本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程質量檢驗與安全管理實訓指導書建筑工程質量檢驗與安好管理實訓指導書之相關制度和職責，通過本實訓,進一步掌管建筑工程質量檢驗和安好管理的根本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質量檢驗的動手操作才能,能對實際工程舉行質量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的才能;培養(yǎng)學生具備...

通過本實訓,進一步掌管建筑工程質量檢驗和安好管理的根本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質量檢驗的動手操作才能,能對實際工程舉行質量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的才能;培養(yǎng)學生具備較強的安好管理的動手操作才能,能對實際工程舉行安好管理,具有分析和解決工程實踐問題的才能。培養(yǎng)學生對工作專心負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實訓中,同學會察覺自己在課堂中所學學識的缺乏和欠缺。因此,要求同學要學會查找課外書籍和資料,碰見問題同學之間多議論,留神團隊之間的協調和合作。學會對新學識、新技能的掌管方法和技巧,使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

一、質量檢驗

1.質量檢驗合格標準

(1)檢驗批合格質量應符合以下規(guī)定:

主控工程和一般工程的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

(2)分項工程質量驗收合格應符合以下規(guī)定:

分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。

2.質量檢驗評定的程序

(1)檢驗批、分項工程的驗收

檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的工程專業(yè)質量(技術)負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量舉行自檢,符合設計要求和驗收模范的合格標準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程技術負責人),監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程技術負責人)再組織相關人員舉行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。

(2)分部工程的驗收

分部工程施工完成后,由施工單位工程負責人組織對分部工程施工質量舉行自檢,符合設計要求和驗收模范的合格標準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程負責人),總監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程負責人)再組織相關人員舉行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。

(3)單位工程的驗收

單位工程施工完成后,由施工單位工程負責人組織對單位工程施工質量舉行自檢,符合設計要求和驗收模范的合格標準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署觀法后,向創(chuàng)辦單位呈報,申請竣工驗收;創(chuàng)辦單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后,確認工程已達成竣工驗收條件時,應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關人員舉行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應對工程質量形成統(tǒng)一的驗收觀法并簽字確認,結果由工程質量監(jiān)視機構出具《工程質量監(jiān)視報告》,提交工程創(chuàng)辦單位和創(chuàng)辦行政主管部門備案。

3.質量檢驗標準和表格

檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。

二、安好管理

1.安好教導要求

(1)、企業(yè)和工程部務必建立安好教導制度。務必以條文的形式寫明安好教導的要求、時間、形式和組織等內容。

(2)新工人應舉行三級安好教導。凡公司新招收的合同制工人,及調配來的實習和代培人員,分別由公司舉行一級安好教導,工程經理部舉行二級安好教導,現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)舉行三級安好教導,并要有安好教導的內容、時間及考核結果記錄。公司和工程經理部教導的時間不得少于15學時,班組教導的時間不得少于20學時。

(3)安好教導要有概括的安好教導內容。要把安好教導的概括內容或學識點記錄下來,受教導人要在記錄表里簽字,并收錄為安好管理檔案資料。

(4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要舉行安好教導。變換工種時,要舉行新工種的操作技能及安好操作學識的培訓,考核合格后,方可上崗新工種的操作。教導和考核均應有記錄并收為安好管理檔案資料。

(5)工人應掌管和了解本專業(yè)的安好操作規(guī)程和技能。

(6)施工管理人員應按規(guī)定舉行年度培訓。根據創(chuàng)辦部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安好培訓教導暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、工程經理每年采納安好培訓的時間不得少于30學時;其他管理人員和技術人員每年安好培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安好培訓的時間不得少于15學時。

(7)專職安好管理人員每年培訓時間不得少于40學時,并考核合格后面可持續(xù)上崗。

2.安好技術交底

(1)安好技術交底要有書面安好技術交底。分項工程的安好技術交底是概括的,不但要口頭講解交底,同時均應有書面文字交底資料,全體加入交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安好技術交底應根據工程進度,分階段舉行交底,并要在該工程施工前舉行交底。施工負責人、生產班組、現場安好員各一份

(2)交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案舉行細化和補充,同時要將操的安好留神事項講明,讓操提高自我安好養(yǎng)護意識,保證其人身安好。各分項工程均應安好技術交底,分項工程安好技術交底要很概括,要能結合當時的施工環(huán)境,有針對性地交底。

3.班前活動

(1)要建立班前活動制度。班前活動,是安好管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安好素質,落實安好技術措施,裁減事故的發(fā)生有效途徑。班前安好活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴處境,總結前一天的施工處境,根椐當天施工任務特點和分工處境,講解有關的安好技術措施,同時預知操作中可能展現的擔心全因素,指點大家留神和采取