組織架構(gòu)和部門、崗位職能、目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系編制馬洪波日期07-11-28審核于琛、楊毅清日期07-11-28批準(zhǔn)許立日期07-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

1 總部職能部門的定位與目標(biāo)萬通正在經(jīng)歷高速發(fā)展時(shí)期，依靠過去的項(xiàng)目公司開發(fā)模式支撐高速的發(fā)展，可能遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，作為上市公司，股東和客戶容不得我們?cè)诠ぷ魃嫌惺д`。要保持萬通持續(xù)發(fā)展，需要打造專業(yè)能力過硬的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程、向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度、給股東更好的回報(bào)，所有這一切需要萬通人共同的努力和探索，這些命題和任務(wù)也給萬通總部的職能部門提出了新的管理要求。新形勢(shì)下總部職能部門的定位和職責(zé)應(yīng)該遵守“規(guī)范、監(jiān)控、參與、支持”的職能目標(biāo)，界定總部與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系，共同完成各項(xiàng)目的開發(fā)工作。規(guī)范：對(duì)萬通總部和項(xiàng)目公司專業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化和專業(yè)化管理，提高專業(yè)工作水平，高水準(zhǔn)地完成本職工作。規(guī)范工作包括設(shè)計(jì)、工程、成本、采購專業(yè)的管理規(guī)程、流程、操作指引的制定、完善及其在總部和項(xiàng)目公司的落實(shí)。監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目公司專業(yè)工作狀況進(jìn)行的監(jiān)控，確保制度得到落實(shí)，品質(zhì)得到保障。參與：總部的設(shè)計(jì)中心和采購中心直接參與了項(xiàng)目的開發(fā)過程，即是管理制度的制定者，更是制度的執(zhí)行者。對(duì)于房地產(chǎn)公司，項(xiàng)目是最主要的利潤來源，所以為項(xiàng)目提供服務(wù)、保障項(xiàng)目開發(fā)依照計(jì)劃和質(zhì)量要求完成，是設(shè)計(jì)中心和采購中心最重要的工作內(nèi)容之一，部門的業(yè)務(wù)工作應(yīng)該服從項(xiàng)目開發(fā)要求?？偛抗こ坦芾碇行暮统杀竟芾碇行耐瑯右獏⑴c項(xiàng)目的管理工作，為項(xiàng)目公司的本專業(yè)提供服務(wù)。支持：及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目公司遇到的相關(guān)專業(yè)問題。總部設(shè)計(jì)、工程、成本和采購專業(yè)的職能總部設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、部門建設(shè)和施工配合工作，對(duì)設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。采購中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的采購管理工作，經(jīng)辦集中采購，并對(duì)集中采購成果和集中采購進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目公司的采購結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。成本管理中心：負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的成本管理工作，直接經(jīng)辦項(xiàng)目前期的成本控制工作。對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。工程管理中心：負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作的監(jiān)督、審查，對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)質(zhì)量的系統(tǒng)偏差負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目公司的職能項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的操作，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。如經(jīng)事業(yè)部授權(quán)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位工作，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批、市政報(bào)裝，并對(duì)其結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的工程成本控制負(fù)直接和主要責(zé)任項(xiàng)目公司對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工負(fù)直接和主要責(zé)任

總部四個(gè)中心的部門職責(zé)總部設(shè)計(jì)中心部門職責(zé)部門設(shè)計(jì)中心部門定員主管領(lǐng)導(dǎo)總部主管副總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求工作任務(wù)及目標(biāo)：為公司進(jìn)行項(xiàng)目決策提供設(shè)計(jì)方面的意見及建議；逐步提高公司整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，規(guī)范公司設(shè)計(jì)管理體系，完善公司設(shè)計(jì)管理制度；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，綜合控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；配合相關(guān)部門工作,提供設(shè)計(jì)相關(guān)支持。解決公司設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)、積累公司設(shè)計(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，編制公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。追蹤新技術(shù)、新思潮，為公司項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)方面支持與培訓(xùn)。職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程設(shè)計(jì)管理工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求建立規(guī)范的流程，保證設(shè)計(jì)成果符合市場(chǎng)和客戶需求具體工作編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，全面策劃設(shè)計(jì)工作。在可研階段進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)研究，配合事業(yè)部完成可研報(bào)告中的設(shè)計(jì)工作篇章。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)至施工圖的設(shè)計(jì)管理，包括甄選設(shè)計(jì)公司、談判簽約、設(shè)計(jì)過程管理等工作。工作對(duì)接成本管理中心提供限額設(shè)計(jì)要求，并在各設(shè)計(jì)階段審核校正。事業(yè)部(項(xiàng)目公司)提供明確市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位，審核設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目公司應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)管理工作，簽署設(shè)計(jì)合同，主動(dòng)解決報(bào)批、報(bào)建相關(guān)問題。審核各階段設(shè)計(jì)圖紙。工程管理中心審核各階段設(shè)計(jì)圖紙。職責(zé)二職責(zé)表述：配合報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、材料采購、銷售服務(wù)等工作。權(quán)限配合工作要求及時(shí)提供各類報(bào)建圖紙，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，對(duì)影響效果的材料采購提出建議具體工作向采購中心、項(xiàng)目公司成本部、工程部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明;解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)交底、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。配合銷售部門提供相關(guān)圖紙資料，配合面積丈量工作，并培訓(xùn)銷售人員。項(xiàng)目竣工后配合客服部門對(duì)客戶的改造給與技術(shù)支持工作對(duì)接采購中心提出采購計(jì)劃和圖紙資料要求項(xiàng)目公司前期部提出報(bào)批配合要求項(xiàng)目公司落實(shí)設(shè)計(jì)變更銷售部門提出銷售配合要求客服部門提供客戶變更需求職責(zé)三職責(zé)表述：部門日常建設(shè)工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求持續(xù)開展設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)研究，保持、提高部門技術(shù)水準(zhǔn)具體工作組織項(xiàng)目調(diào)研，為公司的發(fā)展資料儲(chǔ)備資料開展對(duì)設(shè)計(jì)顧問公司供方調(diào)研及其資料儲(chǔ)備建筑新思潮及建筑新技術(shù)跟蹤公司常用建筑類型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的編制與更新工作對(duì)接事業(yè)部提供研究方向職責(zé)四職責(zé)表述：員工的培訓(xùn)、管理和制度建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求培養(yǎng)專業(yè)和管理方面的人才梯隊(duì)，完善制度建設(shè)具體工作組織設(shè)計(jì)人員考察、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。定期對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)績考核。組織公司設(shè)計(jì)管理制度的編寫工作，定期組織設(shè)計(jì)管理制度的更新，總結(jié)、積累公司設(shè)計(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在全公司傳播。工作對(duì)接人力資源部提供考核要求項(xiàng)目公司相關(guān)人員積極參加職責(zé)表述權(quán)限工作要求具體工作工作對(duì)接考核指標(biāo)：備注：

總部采購中心部門職責(zé)部門總部采購中心部門定員10主管領(lǐng)導(dǎo)總部總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求目標(biāo)：具備采購條件情況下，采購計(jì)劃完成率95%；在設(shè)計(jì)無特殊要求的情況下，總部戰(zhàn)略采購執(zhí)行率100%；甲供材料的合格品率100%，優(yōu)等品率大于95％；對(duì)項(xiàng)目公司提出的有關(guān)戰(zhàn)略采購和甲供材料需協(xié)調(diào)問題，72小時(shí)以內(nèi)給予答復(fù)處理意見職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司采購工作的組織和管理，編制及修訂采購管理制度，規(guī)范招投標(biāo)操作流程權(quán)限經(jīng)辦工作要求規(guī)范、監(jiān)控采購管理具體工作全面負(fù)責(zé)公司采購管理工作規(guī)范公司采購原則、采購方式檢查、監(jiān)督項(xiàng)目公司采購過程和結(jié)果負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃編制和協(xié)調(diào)工作對(duì)接項(xiàng)目公司和采購中心負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：組織和經(jīng)辦公司戰(zhàn)略采購及總部單項(xiàng)采購權(quán)限經(jīng)辦工作要求公平、公正，從項(xiàng)目和公司的利益權(quán)衡戰(zhàn)略采購具體工作編制及更新公司級(jí)的采購計(jì)劃；并對(duì)采購分工進(jìn)行明確；負(fù)責(zé)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研、信息收集；根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和成本等要求綜合選擇合格供方負(fù)責(zé)經(jīng)辦戰(zhàn)略方式的采購實(shí)施以及框架協(xié)議簽署負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購工作完成后的交底，監(jiān)督分批合同的簽署協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略采購出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題工作對(duì)接項(xiàng)目公司提供本項(xiàng)目采購計(jì)劃和技術(shù)要求設(shè)計(jì)中心提供采購圖紙和效果要求（或參考樣板）成本中心提供成本方面的建議及付款條件職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司采購策略研究和規(guī)劃，推廣采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)辦工作要求從公司戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃采購管理的發(fā)展，提高公司項(xiàng)目運(yùn)作效能具體工作組織采購市場(chǎng)調(diào)研，整理供方資料，定期更新合作供應(yīng)商名錄負(fù)責(zé)