集團(tuán)總經(jīng)理勾愛(ài)民集團(tuán)中層管理干部培訓(xùn)課程導(dǎo)語(yǔ)

手把手教你打造一流團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)=搭班子+定戰(zhàn)略+帶隊(duì)伍+完善制度+引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化最簡(jiǎn)單高效的管理法則：讓身邊的人幫你解決80%的問(wèn)題！作為管理者，你的時(shí)間有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作可以讓團(tuán)隊(duì)幫你解決。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要做的就是提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力！導(dǎo)語(yǔ)

手把手教你打造一流團(tuán)隊(duì)制度是企業(yè)的準(zhǔn)繩，是管理者手中的標(biāo)尺，是領(lǐng)導(dǎo)力的載體。溝通是連接團(tuán)隊(duì)每名成員的橋梁。制度溝通領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心。前言

如何成為一名優(yōu)秀的管理者做企業(yè)管理就是三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。柳傳志前言

如何成為一名優(yōu)秀的管理者完成目標(biāo)培養(yǎng)人才整合人才發(fā)現(xiàn)人才企業(yè)管理者企業(yè)管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、整合人才，并依靠人才去完成目標(biāo)，這就是帶隊(duì)伍的本質(zhì)。帶隊(duì)伍的本質(zhì)前言

如何成為一名優(yōu)秀的管理者核心問(wèn)題是管理者帶隊(duì)伍的能力——帶隊(duì)伍是管理之道：帶運(yùn)行良好的高效團(tuán)隊(duì)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)為達(dá)到目標(biāo)而培養(yǎng)員工，激發(fā)他們的工作激情和積極性。企業(yè)中層管理者的工作之道，是企業(yè)中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行之道。實(shí)踐證明：只有帶出來(lái)的隊(duì)伍才會(huì)更加忠誠(chéng)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)。前言

如何成為一名優(yōu)秀的管理者管理者所扮演的真正角色是帶領(lǐng)員工走向成功的引路人。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大能量是帶出來(lái)的，能勝任艱巨任務(wù)的團(tuán)隊(duì)也是帶出來(lái)的。人人敬業(yè)平等意識(shí)能量巨大的團(tuán)隊(duì)寬廣的職業(yè)胸懷CONTENTS目錄第一章

領(lǐng)導(dǎo)力的建立第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力第三章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通第四章激勵(lì)你的員工第一章

領(lǐng)導(dǎo)力的建立領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心。第一章

領(lǐng)導(dǎo)力的建立領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心。不合格的領(lǐng)導(dǎo)力一般領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力讓團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙打造常勝戰(zhàn)隊(duì)打造一般戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)打造無(wú)敵的航空母艦今天很殘酷，明明天更殘酷酷，后天很很美好，但但是很多人人都死在明明天晚上?！R云第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立緊握管理的的基石——信念信念是一種種偉大的力力量。1以信念為先先導(dǎo)，適用用于每個(gè)人人，包括企業(yè)的的管理者。。2第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立案例：《最后一片樹(shù)樹(shù)葉》第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立緊握管理的的基石——信念信念是一種種偉大的力力量。1以信念為先先導(dǎo)，適用用于每個(gè)人人，包括企業(yè)的的管理者。。2一個(gè)偉大的的管理者，，必然有堅(jiān)毅如山的的信念力?。?第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立案例分享：：集團(tuán)在懷來(lái)項(xiàng)目的投資案例第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立三項(xiàng)定位決決定領(lǐng)導(dǎo)層層級(jí)管理學(xué)大師師斯蒂芬?P?