yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷二、對2011年公司管理舉措的預期三、公司培訓發(fā)展思路四、2011年培訓工作重點五、2011年培訓課程設計六、組織保障措施2011年培訓工作思路趙少賓yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷2011年1一、對公司現狀的基本判斷這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激情——因此，更多的精力是外部市場，開疆擴土這是一個高速發(fā)展階段的企業(yè)——因此，各項制度均會在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出員工隊伍迅速擴大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內的占40%——因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊意識會相對較弱各事業(yè)部相對獨立——因此，彼此溝通、工作配合上會不主動，本位主義可能會強過公司意識公司HR管理相對薄弱，人員配備少——因此，HR部門的工作將會限于日常人事事務，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓工作限于專業(yè)人員的實地參觀學習、新員工的簡單入職培訓——因此，培訓內容不足以支持公司對人力資源的需要yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激2二、對2011年公司管理舉措的預期預計今年將會在擴大規(guī)模的同時，將業(yè)務單元的整合與組織結構的調整——相應的將會有“公司戰(zhàn)略”、“領導力”、“執(zhí)行力”的培訓要求將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建設——公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、工作紀律等，其收集、提煉、宣貫過程中，會進行相關的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓活動

下半年可能進行流程的梳理與優(yōu)化、相關制度的修訂——會有宣貫的培訓要求公司內部辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須——項目的實施將有很多培訓內容yavis@126.com二、對2011年公司管理舉措的預期預計今年將會在擴大規(guī)模的同3三、公司培訓發(fā)展思路工作目標20112012201320142015～培訓發(fā)展思路全員培訓經?；刹颗嘤栔贫然瞬盘蓐犈嘤枌I(yè)化專業(yè)培訓持續(xù)化新員工培訓系統(tǒng)化培養(yǎng)標準化人才傳承企業(yè)文化推進管理變革營銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓技能培訓專題培訓課程開發(fā)講師隊伍建設啟動培訓建設培訓體系企業(yè)大學年份yavis@126.com三、公司培訓發(fā)展思路工作目標20112012201320144四、2011年培訓工作重點12345培訓體系設計企業(yè)文化培訓基本素養(yǎng)與技能培訓專題培訓講師訓練注：“培訓體系設計”工作，本年度將重點是框架設計、制度建設、課程開發(fā)、內部講師培養(yǎng)等四項內容。yavis@126.com四、2011年培訓工作重點12345培訓體系設計企業(yè)文化培訓51.企業(yè)文化培訓以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準則。2.基本素養(yǎng)與技能培訓通過對辦公軟件應用技巧、5S管理、常用文件模板的推廣、設計人員的創(chuàng)意實現、時間管理等培訓，提高工作效率3.專題培訓各系統(tǒng)的業(yè)務培訓、管理層的領導力培訓、執(zhí)行力培訓、項目培訓等4.講師訓練對總監(jiān)及以上管理人員集中進行講師訓，并要求能講1－2門課程，培養(yǎng)內部講師隊伍5.培訓體系設計以核心團隊的能力提升體系和后備人才的培養(yǎng)體系為基點，設計公司的培訓體系；制定相應的各項培訓管理制度yavis@126.com1.企業(yè)文化培訓2.基本素養(yǎng)與技能培訓3.專題培訓4.講師訓6類別(培訓、實施)第一季度新員工入職培訓工作環(huán)境5S培訓企業(yè)文化培訓崗位技能培訓團隊建設與執(zhí)行力培訓業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓戰(zhàn)略與領導力培訓項目培訓五、2011培訓課程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，當月入職的所有新員工全體員工全體員工全體(鞏固、提升)設計人員、文員(每月一次)中、基層全體營銷、工程、經營、藝術、HR、財務、苗木高層高層高層全體根據需要，配合項目開展讓員工的成長，跟上公司發(fā)展的步伐！注：環(huán)境能改變人，什么環(huán)境塑造什么樣的人。改變外在環(huán)境是改變內心的開始。建議藉公司搬遷新辦公樓之契機，推廣“5S管理”，以啟動公司全員培訓。(逐步常規(guī)化)高層中、基層yavis@126.com類別(培訓、實施)第一季度新員工入職培訓五、2011培訓7類別新員工入職培訓工作環(huán)境5S培訓企業(yè)文化培訓崗位技能培訓質量與藝術效果培訓業(yè)務系統(tǒng)培訓領導力與執(zhí)行力培訓項目培訓講師訓、OA項目培訓、流程梳理2011年課程內容戰(zhàn)略思維、領導藝術、執(zhí)行力、教練技巧、關鍵時刻、溝通技能、團隊建設績效管理、商務談判、市場營銷、施工項目考察、項目預算與核算參觀學習、設計比賽Office技能、工作匯報、施工現場管理、專業(yè)證書培訓公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、工作紀律、規(guī)章制度5S理論與應用、5S標準職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、角色改變與心態(tài)調整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、情商注：所列課程有些為類別，具體課程內容根據實際情況而定yavis@126.com類別新員工入職培訓講師訓、OA項目培訓、流程梳理201181.培訓隊伍建設

