金蝶測試實務(wù)金蝶軟件（中國）有限公司BOS測試部劉芬目錄Content第一章引言在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項目管理工具簡介第二章DMP功能介紹在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項目管理工具簡介第一章測試思維概述案例

在金蝶的研發(fā)平臺

讓我們看一下他們都在做什么案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天需求人員的一天15給負(fù)責(zé)的原型客戶(實施)電話聯(lián)系,了解現(xiàn)場客戶應(yīng)用情況,約好下次去客戶現(xiàn)場調(diào)研的時間安排2登錄DMP系統(tǒng),檢查和確認(rèn)昨天需求評審委員提出的評審缺陷(需求評審)3登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己驗證的開發(fā)任務(wù)或補(bǔ)丁任務(wù),從DailyBuild獲取最新環(huán)境驗證,通過后提交測試4登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己的需求缺陷,及時組織討論確認(rèn)登錄RMP系統(tǒng),檢查有無本系統(tǒng)的客戶反饋提單(答復(fù)提單)1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天需求(規(guī)劃)人員的一天開發(fā)人員的一天2案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天答案：開發(fā)人員的一天從DailyBuild開始開發(fā)人員上班的第一件事兒就是查看DailyBuild的結(jié)果，擔(dān)心由于自己昨天的代碼Check-in，造成BuildBroken案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天開發(fā)人員的一天從哪里開始?2345將今天修改的程序和腳本及時CHECKIN到CVS服務(wù)器,并提交編譯打包登錄DMP系統(tǒng),檢查有無指定自己的BUG從Dailybuild獲取最新環(huán)境,將昨天已經(jīng)開放完成的功能點,執(zhí)行單元測試,通過后,通過DMP流程提交需求驗證登錄DMP系統(tǒng),檢查昨天提交測試的補(bǔ)丁任務(wù)是否已經(jīng)通過,完成代碼基線,提交補(bǔ)丁發(fā)放配合項目經(jīng)理,對昨天發(fā)現(xiàn)的典型BUG及今天修改的內(nèi)容組織codereview.發(fā)現(xiàn)問題及時修正1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天開發(fā)人員的一天(接下來…)測試人員的一天3案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天5和其它測試人員交流和分析當(dāng)天的測試狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報項目經(jīng)理和開發(fā)人員2登錄DMP系統(tǒng),檢查提交自己驗證BUG,從Dailybuild獲取最新環(huán)境驗證,通過后及時標(biāo)識通過狀態(tài)3登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己測試的開發(fā)任務(wù),從Dailybuild獲取最新環(huán)境,根據(jù)測試用例進(jìn)行測試4登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己驗證補(bǔ)丁任務(wù),從補(bǔ)丁服務(wù)器獲取最新補(bǔ)丁環(huán)境驗證,通過后提交開發(fā)安排后續(xù)發(fā)放檢查凌晨的自動化測試結(jié)果,發(fā)現(xiàn)異常及時通報相關(guān)人員處理1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天測試人員的一天項目經(jīng)理理的一天天4案例:在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