羅賓斯斯把管理者分分為三大類(lèi)十種種角色，這是對(duì)管管理者最為為準(zhǔn)確的定定位：管理者第一類(lèi)：人人際關(guān)系的領(lǐng)頭人、領(lǐng)導(dǎo)者、、聯(lián)絡(luò)者。。第二類(lèi)：信信息資源的的監(jiān)控者、傳傳播者、發(fā)發(fā)言者。第三類(lèi)：制制定決策的的戰(zhàn)略決策者者，對(duì)外談?wù)勁姓撸旎靵y處理者者，資源分分配者。第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立一、領(lǐng)頭人人、領(lǐng)導(dǎo)者者、聯(lián)絡(luò)者者管理者是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核心心，是指引引團(tuán)隊(duì)走向向和發(fā)展的的風(fēng)向標(biāo)。。1領(lǐng)頭人起榜樣作用。讓下屬想干。讓下屬會(huì)干。。2領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上上下溝通的的聯(lián)絡(luò)者。。3聯(lián)絡(luò)者培訓(xùn)的主題題第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立二、監(jiān)控者者、傳播者者、發(fā)言者者2.傳播者有選擇的傳播信息，控制核心和不利信息1.監(jiān)控者信息中樞、有效控制3.發(fā)言者管理者就是團(tuán)隊(duì)的發(fā)言人，向上匯報(bào)、同級(jí)通報(bào)第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立三、戰(zhàn)略制制定者、對(duì)對(duì)外談判者者、混亂處處理者、資資源分配者者01戰(zhàn)略制定者者戰(zhàn)略決策是是衡量企業(yè)業(yè)最高管理理者能力的的核心標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。02對(duì)外談判者者對(duì)外談判是是企業(yè)高層層管理者綜綜合能力的的體現(xiàn)。03混亂處理者者常規(guī)事務(wù)按按制度處理理，混亂事事務(wù)必須由由領(lǐng)導(dǎo)出面面來(lái)處理。。04資源分配者者需要對(duì)企業(yè)業(yè)的資源進(jìn)進(jìn)行有效的的分配。第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立活到老，學(xué)學(xué)到老學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須具備備的四個(gè)素質(zhì)：：不斷改變既既有思維模模式自我提高，，銳意進(jìn)取取，能夠帶帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)革革新第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立模式創(chuàng)新的的代表：淘寶“無(wú)人商店店”京東線下實(shí)實(shí)體店“京京選空間””第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立活到老，學(xué)學(xué)到老學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須具備備的四個(gè)素質(zhì)：：要有持之以以恒的精神神，給下屬屬做出榜樣樣，這樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能受到到下屬的敬敬重和愛(ài)戴戴。創(chuàng)造共同愿愿景營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍不斷改變既既有思維模模式自我提高，，銳意進(jìn)取取，能夠帶帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)革革新第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立拋棄糟粕習(xí)習(xí)慣用心的人、用心的企業(yè)一定會(huì)非常注重細(xì)節(jié)，看到有阻礙自身發(fā)展的習(xí)慣，會(huì)立即拋棄，努力改正，即便改正的過(guò)程猶如破繭重生一樣痛苦，也要堅(jiān)定地尋求改進(jìn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要更加堅(jiān)定地改掉不好的習(xí)慣，將這些影響企業(yè)發(fā)展的毒瘤盡早剔除，引領(lǐng)企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立用廣角鏡看看世界作為公司的的領(lǐng)導(dǎo)者，要養(yǎng)成系統(tǒng)思考的的習(xí)慣，用廣角鏡鏡去看世界界，必須時(shí)時(shí)刻提醒自自己做到下下面三點(diǎn)：：防止分割思思考，注重重整體思考考第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立10條大型生產(chǎn)線線、100個(gè)崗位、每個(gè)個(gè)崗位的可可靠性高達(dá)達(dá)99%整條生產(chǎn)線線的可靠性性應(yīng)等于各各個(gè)環(huán)節(jié)可可靠率的連乘。