公司采購信息的統(tǒng)計(jì)與分析新材料、新技術(shù)研究，及應(yīng)用建議為公司材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算提供第一手資料工作對(duì)接設(shè)計(jì)中心提供材料和效果方面需求事業(yè)部提供市場(chǎng)和客戶需求職責(zé)四職責(zé)表述：監(jiān)控、指導(dǎo)項(xiàng)目公司采購工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司采購工作的投訴處理權(quán)限經(jīng)辦工作要求公正、注重價(jià)值、對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)具體工作定期檢查項(xiàng)目公司的采購結(jié)果審核項(xiàng)目公司戰(zhàn)略采購分批合同的簽訂和執(zhí)行定期檢查項(xiàng)目公司采購制度的執(zhí)行情況按要求完成采購月報(bào)中的內(nèi)容要求工作對(duì)接項(xiàng)目公司上報(bào)采購合同文件項(xiàng)目公司配合總部采購中心的采購檢查項(xiàng)目公司完成采購月報(bào)與之相關(guān)內(nèi)容職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供方（供應(yīng)商/分包/承建商）量化評(píng)估體系的完善和管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求收集各方面信息，督促項(xiàng)目公司填寫《供應(yīng)商履約評(píng)估表》，對(duì)供方開展全方位評(píng)估具體工作設(shè)計(jì)供方評(píng)估體系負(fù)責(zé)評(píng)估工作在總部和項(xiàng)目公司的實(shí)施及時(shí)分析評(píng)估結(jié)果，對(duì)供方評(píng)級(jí)根據(jù)結(jié)果更新合格供應(yīng)商名錄工作對(duì)接總部職能部門配合對(duì)戰(zhàn)略供方的考核項(xiàng)目公司配合對(duì)供方的考核職責(zé)六職責(zé)表述：員工的培訓(xùn)、管理和制度建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求培養(yǎng)專業(yè)和管理方面的人才梯隊(duì)，完善制度建設(shè)具體工作組織公司采購人員學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)定期對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)績考核編寫采購過程中案例，在所有項(xiàng)目中宣講定期組織采購管理制度的更新工作對(duì)接人力資源部提供考核要求項(xiàng)目公司人員積極參加職責(zé)七職責(zé)表述：考核項(xiàng)目公司采購經(jīng)辦、配合人員和工作績效權(quán)限經(jīng)辦工作要求認(rèn)真、公平具體工作參與項(xiàng)目公司采購經(jīng)辦人員主管以上人員任命意見每季度（或半年）對(duì)項(xiàng)目公司采購經(jīng)辦、配合部門作考核，及時(shí)溝通考核結(jié)果制定專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)工作對(duì)接項(xiàng)目公司相關(guān)部門積極配合考核指標(biāo)：參見部門工作目標(biāo)備注：

總部成本管理中心部門職責(zé)部門總部成本管理中心部門定員主管領(lǐng)導(dǎo)總部主管副總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求目標(biāo)：各項(xiàng)目總成本目標(biāo)設(shè)定誤差在5%以內(nèi)審算準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)一步得到提升；創(chuàng)建常規(guī)項(xiàng)目材料的市場(chǎng)綜合價(jià)格數(shù)據(jù)庫、建安成本等數(shù)據(jù)庫，確保每季度更新一次以上；配合戰(zhàn)略采購，準(zhǔn)確測(cè)算采購目標(biāo)成本，審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)；職責(zé)一職責(zé)表述：參與制訂工程項(xiàng)目成本目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦或參與工作要求較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理具體工作可研階段估算項(xiàng)目成本方案階段動(dòng)態(tài)地跟進(jìn)估算的修正及分解細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)階段完成項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的確立動(dòng)態(tài)跟蹤和控制成本的執(zhí)行工作對(duì)接設(shè)計(jì)中心提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙咨詢公司和項(xiàng)目公司提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：規(guī)范、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目公司成本管理工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求公正、注重價(jià)值、對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)具體工作定期檢查項(xiàng)目公司成本業(yè)務(wù)管理，包括目標(biāo)成本設(shè)定、控制、工程結(jié)算管理等審核項(xiàng)目公司采購合同的簽訂，監(jiān)督項(xiàng)目公司的執(zhí)行定期檢查項(xiàng)目公司成本制度的執(zhí)行情況為項(xiàng)目公司成本管理提供幫助和指導(dǎo)工作對(duì)接項(xiàng)目公司上報(bào)采購合同文件、成本方面的文件項(xiàng)目公司配合總部成本工作檢查職責(zé)三職責(zé)表述：成本信息管理和信息庫建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率具體工作收集公司已建和在建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)形成公司建安成本信息、限額設(shè)計(jì)的成本信息、采購成本信息等定期更新和發(fā)布公司成本信息工作對(duì)接項(xiàng)目公司和采購中心提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：參與采購中心的組織的集中采購權(quán)限參與工作要求準(zhǔn)確提供采購的目標(biāo)成本，認(rèn)真審核供方的報(bào)價(jià)具體工作根據(jù)采購項(xiàng)目提供采購的目標(biāo)成本參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的審核工作對(duì)接采購中心提供相關(guān)資料職責(zé)五職責(zé)表述：員工的培訓(xùn)、管理和制度建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求培養(yǎng)專業(yè)和管理方面的人才梯隊(duì)，完善制度建設(shè)具體工作組織公司成本人員學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)定期對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)績考核編寫成本管理過程中案例，在所有項(xiàng)目中宣講定期組織成本管理制度的更新工作對(duì)接人力資源部提供考核要求項(xiàng)目公司成本部積極配合職責(zé)六職責(zé)表述：考核項(xiàng)目公司成本部的績效權(quán)限經(jīng)辦工作要求認(rèn)真、公平具體工作參與項(xiàng)目公司成本部主管以上人員任命意見每季度對(duì)項(xiàng)目公司成本部作考核，及時(shí)溝通考核結(jié)果工作對(duì)接項(xiàng)目公司成本部門積極配合考核指標(biāo)：參考部門的工作目標(biāo)備注：

工程管理中心部門職責(zé)部門總部工程管理中心部門定員主管領(lǐng)導(dǎo)總部主管副總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求工作任務(wù)及目標(biāo)：為公司進(jìn)行項(xiàng)目決策提供工程專業(yè)的意見及建議；逐步提高公司整體的項(xiàng)目工程管理水平，規(guī)范公司工程管理體系，完善公司工程管理制度；對(duì)公司各項(xiàng)目的工程管理情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查、矯正，促使項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；解決公司工程領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)、積累公司項(xiàng)目工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定公司內(nèi)部工程專業(yè)的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程管理提供專業(yè)支持與培訓(xùn)。職責(zé)一職責(zé)表述：解決工程項(xiàng)目系統(tǒng)偏差權(quán)限經(jīng)辦工作要求定期、分階段地跟蹤、檢查公司所有項(xiàng)目工程的實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量，分析出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)糾偏，避免出現(xiàn)系統(tǒng)偏差。具體工作每兩個(gè)月組織一次對(duì)各工程項(xiàng)目的工程內(nèi)業(yè)管理、工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的全面檢查、評(píng)比，提出檢查報(bào)告，督促各項(xiàng)目公司整改。工程管理中心高級(jí)經(jīng)理每兩周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次巡查，形成《項(xiàng)目巡查報(bào)告》，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患提出整改與預(yù)防措施督促各項(xiàng)目公司上報(bào)工程月報(bào)，匯總并編制總部工程月報(bào)審核項(xiàng)目工程部提交的重大事故報(bào)告，審批事故處理方案或措施，跟蹤事故處理的結(jié)果。制定相應(yīng)的關(guān)鍵工序管理辦法，并監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目公司對(duì)其的執(zhí)行。工作對(duì)接項(xiàng)目公司提交工程月報(bào)工程部提交重大事故原由以及處理意見。項(xiàng)目公司工程副總、工程部、檔案管理員均要參加配合每兩個(gè)月一次的實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)管理大檢查項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)問題的整改職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的審核和監(jiān)控工作權(quán)限經(jīng)辦。工作要求主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)的各職能部門的工作進(jìn)展情況，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃的延遲提出預(yù)警和改進(jìn)意見。具體工作督促各項(xiàng)目于項(xiàng)目土地簽約后30天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃組織召開項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)，形成計(jì)劃評(píng)審意見，督促相關(guān)部門及項(xiàng)目公司調(diào)整計(jì)劃每月向總部管理層報(bào)告各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)，并抄送項(xiàng)目公司總經(jīng)理。對(duì)于里程碑節(jié)點(diǎn)延誤30天以上的情況發(fā)出預(yù)警，并提出整改意見與總部其他業(yè)務(wù)部門協(xié)同解決項(xiàng)目管理過程中存在的有關(guān)問題督促項(xiàng)目公司和總部相關(guān)中心采取措施保證項(xiàng)目依照計(jì)劃交付客戶工作對(duì)接項(xiàng)目公司制訂、上報(bào)、調(diào)整總控進(jìn)度計(jì)劃總部四個(gè)中心參與總控進(jìn)度計(jì)劃的制定、審核和修訂。項(xiàng)目公司及時(shí)上報(bào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的并報(bào)告其執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)中心和采購中心應(yīng)將由其主導(dǎo)的工作的相關(guān)計(jì)劃及時(shí)地抄送給項(xiàng)目公司和工程管理中心設(shè)計(jì)中心和采購中心應(yīng)將由其主導(dǎo)的工作的實(shí)際進(jìn)度情況每周書面通報(bào)給項(xiàng)目公司和工程管理中心職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司施工過程管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求定期檢查項(xiàng)目公司施工過程管理方面制度的執(zhí)行情況，形成管理審計(jì)報(bào)告，督促項(xiàng)目公司整改具體工作組織公司工程管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度及工作流程的編寫工作審核項(xiàng)目公司上報(bào)的工程管理規(guī)劃和計(jì)劃組織施工過程管理制度的執(zhí)行檢查編寫執(zhí)行過程的案例，在所有項(xiàng)目中宣講定期組織施工過程管理方面制度的更新工作對(duì)接總部各中心和項(xiàng)目公司配合編寫各項(xiàng)目公司配合執(zhí)行情況的檢查工作各項(xiàng)目公司配合項(xiàng)目工程管理總結(jié)；項(xiàng)目公司編寫工程案例職責(zé)四職責(zé)表述：開展工程技術(shù)研究和管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求持續(xù)開展工程技術(shù)和四新技術(shù)研究，為項(xiàng)目公司和總部職能部門提供技術(shù)服務(wù)具體工作對(duì)公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量及使用功能等客戶投訴的高發(fā)問題（如滲漏、裂縫）進(jìn)行調(diào)查研究，并提出解決方案；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙的審查工作并提供審查意見及優(yōu)化建議；參與審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病防治措施和重要工序的施工方案參與工程采購技術(shù)文件的審核；組織編寫萬通相關(guān)技術(shù)方面的操作指引或標(biāo)準(zhǔn)跟蹤工程專業(yè)內(nèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題及管理問題解決方案的實(shí)施。