六、組織保障措施1234培訓專家隊伍培訓管理隊伍培訓支持力量培訓講師隊伍培訓隊伍績效顧問課程設計培訓班組織培訓工作三層次2011年，新組建的培訓隊伍的工作重點主要體現在第一層次，兼顧第二層次yavis@126.com1.培訓隊伍建設六、組織保障措施1234培訓專家隊伍培訓管92.培訓責任人序號責任者責任落實手段1公司董事長資源支持、把握方向、檢查促進2人力資源主管副總裁有效整合資源，理順接口關系3培訓總監(jiān)組織與輔導，提供有效工具和方法4事業(yè)部/部門一把手督促傳承、帶頭實踐、提出需求5員工主管領導主管業(yè)績與個人和下屬成長掛鉤6員工個人持續(xù)成長作為晉升、晉級的基本條件yavis@126.com2.培訓責任人序號責任者責任落實手段1公司董事長資源支持、103.培訓組織人總部——培訓總監(jiān)、經理、專員事業(yè)部——HR經理、專員yavis@126.com3.培訓組織人總部——培訓總監(jiān)、經理、專員yavis@1211

說明

因所了解情況有限，浮于表面居多，難免一葉障目，思路與安排的培訓活動未能進一步詳細，也可能與實際需求不符。故權作“假定條件”下的判斷。yavis@126.com說明yavis12謝謝！2011年1月17日yavis@126.com謝謝！2011年1月17日yavis@126.com13演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！14yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷二、對2011年公司管理舉措的預期三、公司培訓發(fā)展思路四、2011年培訓工作重點五、2011年培訓課程設計六、組織保障措施2011年培訓工作思路趙少賓yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷2011年15一、對公司現狀的基本判斷這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激情——因此，更多的精力是外部市場，開疆擴土這是一個高速發(fā)展階段的企業(yè)——因此，各項制度均會在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出員工隊伍迅速擴大，但60%的核心管理層為最近1、2年入職，1年內的占40%——因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊意識會相對較弱各事業(yè)部相對獨立——因此，彼此溝通、工作配合上會不主動，本位主義可能會強過公司意識公司HR管理相對薄弱，人員配備少——因此，HR部門的工作將會限于日常人事事務，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理培訓工作限于專業(yè)人員的實地參觀學習、新員工的簡單入職培訓——因此，培訓內容不足以支持公司對人力資源的需要yavis@126.com一、對公司現狀的基本判斷這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激16二、對2011年公司管理舉措的預期預計今年將會在擴大規(guī)模的同時，將業(yè)務單元的整合與組織結構的調整——相應的將會有“公司戰(zhàn)略”、“領導力”、“執(zhí)行力”的培訓要求將啟動系統(tǒng)的企業(yè)文化建設——公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、員工行為規(guī)范、工作紀律等，其收集、提煉、宣貫過程中，會進行相關的課程開發(fā)以及開展多批次的培訓活動

