如何在企業(yè)內(nèi)建立三支柱體系如何在企業(yè)內(nèi)建立三支柱體系1目 錄一.

什么樣的企業(yè)需要三支柱體系二.

三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)三.

三支柱體系的建立步驟四.

中小企業(yè)如何應(yīng)用三支柱思維目 錄一.什么樣的企業(yè)需要三支柱體系二.三支柱體系帶來的2什么樣的企業(yè)需要三支柱體系員工人數(shù)1000人以上HR人數(shù)10人以上集團(tuán)公司與子公司業(yè)務(wù)線2條以上什么樣的企業(yè)需要三支柱體系員工人數(shù)1000人以上3三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人力資源管理成本低效率高針對(duì)性三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人力資源管理成本低效率高針對(duì)性4三支柱體系的建立步驟梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)重建HR組織結(jié)構(gòu)組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理變革管理三支柱體系的建立步驟梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作確定崗位要求5梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作四問標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)模效應(yīng)專業(yè)化/深入挖掘定制化/不同需求其他價(jià)值增值服務(wù)梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作四問標(biāo)準(zhǔn)化/專業(yè)化/深入挖掘6某公司招聘專員工作職責(zé)1、根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，制定對(duì)應(yīng)的招聘策略；2、負(fù)責(zé)甄選、建立招聘渠道，并定期對(duì)招聘渠道效果進(jìn)行評(píng)估；3、合理優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率并縮短招聘周期；4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、搜索并篩選簡歷、安排面試及面試跟蹤等相關(guān)的招聘工作；5、對(duì)招聘體系的完善提供合理化建議；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。某公司招聘專員工作職責(zé)1、根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，制定對(duì)應(yīng)的招聘7某公司薪酬專員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工工資核算，并編制月度薪酬報(bào)表；2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立完善薪酬制度，并執(zhí)行該制度；3、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，工資核算相關(guān)資料的妥善保管；4、負(fù)責(zé)公司銷售及助理考核與薪資掛鉤的跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)社保及公積金的辦理；6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情；某公司薪酬專員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工工資核算，并編制月度薪8根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗位9確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬崗位要求衡量標(biāo)準(zhǔn)確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗10重建HR組織結(jié)構(gòu)HR總監(jiān)COE經(jīng)理HRBP經(jīng)理HRBP(R&D)SSC經(jīng)理HRBP(Sales)C&BTASSC

RepL&DSSC

Rep重建HR組織結(jié)構(gòu)HR總監(jiān)COE經(jīng)理HRBP經(jīng)理HRBP(11組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬崗位要求衡量標(biāo)準(zhǔn)人員配備組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗位設(shè)12組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)優(yōu)先內(nèi)部招募優(yōu)先確定團(tuán)隊(duì)經(jīng)理理念培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)優(yōu)先內(nèi)部招募13三支柱體系建立的項(xiàng)目管理和變革管理目標(biāo)及衡量時(shí)間進(jìn)度里程碑項(xiàng)目管理溝通參與過程變革管理三支柱體系建立的項(xiàng)目管理和變革管理目標(biāo)及衡量項(xiàng)目變革14中小企業(yè)如何應(yīng)用三支柱思維中小企業(yè)特點(diǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)線簡單事務(wù)性工作多三支柱的特點(diǎn)客戶導(dǎo)向關(guān)注結(jié)果規(guī)?；I(yè)化、定制化如何結(jié)合問題導(dǎo)向緊貼業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)中小企業(yè)如何應(yīng)用三支柱思維中小企業(yè)特點(diǎn)三支柱的特點(diǎn)如何結(jié)合15如何在企業(yè)內(nèi)建立三支柱體系如何在企業(yè)內(nèi)建立三支柱體系16目 錄一.

什么樣的企業(yè)需要三支柱體系二.

三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)三.

三支柱體系的建立步驟四.

中小企業(yè)如何應(yīng)用三支柱思維目 錄一.什么樣的企業(yè)需要三支柱體系二.三支柱體系帶來的17什么樣的企業(yè)需要三支柱體系員工人數(shù)1000人以上HR人數(shù)10人以上集團(tuán)公司與子公司業(yè)務(wù)線2條以上什么樣的企業(yè)需要三支柱體系員工人數(shù)1000人以上18三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人力資源管理成本低效率高針對(duì)性三支柱體系帶來的優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人力資源管理成本低效率高針對(duì)性19三支柱體系的建立步驟梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)重建HR組織結(jié)構(gòu)組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理變革管理三支柱體系的建立步驟梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作確定崗位要求20梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作四問標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)模效應(yīng)專業(yè)化/深入挖掘定制化/不同需求其他價(jià)值增值服務(wù)梳理工作職責(zé)，分離三支柱工作四問標(biāo)準(zhǔn)化/專業(yè)化/深入挖掘21某公司招聘專員工作職責(zé)1、根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，制定對(duì)應(yīng)的招聘策略；2、負(fù)責(zé)甄選、建立招聘渠道，并定期對(duì)招聘渠道效果進(jìn)行評(píng)估；3、合理優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率并縮短招聘周期；4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、搜索并篩選簡歷、安排面試及面試跟蹤等相關(guān)的招聘工作；5、對(duì)招聘體系的完善提供合理化建議；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。某公司招聘專員工作職責(zé)1、根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，制定對(duì)應(yīng)的招聘22某公司薪酬專員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工工資核算，并編制月度薪酬報(bào)表；2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立完善薪酬制度，并執(zhí)行該制度；3、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，工資核算相關(guān)資料的妥善保管；4、負(fù)責(zé)公司銷售及助理考核與薪資掛鉤的跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)社保及公積金的辦理；6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情；某公司薪酬專員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工工資核算，并編制月度薪23根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立崗位COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗位24確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬崗位要求衡量標(biāo)準(zhǔn)確定崗位要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗25重建HR組織結(jié)構(gòu)HR總監(jiān)COE經(jīng)理HRBP經(jīng)理HRBP(R&D)SSC經(jīng)理HRBP(Sales)C&BTASSC

RepL&DSSC

Rep重建HR組織結(jié)構(gòu)HR總監(jiān)COE經(jīng)理HRBP經(jīng)理HRBP(26組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘1.2.薪酬1.2.崗位設(shè)置招聘薪酬崗位要求衡量標(biāo)準(zhǔn)人員配備組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)COESSCHRBP工作內(nèi)容招聘薪酬崗位設(shè)27組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)優(yōu)先內(nèi)部招募優(yōu)先確定團(tuán)隊(duì)經(jīng)理理念培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展組建團(tuán)隊(duì)及人員培訓(xùn)優(yōu)先內(nèi)部招募28三支柱體系建立的項(xiàng)目管理和變革管理目標(biāo)及衡量時(shí)間進(jìn)度里程碑項(xiàng)目管理溝通參與過程變革管