上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)---李道學(xué)總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會社投資興建的，總承包單位為中國最具實力的中國建筑和上海建工的聯(lián)合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和華東建筑設(shè)計研究院(中)聯(lián)合設(shè)計，也是目前的中華第一高樓。*該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個區(qū)，分別為辦公區(qū)、商場、酒店、觀覽區(qū)、停車場、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)：

建成具備世界最先進(jìn)指標(biāo)的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴(yán)密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場：

主要規(guī)劃為高級購物中心，營造最和諧的商業(yè)氛圍。一、工程建筑概況：酒店區(qū)：這里將成為21世紀(jì)與國際一流中央商務(wù)區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級酒店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。

我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心裝飾工程總共歷時三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項目的施工的能力，進(jìn)一步提高了我公司的品牌。但是施工過程存在的問題也暴露了公司的施工水平與國內(nèi)和國際先進(jìn)施工水平的差距。*以下我對上海環(huán)球金融中心裝飾工程施工全過程的得與失進(jìn)行總結(jié)。二、工程施工總體情況：三、施工組織部署我公司上海環(huán)球金融中心項目施工范圍非常廣，

從最高層的觀光區(qū)到最底層的設(shè)備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。

施工時間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。

為此，項目部結(jié)合本工程特點將整個項目工程分成五個施工段，具體安排如下:

三、施工組織部署第一施工段：外構(gòu)二結(jié)構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段：

1-4層外墻石材幕墻；第三施工段：

地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署第四施工段：

24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段：

94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。每個施工段配備一名段長、兩名工長及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。

