中國機(jī)械工程學(xué)會2009年11月PAGEPAGE25機(jī)密*啟用前見習(xí)工業(yè)工程師資格考試姓名________________身份證號_________________考點名稱________________第一單元：基礎(chǔ)知識部分(單項選擇題，選一個最符合題意的選項填入括號內(nèi),共100題，每小題0.5分，總計50分)1．5W1H提問技術(shù)中的H表示（c）。A．何處做B．何時做C．如何做D．做什么2．ECRS包括（c）。A．交換-合并-重排-簡化B．取消-合并-重排-解決C．取消-合并-重排-簡化D．均不是3．下圖中兩個半圓范圍是（a）。A．工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍B．工作最大作業(yè)范圍C．工作平均作業(yè)范圍D．不常用的作業(yè)范圍4．下圖為某零件加工現(xiàn)場布置以及線路圖，經(jīng)分析（B）。A．設(shè)備間距較大，可以存放較多在制品B．暫存與搬運(yùn)太多，物流不合理C．有一定的在制品，可以保證不缺料D．物料入口與出口分開，物流較合理5．某作業(yè)者操作一臺機(jī)器的時間是15s，機(jī)器完成一個循環(huán)作業(yè)的時間為32s，當(dāng)作業(yè)者操作一臺機(jī)器時有較多的空閑，考慮采用一人多機(jī)進(jìn)行改善，則該作業(yè)者可同時操作的合理機(jī)器臺數(shù)是（C）臺。A．1B．2C．3D．46．雙手作業(yè)分析的作用是指（c）。A．研究雙手的動作及其平衡B．降低雙手的疲勞強(qiáng)度C．減少雙手的動作次數(shù)D．充分發(fā)揮右手的能力7．（B）不符合動作經(jīng)濟(jì)原則。A．按作業(yè)順序排列工具物料B．操作者側(cè)對輸送帶，伸展大臂進(jìn)行作業(yè)C．使用足完成需要簡單或需要力量的作業(yè)D．雙手同時開始，對稱反向同時作業(yè)8．采用工作抽樣，可以（a）。A．測定寬放率B．可以用秒表測定標(biāo)準(zhǔn)時間C．預(yù)先測定人員作業(yè)率D．可以測定作業(yè)時間波動程度9．以下圖a、圖b、圖c、圖d四個改善案例，分別應(yīng)用了（C）動作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行了作動改善。abcdA．雙手同時運(yùn)作、減少動作數(shù)、縮短移動距離、縮短移動距離B．縮短移動距離、雙手同時運(yùn)作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)C．雙手同時運(yùn)作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)、縮短移動距離D．減少動作數(shù)、雙手同時運(yùn)作、縮短移動距離、減少動作數(shù)10．用秒表法確定標(biāo)準(zhǔn)時間，每個單元需要測定的次數(shù)取決于（c）。A．劃分的單元數(shù)量B．單元時間值C．被測單元的時間波動程度D．寬放率11．用左手（移動小臂）拿起一瓶礦泉水，用右手（移動小臂）從桌面上拿起一個很薄很小的墊片，該作業(yè)左、右手的MOD表達(dá)式分別是（A）。A．M3P1，M3P3B．M3P3，M3P3C．M3P1，M3P1D．M4P1，M4P112．采用圖示工具板，屬于5S中的（B）。A．整理B．整頓C．清掃D．清潔13．下圖為某開關(guān)轉(zhuǎn)子（B）圖。A．線路圖B．工序程序圖C．表示操作、檢查、搬運(yùn)、儲存、暫存等五個環(huán)節(jié)的D．物料清單14．衡量流水線設(shè)計好壞的重要指標(biāo)是（A）。A．平衡率B．線速度C．節(jié)拍D．作業(yè)工位數(shù)15．模特法中的時間單位為MOD，1MOD相當(dāng)于手指移動（B）cm的距離，平均動作時間為（）S。A．3.0、0.143B．2.5、0.129C．2.0、0.120D．1.8、0.10016．標(biāo)準(zhǔn)時間是指（B）。A．測定的作業(yè)時間B．正常時間+寬放時間C．準(zhǔn)備時間+評比時間D．測定的作業(yè)時間+寬放時間17．（D）是常用動素。A．伸手、握取、移物、裝配、拆卸、使用B．尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預(yù)置C．拿住、不可避免的延遲、可以避免的延遲、休息D．均不是18．從下圖可知，（b）。A．人的作業(yè)率為61%，機(jī)器的作業(yè)率為39%C．