天檢查昨天天DailyBuild,自動化測測試,測試趨勢勢分析的的報告數(shù)數(shù)據(jù),及時跟進(jìn)進(jìn)發(fā)現(xiàn)的的問題根據(jù)DMP數(shù)據(jù)檢查查和分析析目前的的項目進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量狀況況,及時調(diào)整整工作策策略和計計劃主持Bug專家會診診等專題題討論審核并提提交項目目變更及時更新新項目的的計劃、、日程表表、產(chǎn)品品規(guī)格書書、風(fēng)險險控制列列表,及時提交交工作產(chǎn)產(chǎn)品到VSS基線關(guān)注重點點功能的的開發(fā)進(jìn)進(jìn)度和測測試進(jìn)度度根據(jù)階段段目標(biāo)及及時檢查查項目狀狀態(tài),定期匯報報項目狀狀態(tài)……案例:在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天項目經(jīng)理理的工作作讓我們總總結(jié)一下下有哪些流流程?有哪些平平臺和工工具?案例:在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天工作文檔檔配置管管理:VSS開發(fā)配置置管理:自動編譯譯工具;補(bǔ)丁構(gòu)建建工具;VSS;CVS;微軟成功功秘訣之之一:自動發(fā)布布服務(wù)器器DailyBuilder測試部署署:自動化部部署工具具;自動化測測試項目管理理工具:DMP（DevelopmentManagerPlatform)RMP（RequirementManagerPlatform)金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶項目目管理工工具標(biāo)準(zhǔn)化流流程和相相應(yīng)規(guī)范范協(xié)作的依依據(jù),和基本質(zhì)質(zhì)量保障障標(biāo)準(zhǔn)化和和平臺化化兩大管理理平臺：：DMP;RMP六大工作作流程八大服務(wù)務(wù)器耗費(fèi)管理理通過耗費(fèi)費(fèi)數(shù)據(jù)跟跟蹤和分分析項目目進(jìn)度和和質(zhì)量過程跟蹤蹤規(guī)范度和和進(jìn)度/質(zhì)量的指指標(biāo)量化化測試系統(tǒng)統(tǒng)化單元代碼碼測試->功能測試試->集成測試試->系統(tǒng)測試試->金盤測試試->BETA測試每個階段段都有明明確的可可量化的的指標(biāo)要要求日構(gòu)建/自動化測測試金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶項目目管理方方法KDSP項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程需求反饋流程項目任務(wù)流程構(gòu)建部署流程測試管理流程變更流程評審流程構(gòu)建部署流程金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶項目目管理工工具-六大流程程八大服務(wù)務(wù)器項目管理理平臺(DMP)服務(wù)器(項目任務(wù)務(wù);需求;測試;補(bǔ)丁;評審;變更;協(xié)同)需求反饋饋管理平平臺(RMP)服務(wù)器工作產(chǎn)品品服務(wù)器器(工作庫/基線庫)代碼服務(wù)務(wù)器(工作庫/基線庫)日構(gòu)建服服務(wù)器補(bǔ)丁構(gòu)建建服務(wù)器器自動化測測試服務(wù)務(wù)器自動化部部署服務(wù)務(wù)器金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶項目目管理工工具-八大服務(wù)務(wù)器需求、開開發(fā)開發(fā)流程程補(bǔ)丁流程程工作庫服服務(wù)器基線庫服服務(wù)器日構(gòu)建服服務(wù)器補(bǔ)丁構(gòu)建建服務(wù)器器RMP服務(wù)器DMP服務(wù)器項目管理理補(bǔ)丁管理理自動部署署服務(wù)器器管理人員員構(gòu)建人員員測試人員員自動化測測試服務(wù)務(wù)器測試流程程BUG管理構(gòu)建部署署流程評審流程程變更流程程客戶需求反饋饋補(bǔ)丁發(fā)布布補(bǔ)丁交付付版本規(guī)劃劃金