每個施工段段長負(fù)責(zé)該區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對業(yè)主簽證聯(lián)系由項目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署項目目部部設(shè)設(shè)置置一一個個設(shè)設(shè)計計部部、、一一個個物物資資部部、、一一個個商商務(wù)務(wù)部部、、一一個個施施工工部部（（含含內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)、、技技術(shù)術(shù)、、施施工工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、勞勞資資））設(shè)計計部部統(tǒng)統(tǒng)一一負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整整個個項項目目部部設(shè)設(shè)計計、、物資資部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一一負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材材料料采采購購發(fā)發(fā)放放,商務(wù)務(wù)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)簽簽證證成成本本合合同同項項目目商商務(wù)務(wù)，，項目目部部門門設(shè)設(shè)置置責(zé)責(zé)任任分分工工明明確確到到位位，，有有利利于于項項目目管管理理三、、施施工工組組織織部部署署存在問問題：：1、各施施工段段段長長管理理水平平及素素質(zhì)不不同,導(dǎo)致五五個施施工段段的工工程質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度不能能起頭頭并進(jìn)進(jìn)，各各段工工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度管管理水水平參參差不不齊，，例如如辦公公樓層層段、、地下下室段段不盡盡如意意。2、材料料保管管員現(xiàn)現(xiàn)場只只一個個，材材料領(lǐng)領(lǐng)用不不能根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度需需要領(lǐng)領(lǐng)用，，導(dǎo)致致有的的積壓壓，有有的不不夠使使用，，不利利于材材料管管理。。三、施施工組組織部部署3、設(shè)計計部人人員沒沒有合合理分分段，，設(shè)計計進(jìn)度度不能能滿足足施工工進(jìn)度度要求求。三、施施工組組織部部署建議：：建議在在今后后類似似工程程，人人員部部署可可以參參照此此方案案，但但庫管管員必必須分分段設(shè)設(shè)置，，各段段長加加強(qiáng)橫橫向溝溝通，，確保保整個個項目目一致致性。。四、施施工進(jìn)進(jìn)度管管理本工程程進(jìn)度度由總總包統(tǒng)統(tǒng)一安安排，，各專專業(yè)分分包配配合總總包執(zhí)執(zhí)行。。總包下下達(dá)整整個項項目控控制節(jié)節(jié)點計計劃，，分包包根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點點編制制分部部分項項工程程節(jié)點點計劃劃。分部分分項工工程節(jié)節(jié)點計計劃，，必須須考慮慮設(shè)計計進(jìn)度度計劃劃、材材料確確認(rèn)計計劃、、其他他分包包進(jìn)度度計劃劃，每每個節(jié)節(jié)點總總包設(shè)設(shè)置了了獎罰罰制度度。我們項項目部部進(jìn)度度計劃劃根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點點，充充分考考慮現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況，，材料料確認(rèn)認(rèn)計劃劃、到到場計計劃，，設(shè)計計確認(rèn)認(rèn)計劃劃等編編制而而成，，四、施工工進(jìn)度管管理計劃編制制后交到到其他部部門、其其他單位位審核流流轉(zhuǎn)更改改后回到到項目部部再交到到總包審審核后統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到各單單位實行行。所以每個個施工計計劃都包包含著整整個項目目所需要要的內(nèi)容容。一旦我們得到到總包確認(rèn)后后的計劃，立立即召開各部部門、各段長長、各施工班班組工期會議議，會上將分分部分項工程程進(jìn)行分解，，編制更詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計劃，，并與班組長長簽訂責(zé)任狀狀，制定獎罰罰條例，嚴(yán)格格執(zhí)行。從項目施工結(jié)結(jié)果看，環(huán)球球進(jìn)度計劃的的編制是比較較嚴(yán)密的可執(zhí)執(zhí)行的，所以以環(huán)球施工進(jìn)進(jìn)度在全球施施工期最短。。我認(rèn)為影響施施工進(jìn)度的往往往不是施工工本身時間安安排的影響，，而是受材料料及深化設(shè)計計確認(rèn)的影響響。