工作對(duì)接項(xiàng)目公司上報(bào)工程管理規(guī)劃和計(jì)劃項(xiàng)目公司上報(bào)各種重要的技術(shù)方案項(xiàng)目公司上報(bào)工程維修分類統(tǒng)計(jì)表。設(shè)計(jì)中心提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙職責(zé)五職責(zé)表述：規(guī)范公司的工程管理組織，搞好工程管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)權(quán)限經(jīng)辦工作要求打造優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)，使工程管理成為萬通品牌的支撐點(diǎn)具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部工程管理組織辦法，審批項(xiàng)目部工程管理組織體系選派、考核、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司工程副總及工程部經(jīng)理協(xié)同人力資源部組織公司內(nèi)跨項(xiàng)目的工程管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)組織開發(fā)工程管理課程，培養(yǎng)工程系統(tǒng)的講師團(tuán)隊(duì)組織有關(guān)新規(guī)范和新法規(guī)的學(xué)習(xí)制定專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)每季度對(duì)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理作考核，及時(shí)溝通考核結(jié)果工作對(duì)接參與總部舉辦的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目公司上報(bào)工程管理組織體系職責(zé)六職責(zé)表述：為公司進(jìn)行項(xiàng)目決策提供工程專業(yè)的意見及建議權(quán)限經(jīng)辦工作要求認(rèn)真、準(zhǔn)確具體工作根據(jù)要求編制項(xiàng)目前期工程論證、評(píng)估報(bào)告，積累相應(yīng)的案例庫、數(shù)據(jù)庫。工作對(duì)接有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合考核指標(biāo)：竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率；公司總體客戶實(shí)體質(zhì)量的滿意度，總體滿意度；公司全年總體工程交付一次戶均投訴率目標(biāo)；重大質(zhì)量群訴發(fā)生率；重大質(zhì)量和安全事故發(fā)生率；項(xiàng)目按期竣工和交付率；新項(xiàng)目工程副總、工程部經(jīng)理及時(shí)到位率工程制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、案例庫的編制計(jì)劃完成情況，

總部設(shè)計(jì)中心各崗位的職責(zé)崗位名稱設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心部門管理工作，負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)總監(jiān)助理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)經(jīng)理等內(nèi)部人員日常工作,加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力；2全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面全面把控設(shè)計(jì)過程的管理,掌握各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況,充分保障公司經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)；3負(fù)責(zé)編制及修訂?設(shè)計(jì)中心管理制度?并監(jiān)督其執(zhí)行狀況；4負(fù)責(zé)委派項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作；5指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃》并審定；6對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)公司甄選及設(shè)計(jì)合同簽約工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、審核；將結(jié)果向主管副總進(jìn)行匯報(bào)；7著重指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)過程管理工作，審閱設(shè)計(jì)圖紙，提出原則及方向性意見；8主控對(duì)外部單位、公司內(nèi)相關(guān)部門的順暢溝通與協(xié)作,對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理提出的無力解決的重大問題，負(fù)責(zé)出面與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；9指導(dǎo)、審核重要材料樣品的確定；10負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、招聘面試工作；11負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心的日常建設(shè)工作；12保證與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，加強(qiáng)部門在公司流程環(huán)節(jié)中的地位，肯定部門的工作成績，并對(duì)部門工作的改進(jìn)提出意見。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱設(shè)計(jì)總監(jiān)助理崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)管理設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)經(jīng)理等的日常工作，凡重要問題/事項(xiàng)須上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)；2協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面綜合把控設(shè)計(jì)過程的管理；3協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)編制及修訂?設(shè)計(jì)中心管理制度?并監(jiān)督其執(zhí)行狀況；4參與設(shè)計(jì)公司甄選及設(shè)計(jì)合同簽約工作；5協(xié)助設(shè)計(jì)中心總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃》；6參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程管理工作，提出有關(guān)建筑方面的意見；著重指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，并審核設(shè)計(jì)圖紙；7負(fù)責(zé)分派設(shè)計(jì)中心結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作；8協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行人員招聘工作；9負(fù)責(zé)部門考勤管理；10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外聘顧問團(tuán)隊(duì)；11完成設(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它工作。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理（建筑專業(yè)）崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1配合事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研報(bào)告中相關(guān)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)部分的編制；2編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并提交設(shè)計(jì)總監(jiān)審閱；3組織設(shè)計(jì)顧問甄選工作，負(fù)責(zé)組織走訪設(shè)計(jì)公司、收集服務(wù)建議書、評(píng)選打分、將結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)并向主管副總進(jìn)行匯報(bào)；4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同談判簽約工作；5在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃框架內(nèi)牽頭組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)成果給相關(guān)部門審閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計(jì)公司，并保存有關(guān)資料；6從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行把控。積極主動(dòng)推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程，對(duì)各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，要實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，找到延誤設(shè)計(jì)進(jìn)程的主要因素并通知和督促相關(guān)部門及時(shí)解決，對(duì)于無力解決的重大問題應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)，尋求解決辦法；7組織專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理形成團(tuán)隊(duì)，協(xié)同配合進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；8組織設(shè)計(jì)公司完成招標(biāo)圖，組織相關(guān)各方審閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計(jì)公司；9協(xié)同專業(yè)經(jīng)理組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位完成專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，組織相關(guān)各方審閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計(jì)公司；10負(fù)責(zé)核準(zhǔn)簽認(rèn)各階段設(shè)計(jì)圖紙；11將工作中遇到的有關(guān)技術(shù)難題分類整理，提交設(shè)計(jì)中心外聘顧問團(tuán)，尋求技術(shù)解決方案。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱項(xiàng)目副設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的副手與設(shè)計(jì)經(jīng)理密切配合，處理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系密切的相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；2申請(qǐng)項(xiàng)目工程部指派相關(guān)專業(yè)工程師支持協(xié)助完成相關(guān)設(shè)計(jì)管理和配合工作；3協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理工作；4配合設(shè)備材料招投標(biāo)工作，牽頭組織相關(guān)人員編寫技術(shù)標(biāo)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司完成招標(biāo)圖，組織相關(guān)各方審閱，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計(jì)公司；5與設(shè)計(jì)公司共同審批承包商提供的有關(guān)材料樣板及技術(shù)規(guī)范，提出有關(guān)意見；重要設(shè)備材料的確定應(yīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)；6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)交底；7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工配合；8解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，辦理各種變更洽商，組織設(shè)計(jì)公司完成設(shè)計(jì)變更并審核。