100個(gè)99%連乘，得到到的結(jié)果約約為36%第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立用廣角鏡看看世界作為公司的的領(lǐng)導(dǎo)者，要養(yǎng)成系統(tǒng)思考的的習(xí)慣，用廣角鏡鏡去看世界界，必須時(shí)時(shí)刻提醒自自己做到下下面三點(diǎn)：：防止分割思思考，注重重整體思考考防止表面思思考，注意意本質(zhì)思考考第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立身邊的案例：門(mén)窗公司曼式門(mén)第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立用廣角鏡看看世界作為公司的的領(lǐng)導(dǎo)者，要養(yǎng)成系統(tǒng)思考的的習(xí)慣，用廣角鏡鏡去看世界界，必須時(shí)時(shí)刻提醒自自己做到下下面三點(diǎn)：：防止分割思思考，注重重整體思考考防止表面思思考，注意意本質(zhì)思考考防止靜止思思考，注意意動(dòng)態(tài)思考考第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立是做“大哥哥”還是做做“領(lǐng)導(dǎo)””2314不可搞一言堂不可厚此薄彼不可意氣用事不能拉幫結(jié)派作為一名企企業(yè)或團(tuán)隊(duì)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者者，避免“江湖義氣氣”的行事事作風(fēng)是非非常關(guān)鍵的的。我們提倡的的“義氣””，是一諾諾千金、勇勇于擔(dān)當(dāng)、、忠誠(chéng)可靠靠、盡職盡盡責(zé)。第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立帶給員工可可靠性和安安全感晉升機(jī)會(huì)正直、公平平主心骨管理者用公平合理的的制度、人人性化的管管理、積極極的態(tài)度來(lái)為員工創(chuàng)創(chuàng)造向上流流動(dòng)的機(jī)會(huì)會(huì)。能讓員工當(dāng)當(dāng)成主心骨，帶給員工工安全感保持一顆正直守信、公公平待人的心第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立用自己的樂(lè)觀觀向上鼓舞團(tuán)團(tuán)隊(duì)的士氣作為企業(yè)的管理者，必須要用內(nèi)心的積極驅(qū)走陰霾，用自己的樂(lè)觀向上激勵(lì)自己奮進(jìn)，也鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。高明的領(lǐng)導(dǎo)懂懂得“高低結(jié)結(jié)合”管理者若想有有所成就，必必須學(xué)會(huì)為人處世，要要低調(diào)做人，，高調(diào)做事，，這樣才能促進(jìn)進(jìn)隊(duì)伍不斷成成長(zhǎng)。少做“疑心之舉””多“用人不疑””少學(xué)“穩(wěn)坐指揮””多學(xué)“親力親為為”少些“恃才自傲””多些“虛心納諫諫”少點(diǎn)“高不可攀””多點(diǎn)“和藹可親親”第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立【本章小結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的的核心，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力是構(gòu)建團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核心。緊握管理的基基石——信念。三項(xiàng)定位決定定領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)第一類(lèi)：人際際關(guān)系的領(lǐng)頭人、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者者。第二類(lèi)：信息息資源的監(jiān)控者、傳播播者、發(fā)言者者。第三類(lèi)：制定定決策的戰(zhàn)略決策者，，對(duì)外談判者者，混亂處理理者，資源分分配者。做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，活到老、學(xué)學(xué)到老。堅(jiān)定地改掉不不好的習(xí)慣。要養(yǎng)成系統(tǒng)思思考的習(xí)慣，，用廣角鏡去去看世界。避免“江湖義義氣”的行事事作風(fēng)，做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不做江湖湖大哥。帶給員工可靠靠性和安全感，鼓舞舞士氣低調(diào)做人，高調(diào)做做事第一章領(lǐng)導(dǎo)力的建立第二章沒(méi)沒(méi)有任何借口口的執(zhí)行力如果說(shuō)決策是是企業(yè)培育的的胎兒，執(zhí)行行就是將胎兒兒養(yǎng)育成人。。嚴(yán)密的制度，，是高效管理理的關(guān)鍵所謂制度，是是指要求大家家共同遵守的的辦事規(guī)程或行行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定定歷史條件下下形成的法令、禮俗、、規(guī)范或一定定的格式。而規(guī)章制度度，則是指用人單位制定定的組織勞動(dòng)動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行行勞動(dòng)管理的的規(guī)則和制度度的總和。