環(huán)球進(jìn)度計劃劃編制前提是是在材料計劃劃、設(shè)計計劃劃確認(rèn)后完成成的，而該計計劃在運(yùn)行時時得到了其他他專業(yè)分包、、總包、業(yè)主主的確認(rèn)，是是一個達(dá)到了了共識、科學(xué)學(xué)、合理進(jìn)度度計劃四、施工進(jìn)度度管理在實施過程中中任何一環(huán)的的工期責(zé)任非非常清晰，所所以各單位在在自己范圍盡盡可能完成計計劃，如此巨巨大項目，整整個工期基本本按照合同工工期完成，是是一件不容易易的事，這是是環(huán)球科學(xué)編編排計劃、嚴(yán)嚴(yán)格控制節(jié)點點的結(jié)果。四、施工進(jìn)度度管理五、深化設(shè)計計管理環(huán)球深化設(shè)計計是按業(yè)主施施工方案的前前提下，各分分包根據(jù)現(xiàn)場場實際情況并并充分考慮了了其他專業(yè)分分包的設(shè)計后后完成的。該深化設(shè)計考考慮安裝工程程管線標(biāo)高、、安裝終端位位子，完成后后的深化設(shè)計計經(jīng)過修改交交到我司調(diào)整整后再交到各各專業(yè)流轉(zhuǎn)、、總包、業(yè)主主修改認(rèn)可后后做為最終深深化設(shè)計圖。。五、深化設(shè)計計管理我們公司深化化設(shè)計是根據(jù)據(jù)業(yè)主下發(fā)的的是施工方案案圖，并經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場測量放線線而確定的現(xiàn)現(xiàn)場實際尺寸寸在充分考慮慮到其他工程程管線標(biāo)高、、安裝終端位位子后完成的的。深化設(shè)計圖不不僅有我們裝裝飾工程施工工范圍的內(nèi)部部構(gòu)造、面層層布置，而且且還有安裝單單位管線位置置、尺寸、終終端位置，幕幕墻構(gòu)造位置置等。深化設(shè)計圖共共分為平面布布置圖、立面面圖、節(jié)點圖圖，幾乎包含含了整個工程程所有分部分分項工程的內(nèi)內(nèi)容，完成后后的深化設(shè)計計交給其他施施工單位進(jìn)行行復(fù)核及認(rèn)可可。其他單位主要要審核我們深深化設(shè)計里面面所標(biāo)注的安安裝管線、位位置/尺寸是否滿足足安裝設(shè)計的的要求，終端端是否合理，，復(fù)核后再交交由業(yè)主審核核;由業(yè)主審核后后再交給我們們整改，然后后再交到其他他施工單位進(jìn)進(jìn)行評審如此循環(huán)直到到業(yè)主、其他他單位都認(rèn)可可,這樣深化設(shè)計計作業(yè)方式最最大的好處是是各單位相互互了解，各施施工部位種種種專業(yè)施工內(nèi)內(nèi)容，避免了了裝飾施工時時不考慮安裝裝空間，或者者安裝作業(yè)時時不考慮裝飾飾標(biāo)高，或者者是安裝終端端位置不在裝裝飾面層的最最佳位子，以以致影響美觀觀。五、深化設(shè)計計管理經(jīng)驗教訓(xùn)：五、深化設(shè)計計管理由于我們項目目部在本項目目中絕大部分分由于使用剛剛畢業(yè)的學(xué)生生，對其他單單位施工內(nèi)容容不熟悉，所所以圖紙評審審時間相當(dāng)長長，次數(shù)多，，圖紙確定時時間也長，業(yè)業(yè)主也不滿意意，較影響施施工進(jìn)展。為了圖紙盡快快獲得業(yè)主認(rèn)認(rèn)可，他們又又盲目按照業(yè)業(yè)主意圖制作作圖紙，不僅僅沒有給項目目部通過深化化設(shè)計節(jié)約材材料，反而增增加了施工成成本。深化設(shè)計建議議：我認(rèn)為公司應(yīng)應(yīng)該配備一些些施工經(jīng)驗豐豐富的深化設(shè)設(shè)計人員，他他們既要有理理解業(yè)主設(shè)計計意圖，懂得得其他單位施施工內(nèi)容，而而且能簡化裝裝飾工程里面面內(nèi)部構(gòu)造和和合理的表面面布置，這樣樣才能在施工工設(shè)計進(jìn)度上上既滿足業(yè)主主要求，又能能給施工方便便，以達(dá)到節(jié)節(jié)約成本的目目的。五、深化設(shè)計計管理六、材料管理理（一）、材料料替代：環(huán)球項目所需需要的材料除除了水泥沙子子外全部采用用進(jìn)口材料或或者帶有日資資性質(zhì)的廠家家生產(chǎn)的材料料，材料價格格相當(dāng)貴。而而我們報價非非常低，工程程面臨著嚴(yán)重重虧損，因此此材料替換特特別重要。為此我們采取取二種方法對對待日本人心心里，為了替替換材料，我我們項目部整整體策劃，提提出了哪些材材料準(zhǔn)備替代代，怎么替代代，誰負(fù)責(zé)實實施，通過多多次接觸，了了解到投資方方的心理，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為為我們想替代代材料都認(rèn)為為是我們想偷偷工減料，為此我們采取取二種方法對對待日本人心心里:1、我們提供材材料必須在性性能和使用年年限不能低于于業(yè)主原指定定材料各種性性能，例如物物理性能、化化學(xué)性能、工工藝性能為此、我們同同時也用合資資材料代替進(jìn)進(jìn)口材料，由由于國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)材料提供的的材料性能資資料不齊全，，不合符我們們的要求，這這樣不得不使使我們在市場場上尋找更多多的要替代的的類似材料，，或者到有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)做更多多試驗獲取數(shù)數(shù)據(jù)。