重要變更洽商應(yīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱各專業(yè)經(jīng)理（結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)）崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，完成有關(guān)機(jī)電方面的部分；2參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織的設(shè)計(jì)公司甄選工作，并提出有關(guān)專業(yè)方面的意見；3積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)管理，審閱設(shè)計(jì)公司提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)專業(yè)意見；4從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行把控；5組織設(shè)計(jì)公司完成招標(biāo)圖，組織相關(guān)各方審閱，并提出有關(guān)專業(yè)意見；6組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位完成專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，組織相關(guān)各方審閱，并提出有關(guān)專業(yè)意見；7與設(shè)計(jì)公司共同審批承包商提供的有關(guān)材料樣板及技術(shù)規(guī)范，提出有關(guān)專業(yè)意見；8收到設(shè)計(jì)變更洽商要求后，組織設(shè)計(jì)公司完成專業(yè)設(shè)計(jì)變更并審核；9將工作中遇到的有關(guān)專業(yè)技術(shù)難題分類整理，提交設(shè)計(jì)中心外聘顧問團(tuán)，尋求技術(shù)解決方案；10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工配合。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱項(xiàng)目設(shè)計(jì)助理崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作及完成其它交辦的工作。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程秘書崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1將圖紙資料分類歸檔并管理；2收發(fā)各種圖紙資料及文件；3負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱外聘顧問團(tuán)崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)中心崗位定員直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1審閱規(guī)劃設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)圖紙，提出相關(guān)審圖意見；2審閱項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理定期提交的項(xiàng)目技術(shù)問題，并提出相關(guān)技術(shù)解決方案；3必要時(shí)出面與設(shè)計(jì)公司就相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行討論溝通。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

6總部采購中心各崗位的職責(zé)崗位名稱采購總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門采購中心崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的材料設(shè)備采購工作，給各項(xiàng)目提供優(yōu)秀的合作單位，為實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)要求打好基礎(chǔ)。職責(zé)與工作要求：職責(zé)對(duì)采購中心的工作負(fù)全面責(zé)任制訂、定期評(píng)估、調(diào)整萬通地產(chǎn)采購管理制度監(jiān)督、檢查有關(guān)采購管理制度的執(zhí)行情況確定公司各項(xiàng)目采購進(jìn)度及分工，推動(dòng)其執(zhí)行。審定招標(biāo)采購計(jì)劃審定總部戰(zhàn)略及單項(xiàng)采購的招標(biāo)文件及采購中心的評(píng)審報(bào)告。確定投標(biāo)人名單，審定采購中心對(duì)戰(zhàn)略框架協(xié)議的會(huì)簽意見審定分批執(zhí)行合同的組價(jià)，付款方式及合同條款等內(nèi)容審定采購中心對(duì)分批執(zhí)行合同中的變更洽商的意見組織采購中心完成戰(zhàn)略采購及總部單項(xiàng)采購工作監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的實(shí)際采購進(jìn)度、特別是簽約情況及戰(zhàn)略協(xié)議下的分批合同執(zhí)行抽查各項(xiàng)目的招投標(biāo)流程規(guī)范化規(guī)劃公司戰(zhàn)略供方策略建立公司的采購管理人才資料庫定期向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各個(gè)項(xiàng)目的采購執(zhí)行情況報(bào)告對(duì)與戰(zhàn)略采購相關(guān)的工作予以協(xié)調(diào)任免、考核采購總監(jiān)助理、采購工程師、采購經(jīng)理參與對(duì)項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目成本部經(jīng)理的任免、考核建立供方資源數(shù)據(jù)庫及合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求合同法培訓(xùn)、供應(yīng)商管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于8年的工作經(jīng)驗(yàn);負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目采購管理等工作和招投標(biāo)工作知識(shí)通曉建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)、合同法技能技巧掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);英語四級(jí)水平;檔案管理、產(chǎn)品調(diào)研能力個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備例如：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備（根據(jù)公司情況定）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室（根據(jù)公司情況確定）工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱采購總監(jiān)助理崗位編號(hào)所在部門采購中心崗位定員直接上級(jí)采購總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：審核采購專業(yè)工程師完成工程采購業(yè)務(wù)及材料信息管理之既定質(zhì)量、時(shí)間及成本要求；定期收集供應(yīng)商、材料購銷信息，進(jìn)行評(píng)估分析；材料市場(chǎng)調(diào)研的工作.協(xié)助采購總監(jiān)的工作職責(zé)與工作要求：職責(zé)審核采購專業(yè)工程師制訂的招標(biāo)采購計(jì)劃審核總部戰(zhàn)略及單項(xiàng)采購的招標(biāo)文件。協(xié)助采購總監(jiān)制訂、定期評(píng)估、調(diào)整萬通地產(chǎn)采購管理制度協(xié)助采購總監(jiān)組織采購中心完成戰(zhàn)略采購及總部單項(xiàng)采購工作協(xié)助管理采購專業(yè)工程師，采購經(jīng)理參加采購中心對(duì)投標(biāo)候選人的資格預(yù)審與考察，投標(biāo)文件的評(píng)審，對(duì)采購專業(yè)工程師提出的意見進(jìn)行審核參加采購中心對(duì)戰(zhàn)略框架協(xié)議的審查，分批執(zhí)行合同的組價(jià)，付款方式及合同條款等內(nèi)容的審查，分批執(zhí)行合同中的變更洽商的審查，對(duì)采購專業(yè)工程師提出的意見進(jìn)行審核協(xié)助采購總監(jiān)建立供方資源數(shù)據(jù)庫及合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系參加項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)參加采購中心例會(huì)，每周提交工作總結(jié)完成采購總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求合同法培訓(xùn)、材料知識(shí)培訓(xùn)、招投標(biāo)制度培訓(xùn)、供應(yīng)商管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于8年的工作經(jīng)驗(yàn);2年以上的工程采購、合同管理工作經(jīng)驗(yàn);責(zé)過大型項(xiàng)目采購管理等工作知識(shí)通曉建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)、合同法技能技巧掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);英語四級(jí)水平;檔案管理、產(chǎn)品調(diào)研能力個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備（根據(jù)公司情況定）工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱采購專業(yè)工程師崗位編號(hào)所在部門采購中心崗位定員直接上級(jí)采購總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：完成工程采購業(yè)務(wù)及材料信息管理之既定質(zhì)量、時(shí)間及成本要求;定期收集供應(yīng)商、材料購銷信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書面報(bào)告.職責(zé)與工作要求：職責(zé)制訂所負(fù)責(zé)專業(yè)的招標(biāo)采購計(jì)劃按照采購計(jì)劃完成圖紙、目標(biāo)成本等輸入條件收集，編寫總部集中戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件審查總部單項(xiàng)招標(biāo)采購招標(biāo)文件掌握公司總部采購中心授權(quán)項(xiàng)目公司成本部組織的單項(xiàng)采購的情況參加采購中心投標(biāo)候選人的資格預(yù)審與考察，提出審查意見參加采購中心對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，提交審查意見參加采購中心對(duì)戰(zhàn)略框架協(xié)議的審查，提交審查意見對(duì)分批執(zhí)行合同的組價(jià)，付款方式及合同條款等內(nèi)容進(jìn)行審查對(duì)分批執(zhí)行合同中的變更洽商進(jìn)行審查對(duì)項(xiàng)目公司的技術(shù)調(diào)整進(jìn)行監(jiān)督和建議參與集中戰(zhàn)略招標(biāo)采購與總部單項(xiàng)招標(biāo)采購合同履行過程中出現(xiàn)的技術(shù)方面問題參與供方考核每兩周出席一次項(xiàng)目工程監(jiān)理例會(huì)參加采購中心例會(huì)，每周提交工作總結(jié)完成采購總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求工程案例培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、材料知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于2年的工作經(jīng)驗(yàn);有1年以上的工程采購、合同管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)、合同法技能技巧掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);英語四級(jí)水平;檔案管理、產(chǎn)品調(diào)研能力個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱采購經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門采購中心崗位定員直接上級(jí)采購總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：按公司管理制度要求完成對(duì)項(xiàng)目的日常管理工作職責(zé)與工作要求：職責(zé)審核項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)采購計(jì)劃。監(jiān)督、檢查、報(bào)告項(xiàng)目公司在招標(biāo)采購方面的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分批合同簽訂過程中的出現(xiàn)的問題檢查供方實(shí)際履約情況檢查項(xiàng)目公司履約情況檢查項(xiàng)目公司采購制度執(zhí)行情況配合項(xiàng)目公司成本部、工程部鑒證變更洽商參與供方考核參加項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，并在會(huì)議上提出需要總部解決的各個(gè)問題。參加所對(duì)接的項(xiàng)目的工程監(jiān)理例會(huì)參加項(xiàng)目公司的工程例會(huì)。參加采購中心例會(huì)，每周提交工作總結(jié)完成采購總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求工程案例培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于8年的工作經(jīng)驗(yàn);熟悉工程招標(biāo)活動(dòng)的全過程，對(duì)FIDIC合同條款有深入了解。知識(shí)較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;通曉建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)、合同法技能技巧掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);英語四級(jí)水平;熟悉建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、成本管理個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱秘書崗位編號(hào)所在部門采購中心崗位定員直接上級(jí)采購總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：部門日常信息和文件管理;合作單位信息管理;部門后勤.職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)采購月報(bào)的信息收集、編輯工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的印刷招標(biāo)文件發(fā)放及文件發(fā)放對(duì)項(xiàng)目、供方發(fā)文招標(biāo)保證金收退履行（與總部會(huì)計(jì)部完成）合同會(huì)簽手續(xù)錄入供方信息檔案管理任職資格：教育水平專科以上專業(yè)文秘或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求檔案管理培訓(xùn)、材料知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有2-3年的房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);英語四級(jí)水平.個(gè)人素質(zhì)有一定的組織和公關(guān)能力;為人穩(wěn)重、大方.其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