人的空閑率為39%，機(jī)器的空閑率為61%B．人員有等待，可以改善為一人操作二臺同樣的機(jī)器D．人員有等待，可以改善為一人操作三臺同樣的機(jī)器19．為實現(xiàn)快速換模，減少換模時間，工人在進(jìn)行換模操作時經(jīng)常采用（C）。A．一人多機(jī)B．動素分析C．聯(lián)合操作D．線路分析20．以下不正確的說法是（C）。A．目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高生產(chǎn)效率、實施質(zhì)量過程控制為目的的一種管理方式。B．生產(chǎn)現(xiàn)場的異常管理就是指為了能夠檢測、控制、解決生產(chǎn)過程中的錯誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施、管理手段。C．防錯法就是為了保證操作員的正確操作，總是對操作員進(jìn)行培訓(xùn)，而一旦出現(xiàn)差錯，為了讓犯錯誤的人吸取教訓(xùn)，不再重犯，管理人員總是對他們進(jìn)行紀(jì)律懲罰。D．防錯法原理有保險原理、自動原理、順序原理、隔離原理，等等。21．1989年7月1日開始實施的GB1000一88《中國成年人人體尺寸》，提供了我國成年人人體尺寸的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人體主要尺寸包括（a）。A．身高、體重、上臂長、前臂長、大腿長、小腿長共6項B．眼高、肩高、肘高、手功能高、會陰高、脛骨點高共6項C．坐高、坐姿頸椎點高、坐姿眼高、坐姿肩高、坐姿肘高、坐姿大腿厚、坐姿膝高、小腿加足高、坐深、臀膝距、坐姿下肢長共11項D．胸寬、胸厚、肩寬、最大肩寬、臀寬、坐姿臀寬、坐姿兩肘間寬、胸圍、腰圍、臀圍共10項22．不同的顏色對人眼的刺激不同，所以視野也不同，其中（b）的視野最大。A．紅色B．白色C．藍(lán)色D．黃色23．儀表刻度必須標(biāo)有數(shù)字,下圖中不便認(rèn)讀的儀表刻度是圖（d）。ABCD24．在沒有視覺輔助的情況下，使操作者能準(zhǔn)確地搜索到所需要的控制器，最好的編碼是（a）。A．形狀B．大小C．色彩D．位置25．下圖中兩個涂料滾刷的手柄，（c）更有利于操作者的操作。A．左圖B．左右圖都不能C．右圖D．左右圖都能26．下圖站姿作業(yè)，（b）。A．圖a適合重作業(yè)B．圖a適合精細(xì)作業(yè)C．圖a適合輕作業(yè)D．圖a適合重作業(yè)、輕作業(yè)、精細(xì)作業(yè)abc27．下圖為站座交替工作面設(shè)計，工作面的高度以（a）為準(zhǔn)。A．站姿時的工作高度B．座姿時的工作高度C．兼顧站姿與座姿之間的高度D．實際情況28．按鈕是僅在一個方向操作的控制器，其尺寸主要根據(jù)人的手指端尺寸確定。用拇指操作的按鈕，其最小直徑建議采用19mm，方能操作舒適，（a）按鈕適用于小負(fù)荷頻率低操作場合。a)b)c)d)ABCD29．誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色分別為（b）最佳。A．紅色和白色B．白色和黑色C．墨綠和白色D．黃色和白色30．檢查用儀表采用（c）儀表較為合適。A．刻度盤運(yùn)動式B．?dāng)?shù)字式C．指針運(yùn)動式D．熒光屏類31．設(shè)計座椅時，座位高度應(yīng)該（D）腿彎部的高度，以避免腿彎的額外壓力。A．大于B．等于C．不考慮D．小于32．需要手足并用，并對一個以上踏板進(jìn)行控制的作業(yè)，宜采用（C）作業(yè)。A．立姿B．坐－立姿C．坐姿D．臥姿33．下圖（b）工作臺上物料布置較合理，便于工人操作。ABCD34．作業(yè)環(huán)境包括（D）。A．包括人、機(jī)器設(shè)備、工裝以及被加工物所占的空間B．包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣體等C．包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻射等D．包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣體等，也包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻射等35．工廠中采用目視管理提高管理效率，一般存放不良品的區(qū)域線采用（a）。A．紅色B．黃色C．白色D．綠色36．工業(yè)企業(yè)的建筑物照明形式通常有（a）。A．自然照明、人工照明和二者同時并用的混合照明B．自然照明、人工照明C．一般照明D．