通過(guò)這兩個(gè)名詞，，我們可以下下這樣一個(gè)結(jié)結(jié)論：規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部部的法律。有著嚴(yán)密合理理的規(guī)章制度度的組織，才才好管理。第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力案例：七人分粥第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力執(zhí)行力與制度度企業(yè)在制定制制度時(shí)首先要要以提高執(zhí)行行力為原則，，一切制度都都是為了提高高執(zhí)行力而服服務(wù)。01制定公司總體制度大綱（集團(tuán)經(jīng)營(yíng)簽字審批批流程）02公平公正地執(zhí)行制度03制度也要靈活活第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行行力的四要素素決策的可執(zhí)行度企業(yè)的管理者必須要制定出可執(zhí)行的決策員工的執(zhí)行力員工的執(zhí)行力=員工的基本素質(zhì)+員工的工作經(jīng)驗(yàn)+員工的工作熟練程度+現(xiàn)代化工具員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)管理者一定要提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)員工的執(zhí)行態(tài)度態(tài)度決定能力，態(tài)度決定高度第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力提高員工的執(zhí)執(zhí)行力將員工分成兩兩類(lèi)來(lái)看待：執(zhí)行力較強(qiáng)的的員工1執(zhí)行力不強(qiáng)的的員工2第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力賞罰分明，公公平合理對(duì)待待具體分析、具具體對(duì)待懶惰的員工1第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力工作中懶，在在生活中也懶懶，為養(yǎng)家糊糊口而工作。。對(duì)工作中的的任何事情都都提不起精神神，逃避、拖拖延、拖后腿腿。表現(xiàn)對(duì)策隨時(shí)監(jiān)控他們們的工作進(jìn)程程，時(shí)刻給他他們施加壓力力，不給他們們偷懶?；牡臋C(jī)會(huì)。自認(rèn)為聰明的的員工2第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力表現(xiàn)對(duì)策加強(qiáng)一對(duì)一溝溝通，一面肯肯定他們的““聰明才智””，一邊督促促他們做到更更好。自認(rèn)為聰明，，不按流程工工作，喜歡走走捷徑，崇尚尚出奇制勝。。三分鐘熱度的的員工3第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力表現(xiàn)對(duì)策要求他們制訂訂詳細(xì)的執(zhí)行行計(jì)劃，同時(shí)時(shí)做好監(jiān)控工工作，對(duì)他們們遇到的困難難予以指導(dǎo)，，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)，以保持他他們的熱情。。有激情，不持持久，遇到困難就會(huì)“迎迎難而下”，，做事虎頭蛇尾。馬馬虎虎的員員工4第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力表現(xiàn)對(duì)策在分配給他們們?nèi)蝿?wù)時(shí)，要要將工作要求求用盡可能精精確的數(shù)據(jù)去去界定，進(jìn)行行量化管理，，一切以結(jié)果果、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。做事總是不夠夠認(rèn)真，明明明能力不錯(cuò)，，熟練程度也也夠，但就是是因?yàn)轳R虎而而經(jīng)常出錯(cuò)。。不服不忿的員員工5第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力表現(xiàn)對(duì)策首先要了解他他們的憤憤不不平的原因是是什么，做好好撫慰工作，，打消他們的的不平之心。。給他們安排排任務(wù)時(shí)，也也要盡量講清清楚，不能讓讓他們認(rèn)為自自己吃了多大大虧。自視甚高或者者認(rèn)為得到的的待遇不公平平，常常會(huì)表表現(xiàn)出憤憤不不平的樣子，，他們好似炸炸藥桶，隨時(shí)時(shí)有可能爆炸炸。敬業(yè)成為習(xí)慣慣，敬業(yè)成就就執(zhí)行敬業(yè)精神是提提高執(zhí)行力的的基礎(chǔ)。影響響員工敬業(yè)精精神的幾種常常見(jiàn)因素：A管理者自己不不敬業(yè)B管理者沒(méi)做到到賞罰分明任何企業(yè)若想想做大做強(qiáng)，，有一批高度敬業(yè)的員工是非常常重要的。敬敬業(yè)的員工總總能按時(shí)、按質(zhì)、、按量完成任務(wù)，不不管有沒(méi)有監(jiān)監(jiān)督都能主動(dòng)地出色地地完成工作，不會(huì)找任何借借口推卸責(zé)任任。這是真正的高效的的執(zhí)行力。C管理者朝令夕夕改D管理者嚴(yán)厲高高傲第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力敬業(yè)成為習(xí)慣慣，敬業(yè)成就就執(zhí)行應(yīng)該怎樣提升升員工的敬業(yè)業(yè)精神呢？