六、材料管理理2、采取日資在在中國合資企企業(yè)生產(chǎn)材料料，代替日本本原裝進(jìn)口材材料，例如辦辦公室OA地板或者請與我們們合作的日本本商人幫助我我們說服業(yè)主主，甚至我們們買回日本原原材料拿到國國內(nèi)生產(chǎn)廠家家研究生產(chǎn)，，例如辦公室室天花吊頂、、外墻資源面面石材、不銹銹鋼升縮縫通過以上種種種辦法，我們們材料替代取取代了重大成成果。把半成成品分解，部部分采用國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)，部分分采用進(jìn)口。。六、材料管理理還有辦法是利利用日本材料料在上海沒有有注冊為由，，通過政府部部門強(qiáng)制替代代，例如防火火卷簾門、四四樓壓型鋼板板。通過材料替代代降低材料價價格三千多萬萬。但是有些材料料沒有替代成成功，例如:地毯，我們沒沒有辦法找到到滿足要求性性能數(shù)據(jù)；音音井蓋板，沒沒有找到類似似產(chǎn)品；溝蓋蓋板沒有找到到生產(chǎn)工藝沒沒有替代成功功，有些材材料雖雖然替替代成成功，，但是是在操操作方方式上上存在在問題題，導(dǎo)導(dǎo)致價價格沒沒有達(dá)達(dá)到理理想要要求，，例如如防水水材料料。六、材材料管管理小結(jié)：：通過環(huán)環(huán)球項項目材材料替替代，，我認(rèn)認(rèn)為我我們沒沒有開開展材材料的的戰(zhàn)略略合作作伙伴伴，材材料商商沒有有在關(guān)關(guān)鍵時時幫助助我們們公司司降低低采購購成本本我們的的項目目管理理人員員對材材料了了解是是膚淺淺的、、表面面的、、狹隘隘的，，不能能拿出出說服服別人人的依依據(jù)，，只能能提出出材料料價格格和品品牌，，對材材料的的物理理性能能、化化學(xué)性性能、、類似似的工工程業(yè)業(yè)績資資料均均無法法按業(yè)業(yè)主的的要求求提供供，致致使項項目疲疲于應(yīng)應(yīng)付。。而且在在項目目的材材料談?wù)勁兄兄幸踩比狈ο嘞嚓P(guān)的的談判判技巧巧，致致使我我們材材料替替換成成功后后，也也無法法為項項目創(chuàng)創(chuàng)造更更大的的利潤潤空間間。六、材材料管管理（二））材料料采購購及發(fā)發(fā)放（1）環(huán)球球項目目材料料管理理是按按照公公司常常規(guī)管管理進(jìn)進(jìn)行的的，是是由工工長提提出計計劃，，段長長審核核，項項目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)采采取的的，由由于工工長提提供材材料計計劃馬馬虎，，甚至至是由由班組組長提提供計計劃，，段長長審核核馬虎虎，導(dǎo)導(dǎo)致材材料采采購數(shù)數(shù)量不不準(zhǔn)，，重復(fù)復(fù)多次次或者者數(shù)量量過剩剩。六、材材料管管理(2)在材料料領(lǐng)用用上庫庫管員員是按按照工工長限限料領(lǐng)領(lǐng)用單單發(fā)放放的，，這本本身沒沒有問問題。。但由于于工長長負(fù)責(zé)責(zé)范圍圍大，，有些些工長長素質(zhì)質(zhì)低，，工長長開出出領(lǐng)用用單不不是根根據(jù)工工程需需要的的而是是根據(jù)據(jù)班組組長需需要的的，而而且本本項目目只有有一個個庫管管員，，沒有有復(fù)核核，造造成材材料浪浪費。。我認(rèn)為為材料料計劃劃一定定要制制作排排版圖圖,并按排排版圖圖采購購材料料、領(lǐng)領(lǐng)用材材料。。六、材材料管管理由于環(huán)環(huán)球工工程量量大，，需要要材料料較多多，現(xiàn)現(xiàn)場不不能提提供足足夠大大倉庫庫，很很多材材料到到現(xiàn)場場后立立即周周轉(zhuǎn)到到各樓樓層，，物資資人員員少，，材料料經(jīng)常常運(yùn)錯錯位子子，不不得不不重新新運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，增增加了了運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。我認(rèn)為為類似似工程程項目目安端端多配配備幾幾名庫庫管員員，每每個段段配備備一名名庫管管員，，材料料一旦旦運(yùn)到到現(xiàn)場場，庫庫管員員根據(jù)據(jù)各段段限額額領(lǐng)料料單分分配到到施工工段倉倉庫，，在由由班組組領(lǐng)用用。六、材材料管管理（三））材料料確認(rèn)認(rèn)環(huán)球材材料確確認(rèn)是是比較較復(fù)雜雜過程程，首先由由施工工單位位提供供3-4家施工工廠家家候選選，提提供候候選廠廠家時時不僅僅需要要提供供廠家家生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模、營營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、、營業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)、加加工設(shè)設(shè)備資資料、、產(chǎn)品品性能能、產(chǎn)產(chǎn)品使使用年年限，，半成成品還還需提提供安安裝工工藝、、安裝裝節(jié)點點然后由由施工工單位位安排排考察察計劃劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主主、總總包批批準(zhǔn)后后組織織業(yè)主主、總總包、、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計人人員對對廠方方家進(jìn)進(jìn)行考考察，，任何何一項項不能能滿足足業(yè)主主要求求則必必須重重新提提供資資料、、重新新安排排考察察。