一般照明、局部照明、綜合照明和特殊照明37．在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，生產(chǎn)能力計量單位是（a）。A．在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品B．產(chǎn)量最大的產(chǎn)品C．加工最復(fù)雜的產(chǎn)品D．產(chǎn)量最穩(wěn)定的產(chǎn)品38．假設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量分別為2000件、1800件、1600件，每個產(chǎn)品在流水線上各工序單件時間之和為40分、35分、30分，流水線每月工作時間為24000分，現(xiàn)選擇A為代表產(chǎn)品，則流水線上以代表產(chǎn)品A表示的節(jié)拍為（a）分。A．5.02B．4.56C．3.78D．不確定39．綜合生產(chǎn)計劃的計劃期一般為（b）。A．3年B．1年C．1季度D．1個月40．在制訂生產(chǎn)大綱時，（a）是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。A．改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B．推遲交貨C．改變庫存水平D．既改變庫存水平,又推遲交貨41．主生產(chǎn)計劃是（b）。A．產(chǎn)品投產(chǎn)計劃B．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C．零件投料計劃D．零件出產(chǎn)計劃42．MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（a）信息。A．BOM表B．批量C．安全庫存量D．在制品定額43．經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（d）。A．庫存保管成本最低時的訂貨批量B．訂貨成本最低時的訂貨批量C．缺貨成本最低時的訂貨批量D．年總庫存成本最低時的訂貨批量44．向汽車總裝廠訂購汽車1000輛、保險杠配件500套，則（a）。A．汽車1000輛是獨(dú)立需求、保險杠配件500套是相對需求B．汽車1000輛是相對需求、保險杠配件500套是獨(dú)立需求C．汽車1000輛、保險杠配件500套均是獨(dú)立需求D．汽車1000輛、保險杠配件500套均是相對需求45．（a）適合使用MRP。A．汽車廠B．醫(yī)院C．煉油廠D．銀行46．（a）可將生產(chǎn)計劃任務(wù)落實到操作工人。A．物料需求計劃B．能力計劃C．生產(chǎn)計劃D．作業(yè)計劃47．MRP中使用的提前期是指（b）。A．產(chǎn)品的裝配周期或零件的加工周期或采購周期B．以產(chǎn)品的出產(chǎn)時間作為計算起點，確定零件加工和裝配開始的時間標(biāo)準(zhǔn)C．采購周期D．加工周期48.作業(yè)計劃涉及內(nèi)容主要是（d）。A．任務(wù)分配B．任務(wù)排序C．生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)方法D．任務(wù)分配和任務(wù)排序49．精益生產(chǎn)的核心是（d）。A．并行工程B．敏捷制造C．MRPD．JIT50．采用精益生產(chǎn)方式要求管理人員的水平較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理水平（a）。A．高B．一樣C．低D．不一定51．在ABC分類中，如果按照存貨價值占庫存總價值的不同進(jìn)行分類，則A類存貨是指（b）。A．品種種類占70％，價值在存貨總價值中所占比例只在10％左右B．品種種類占10％，價值在存貨總價值中所占比例只在70％左右C．品種種類占20％，價值在存貨總價值中所占比例只在20％左右D．品種種類占50％，價值在存貨總價值中所占比例只在50％左右52．在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（c）。A．嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B．嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間C．既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間D．不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間53．