7 成本管理中心各崗位的職責(zé)崗位名稱預(yù)算總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門成本管理中心崗位定員直接上級(jí)總部主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)、完善和解釋工程造價(jià)管理制度及相關(guān)工作流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理模式。組建項(xiàng)目成本部，派駐項(xiàng)目成本部經(jīng)理及必要的預(yù)算人員。指導(dǎo)、協(xié)助、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)各項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理工作。對(duì)項(xiàng)目成本部經(jīng)理進(jìn)行KPI績效考評(píng)，提出對(duì)項(xiàng)目成本部經(jīng)理的加薪及獎(jiǎng)勵(lì)建議。負(fù)責(zé)檢查、審核總公司各新項(xiàng)目可研階段或擬開發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建前的工程造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目決策提供業(yè)務(wù)支持。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目成本部履行系統(tǒng)職能。指導(dǎo)、檢查或參與項(xiàng)目的重大招標(biāo)、工程結(jié)算等關(guān)鍵性造價(jià)管理環(huán)節(jié)。對(duì)總公司本部直接管理的工程項(xiàng)目，履行項(xiàng)目成本部相應(yīng)管理職責(zé)。與相關(guān)政府部門或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立、協(xié)調(diào)并保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研究，提高業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)職能工作。參與集中采購中心的各項(xiàng)集中招標(biāo)采購工作，履行成本管理中心的相應(yīng)管理及配合職責(zé)。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱成本管理中心總監(jiān)助理崗位編號(hào)所在部門成本管理中心崗位定員直接上級(jí)預(yù)算總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助經(jīng)理制定部門工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；完善部門的各項(xiàng)管理規(guī)范；制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，監(jiān)控各項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化，復(fù)核各項(xiàng)預(yù)結(jié)算職責(zé)與工作要求：職責(zé)協(xié)助預(yù)算總監(jiān)的日常工作。協(xié)助預(yù)算總監(jiān)進(jìn)行成本管理中心及項(xiàng)目成本部的預(yù)算專業(yè)工程師的招聘、培訓(xùn)工作。協(xié)助預(yù)算總監(jiān)進(jìn)行與政府相關(guān)主管部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目成本部辦理政府招標(biāo)備案事宜。根據(jù)總公司管理要求，匯總、報(bào)告工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)及成本控制報(bào)表。匯總各項(xiàng)目造價(jià)管理信息，在系統(tǒng)內(nèi)建立業(yè)務(wù)信息共享。協(xié)助預(yù)算總監(jiān)整合各項(xiàng)目報(bào)送的成本控制報(bào)表。負(fù)責(zé)總公司直接管理的工程項(xiàng)目的全過程成本管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目招標(biāo)工作，整合、匯總各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通并提出解決方案及建議。系統(tǒng)管理成本管理中心各類檔案資料。協(xié)助預(yù)算總監(jiān)建立預(yù)算信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫任職資格：教育水平大專以上專業(yè)土木工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求計(jì)劃管理培訓(xùn)、績效評(píng)估管理培訓(xùn)、工程造價(jià)案例培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于5年的工作經(jīng)驗(yàn);有3年以上的工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)（根據(jù)公司要求）知識(shí)熟悉相關(guān)造價(jià)行業(yè)法規(guī)，具有一定的部門管理能力;熟悉專業(yè)定額等預(yù)結(jié)算知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱項(xiàng)目成本部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門成本管理中心崗位定員直接上級(jí)預(yù)算總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：制定經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng);成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制;執(zhí)行公司成本部的政策;進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)職責(zé)與工作要求：職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本部的全過程管理工作，向公司主管經(jīng)理及成本管理中心報(bào)告工作情況。負(fù)責(zé)擬定本部門人員編制、工作計(jì)劃；進(jìn)行年度工作總結(jié)；以提高工作效率、降低經(jīng)營成本為前提，負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)部門人員的工作態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律狀況負(fù)責(zé)；對(duì)本部們的人員招聘、轉(zhuǎn)正、解聘向人事部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)意見，進(jìn)行工作鑒定、業(yè)務(wù)考核，向公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部門提出對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲意見。主持項(xiàng)目工程自工程開工到竣工結(jié)算的全過程預(yù)算管理，按公司要求及部門職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用及其支付實(shí)行預(yù)算控制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)會(huì)同造價(jià)咨詢顧問共同制訂項(xiàng)目合約規(guī)劃及編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)向成本管理中心上報(bào)備案。負(fù)責(zé)合約規(guī)劃、招標(biāo)工作計(jì)劃的制訂、調(diào)整及執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督及目標(biāo)控制。負(fù)責(zé)安排、組織、協(xié)調(diào)集中采購中心的各項(xiàng)招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)、工程保證擔(dān)保。負(fù)責(zé)每季度向成本管理中心呈報(bào)動(dòng)態(tài)成本控制報(bào)表，并分析實(shí)際值與目標(biāo)值的差異原因。對(duì)于出現(xiàn)的重大變化或偏離，應(yīng)隨時(shí)呈報(bào)并作出書面分析及提出予以彌補(bǔ)、調(diào)整的方案和建議。上傳下達(dá)，溝通領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系；及時(shí)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令、上報(bào)員工的意見和建議。實(shí)行工作例會(huì)制度，落實(shí)項(xiàng)目的預(yù)算管理計(jì)劃，交流預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，解決工作難點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算控制。協(xié)調(diào)成本管理工作及與造價(jià)咨詢顧問公司及其他相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。合理協(xié)調(diào)及分配預(yù)算專業(yè)人員的工作內(nèi)容，保證項(xiàng)目的成本管理工作順利展開。了解和掌握項(xiàng)目的預(yù)算管理狀況，參加主要事項(xiàng)的處理。按要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)表。改進(jìn)并統(tǒng)一成本管理工作的方式、方法。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。完成公司下達(dá)的其他工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極為改進(jìn)公司工程造價(jià)管理及成本控制工作提出合理化建議。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)土木工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求人力資源管理培訓(xùn)、績效評(píng)估培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于5年的工作經(jīng)驗(yàn);有3年以上的工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉相關(guān)造價(jià)行業(yè)法規(guī)、管理技巧;熟悉專業(yè)定額等預(yù)結(jié)算知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

8 總部工程管理中心各崗位的職責(zé)崗位名稱工程總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)總部主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)對(duì)工程管理中心的工作負(fù)全面責(zé)任制訂、定期評(píng)估、調(diào)整萬通地產(chǎn)施工過程管理制度監(jiān)督、檢查有關(guān)施工過程管理制度的執(zhí)行情況審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)其執(zhí)行。監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、特別是施工進(jìn)度抽查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量簽署需由總部層面處理的設(shè)計(jì)變更和工程洽商建立公司的工程管理人才資料庫定期向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各個(gè)項(xiàng)目的工程執(zhí)行情況報(bào)告協(xié)助總部主管副總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)審核、簽署總部工程月報(bào)積極推動(dòng)項(xiàng)目公司提出的需總部處理的問題的解決任免、考核高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理參與對(duì)項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目工程部經(jīng)理的任免、考核負(fù)責(zé)工程管理中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)任職資格：教育水平本科以上專業(yè)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求人力資源管理培訓(xùn)、績效評(píng)估培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面工程管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程總監(jiān)助理崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：在工程總監(jiān)的職責(zé)范圍內(nèi)，分擔(dān)工程總監(jiān)的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助工程總監(jiān)管理工程管理中心，完成部門的工作。