1態(tài)度態(tài)度決定一切2愛(ài)崗干一行愛(ài)一行3利益企業(yè)利益高于私利4忠誠(chéng)熱愛(ài)并忠誠(chéng)于企業(yè)5意識(shí)增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力精確到位是執(zhí)執(zhí)行力的終極極目標(biāo)企業(yè)的管理者如何幫助員工提高執(zhí)行行能力？培養(yǎng)員工的責(zé)責(zé)任心A做好每一個(gè)環(huán)節(jié)B做好最后一步步C管理者如何幫幫助員工提高高執(zhí)行能力第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力別拿時(shí)間不當(dāng)當(dāng)錢(qián)花說(shuō)時(shí)間也是一一種昂貴的成成本，別拿時(shí)時(shí)間不當(dāng)錢(qián)，，否則早晚會(huì)會(huì)感受到時(shí)間間給你帶來(lái)的的壓力。第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力為自己的時(shí)間間請(qǐng)一個(gè)管家家如何有效地利用時(shí)時(shí)間：01制訂工作計(jì)劃劃02分清事情的輕輕重緩急03有效分派工作作04盡量避免干擾擾第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力用80%的時(shí)間做20%的事提高工作效率率最有效的方方法是遵循“二八法則””，應(yīng)用于管理學(xué)學(xué)上就是要把80%的時(shí)間花在能能出關(guān)鍵效益益的20%的工作上，這是高效工工作的必備法法則。第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力把時(shí)間集零為為整有效地利用零零碎的每一秒秒鐘時(shí)間，我我們的管理將將更高效。用分來(lái)計(jì)算時(shí)時(shí)間的人,比用小時(shí)來(lái)計(jì)計(jì)算時(shí)間的人人時(shí)間多59倍。60分鐘>1小時(shí)第二章沒(méi)有任何借口的執(zhí)執(zhí)行力從流程管理的的海綿中節(jié)省省時(shí)間管理者要在企企業(yè)中建立完完善的流程體體系。這需要要注意以下四四點(diǎn)：?jiǎn)T工是“執(zhí)行行者”而不是是“改進(jìn)者””01管理者要做““指揮者”而而不是“決策策者”02實(shí)施““科學(xué)學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)”而而不是是“師師傅帶帶徒弟弟”03流程是是“動(dòng)動(dòng)態(tài)的的”而而不是是“靜靜態(tài)的的”04第二章章沒(méi)有任何借借口的的執(zhí)行行力將每一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)做做到最最好如果沒(méi)沒(méi)有足足夠的的執(zhí)行行力將將企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中的的每一一個(gè)細(xì)細(xì)微環(huán)環(huán)節(jié)都都做到到最好好，那那么再再好的的決策策都會(huì)會(huì)變成成一紙紙空文文。第二章章沒(méi)有任何借借口的的執(zhí)行行力“要讓讓時(shí)針針走得得準(zhǔn)，，必須須控制制好秒秒針的的運(yùn)行行?！薄钡谌抡聢F(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的的高效效溝通通溝通是是連接接團(tuán)隊(duì)隊(duì)每名名成員員的橋橋梁影視案案例：第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通溝通無(wú)無(wú)漏斗斗，共共識(shí)必必達(dá)成成第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通管理的的核心心就是是溝通通，管管理的的成功功源于于溝通通，管管理的的過(guò)程程，實(shí)實(shí)質(zhì)就就是溝溝通的的過(guò)程程。所謂“溝通通漏斗斗”，，是溝溝通時(shí)時(shí)因?yàn)闉橥ㄟ^(guò)過(guò)話語(yǔ)語(yǔ)表述述內(nèi)心心所想想或是是話語(yǔ)語(yǔ)在傳傳播過(guò)過(guò)程中中逐漸漸脫離離本真真意思思導(dǎo)致致的，且且無(wú)法法避免免。確定人人選明確重重點(diǎn)評(píng)估結(jié)結(jié)果委派任任務(wù)監(jiān)控過(guò)過(guò)程在工作中中，溝溝通通通常會(huì)會(huì)被劃劃分為為五個(gè)個(gè)階段段：包容下下屬的的“狂狂妄””意見(jiàn)見(jiàn)第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，必必須有有寬闊的的胸懷懷，對(duì)于于不同同的人人和意意見(jiàn)，，既能堅(jiān)堅(jiān)持原原則又又要善善于包包容。管理理者要要明白白，在在管理理中，，下屬提提出的的反對(duì)對(duì)意見(jiàn)見(jiàn)不是是“毒毒藥””，而而是改改進(jìn)決決策的的“藥藥方””。