從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（c）。A．原料B．外購件C．在制品D．半成品54．換模時間與生產(chǎn)批量的關(guān)系（a）。A．成正比B．成反比C．無關(guān)D．要根據(jù)具體情況定55.一般地講，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，（c）。A．既可以用于生產(chǎn)模型，也可以用于訂貨模型；B．可以用于生產(chǎn)模型，不可以用于訂貨模型；C．不可以用于生產(chǎn)模型，可以用于訂貨模型；D．不可以用于生產(chǎn)模型，也不可以用于訂貨模型。56．MRPⅡ主要包含（b）。A．物流與資金流B．財務(wù)管理C．供應(yīng)鏈管理D．質(zhì)量管理57．作業(yè)排序規(guī)則一般不考慮（c）。A．按期交貨率B．設(shè)備利用率C．廢品率D．作業(yè)平均等待時間58．成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：（b）。A．節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)計劃和在制品定額B．批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期、在制品占用量C．產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品勞動量日歷分配圖表D．批量和生產(chǎn)周期59．（d）是生產(chǎn)過程控制的主要內(nèi)容。它是指對原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫為止的全部生產(chǎn)過程進(jìn)度所進(jìn)行的控制，包括時間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩個方面。A．生產(chǎn)計劃B．現(xiàn)場管理C．質(zhì)量控制D．生產(chǎn)進(jìn)度控制60．批量和生產(chǎn)間隔期的確定方法包括以量定期法和以期定量法，其中以期定量法（d）。A．可以得到最經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量B．便于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的流程化C．便于質(zhì)量控制D．可以得到最小庫存61．一臺載重量為10ｔ的汽車，當(dāng)其運(yùn)輸10ｔ鍛件時，10ｔ鍛件的當(dāng)量重量為10ｔ；而其運(yùn)輸2ｔ組合件時，則2ｔ組合件的當(dāng)量重量（b）。A．為2ｔB．為10ｔC．與體積相關(guān)D．不確定62．從至表可以表示（d）。A．物流路線B．各作業(yè)單位相關(guān)程度的等級C．搬運(yùn)設(shè)備D．不同作業(yè)單位之間的距離或物流量63．下圖是（b）。A．工藝過程圖B．多種產(chǎn)品工藝過程表C．物流圖D．程序分析圖64．（b）是SLP過程中需要用到的圖表。A．物料特征表B．從至表C．搬運(yùn)線路一覽表D．BOM表65．汽車總裝配線一般采用（b）。A．工藝原則布置B．產(chǎn)品原則布置C．成組技術(shù)布置D．固定式布置66．從以下相關(guān)圖中可知，（a）。A．總裝車間與試車車間、試車車間與成品庫關(guān)系最密切B．總裝車間與工具車間沒有物流關(guān)系、不相關(guān)C．圖中右邊部分中的字母表示物流量大小的等級D．原材料庫與車庫距離最遠(yuǎn)67．下列選項中不屬于裝卸搬運(yùn)合理化原則的是（c）。A．消除無效搬運(yùn)B．提高搬運(yùn)活性C．盡量采用人工作業(yè)D．采用集裝單元化作業(yè)68．度量物料搬運(yùn)難易程度，可用（a）。A．物料活性系數(shù)B．當(dāng)量物流量C．物料搬運(yùn)難易系數(shù)D．物料體積大小69．設(shè)施布置設(shè)計的基本要素包括（a）。A．產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、輔助服務(wù)部門、時間B．場址、建筑面積、運(yùn)輸量、人員數(shù)、設(shè)備數(shù)C．人流、物流、信息流、能源流、資金D．人員流、設(shè)備數(shù)、占地面積、能源流、投資額70．