所所以每每個材材料確確認(rèn)需需要很很長時時間，，發(fā)生生很多多費用用才能能被確確認(rèn)。。六、材材料管管理特殊材材料每每批貨貨進(jìn)場場前業(yè)業(yè)主、、總包包都要要到現(xiàn)現(xiàn)場親親自過過目，，例如如外墻墻石材材共約約8000平方，，每批批進(jìn)貨貨約200平方，，項目目部共共計劃劃組織織不低低于40次業(yè)主主、總總包、、監(jiān)理理考察察。我認(rèn)為為造成成這種種狀況況主要要有以以下幾幾點原原因：：一是對對業(yè)主主了解解不夠夠，對對市場場了解解不全全面，，工作作不夠夠細(xì)致致，做做了很很多無無用功功。二是業(yè)業(yè)主對對我們們不相相信。。今后我我們要要對市市場更更加全全面了了解市市場，，掌握握各種種材料料性能能，并并建立立檔案案，從從而盡盡快滿滿足不不同業(yè)業(yè)主不不同工工程的的需要要。六、材材料管管理七、施施工質(zhì)質(zhì)量管管理上海環(huán)球球金融中中心工程程質(zhì)量是是我所經(jīng)經(jīng)歷工程程業(yè)主要要求最高高。在施施工過程程中我們們深深體體會到日日本人的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理的含義義及過程程精品的的重要性性。從材料的的選樣、、采購、、包裝、、運(yùn)輸、、堆放、、保管到到工人進(jìn)進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)、每道道工序施施工的復(fù)復(fù)核及檢檢查、單單項工程程驗收都都有極為為嚴(yán)格。。為此，項項目部結(jié)結(jié)合業(yè)主主要求采采取如下下方法進(jìn)進(jìn)行施工工質(zhì)量管管理：（一）質(zhì)質(zhì)量制度度管理辦辦法：1、工人進(jìn)進(jìn)場之后后我們首首先帶領(lǐng)領(lǐng)工人、、工長參參觀樣板板層，了了解、學(xué)學(xué)習(xí)該工工程的特特點及業(yè)業(yè)主的特特殊要求求，找到到該工程程應(yīng)注意意事項，，并對作作業(yè)班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。2、向業(yè)主、總總包、監(jiān)理申申請作樣板的的部位并作樣樣板工程。七、施工質(zhì)量量管理3、樣板工程完完工經(jīng)自查合合格后請業(yè)主主、監(jiān)理、總總包驗收。4、業(yè)主驗收合合格后才展開開施工，對于于作樣板過程程中存在的問問題和業(yè)主驗驗收指出的問問題，項目部部實行全員到到現(xiàn)場實地開開會糾錯，盡盡可能避免大大面積施工出出現(xiàn)類似問題題。七、施工質(zhì)量量管理（二）、施工工過程質(zhì)量控控制辦法：1、開工前必須須把作業(yè)面的的分項工程的的軸線、基層層完成線、面面層完成線放放線完畢并檢檢查施工現(xiàn)場場、其他分項項工程是否滿滿足施工要求求后向業(yè)主、、監(jiān)理申請復(fù)復(fù)核。經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理同意意后才展開施施工。2、分項工程每每道工序完成成并自查后報報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理驗收并辦辦好隱蔽工程程驗收資料后后才進(jìn)行下道道工序。七、施工質(zhì)量量管理3、對施工過程程存在的問題題及時總結(jié)并并全員開會交交底，盡可能能避免出現(xiàn)重重復(fù)錯誤。4、分項工程完完工并自檢后后申請業(yè)主、、監(jiān)理檢查。。經(jīng)反復(fù)檢查查整改，直至至業(yè)主、監(jiān)理理滿意并做好好成品保護(hù)后后該分項工程程才算完工。。七、施工質(zhì)量量管理（三）材料質(zhì)質(zhì)量控制辦法法：1、任何材料進(jìn)進(jìn)場前必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主認(rèn)可。2、材料進(jìn)場時時經(jīng)項目部質(zhì)質(zhì)檢員、工長長、庫管員檢檢驗后報業(yè)主主、監(jiān)理檢查查復(fù)核。飾面面材料由項目目部工長根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際尺尺寸畫好排版版圖，由材料料生產(chǎn)廠家加加工后請業(yè)主主、監(jiān)理到材材料生產(chǎn)廠家家檢查驗收（（這樣可以避避免材料進(jìn)場場后或者施工工完成后業(yè)主主對材料的質(zhì)質(zhì)疑）3、材料驗收并并辦理相關(guān)材材料后由專業(yè)業(yè)材料運(yùn)輸班班組運(yùn)送到指指定的位置。。