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶項目目管理工工具-流程整合合示意目錄Content第一章引引言在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天金蝶項目目管理工工具簡介介第二章DMP介紹DMP總體介紹紹常用功能能介紹第三章RMP介紹第四章其其它它常用工工具介紹紹DMP簡介DMP全稱:研發(fā)管理理平臺（DevelopmentManagementPlatform）使用鏈接接：DMP的使用者者：研發(fā)過程程執(zhí)行人人員：需求、設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、測測試、項項目經(jīng)理理項目管理理人員：：項目管管理部（（配置管管理人員員、項目目經(jīng)理助助理）質(zhì)量管理理人員：：質(zhì)量部部（SQA）研發(fā)高級級管理人人員：各各部門經(jīng)經(jīng)理（產(chǎn)產(chǎn)品總監(jiān)監(jiān)、項目目總監(jiān)等等）DMP的系統(tǒng)目目標(biāo):各類角色色（規(guī)劃劃、需求求、設(shè)計計、開發(fā)發(fā)、測試試）協(xié)同同工作平平臺軟件開發(fā)發(fā)過程管管理平臺臺質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)收收集分析析平臺功能模塊塊各類角色色（規(guī)劃劃、需求求、開放放、測試試）協(xié)同同工作平平臺軟件開發(fā)發(fā)過程管管理平臺臺質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)收收集分析析平臺金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶研發(fā)發(fā)管理平平臺-DMPEASBOS平臺系統(tǒng)集成成性高項目管理理的各主主要流程程和數(shù)據(jù)據(jù)都實現(xiàn)現(xiàn)集成管管理，通通過統(tǒng)一一的工具具平臺，，可以實實現(xiàn)對日日常管理理和項目目數(shù)據(jù)的的分析和和跟蹤工作效率率高通過平臺臺和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程，，對項目目過程進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的管理理和跟蹤蹤，提高高工作效效率節(jié)約管理理成本實現(xiàn)全信信息化的的CMM標(biāo)準(zhǔn)管理理，大大大節(jié)約了了管理成成本。知識管理理積累了公公司以往往項目的的過程數(shù)數(shù)據(jù)，是是寶貴的的管理經(jīng)經(jīng)驗的知知識庫，，通過PCB數(shù)據(jù)的跟跟蹤和分分析，可可以逐步步提升項項目管理理的質(zhì)量量金蝶項目目管理體體系簡介介DMP平臺優(yōu)勢勢建立產(chǎn)品品任務(wù)導(dǎo)入項目目任務(wù)使用估算算庫進(jìn)行行估算任務(wù)分配配和下達(dá)達(dá)金蝶項目目管理體體系簡介介DMP應(yīng)用實例例-1通過耗費(fèi)費(fèi)錄入,建立項目目進(jìn)度基基準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)通過任務(wù)務(wù)提交測測試工作作,建立項目目測試進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)通過項目目報表跟跟蹤整體體進(jìn)度金蝶項目目管理體體系簡介介DMP應(yīng)用實例例-2通過項目目跟蹤工工具可以以實時跟跟蹤整體體進(jìn)度和和質(zhì)量信信息金蝶項目目管理體體系簡介介DMP應(yīng)用實例例-3目錄DMP總體介紹紹常用功能能介紹項目管理理測試管理理變更管理理評審管理理其它常用用管理項目管理理指工作量量的估算算，人/天。