優(yōu)秀管管理者者容納納下屬屬不同同意見(jiàn)見(jiàn)必須須規(guī)避避的四四項(xiàng)禁禁忌：：A盲目否否定B心不在在焉C急于表表態(tài)D埋頭苦苦記包容下下屬的的“狂狂妄””意見(jiàn)見(jiàn)第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通四項(xiàng)有有利于于聽(tīng)取取下屬屬不同同意見(jiàn)見(jiàn)的方方法：：?jiǎn)l(fā)式式提問(wèn)問(wèn)1記下要要點(diǎn)平和討討論內(nèi)心堅(jiān)堅(jiān)定234利用啟啟發(fā)式式提問(wèn)問(wèn)，引引導(dǎo)下下屬談?wù)劤鍪率孪葲](méi)沒(méi)有考考慮到到的意意見(jiàn)。。記下要要點(diǎn)，注意意思索，捕捉捉到最有有意義義的內(nèi)內(nèi)容心平氣氣和，，且不不可用用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的權(quán)權(quán)威打打壓下下屬。。避免沒(méi)有主主見(jiàn)，隨大流流。第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己是帥才，下屬也要獨(dú)當(dāng)一面，這就要求下屬也要經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮。提問(wèn)本身是一種發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和融合力的重要方式，有效的提問(wèn)將極大地激發(fā)下屬的斗志和潛力，激勵(lì)下屬突破現(xiàn)有的思維局限和能力局限，同時(shí)增強(qiáng)下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí)，并使上下級(jí)之間的思維保持協(xié)調(diào)一致，共同前進(jìn)。提問(wèn)不不是擺擺派頭頭，而而是促促交流流批評(píng)的的藝術(shù)術(shù)第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通批評(píng)不不僅僅僅是對(duì)對(duì)他人人錯(cuò)誤誤的挑挑剔，，還是是一種種重要要的激激勵(lì)方方式，，更是是一種種有效效的溝溝通手手段。。管理理者在在批評(píng)評(píng)下屬屬時(shí)需需要注注意的的五個(gè)個(gè)方面面：1批評(píng)不不是宣宣泄、、指責(zé)責(zé)、抱抱怨對(duì)對(duì)下屬屬不滿滿的機(jī)機(jī)會(huì)2批評(píng)不不是發(fā)發(fā)泄私私憤的的機(jī)會(huì)會(huì)3批評(píng)之之中要要有關(guān)關(guān)愛(ài)4批評(píng)的的方式式要靈靈活多多變5批評(píng)要要多選選在私私下的的場(chǎng)合合因人而異因事而異因時(shí)而異因地而異全方位位溝通通，解解開(kāi)溝溝通中中的死死結(jié)第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通以中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為例例，講講述如如何掌掌握全全方位位溝通通技巧巧，解解開(kāi)所所有的的溝通通死結(jié)結(jié)。1和上級(jí)級(jí)的溝溝通要將上上級(jí)分分析透透徹，，才能能做到到和上上級(jí)無(wú)無(wú)障礙礙溝通通。2與平級(jí)級(jí)的溝溝通1、找到到雙方的的利益益交叉叉點(diǎn)。2、積極極主動(dòng)地地與當(dāng)當(dāng)事人人直接接溝通通。3與下級(jí)級(jí)的溝溝通1、放下架子；2、控制情緒；3、注意意言語(yǔ)；；4、換位思考。深度會(huì)會(huì)談，，營(yíng)造造開(kāi)放放式的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍圍第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的高效效溝通通深度會(huì)會(huì)談是是打造造卓越越團(tuán)隊(duì)隊(duì)的制制勝武武器。。但要要真正正做好好團(tuán)隊(duì)隊(duì)的深深度會(huì)會(huì)談，，必須須滿足足下列列四項(xiàng)項(xiàng)條件件：A拋出““假設(shè)設(shè)”B建立相相互信信任的的親人人關(guān)系系C學(xué)會(huì)傾聽(tīng)D學(xué)會(huì)尊尊重他他人每個(gè)人人都是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的參參與者者、建建設(shè)者者、創(chuàng)創(chuàng)造者者，并并不是是旁觀觀者，，必須須肩負(fù)負(fù)起自自己的的責(zé)任任，不不能把把錯(cuò)誤誤歸咎咎到他他人身身上，，更不不能盲盲目否否定他他人，，這是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員互相相尊重重的基基礎(chǔ)。。第四章章激勵(lì)你你的員員工管理其其實(shí)就就是管管人。激激勵(lì)是企業(yè)業(yè)管理理的重重要課題。。公司需需要激激勵(lì)哪哪種人人？第四章章激勵(lì)你你的員員工公司需需要激勵(lì)下下面這這九種種人：：重視團(tuán)隊(duì)的人敢于冒冒險(xiǎn)的人高質(zhì)量量工作作的人人化繁為為簡(jiǎn)的人默默無(wú)無(wú)聞?dòng)行行袆?dòng)的人忠于企業(yè)的人善于創(chuàng)創(chuàng)新的人果斷行行動(dòng)的人人徹底底解決決問(wèn)問(wèn)題題的人1、激激勵(lì)勵(lì)徹底底解解決決問(wèn)問(wèn)題題的的人人第四四章章激勵(lì)勵(lì)你你的的員員工工激勵(lì)勵(lì)的的話話怎怎么么說(shuō)說(shuō)很很重重要要，，總總結(jié)結(jié)起起來(lái)來(lái)，，下下面面幾幾句句話話是是最最經(jīng)經(jīng)典典的的：：1.