從關于

執(zhí)行力的六個小故事

談如何提高執(zhí)行力

從關于執(zhí)行力的六個小故事

談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力引言執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)（P.D.C.A）計劃（plan）:目標明確執(zhí)行（do）：堅決徹底檢查（check）：常態(tài)化改善（action）:果斷執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。什么是執(zhí)行力故事1

貓和老鼠：從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。感受：這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。故事1感受：故事2

聯(lián)想的制度剛性：聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。

聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。

所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領導人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?故事2聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產企業(yè)，其內部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學歷又有技術，在某一次企業(yè)合并中進入康佳?？导旬敃r的領導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。

一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經理迎面撞上。副總經理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務;第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了?？导训囊?guī)定一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為感受：通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確TitleTitleTitle感受：高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員故事3強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格

在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來。”不久，住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學者風范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

故事3郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學者故事4令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員

海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結果立即被開除了?？此撇唤饲椋惙逭f，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經理就地免職，飛行員改行當搬運工?！拔也皇菫榱藨土P而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好?！?/p>

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

故事4故事5鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”

說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風行的性格和軍事化作風的深刻體現(xiàn)。

資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。

在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網絡部主任，他見到我們，驚呼：‘華為進村了!’”

華為創(chuàng)業(yè)期，價值標準是“只以成敗論英雄”?！耙粋€團打山頭，你打不下來，當場就把團長撤了，讓連長當團長，最后山頭真的打下來了，這個團長就給連長當了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進。”任正非以軍隊的沖山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領地。

就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。

故事5故事6吳王與孫武練兵

孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓練成非常優(yōu)秀的軍隊?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑牵瑓峭踔钢约旱膶m女說：“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權力，我就能把這些宮女全部訓練成軍人?！薄昂?，我給你權力，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔任兩隊宮女的隊長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。”但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。

故事6現(xiàn)在我第二次要求你們列隊?！边@些“女兵”依然沒什么反應，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯;第二次沒聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊。”

第三次說話結束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯;但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首?！瘪R上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動真的?！睂O子說：

“你是不是給我權力了?現(xiàn)在軍權在我手中，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€妃子砍了。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了?，F(xiàn)在我第二次要求你們列隊?！边@些“女兵”依然沒什么反應，玩笑如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習慣，是一種思想意識以及在企業(yè)管理體制下反映出來的能力。需通過訓練打造。

執(zhí)行力=行動如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習慣，是一種當我們有些人在接到任務時通常會有以下想法：這是誰的事？為什么要這樣做？我該怎么做？他為什么不做？

為什么不讓別人去做呢？完成不了是誰的責任？做了這事有什么好處？這是我的職責嗎？一、提高自我執(zhí)行的心理素質！（心態(tài)決定一切?。┮猩嵛移湔l的責任心；要有不達目標不罷休的決心；把執(zhí)行與服從作為自己的使命；凡事心態(tài)積極；凡事主動出擊；凡事沒有借口；凡事全力以赴；二、養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣；

“日事日畢，日清日高”當我們有些人在接到任務時通常會有以下想法：這是誰的事？為三、執(zhí)行——需要加強過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！事先計劃；事中控制；事后總結：每項工作，制定進度安排，并明確到每個階段每個時間節(jié)點。在每個時間節(jié)點去檢查計劃推進的進度，并修正自己下一步的目標達成計劃。1、要有團隊共同的目標價值導向；2、健全的規(guī)章制度，制度一定要能轉換成檢查表；3、管理者應以身作責；4、對員工進行有效激勵。三、執(zhí)行——需要加強過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！1、要有團確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監(jiān)督檢查落實確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監(jiān)督檢查落實如何有效提高員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：

一是個人能力；

二是工作態(tài)度。

就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

如何有效提高員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關其次，要轉變員工的工作態(tài)度。

轉變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度；

二是員工應持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；工作就意味著責任。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。

只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。其次，要轉變員工的工作態(tài)度。

轉變工作態(tài)度，主要是從以下執(zhí)行中的八大錯誤做別人應該做的事情把別人的理解力當成自己的理解力只看到事情的過程，沒看到事情的結果只做愿意做的，不做必須做的盲目地模仿或照搬經驗不能主動與上司溝通、不能激勵同伴因為追求完美而失去一切只是正確地做事，沒有做正確的事執(zhí)行中的八大錯誤做別人應該做的事情企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞1、溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢。2、協(xié)調是手段。協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！3、反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。4、責任是關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等。5、決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！