每條項目目任務(wù)不不超過20人/天每條子任任務(wù)不超超過10人/天項目任務(wù)務(wù)完成的的標(biāo)志是是：耗費(fèi)費(fèi)錄入為為100%項目任務(wù)務(wù)具有生生命周期期，包含含7個階段，，通常按按照以下下順序進(jìn)進(jìn)行分解解：需求求分析、、需求測測試、測測試設(shè)計計、詳細(xì)細(xì)設(shè)計、、需求驗驗證、編編碼和單單元測試試、需求求驗證、、功能測測試建立項目目任務(wù)分配下達(dá)達(dá)項目任任務(wù)查看我接接收的任任務(wù)執(zhí)行項目目任務(wù)錄錄入入耗費(fèi)執(zhí)行日常常任務(wù)，，錄入耗耗費(fèi)項目任務(wù)務(wù)提交流流程開發(fā)提交交測試驗驗證測試驗證證流程目錄DMP總體介紹紹常用功能能介紹項目管理理測試管理理變更管理理評審管理理其它常用用管理測試管理理缺陷類型型需求缺陷陷、產(chǎn)品品建議、、實現(xiàn)與與需求不不一致、、中斷推推出、數(shù)數(shù)據(jù)錯誤誤、功能能錯誤、、人機(jī)交交互、性性能缺陷陷缺陷狀態(tài)態(tài)計劃、提提交、暫暫不處理理、已讀讀、確認(rèn)不處處理、已改、、下版處理理、驗證通過過、失效、提交開開發(fā)、提提交總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)、、待確認(rèn)認(rèn)測試管理理缺陷類型型和缺陷陷狀態(tài)決決定工作作流走向向測試管理理流程測試用例例設(shè)計測試員錄錄入BUG開發(fā)人員員修改BUG測試員驗驗證BUG目錄DMP總體介紹紹常用功能能介紹項目管理理測試管理理變更管理理評審管理理其它常用用管理變更管理理項目任務(wù)務(wù)變更主要是功功能開發(fā)發(fā)階段和和集成測測試階段段。立項項結(jié)束后后，所有有的項目目任務(wù)變變更都必必須走項項目任務(wù)務(wù)變更的的流程代碼變更更數(shù)據(jù)庫變變更文檔變更更規(guī)劃變更更計劃變更更其它變更更新建任務(wù)務(wù)變更新建任務(wù)務(wù)變更目錄DMP總體介紹紹常用功能能介紹項目管理理測試管理理變更管理理評審管理理其它常用用管理評審管理理提供對于于評審任任務(wù)的組組織和缺缺陷的跟跟蹤。包括一下下步驟：：建立評審審任務(wù)下達(dá)評審審任務(wù)提交評審審缺陷處理評審審缺陷發(fā)現(xiàn)工作作量記錄錄缺陷工作作量記錄錄過程郵件件提醒審核評審審任務(wù)評審類型型：規(guī)劃評審審需需求評評審設(shè)設(shè)計計評審編編碼評審審測測試評評審管管理理評審全全產(chǎn)品評評審評審管理理建立評審審任務(wù)評審任務(wù)務(wù)下達(dá)評審缺陷陷錄入評審缺陷陷修復(fù)評審任務(wù)務(wù)關(guān)閉目錄DMP總體介紹紹常用功能能介紹項目管理理測試管理理變更管理理評審管理理其它常用用管理其它常用用管理耗費(fèi)錄入入考勤統(tǒng)計計可以：1.選擇在““我接收收任務(wù)””錄入，，也可以以通過““耗費(fèi)中中心”統(tǒng)統(tǒng)一錄入入2.錄入時：：選擇日期期，默認(rèn)認(rèn)當(dāng)天選擇任務(wù)務(wù)類型通用選擇擇框選擇擇任務(wù)填寫耗費(fèi)費(fèi)說明填寫耗費(fèi)費(fèi)時間填寫任務(wù)務(wù)當(dāng)前進(jìn)進(jìn)度錄入相關(guān)關(guān)的工作作產(chǎn)品注明：項項目任務(wù)務(wù)100%需錄入任任務(wù)相關(guān)關(guān)的工作作產(chǎn)品3.按錄入日日期、任任務(wù)名稱稱、所屬屬項目查查詢耗費(fèi)費(fèi)4.批量復(fù)制制耗費(fèi)注明：必必須5天內(nèi)5.可以通過過模板引引入耗費(fèi)費(fèi)6.可以引出出查詢條條件內(nèi)的的耗費(fèi)清清單目錄Content第一章引引言在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天金蝶項目目管理工工具簡介介第二章DMP介紹DMP總體介紹紹常用功能能介紹第三章RMP介紹第四章其其它它常用工工具介紹紹客戶問題題反饋服服務(wù)支持持的平臺臺客戶需求求收集和和分析的的平臺金蝶項目目管理體體系簡介介金蝶需求求反饋管管理平臺臺-RMPRMP平臺系統(tǒng)集成成性高與公司其其他客戶戶門戶網(wǎng)網(wǎng)站，研研發(fā)管理理平臺都都有良好好的信息息集成，，提高工工作協(xié)同同的效率率工作效率率高通過平臺臺和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程，，對需求求反饋處處理進(jìn)行行統(tǒng)一的的管理和和跟蹤，，提高工工作效率率客戶互動