““你提提出出的的問(wèn)問(wèn)題題很很好好，，能能解解決決更更好好?。　?.““你以以后后要要多多提提醒醒我我?。　?.““嗯，，真真了了不不起起?。　薄币痪渚湓捲捒偪偨Y(jié)結(jié)：管理理就是是激激勵(lì)勵(lì)更更多多人人快快樂(lè)樂(lè)地地幫幫你你解解決決問(wèn)問(wèn)題題。。2、激激勵(lì)勵(lì)敢于于冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)的的人人第四四章章激勵(lì)勵(lì)你你的的員員工工任何何一一個(gè)個(gè)敢敢于于冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)、、敢敢于于跟跟自自己己的的命命運(yùn)運(yùn)叫叫板板的的員員工工，都都要要尊尊重重他，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)他他，，給給予予他他最最熱熱情情的的支支持持和和最最大大的的鼓鼓勵(lì)勵(lì)。。天下下事事有有難難易易乎乎？？為為之之，，則則難難者者亦亦易易矣矣；；不不為為，，則則易易者者亦亦難難矣矣。。人人之之為為學(xué)學(xué)有有難難易易乎乎？？學(xué)學(xué)之之，，則則難難者者亦亦易易矣矣；；不不學(xué)學(xué)，，則則易易者者亦亦難難矣矣。清·彭端端淑淑《為學(xué)學(xué)一一首首示示子子侄侄》之《蜀鄙鄙二二僧僧》3、激激勵(lì)勵(lì)善于于創(chuàng)創(chuàng)新新的的人人第四四章章激勵(lì)勵(lì)你你的的員員工工創(chuàng)新新是是企企業(yè)業(yè)在在激激烈烈的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中長(zhǎng)長(zhǎng)久久生生存存和和發(fā)發(fā)展展的的必必要要條條件件，，尤尤其其是是在在科科技技高高速速發(fā)發(fā)展展的的今今天天，，推推進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)向向前前進(jìn)進(jìn)的的原原動(dòng)動(dòng)力力就就是是創(chuàng)創(chuàng)新新。。給予予員員工工更更多多信信任任和和自自主主權(quán)權(quán)1授權(quán)權(quán)的的同同時(shí)時(shí)，，不不忘忘明明確確責(zé)責(zé)任任2鼓勵(lì)勵(lì)員員工工犯犯錯(cuò)錯(cuò)34、激激勵(lì)勵(lì)果斷斷行行動(dòng)動(dòng)的的人人第四四章章激勵(lì)勵(lì)你你的的員員工工企業(yè)需要要果斷行行動(dòng)的員員工，只只有那些些能果斷斷行動(dòng)的的員工，，才能為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造非凡凡的價(jià)值值，讓企企業(yè)在講講求效率率的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)節(jié)勝利。。做榜樣做好榜樣樣，“跟我來(lái)來(lái)”>“給我上上”訂規(guī)劃制訂好工工作規(guī)劃劃，讓目目標(biāo)“近近在眼前前”抓執(zhí)行說(shuō)到就要要做到，，展現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)執(zhí)行力5、激勵(lì)化繁為簡(jiǎn)簡(jiǎn)的人第四章激勵(lì)你的的員工為了提高高工作效效率，在在做事之之前，我我們首先先應(yīng)該考考慮以下下三個(gè)問(wèn)問(wèn)題：第一，將要做的的這件事事情是否否確實(shí)有有必要做做，如果果取消會(huì)會(huì)不會(huì)造造成什么么影響？？如果可可做可不不做，就就盡量不不要去做做。第二，假如這件件事非做做不可，，但會(huì)對(duì)對(duì)之后的的工作造造成影響響，那么么，這件件事能不不能跟別別的事情情合并起起來(lái)做？第三，在做這件件事情時(shí)時(shí)，能不不能用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的方方式去做做？6、激勵(lì)默默無(wú)聞聞、有效行動(dòng)的人人第四章激勵(lì)你的的員工無(wú)論任何何事情，，做永遠(yuǎn)遠(yuǎn)比說(shuō)更更重要。。只有去去做，才才可能成成功；只只有付諸諸行動(dòng)，，才可能能創(chuàng)造收收益。真正能支持企企業(yè)發(fā)展展壯大的的，是那那些默默默無(wú)聞卻卻能有效效行動(dòng)的的人。作為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，，必須具具有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才的的慧眼，，能透過(guò)過(guò)員工所所表現(xiàn)出出的表象象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)那些真真正在干干實(shí)事的的人。少說(shuō)多做做，立即即行動(dòng)！！7、激勵(lì)高質(zhì)量工工作的人人第四章激勵(lì)你的的員工對(duì)于工作作，企業(yè)業(yè)看重的的不是你你做出了了多少數(shù)數(shù)量，而而是你做做的工作作能為企企業(yè)帶來(lái)來(lái)多少價(jià)價(jià)值和利利益。