下半年可能進行流程的梳理與優(yōu)化、相關制度的修訂——會有宣貫的培訓要求公司內部辦公與溝通效率問題將會突出，OA系統(tǒng)的引入將成為必須——項目的實施將有很多培訓內容yavis@126.com二、對2011年公司管理舉措的預期預計今年將會在擴大規(guī)模的同17三、公司培訓發(fā)展思路工作目標20112012201320142015～培訓發(fā)展思路全員培訓經?；刹颗嘤栔贫然瞬盘蓐犈嘤枌I(yè)化專業(yè)培訓持續(xù)化新員工培訓系統(tǒng)化培養(yǎng)標準化人才傳承企業(yè)文化推進管理變革營銷企業(yè)品牌整合行業(yè)資源企業(yè)文化培訓技能培訓專題培訓課程開發(fā)講師隊伍建設啟動培訓建設培訓體系企業(yè)大學年份yavis@126.com三、公司培訓發(fā)展思路工作目標201120122013201418四、2011年培訓工作重點12345培訓體系設計企業(yè)文化培訓基本素養(yǎng)與技能培訓專題培訓講師訓練注：“培訓體系設計”工作，本年度將重點是框架設計、制度建設、課程開發(fā)、內部講師培養(yǎng)等四項內容。yavis@126.com四、2011年培訓工作重點12345培訓體系設計企業(yè)文化培訓191.企業(yè)文化培訓以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準則。2.基本素養(yǎng)與技能培訓通過對辦公軟件應用技巧、5S管理、常用文件模板的推廣、設計人員的創(chuàng)意實現、時間管理等培訓，提高工作效率3.專題培訓各系統(tǒng)的業(yè)務培訓、管理層的領導力培訓、執(zhí)行力培訓、項目培訓等4.講師訓練對總監(jiān)及以上管理人員集中進行講師訓，并要求能講1－2門課程，培養(yǎng)內部講師隊伍5.培訓體系設計以核心團隊的能力提升體系和后備人才的培養(yǎng)體系為基點，設計公司的培訓體系；制定相應的各項培訓管理制度yavis@126.com1.企業(yè)文化培訓2.基本素養(yǎng)與技能培訓3.專題培訓4.講師訓20類別(培訓、實施)第一季度新員工入職培訓工作環(huán)境5S培訓企業(yè)文化培訓崗位技能培訓團隊建設與執(zhí)行力培訓業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓戰(zhàn)略與領導力培訓項目培訓五、2011培訓課程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，當月入職的所有新員工全體員工全體員工全體(鞏固、提升)設計人員、文員(每月一次)中、基層全體營銷、工程、經營、藝術、HR、財務、苗木高層高層高層全體根據需要，配合項目開展讓員工的成長，跟上公司發(fā)展的步伐！注：環(huán)境能改變人，什么環(huán)境塑造什么樣的人。改變外在環(huán)境是改變內心的開始。建議藉公司搬遷新辦公樓之契機，推廣“5S管理”，以啟動公司全員培訓。(逐步常規(guī)化)高層中、基層yavis@126.com類別(培訓、實施)第一季度新員工入職培訓五、2011培訓21類別新員工入職培訓工作環(huán)境5S培訓企業(yè)文化培訓崗位技能培訓質量與藝術效果培訓業(yè)務系統(tǒng)培訓領導力與執(zhí)行力培訓項目培訓講師訓、OA項目培訓、流程梳理2011年課程內容戰(zhàn)略思維、領導藝術、執(zhí)行力、教練技巧、關鍵時刻、溝通技能、團隊建設績效管理、商務談判、市場營銷、施工項目考察、項目預算與核算參觀學習、設計比賽Office技能、工作匯報、施工現場管理、專業(yè)證書培訓公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、工作紀律、規(guī)章制度5S理論與應用、5S標準職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、角色改變與心態(tài)調整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、情商注：所列課程有些為類別，具體課程內容根據實際情況而定yavis@126.com類別新員工入職培訓講師訓、OA項目培訓、流程梳理2011221.培訓隊伍建設

六、組織保障措施1234培訓專家隊伍培訓管理隊伍培訓支持力量培訓講師隊伍培訓隊伍績效顧問課程設計培訓班組織培訓工作三層次2011年，新組建的培訓隊伍的工作重點主要體現在