職責(zé)與工作要求：職責(zé)任職資格：教育水平本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)8年以上的建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);3年以上全面工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：崗位名稱高級(jí)工程經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)兩至三個(gè)項(xiàng)目的工程管理情況的監(jiān)控，對(duì)其存在的問題提出整改意見。對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工負(fù)連帶責(zé)任。其績效考核與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工狀況掛鉤。審核項(xiàng)目公司制訂的本項(xiàng)目的施工過程管理補(bǔ)充制度。監(jiān)督、檢查、報(bào)告項(xiàng)目公司對(duì)施工過程管理制度的執(zhí)行情況每兩個(gè)月組織一次對(duì)各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程內(nèi)業(yè)管理、安全文明施工及遵守公司制度情況進(jìn)行全面檢查、評(píng)比，提出檢查報(bào)告，督促各項(xiàng)目公司整改。審核或牽頭制訂工程總控進(jìn)度計(jì)劃。審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證方案。每兩周對(duì)所對(duì)接的項(xiàng)目進(jìn)行一次巡查，形成巡查報(bào)告，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患提出整改與預(yù)防措施審核招標(biāo)文件中的施工管理部分的內(nèi)容。審核安全、文明、環(huán)保施工方案。參加對(duì)總包工程和重要分包工程的準(zhǔn)投標(biāo)人的的技術(shù)能力和管理能力的評(píng)審。參加總包工程和重要分包工程的技術(shù)標(biāo)的評(píng)審參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙的審查工作并提供書面審查意見及建議參與審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病防治措施和重要工序的施工方案抽查工程的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，審核、簽署需由總部層面處理的設(shè)計(jì)變更和工程洽商參與項(xiàng)目工程管理中的重大事件的處理在同其他重要工作無時(shí)間沖突的前提下，參加項(xiàng)目的工程例會(huì)。參加項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，并在會(huì)議上補(bǔ)充提出需要總部解決的各個(gè)問題。與總部相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助解決項(xiàng)目公司提出的影響工程進(jìn)展的疑難問題審核項(xiàng)目工程月報(bào)并提出審核意見。編寫總部工程月報(bào)。每兩周出席一次所對(duì)接的項(xiàng)目的工程監(jiān)理例會(huì)參與對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)理的考核、任免。參與對(duì)項(xiàng)目公司工程部人員的考核積極就工程的總體情況與項(xiàng)目工程副總溝通。參與制訂工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程。負(fù)責(zé)或參與公司工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、管理問題的研究和管理工作參與項(xiàng)目前期與工程有關(guān)的論證、評(píng)估、策劃工作完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)8年以上的建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);3年以上全面工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí);個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程經(jīng)理（進(jìn)度）崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)參與公司所有項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度管理。參與各項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、審查。對(duì)項(xiàng)目公司編制進(jìn)度計(jì)劃提供指導(dǎo)。協(xié)助高級(jí)工程經(jīng)理的工作，參與對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。參與制訂施工過程管理制度，特別是進(jìn)度管理方面的制度。檢查各方對(duì)進(jìn)度管理方面制度的執(zhí)行情況、督促整改。匯編總部工程月報(bào)。參加項(xiàng)目的進(jìn)度檢查、評(píng)比。組織研究加強(qiáng)、改進(jìn)進(jìn)度管理的措施。研究進(jìn)度計(jì)劃編制、跟蹤技巧，組織相關(guān)培訓(xùn)。完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)3年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉相關(guān)行業(yè)法規(guī)、管理技巧;技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程經(jīng)理（質(zhì)量）崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)參與公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理。參與各項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂、審查。對(duì)項(xiàng)目公司編制質(zhì)量保證計(jì)劃提供指導(dǎo)。協(xié)助高級(jí)工程經(jīng)理的工作，參與對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制情況的檢查。參與制訂施工過程管理制度，特別是質(zhì)量管理方面的制度。檢查各方對(duì)質(zhì)量管理方面制度的執(zhí)行情況、督促整改。參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、評(píng)比。匯編總部工程月報(bào)。組織研究加強(qiáng)、改進(jìn)質(zhì)量管理的措施。加強(qiáng)質(zhì)量通病防止的研究、制訂應(yīng)對(duì)措施。完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)5年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉相關(guān)行業(yè)法規(guī)、管理技巧;技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程經(jīng)理（安全）崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)參與公司所有項(xiàng)目的安全文明施工管理。參與各項(xiàng)目安全文明施工方案的制訂、審查。對(duì)項(xiàng)目公司編制安全文明施工方案提供指導(dǎo)。協(xié)助高級(jí)工程經(jīng)理的工作，參與對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全文明施工情況的檢查。參與制訂施工過程管理制度，特別是安全文明施工管理方面的制度。檢查各方對(duì)安全文明施工管理方面制度的執(zhí)行情況，督促整改。參加項(xiàng)目的安全文明施工檢查、評(píng)比。匯編總部工程月報(bào)。組織研究加強(qiáng)、改進(jìn)安全文明施工管理的措施。完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)工程相關(guān)專業(yè)，具有安全員證書培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)5年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上安全文明施工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉相關(guān)行業(yè)法規(guī)、管理技巧;技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程經(jīng)理（一般）崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理中心某方面對(duì)所有項(xiàng)目的管理工作。協(xié)助高級(jí)工程經(jīng)理的工作。參與制訂施工過程管理制度。檢查各方對(duì)施工過程管理制度的執(zhí)行情況，督促整改。匯編總部工程月報(bào)。研究施工技術(shù)或施工管理方法。完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)5年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉相關(guān)行業(yè)法規(guī)、管理技巧;技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程秘書崗位編號(hào)所在部門工程管理中心崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)與工作要求：1負(fù)責(zé)部門的圖紙、文件、資料的收發(fā)、分類、歸檔、管理；2負(fù)責(zé)部門文件、對(duì)外函件的起草、編輯工作。3負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：9 項(xiàng)目公司有關(guān)部門及崗位的職責(zé)項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：項(xiàng)目公司總經(jīng)理在項(xiàng)目工程管理方面的職責(zé)如下：崗位名稱項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司崗位定員直接上級(jí)總部主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)組織制訂項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目公司經(jīng)營規(guī)劃審批《項(xiàng)目工程管理策劃書》審批項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置參與項(xiàng)目工程副總和部門經(jīng)理的任免、考核審批項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃審批項(xiàng)目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位親自出面進(jìn)行重大報(bào)批、報(bào)建工作。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》并提出書面意見，與設(shè)計(jì)中心協(xié)商統(tǒng)一意見后簽認(rèn)。參與目標(biāo)成本的制訂。控制項(xiàng)目的工程成本。參與編制項(xiàng)目合約規(guī)劃和采購計(jì)劃。參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。審核并簽署設(shè)計(jì)、施工、采購合同。審批設(shè)計(jì)費(fèi)、工程費(fèi)付款申請(qǐng)。審核各階段設(shè)計(jì)成果，及時(shí)提出書面審圖意見。審核重大設(shè)計(jì)變更。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司分批合同的簽署監(jiān)督項(xiàng)目成本部招標(biāo)執(zhí)行情況對(duì)總部采購中心授權(quán)的項(xiàng)目采購內(nèi)容及進(jìn)度負(fù)責(zé)出席項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)任職資格：教育水平本科以上專業(yè)培訓(xùn)要求人力資源管理培訓(xùn)、績效評(píng)估培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不少于10年的工作經(jīng)驗(yàn);不少于5年的房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn);知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱項(xiàng)目公司工程副總崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)項(xiàng)目工程部經(jīng)理、項(xiàng)目前期部經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，按照公司項(xiàng)目管理制度全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程管理工作，按照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，制定科學(xué)、合理、前瞻性的項(xiàng)目工程目標(biāo)和總控進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施保證總控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工目標(biāo)，進(jìn)行工程管理的持續(xù)改進(jìn)。職責(zé)與工作要求：職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定和執(zhí)行項(xiàng)目公司的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理落實(shí)總部制訂的項(xiàng)目管理制度；主持制訂項(xiàng)目公司的補(bǔ)充制度。