動的門戶戶實現(xiàn)與客客戶需求求的交流流和互動動，以及及處理過過程的透透明需求知識識庫積累了客客戶的需需求和產(chǎn)產(chǎn)品建議議，對分分析客戶戶需求和和規(guī)劃未未來版本本，都是是公司非非常寶貴貴的知識識來源金蝶項目目管理體體系簡介介RMP平臺優(yōu)勢勢通過RMP錄入需求求反饋提提單對提單進(jìn)進(jìn)行分析析,答復(fù)處理理方式,同時在DMP生成補(bǔ)丁丁任務(wù)在DMP按補(bǔ)丁流流程完成成補(bǔ)丁開開發(fā)和發(fā)發(fā)放通過RMP獲取補(bǔ)丁丁下載金蝶項目目管理體體系簡介介RMP應(yīng)用實例例目錄Content第一章引引言在金蝶研研發(fā)中心心的某一一天金蝶項目目管理工工具簡介介第二章DMP介紹DMP總體介紹紹常用功能能介紹第三章RMP介紹第四章其其它它常用工工具介紹紹高效工作作的方法法時間管理理時間矩陣陣，按照照緊急重重要程度度安排工工作GDTGetThingsDone，專心投投入工作作確保高高效工具應(yīng)用工具具，采用用一切提提高工作作效率的的方法和和手段高效工作作的工具具任務(wù)管理理Project，項目計計劃管理理最好用用的工具具Outlook，日常溝溝通、任任務(wù)管理理的最實實用工具具Noteit，日常記記事貼，，任務(wù)記記憶和提提醒的簡簡單工具具思維導(dǎo)圖圖FreeMind，發(fā)散性性思維工工具，幫幫助你計計劃、設(shè)設(shè)計、學(xué)學(xué)習(xí)、記記憶Mindmanager,一款強(qiáng)大大的思維維導(dǎo)圖制制作工具具，集成成MS功能應(yīng)用用文本編輯輯Word，正式的的文檔資資料編寫寫，格式式化文檔檔的編輯輯工具UltraEdit，文本編編輯的強(qiáng)強(qiáng)大工具具，高效效處理各各類文本本文件編編輯PDF，發(fā)布資資料的輸輸出格式式，對外外資料的的正式形形式高效工作作的工具具數(shù)據(jù)分析析Excel，結(jié)構(gòu)化化數(shù)據(jù)處處理最棒棒的工具具文件管理理Totalcmd，比資源源管理器器更高效效的文件件管理工工具BeyondCompare，文件比比對和差差異化分分析的高高效工具具圖形編制制Visio，流程圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖等專專業(yè)圖形形的編制制工具截圖錄屏屏Snagit，各種風(fēng)風(fēng)格圖形形快速抓抓取和編編輯的優(yōu)優(yōu)秀工具具M(jìn)acromediaCaptivate，錄制操操作過程程的屏幕幕錄制專專家工具具高效工作作的工具具專業(yè)工具具Httpwatch，HTTP訪問分析析的專業(yè)業(yè)工具KingdeePatch03:8080/ETLWeb/Linux/Unix..高效工作作的工具具-SnagitSnagit截圖工具具高效工作作的工具具-FreeMindFreeMind思維導(dǎo)圖圖制作使用技巧巧Insert加入你的的思維??！快捷鍵使使用圖標(biāo)標(biāo)記記應(yīng)用物理樣式式應(yīng)用導(dǎo)出不太太好用，，只能導(dǎo)導(dǎo)出HTML格式文件件高效工作作的工具具-BeyondCompareBeyondCompare文件對比比分析工工具使用技巧巧文件比對對目錄比對對壓縮文件件比對–基于壓縮縮文件內(nèi)內(nèi)容的比比對規(guī)則比對對–基于規(guī)則則定義的的比對比對文件件操作高效工作作的工具具-網(wǎng)絡(luò)絡(luò)GoogleBaidu…謝謝!特別聲明明沒有金蝶蝶軟件（（中國））有限公公司的特特別許可可，任何何人不能能以任何何形式或或為任何何目的復(fù)復(fù)制或傳傳播本文文檔的任任何部分分。本文文檔中包包含的信信息如有有更改，，恕不另另行通知知。由金蝶軟軟件（中中國）有有限公司司和其分分銷商所所銷售的的某些軟軟件產(chǎn)品品包含有有其它軟軟件供應(yīng)應(yīng)商版權(quán)權(quán)所有的的軟件組組件。Microsoft??、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公公司的注注冊商標(biāo)標(biāo)。IBM??、DB2??、DB2通用數(shù)據(jù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?