七、施工質(zhì)量量管理經(jīng)驗總結(jié)：上述上海環(huán)球球金融中心工工程質(zhì)量控制制辦法我認(rèn)為為是可行的、、完善的。。事實證明它對對項目部提高高工程質(zhì)量起起到重要作用用。上海環(huán)球球金融中心工工程質(zhì)量達(dá)到到了比較高的的水準(zhǔn)，但項項目部也付出出了昂貴的代代價。許多分項工程程是在多次返返工、整改后后才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，為此也也浪費了大量量人工費和材材料費，大大大地增加了項項目成本。造造成這種狀況況的原因如下下：七、施工質(zhì)量量管理1、項目部管理理人員質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)太低，““差不多”““還可以”的的思想在項目目廣泛存在，，其監(jiān)管的施施工工程質(zhì)量量無法滿足業(yè)業(yè)主要求，導(dǎo)導(dǎo)致工程返工工，造成成本本增加。2、管理人員敬敬業(yè)精神不夠夠，不求上進(jìn)進(jìn)，不去學(xué)習(xí)習(xí)別人先進(jìn)的的管理水平而而去抱怨業(yè)主主要求太嚴(yán)。。不能時時把把控工程質(zhì)量量，總是在監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主檢檢查之后才去去整改。3、施工班組素素質(zhì)差，由于于項目部沒有有成建制的施施工隊伍，項項目作業(yè)班組組全是烏合之之眾，施工技技術(shù)差，施工工質(zhì)量。七、施工質(zhì)量量管理鑒于上述情況況，我提出如如下建議：1、公司要多組組織施工管理理人員參觀、、學(xué)習(xí)。提高高管理人員質(zhì)質(zhì)量意識和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、公司要制定定公司內(nèi)部施施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、公司要制定定公司內(nèi)部施施工質(zhì)量控制制辦法。4、公司要把工工程質(zhì)量作為為項目承包重重要指標(biāo)。5、公司要把勞勞務(wù)費與工程程質(zhì)量掛鉤。。七、施工質(zhì)量量管理八、施工技術(shù)術(shù)管理上海環(huán)球金融融中心工程幾幾乎所有分項項工程在開工工前都要作專專項技術(shù)方案案，即使是最最常規(guī)的抹灰灰、輕鋼龍骨骨石膏板隔墻墻等分項工程程。技術(shù)方案包含含施工部署、、施工進(jìn)度計計劃、施工材材料進(jìn)場計劃劃、工人進(jìn)場場計劃、施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、特殊施工節(jié)節(jié)點處理方案案等內(nèi)容。其其相當(dāng)一個單單項工程的施施工組織設(shè)計計。八、施工技術(shù)術(shù)管理項目施工技術(shù)術(shù)方案要經(jīng)過過其他相關(guān)施施工單位流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)認(rèn)可報總包包、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后方方可實施。在流轉(zhuǎn)過程中中其他相關(guān)單單位包括業(yè)主主非常重視，，因為總包、、監(jiān)理、業(yè)主主將以此為依依據(jù)檢查實際際施工。為此此施工專項方方案必須按實實際情況可操操作編制。八、施工技術(shù)術(shù)管理上海環(huán)球金融融中心工程沒沒有使用新技技術(shù)、新工具具，但其過程程控制方法確確實值得我們們借鑒，例如，在工程程開工前必須須完成所有分分項工程的基基層線、完成成面線，并檢檢查其與其他他分項工程關(guān)關(guān)系、是否滿滿足設(shè)計要求求，并報業(yè)主主檢查。這樣樣能盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，避免免施工過程出出現(xiàn)返工現(xiàn)象象。影響施工工進(jìn)度。九、總結(jié)上海環(huán)球金融融中心裝飾工工程于2008年6月31日完工，總共共歷時三年，，在項目的實實施過程中充充分顯示我公公司在高、尖尖、難項目的的施工的能力力，但是施工過程程存在的問題題也暴露了公公司的施工水水平與國內(nèi)和和國際先進(jìn)施施工水平的差差距。希望公司在類類似項目中借借鑒環(huán)球項目目經(jīng)驗，進(jìn)一一步提高公司司項目管理水水平，為公司司又快又好好的發(fā)展貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己的力量量--2009年9月9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202210:31:33AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202210:31:33AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,De