng)領(lǐng)工員、班長長、爆破員及及安全員監(jiān)督督各個眼的裝裝藥連線情況況，督促爆破破工嚴格按照照爆破交底進進行裝藥連線線，對不符合合爆破安全操操作規(guī)程的各各種情況及時時進行指導(dǎo)糾糾正，控制非非爆破操作人人員進入爆破破作業(yè)區(qū)，保保證爆破作業(yè)業(yè)的安全。測量畫弧的同時，技術(shù)員、領(lǐng)工員及班長對掌子面的鉆眼質(zhì)量、炮眼利用率、炮眼痕跡率、炮眼堵塞情況、補炮和塊徑等爆破效果進行書面記錄并簽認，嚴格進行現(xiàn)場考核。根據(jù)《光面爆破效果評定考核表》和測量畫弧的同時，技術(shù)員、領(lǐng)工員及班長對掌子面的鉆眼質(zhì)量、炮眼利用率、炮眼痕跡率、炮眼堵塞情況、補炮和塊徑等爆破效果進行書面記錄并簽認，嚴格進行現(xiàn)場考核。根據(jù)《光面爆破效果評定考核表》和“定人、定機、定位”表，每5日進行統(tǒng)計計算，及時兌現(xiàn)給爆破工和現(xiàn)場跟班作業(yè)管理人員，獎罰分配以“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的原則進行，杜絕了“吃大鍋飯”的情形，極大的提高了工人的積極性，對光面爆破質(zhì)量控制起到了積極的推動作用。技術(shù)員、領(lǐng)工員及班長現(xiàn)場考核措施五：現(xiàn)場考核措施五：現(xiàn)場考核實施五：加強班組建設(shè)、保持作業(yè)人員的穩(wěn)定性實施五：加強班組建設(shè)、保持作業(yè)人員的穩(wěn)定性開挖質(zhì)量的提高是個一循序漸進、不斷調(diào)整改進的過程，作業(yè)班組的整體協(xié)調(diào)和穩(wěn)定是提高開挖質(zhì)量的重要因素。按照集約化管理要求，項目部對作業(yè)班組建設(shè)真正做到了開挖質(zhì)量的提高是個一循序漸進、不斷調(diào)整改進的過程，作業(yè)班組的整體協(xié)調(diào)和穩(wěn)定是提高開挖質(zhì)量的重要因素。按照集約化管理要求，項目部對作業(yè)班組建設(shè)真正做到了“三透明”和“六個清“，為了搞好開挖質(zhì)量控制，項目部特別對班組的出勤考核（領(lǐng)工員現(xiàn)場點名）、工資核算分配方案（項目管理人員和工班長一起核算）、工資發(fā)放情況（項目財務(wù)督促現(xiàn)金發(fā)放）進行了深入管理，真正做到了使作業(yè)人員“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的薪酬分配方案，大大提高了作業(yè)人員的工作積極性和責(zé)任心，促使項目部的各項管理措施和要求很好地落實到施工現(xiàn)場。同時，項目部每月根據(jù)工資核算表將工資及時發(fā)放到作業(yè)人員手中，使每個作業(yè)人員對自己的工資心中有數(shù)，也保證了作業(yè)人員的穩(wěn)定性。實施六：改善作業(yè)環(huán)境、做好后勤保障工作實施六：改善作業(yè)環(huán)境、做好后勤保障工作（1）改善洞內(nèi)通風(fēng)環(huán)境（1）改善洞內(nèi)通風(fēng)環(huán)境成立專門的班組對通風(fēng)設(shè)備、管路進行維修保養(yǎng)，并在作業(yè)面增加射流風(fēng)機和噴灑水設(shè)備，改善了洞內(nèi)的作業(yè)環(huán)境。（2）增加生活設(shè)施，改善駐地條件對班