企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采用（a）進(jìn)行物流強(qiáng)度分析。A．工藝過程圖B．多種產(chǎn)品工藝過程表C．成組方法D．從至表71．下圖是某車間的F-D圖，將該圖劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個部分，則物流不合理部分是（b）。A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ某車間F-D圖72．設(shè)施布置設(shè)計中一般不采用的工具有（d）。A．平面圖B．物流圖C．相關(guān)圖D．控制圖73．在表示物料搬運(yùn)的相對圖中，特大物流量應(yīng)該用（b）表示。A．AB．EC．ID．O74．下圖放在貨架上的裝箱物料，物料活性系數(shù)為（c）。A．0B．1C．2D．375．搬運(yùn)活性是衡量物料存放狀態(tài)對搬運(yùn)作業(yè)方便（難易）程度，用物料活性系數(shù)表示，（d）。A．一般活性系數(shù)越高，所需人工越多B．一般活性系數(shù)越高，投資費(fèi)用越低C．散放在地上的物料，活性系數(shù)最高D．工廠中物料活性系數(shù)為2或3較合理76．下圖用于（a）。A．SHA移動分析B．SLP物流分析C．加工工藝分析D．作業(yè)單位分析77．為加速出入庫而采用托盤堆疊儲存時，一般用（d）存取。A．人工B．叉車C．吊車D．堆垛機(jī)78．下圖表示了五個部門之間的物流量關(guān)系，（c）之間物流最大。A．部門01與部門02B．部門02與部門03 C．部門03與部門04D．部門04與部門05

79．SHA是指（a）。A．物料搬運(yùn)分析B．SLPC．移動分析D．配送80．物流過程中，不僅從運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸和搬運(yùn)單個環(huán)節(jié)的改善，還應(yīng)將各環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來優(yōu)化，考慮綜合效益，體現(xiàn)了物料搬運(yùn)中（b）。A．集裝化原則B．系統(tǒng)化原則C．提高搬運(yùn)活性原則D．無效搬運(yùn)原則81．質(zhì)量檢驗的基本內(nèi)容不包括（d）。A．生產(chǎn)操作的質(zhì)量檢驗B．工序質(zhì)量檢驗C．外購（協(xié)）件及其保管的質(zhì)量檢驗D．質(zhì)量檢驗方法82．質(zhì)量檢驗的方法有（c）。A．感官檢驗、器具檢驗、試用性檢驗B．計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗C．進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗D．度量、比較、判斷、處理83．在質(zhì)量檢驗中，采用抽樣檢驗方法，則（c）。A．在接收的合格批產(chǎn)品中不允許有—些不合格品。B．在拒收的不合格批產(chǎn)品中不存在合格品。C．抽樣檢驗是用樣本的檢驗結(jié)果來推斷總體質(zhì)量狀態(tài)的一種檢驗方法。D．抽樣檢驗一般用于特性值為計數(shù)值的產(chǎn)品。84．從下圖可知，造成不合格品的最主要原因是（a）。A．偏心B．粘合不好C．硬度不好D．其他缺陷累計頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率%600500400100200300偏心硬度不夠不清潔粘合不好其他缺陷53.3383.3393.33100ABC85．抽樣檢驗的抽樣方案接收概率為95%，表示（b）。A．交檢100個產(chǎn)品，可接收95個B．該批產(chǎn)品被接收的概率為95%C．所交檢的每個產(chǎn)品被接收的概率為95%D．使用此方案的概率為95%86．SPC的作用中沒有（b）功能。A．判斷過程的異常B．進(jìn)行診斷C．及時告警D．評估和監(jiān)察87．對過程控制的內(nèi)容，下列說法正確的是（b）。A．對5M1E影響因素進(jìn)行控制B．對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制C．對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗D．對不合格品的控制88．在制作排列圖的過程中，為了抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，在排列圖上通常把累計比率歸類，其中在（c）間的因素為主要因素。