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文檔簡介

4招搞定年度人力資源盤點人力資源盤點要盤什么？性別/年齡/學歷？各部門人員比例？盤點入離職數量/渠道分析？人力資源部工作總結？老板眼中的人力資源盤點? 現有團隊水平到底如何？? 核心層/骨干層/儲備層/如何劃分? 預期業(yè)績能不能保證實現？? 哪些關鍵人才要引進？有效實施盤點的三個步驟?設計人力資源策略?編制人力資源計劃?現有人力資源能力盤點?人力資源現狀評估?業(yè)績預測與分解?核心崗位梳理業(yè)績預測? 原有業(yè)務增長? 新業(yè)務區(qū)域開發(fā)? 新產品開發(fā)? 服務模式重大轉型? 業(yè)績目標增長梳理核心崗位運營管理營銷中基層管理研發(fā)生產高管層人力資源財務客戶服務設計盤點維度業(yè)績完成（考核）能力水平工作態(tài)度/價值觀個人品德人員盤點管理能力/潛質年度業(yè)績評估方法? 銷售：業(yè)績對比/年度業(yè)務計劃編寫與評估? 非銷售/管理人員：述職/360評價? 保證有效性：– 用excel/不用ppt– 成立專門評價小組（客觀/公正）– 數據說話– 預防“假性業(yè)績”設計基于核心價值觀的評估機制? 道不同不相為謀！? 公司有明確價值觀是評價前提? 主管評價/隨時評價/綜合評價業(yè)績與價值觀員工分類

業(yè)

績

價值觀獵犬野狗小白兔？設計專業(yè)能力評估機制? 專業(yè)知識+工具+關鍵行為? 建立標準? 設計評估機制? 依據貢獻評定員工工作動機評價? 出勤率/加班? 周報/日報的發(fā)送及時和完整? 人格匹配? 工作主動性/責任心

態(tài)度決定一切?。。∪烁衿ヅ浔P點序號部門崗位*1*2*3*4*5*6*7*8*91黨群部總經理4556633472工會工會副主席991167610973人力資源部總經理67743810784綜合部總經理127979910685財務部總經理5474539596網絡部總經理67103881211107網絡部總經理助理12688111297168工程建設中心總經理56534351139市場經營部副總經理（主持工作）89347655410市場經營部副總經理54555875511市場經營部副總經理611981099138對不同能力等級員工分類及處理達到崗位等級超出崗位等級–任命更高職位–賦予更大職責權限–離開公司（態(tài)度有問題）?保留/針對性激勵?業(yè)務能力更上一層樓?談話（態(tài)度有問題）

未達到崗位等級 ?態(tài)度好差距不大培養(yǎng)?差距太大的要汰換?招聘補充！與業(yè)務部門總監(jiān)/總經理溝通? 從業(yè)績實現角度?不要當面直接指出部門人員能力的不足（部門總監(jiān)的面子），要讓他自己說? 和老板溝通每個部門的問題和你的建議? 讓老板去和部門經理溝通

達到

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