協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織、招聘項(xiàng)目公司工程管理隊(duì)伍；參加對(duì)工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理的考核、任免；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司工程方面的全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程部、前期部的管理和運(yùn)作，督促項(xiàng)目成本部、副設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)全面制訂項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的目標(biāo)并推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程監(jiān)督和管理，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工負(fù)第一責(zé)任：指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司工程部編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》，督促其他部門密切配合。審核《項(xiàng)目工程管理策劃書》；指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司工程部編制、調(diào)整《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，督促其他部門密切配合。審核《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》；指導(dǎo)、督促項(xiàng)目公司前期部編制報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)裝、報(bào)驗(yàn)工作。親自出面解決報(bào)建、報(bào)裝、報(bào)驗(yàn)工作中的關(guān)鍵問題。審閱各階段的設(shè)計(jì)。參加重要設(shè)計(jì)問題的討論、決策。參與合約規(guī)劃和項(xiàng)目采購計(jì)劃的制訂。參與項(xiàng)目的招標(biāo)、采購工作的討論和決策。參與合同的簽署。推動(dòng)分批合同的簽訂。監(jiān)督各項(xiàng)合同的履行。指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程部對(duì)承包商和監(jiān)理進(jìn)行管理。在重大問題上直接與承包商和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。審核或?qū)徟┕た傔M(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、資金計(jì)劃、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；參與項(xiàng)目的與工程有關(guān)的支付的管理出席監(jiān)理例會(huì)，審閱監(jiān)理月報(bào)；主持項(xiàng)目工程例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。出席項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，并在會(huì)議上提出需總部四個(gè)中心解決的所有主要問題。同總部四個(gè)中心積極、主動(dòng)地就項(xiàng)目管理工作進(jìn)行溝通。指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程部編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，督促其他部門密切配合。審批《項(xiàng)目工程月報(bào)》；處理項(xiàng)目工程突發(fā)性事務(wù)、重大質(zhì)量事故和技術(shù)問題；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司的文檔管理制度并督促、檢查其落實(shí)情況。22、參與供方評(píng)估。任職資格：教育水平本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求項(xiàng)目管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上的建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上全面工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

部門工程部部門定員主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程副總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求目標(biāo)：保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成率100%，進(jìn)度目標(biāo)完成率100%；交付前房間檢查率100%，發(fā)現(xiàn)問題的處理率100%；項(xiàng)目無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生；項(xiàng)目總成本控制在公司批準(zhǔn)的成本要求范圍內(nèi)；質(zhì)量投訴的處理率100%。職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)權(quán)限經(jīng)辦工作要求主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況具體工作每周通過監(jiān)理理會(huì)的方式協(xié)調(diào)施工過程中的問題現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通并要求監(jiān)理和總包整改參加項(xiàng)目工程例會(huì)和項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決公司內(nèi)部施工配合問題工作對(duì)接總部和項(xiàng)目公司其他部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工職責(zé)二職責(zé)表述：項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求工程按計(jì)劃竣工具體工作參與編制工程方面的控制計(jì)劃編制材料和施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃審核總包施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃定期對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與里程碑計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施工作對(duì)接施工單位提供計(jì)劃、監(jiān)理公司初審計(jì)劃總部采購中心、設(shè)計(jì)中心依照項(xiàng)目進(jìn)度要求提供相關(guān)支持總部工程管理中心審核計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：項(xiàng)目質(zhì)量控制管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求符合國家及相關(guān)規(guī)范要求，達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)具體工作定期督促監(jiān)理公司控制質(zhì)量工程部工程師定期巡視施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要求監(jiān)理和施工方整改配合總部每月的質(zhì)量檢查，落實(shí)問題整改工作對(duì)接監(jiān)理公司監(jiān)督承建商整改總部工程管理中心定期檢查職責(zé)四職責(zé)表述：參與項(xiàng)目建造成本控制管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計(jì)劃之內(nèi)具體工作參與審核簽證和變更管理，負(fù)責(zé)量的審定參與審核工程款的支付工作對(duì)接成本部提供相關(guān)文件職責(zé)五職責(zé)表述：銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理權(quán)限經(jīng)辦工作要求按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道具體工作配合編制銷售現(xiàn)場(chǎng)施工配合計(jì)劃負(fù)責(zé)控制銷售賣場(chǎng)的工程管理工作對(duì)接銷售部門提供配合要求職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目工程信息權(quán)限經(jīng)辦工作要求及時(shí)反映施工過程中的信息具體工作每月編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，反映施工中的各種信息負(fù)責(zé)匯總總控計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)估是否與總控計(jì)劃有偏離工作對(duì)接總部工程管理中心匯總各項(xiàng)目信息，形成公司工程月報(bào)和總控計(jì)劃評(píng)估情況說明職責(zé)七職責(zé)表述：參與施工圖設(shè)計(jì)管理和圖紙審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理權(quán)限參與和經(jīng)辦工作要求確保結(jié)構(gòu)和水電圖紙符合質(zhì)量要求，加強(qiáng)技術(shù)管理具體工作參與設(shè)計(jì)中心組織的公司內(nèi)部圖紙會(huì)審為副設(shè)計(jì)經(jīng)理提供技術(shù)支持組織、參與監(jiān)理公司主持的圖紙會(huì)審審核、批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理公司審核過的施工組織和合施工方案參與項(xiàng)目間的技術(shù)交流和培訓(xùn)參與研究施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作對(duì)接設(shè)計(jì)中心提供圖紙施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)：參考工程部的目標(biāo)備注：

崗位名稱項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司工程部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目工程副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制效果及安全文明施工承擔(dān)應(yīng)有的管理責(zé)任。職責(zé)與工作要求：職責(zé)負(fù)責(zé)匯總、起草《工程管理策劃書》負(fù)責(zé)組織起草編制并調(diào)整總控進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)審批后下達(dá)、組織、督促各單位按計(jì)劃組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工階段主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行。組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫的管理組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況負(fù)責(zé)組織員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)根據(jù)施工進(jìn)度需要匯總提出材料設(shè)備需用計(jì)劃參與制訂合約規(guī)劃。組織部門相關(guān)人員參與招標(biāo)文件編制,審核招標(biāo)文件中的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理部分；評(píng)審技術(shù)標(biāo)。組織招標(biāo)踏勘。參加招標(biāo)答疑。參與工程施工、監(jiān)理單位的合同談判與簽署在營銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和包裝,并進(jìn)行銷售配合負(fù)責(zé)及時(shí)處理和上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程成本，對(duì)各種費(fèi)用嚴(yán)格控制負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更洽商核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)審核各階段圖紙，站在施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計(jì)劃，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件負(fù)責(zé)組織員工檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大小市政二次設(shè)計(jì)配合前期部辦理單項(xiàng)特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收組織相關(guān)單位制定項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收和住宅一戶一驗(yàn)，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定,取得城建檔案預(yù)驗(yàn)表及各專項(xiàng)驗(yàn)收證明協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工程保修事宜組織施工單位繪制工程竣工圖負(fù)責(zé)考核與評(píng)價(jià)施工單位和監(jiān)理單位參與對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考核組織進(jìn)行項(xiàng)目管理回顧總結(jié)負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程款支付和結(jié)算提供依據(jù)組織審核竣工圖,對(duì)施工單位進(jìn)行工程評(píng)估,配合成本部辦理結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目成員資格和管理制度負(fù)責(zé)處理各合同單位的技術(shù)和施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府、社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件負(fù)責(zé)起草、匯編項(xiàng)目工程月報(bào)負(fù)責(zé)組織部門員工收集、整理政府對(duì)工程建設(shè)有重大影響的管理規(guī)定，并將最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向項(xiàng)目公司高層和總部工程管理中心匯報(bào)。