企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞1、溝通是前提。有好的理解力，才會有好企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！結束語企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊

謝謝各位的觀賞祝各位在自己的工作崗位上人格魅力增?。。≈x謝各位的觀賞從關于

執(zhí)行力的六個小故事

談如何提高執(zhí)行力

從關于執(zhí)行力的六個小故事

談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力引言執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)（P.D.C.A）計劃（plan）:目標明確執(zhí)行（do）：堅決徹底檢查（check）：常態(tài)化改善（action）:果斷執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。什么是執(zhí)行力故事1

貓和老鼠：從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。感受：這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。故事1感受：故事2

聯(lián)想的制度剛性：聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。

聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。

所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領導人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?故事2聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化康佳的規(guī)定康佳是我國著名的彩電生產企業(yè)，其內部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學歷又有技術，在某一次企業(yè)合并中進入康佳。康佳當時的領導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。

一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經理迎面撞上。副總經理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務;第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了?？导训囊?guī)定一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為感受：通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確TitleTitleTitle感受：高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員故事3強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格

在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來?！辈痪茫≡诨勐攬@的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學者風范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

故事3郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學者故事4令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員

海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結果立即被開除了?？此撇唤饲?，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經理就地免職，飛行員改行當搬運工?！拔也皇菫榱藨土P而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好?！?/p>

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

故事4故事5鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”

說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風行的性格和軍事化作風的深刻體現(xiàn)。

資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。

在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網絡部主任，他見到我們，驚呼：‘華為進村了!’”

華為創(chuàng)業(yè)期，價值標準是“只以成敗論英雄”?！耙粋€團打山頭，你打不下來，當場就把團長撤了，讓連長當團長，最后山頭真的打下來了，這個團長就給連長當了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進?！比握且攒婈牭臎_山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領地。

就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。

故事5故事6吳王與孫武練兵

孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓練成非常優(yōu)秀的軍隊?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑?，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權力，我就能把這些宮女全部訓練成軍人?！薄昂?，我給你權力，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔任兩隊宮女的隊長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊?！钡菦]人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。

故事6現(xiàn)在我第二次要求你們列隊?！边@些“女兵”依然沒什么反應，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯;第二次沒聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊?！?/p>

第三次說話結束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯;但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首?！瘪R上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動真的。”孫子說：

“你是不是給我權力了?現(xiàn)在軍權在我手中，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€妃子砍了。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了?，F(xiàn)在我第二次要求你們列隊。”這些“女兵”依然沒什么反應，玩笑如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習慣，是一種思想意識以及在企業(yè)管理體制下反映出來的能力。需通過訓練打造。

執(zhí)行力=行動如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習慣，是一種當我們有些人在接到任務時通常會有以下想法：這是誰的事？為什么要這樣做？我該怎么做？他為什么不做？

為什么不讓別人去做呢？完成不了是誰的責任？做了這事有什么好處？這是我的職責嗎？一、提高自我執(zhí)行的心理素質！（心態(tài)決定一切?。┮猩嵛移湔l的責任心；要有不達目標不罷休的決心；把執(zhí)行與服從作為自己的使命；凡事心態(tài)積極；凡事主動出擊；凡事沒有借口；凡事全力以赴；二、養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣；

“日事日畢，日清日高”當我們有些人在接到任務時通常會有以下想法：這是誰的事？為三、執(zhí)行——需要加強過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！事先計劃；事中控制；事后總結：每項工作，制定進度安排，并明確到每個階段每個時間節(jié)點。在每個時間節(jié)點去檢查計劃推進的進度，并修正自己下一步的目標達成計劃。1、要有團隊共同的目標價值導向；2、健全的規(guī)章制度，制度一定要能轉換成檢查表；3、管理者應以身作責；4、對員工進行有效激勵。三、執(zhí)行——需要加強過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！1、要有團確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監(jiān)督檢查落實確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監(jiān)督檢查落實如何有效提高員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：

一是個人能力；

二是工作態(tài)度。

就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上