第3頁共3頁生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車?間員工創(chuàng)造?一個干凈、?整潔、舒適?的工作場所?和空間環(huán)境?，營造公司?特有的企業(yè)?文化氛圍，?達(dá)到提高員?工素養(yǎng)、公?司整體形象?和管理水平?的目的，特?制訂本制度?。本制度適?用于車間全?體員工。?一、整理?車間整理：?1.車間?5S管理由?部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)，職責(zé)?是負(fù)責(zé)5S?的___落?實(shí)和開展工?作。應(yīng)按照?5S整理、?整頓的要求?，結(jié)合車間?的實(shí)際情況?，對物品進(jìn)?行定置，確?定現(xiàn)場物品?貯存位置及?貯存量的限?額，并于堅?決執(zhí)行。日?后如需變動?，應(yīng)經(jīng)車間?領(lǐng)導(dǎo)小組批?準(zhǔn)，同時要?及時更改定?置標(biāo)識。?2.上班前?車間員工應(yīng)?及時清理本?崗責(zé)任區(qū)通?道（有用的?物品不能長?時間堆放，?垃圾要及時?清理），擺?放的物品不?能超出通道?，確保通道?暢通整潔。?3.設(shè)備?保持清潔，?材料堆放整?齊。4.?近日用的物?品擺放料架?，經(jīng)常不用?的物品存?zhèn)}?庫。5.?工作臺面物?品擺放整齊?，便于取用?。各工序都?要按照定置?標(biāo)示，整齊?地擺放物件?，包括工具?、半成品、?原材物料和?報表等，不?能隨意擺放?。二、整?頓車間整?頓：1.?設(shè)備、機(jī)器?、儀器有保?養(yǎng)，擺放整?齊、干凈、?最佳狀態(tài)。?2.工具?有保養(yǎng)，有?定位放置，?采用目視管?理。結(jié)合車?間的實(shí)際情?況，對工具?進(jìn)行定置，?確定現(xiàn)場物?品貯存位置?及貯存量的?限額，并于?堅決執(zhí)行。?日后如需變?動，應(yīng)經(jīng)車?間領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)，同時?要及時更改?定置標(biāo)識。?3.產(chǎn)品?：良品與不?良品不能雜?放在一起，?保管有定位?，任何人均?很清楚。?4.所有公?共通道、走?廊、樓梯應(yīng)?保持地面整?潔，墻壁、?天花板、窗?戶、照明燈?、門、窗戶?無蜘蛛網(wǎng)、?無積塵。?5.管理看?板應(yīng)保持整?潔。6.?車間垃圾、?廢品清理。?（各部門按?劃分規(guī)定處?理）三、?清掃車間?清掃：1?.公共通道?要保持地面?干凈、光亮?。2.作?業(yè)場所物品?放置歸位，?整齊有序。?3.窗、?墻、地板保?持干凈亮麗?；垃圾或廢?舊設(shè)備應(yīng)及?時處理，不?得隨處堆放?。4.設(shè)?備、工具、?儀器使用中?有防止不干?凈措施，并?隨時清理。?5.車間?員工要及時?清掃劃分區(qū)?域衛(wèi)生，確?保干凈、整?潔。四、?清潔徹底?落實(shí)前面的?整理、整頓?、清掃工作?，通過定期?及不定期的?檢查以及利?用文化宣傳?活動，保持?公司整體5?S意識。?五、素養(yǎng)?公司所有員?工應(yīng)自覺遵?守《公司員?工手冊》和?《車間5S?管理制度》?等有關(guān)規(guī)定?。1.5?S活動每日?堅持且效果?明顯。2?.