A．0%～60%B．0%～70%C．0%～80%D．0%～90%89．下圖是（a）。A．因果圖B．相關(guān)圖C．排列圖D．控制圖原料原料原料雜質(zhì)含量高坯料公差大機(jī)器測試設(shè)備損壞設(shè)備精度差人員責(zé)任心不強(qiáng)違反操作規(guī)程方法進(jìn)刀量規(guī)定過大工藝不合理環(huán)境光線不足場地太小車間噪聲大廢品多90．一個團(tuán)隊希望利用一種方法，從多種因素中，分析找出引起一個變量變異過大的原因，則應(yīng)該用下面的（c）方法。A．流程圖和過程圖B．因果圖C．柏拉圖D．關(guān)系矩陣圖91．在過程控制中，提高產(chǎn)品合格率的措施有（d）。A．增大分布中心與公差中心的偏離B．?dāng)U大控制界限范圍C．降低過程能力D．縮小加工特性值的分散程度92．一個制造商想用控制圖監(jiān)視冰箱上的工藝缺陷。在過去的20天里，每天檢查了不等數(shù)量的冰箱，每天檢查到的工藝缺陷被記錄下來。那么（d）控制圖適用于本過程。A．u圖B．p圖C．（X-bar）圖D．c圖93．對過程能力指數(shù)Cp值1.33>Cp≥1.00的評價最適當(dāng)?shù)氖牵╠）。A．過程能力充足，但技術(shù)管理能力較勉強(qiáng)，應(yīng)設(shè)法提高一級B．過程能力較差，表示技術(shù)管理能力已很好，應(yīng)繼續(xù)維持C．過程能力不足，表示技術(shù)管理能力已很差，應(yīng)采取措施立即改善D．以上選項都不正確94．6西格瑪管理的核心特征是（b）。A．培養(yǎng)綠帶B．最高顧客滿意度C．過程控制D．零不合格品率95．六西格瑪改進(jìn)的階段是（a）。A．DMAICB．PDCAC．ECRSD．5W1H96．下列說法不正確的是（d）。A．ISO9000側(cè)重于質(zhì)量管理，以顧客為關(guān)注焦點。B．ISO14000側(cè)重于環(huán)境管理，強(qiáng)調(diào)組織在環(huán)境方面的責(zé)任。C．TS16949是在ISO9001的基礎(chǔ)上，加入汽車工業(yè)的特殊要求形成的，是針對汽車行業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。D．這三個系列標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，而非管理性標(biāo)準(zhǔn)。97．在某檢驗點，對一千個某零件進(jìn)行檢驗，每個零件上有10個缺陷機(jī)會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（b）。A．0.0032B．3200C．32000D．160098．在正態(tài)分布情況下，過程質(zhì)量特性值的波動范圍近似于（a）。A．6σB．3σC．4σD．2σ99．下圖是（a）。A．計量值控制圖B．相關(guān)圖C．計數(shù)值控制圖D．散布圖CL=49.5068CL=49.5068LCL=49.4606CL=0.080圖R圖100．一個-R控制圖被用來監(jiān)視一個過程。一個星期前，一種新的原材料開始在該過程使用。從那之后，在圖上共繪制了60個點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有的點都在圖的中間1/3范圍內(nèi)。在R圖上，60個點都在R圖中心線以下。那么，這說明（c）。A．操作員把點畫錯B．應(yīng)該校正測量儀器C．應(yīng)該重新計算控制界D．應(yīng)該使用之前的原材料，這樣控制圖才能更精確的反應(yīng)這個過程機(jī)密*啟用前見習(xí)工業(yè)工程師資格考試姓名________________身份證號_________________考點名稱________________ 第二單元：綜合應(yīng)用部分（以下6題中任選做5題，每小題10分，總計50分）1．某工人操作兩臺半自動車床，作業(yè)程序及時間值為：進(jìn)料0.5min，車削1.0退料0.25min。兩臺機(jī)床加工同一種零件，能自動車削和自動停止。試?yán)L制出此操作的人機(jī)程序圖，并分別統(tǒng)計人、機(jī)在一個周程內(nèi)的工作和空閑時間，計算人、機(jī)利用率。（注：人、機(jī)的動作時間和停歇時間用不同的圖案以示區(qū)分）

2．八小時工作制中加工某種零件作業(yè)的各項實際測得的時間為：（1）基本操作時間：4.2分／件（2）輔助作業(yè)時間：項目發(fā)生次數(shù)時間（分）更換切削工具1次/