參與對(duì)員工考核、評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)編寫部門工作總結(jié)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)工程師對(duì)副設(shè)計(jì)經(jīng)理提供技術(shù)支持任職資格：教育水平本科以上專業(yè)土木工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求人力資源管理培訓(xùn)、績效評(píng)估培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不少于5年的建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上房地產(chǎn)開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱工程部專業(yè)工程師（土建、精裝、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、園林）崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司工程部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)收集、整理政府對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)向部門經(jīng)理匯報(bào)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在本專業(yè)施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見參與本專業(yè)工程招標(biāo)文件編制參與本專業(yè)招標(biāo)踏勘答疑工作負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。督促、檢查各本專業(yè)各施工單位達(dá)到工程進(jìn)度要求負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段本專業(yè)各承包商完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況及時(shí)上報(bào)檢查本專業(yè)施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范向部門經(jīng)理匯報(bào)各本專業(yè)施工單位的階段性工作進(jìn)度、質(zhì)量的情況對(duì)各本專業(yè)施工單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常異常情況及時(shí)上報(bào)參與本專業(yè)施工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底對(duì)本專業(yè)的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案，及時(shí)上報(bào)對(duì)其他專業(yè)工程師的配合要求及時(shí)回應(yīng)。對(duì)其他專業(yè)工程師提出配合要求并跟蹤其落實(shí)情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大小市政二次設(shè)計(jì)的本專業(yè)施工部分對(duì)本專業(yè)竣工圖進(jìn)行審查參與制定本專業(yè)材料設(shè)備采購計(jì)劃按施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)先提出本專業(yè)材料設(shè)備需用計(jì)劃參與本專業(yè)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收參與制作本專業(yè)材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等具體負(fù)責(zé)監(jiān)控本專業(yè)材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況參與對(duì)本專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估檢查本專業(yè)各施工單位的成品保護(hù)情況參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定檢查、督促本專業(yè)各施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。參與制定項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)參與向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接參與項(xiàng)目管理回顧總結(jié)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作對(duì)副設(shè)計(jì)經(jīng)理提供技術(shù)支持任職資格：教育水平本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求項(xiàng)目管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不少于5年的建筑/房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱計(jì)劃工程師崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司工程部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)收集、整理項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃信息,按照項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃要求的房屋最終竣工交付時(shí)間,起草項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)在項(xiàng)目公司范圍內(nèi)組織項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)進(jìn)行充分討論修改跟蹤項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)調(diào)整項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)督促總包施工單位按照項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核跟蹤各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況參與編制合約規(guī)劃督促、參與成本部和采購部制定施工、監(jiān)理單位和設(shè)備材料的招標(biāo)采購計(jì)劃跟蹤招標(biāo)采購計(jì)劃的執(zhí)行,對(duì)滯后的工作給予提醒,對(duì)嚴(yán)重滯后的工作提出預(yù)警與施工單位和監(jiān)理單位溝通施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,與前期部溝通前期手續(xù)的辦理情況,并對(duì)滯后的工作給予提醒按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,與（副）設(shè)計(jì)經(jīng)理溝通設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況,并對(duì)滯后的工作給予提醒按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,與成本部溝通合約的簽署情況,并對(duì)滯后的工作給予提醒按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,與工程管理中心對(duì)接的高級(jí)工程經(jīng)理和工程經(jīng)理（計(jì)劃）溝通整個(gè)工程的進(jìn)度情況,并對(duì)滯后的工作給予預(yù)警建議參加總部和項(xiàng)目公司組織的大檢查日常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)參加項(xiàng)目公司例會(huì)、監(jiān)理例會(huì),以及項(xiàng)目其他與工程進(jìn)度有關(guān)的會(huì)議,多渠道收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息參加總部組織的工程例會(huì)和計(jì)劃會(huì)議參與施工合同和采購合同簽署負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任職資格：教育水平本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求項(xiàng)目管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在本公司內(nèi)外具有不少于5年的工作經(jīng)驗(yàn);知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)良好的協(xié)調(diào)溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

崗位名稱文檔管理員崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目公司工程部崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作要求：職責(zé)在項(xiàng)目工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總部的項(xiàng)目工程文檔管理制度，起草本項(xiàng)目的文檔管理制度根據(jù)文檔管理制度和檔案管理規(guī)范編制文檔編碼，對(duì)各種應(yīng)歸檔的各類公文、圖紙、重要資料進(jìn)行登記、立卷歸檔管理及時(shí)關(guān)注和收集國家檔案管理文件規(guī)定,不斷持續(xù)改進(jìn)公司的文檔管理制度負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、編號(hào)、傳閱、呈批、閱轉(zhuǎn)和保管歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)文檔模板的編制。負(fù)責(zé)各部門的有關(guān)文件檔案的借閱管理，建立健全文檔借閱制度和借閱臺(tái)帳。負(fù)責(zé)電子文件的收發(fā)和集中存檔。負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、存檔。負(fù)責(zé)閱圖室的管理負(fù)責(zé)材料樣板的存檔督促公司其他員工遵守文檔管理制度根據(jù)工程相應(yīng)階段,與城建檔案館聯(lián)系竣工資料的收集和整理工作檢查施工單位資料的填報(bào)竣工驗(yàn)收前組織召開各由監(jiān)理和各總分包施工單位參加的資料會(huì),進(jìn)行布置要求聯(lián)系城建檔案館負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)城建檔案館竣工資料預(yù)驗(yàn)收完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任職資格：教育水平大專以上、有資料員上崗證書專業(yè)工程、文秘、檔案管理、公共關(guān)系、行政管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求檔案管理、公共禮儀、行政管理、文秘經(jīng)驗(yàn)不少于3年的工作經(jīng)驗(yàn);知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件個(gè)人素質(zhì)較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力;掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí),良好的溝通能力其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：備注：

部門項(xiàng)目公司成本部部門定員主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理發(fā)布日期職責(zé)綱要：職責(zé)、目標(biāo)、工作任務(wù)與要求目標(biāo)：確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)設(shè)定誤差在5%以內(nèi)審算準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上；每兩個(gè)月對(duì)在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估；工程、材料付款審核準(zhǔn)確率達(dá)到100％；嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理相關(guān)要求，依照項(xiàng)目計(jì)劃要求完成招標(biāo)、測(cè)算、審核等工作。職責(zé)一職責(zé)表述：制訂工程項(xiàng)目成本目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦或參與工作要求較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理具體工作科研階段估算項(xiàng)目成本方案階段動(dòng)態(tài)地跟進(jìn)估算的修正及分解細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)階段完成項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的確立動(dòng)態(tài)跟蹤和控制成本的執(zhí)行工作對(duì)接設(shè)計(jì)中心提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙咨詢公司提供成