而而最終決決定你能能為企業(yè)業(yè)帶來(lái)多多少價(jià)值值和利益益的，除除了你完完成工作作的數(shù)量量之外，，更重要要的是你你所完成成的工作作的質(zhì)量量。海爾張瑞敏怒砸冰箱8、激勵(lì)忠于于企業(yè)的的人第四章激勵(lì)你的的員工李嘉誠(chéng)說(shuō)說(shuō)：“做事先先做人，一個(gè)人人無(wú)論成成就多大大的事業(yè)業(yè)，人品永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是第一一位的，而人品的第第一要素素就是忠忠誠(chéng)?！闭孤秱€(gè)人人魅力，，成為優(yōu)優(yōu)秀榜樣樣高薪支撐撐員工的的忠誠(chéng)度度給員工一個(gè)個(gè)廣闊的的發(fā)展空空間情感溝通通強(qiáng)化員員工的忠忠誠(chéng)度忠誠(chéng)9、激勵(lì)重視視團(tuán)隊(duì)的的人第四章激勵(lì)你的的員工要激發(fā)起起員工的的團(tuán)隊(duì)精精神，并并不斷對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)，讓這這種合作作精神得得以長(zhǎng)久久延續(xù)下下去。目標(biāo)一致公平合理適合的崗位土氣管理民主溝通順暢公平獎(jiǎng)罰凝聚力合作>競(jìng)爭(zhēng)分享+信任合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工追求機(jī)會(huì)冒險(xiǎn)型付出型追求空間成就型追求肯定完美型追求進(jìn)步忠誠(chéng)型追求信任活躍型追求快樂(lè)領(lǐng)袖型追求權(quán)力揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工追求機(jī)會(huì)冒險(xiǎn)型建立起一一套公平平公正的的晉升制制度，讓讓新老員員工都擁?yè)碛袝x升升的機(jī)會(huì)會(huì)。職位階梯梯A職位調(diào)整整B職業(yè)通道道C職位競(jìng)聘聘D興事發(fā)集集團(tuán)干部部競(jìng)聘演演講、人人才舉薦薦表上報(bào)報(bào)揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工付出型追求空間對(duì)付出型型員工，，我們應(yīng)應(yīng)該給予予更多的關(guān)關(guān)注和激激勵(lì)，只要拴住他們們的心，就能讓讓他們?yōu)闉槠髽I(yè)奉奉獻(xiàn)最大大的忠誠(chéng)和努努力。給予付出型員員工最大大的激勵(lì)勵(lì)，能幫助他他們尋找找到自己己適合的的位置，，讓他們們能擁有有自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間，為企業(yè)貢貢獻(xiàn)出最最大的力力量，當(dāng)當(dāng)這種貢貢獻(xiàn)變得得切實(shí)可可見(jiàn)時(shí)，，他們就就能從中中獲得最最大的滿滿足感。。成就型追求肯定揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工榮譽(yù)、聲聲望、地地位、事事業(yè)成功——工作狂最直接的的肯定：公公開(kāi)表?yè)P(yáng)揚(yáng)1讓他感受到自己的的重要性性2對(duì)其能力力的最大大贊美：向向他請(qǐng)教教問(wèn)題3表?yè)P(yáng)要有有依據(jù)、切忌褒此此貶彼、適可而而止把握握分寸、、不以個(gè)個(gè)人好惡惡評(píng)定員員工三人行，，必有我我?guī)熝稍谌后w中中占據(jù)““一席之之地”揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工完美型追求進(jìn)步完美型員員工選擇擇公司時(shí)時(shí)，更多多考慮到到的是該公司能能帶給自自己多少少進(jìn)步空空間，能能給予自自己多少少學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)步的機(jī)機(jī)會(huì)。在對(duì)員工工展開(kāi)培培訓(xùn)時(shí)，，領(lǐng)導(dǎo)要要注意遵遵守以下下幾個(gè)原原則：重視崗前前培訓(xùn)，，激發(fā)員員工的工工作熱情情A重視員工工訴求，，制訂合合理的培培訓(xùn)方案案B重視培訓(xùn)訓(xùn)多樣化化，激發(fā)發(fā)員工的的興趣C重視員工工發(fā)展目目標(biāo)，培培養(yǎng)員工工的主人人翁意識(shí)識(shí)D揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工忠誠(chéng)型追求信任具備成為為領(lǐng)導(dǎo)的““心腹””和“鐵桿粉粉”的潛質(zhì)適度的監(jiān)監(jiān)督和跟跟進(jìn)用人不疑疑，疑人人不用揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工活躍型追求快樂(lè)工作只是是為了更更好地生活——較差的抗抗壓能力力。給員工燦爛笑容容A關(guān)心員工生活活B提供良好好環(huán)境條條件C“情感管管理”——人文關(guān)懷懷揭秘各類(lèi)員工工的“激激勵(lì)點(diǎn)””第四章激勵(lì)你的的員工領(lǐng)袖型追求權(quán)力最具有管管理素質(zhì)質(zhì)的人才——適當(dāng)授權(quán)權(quán)、重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)激發(fā)領(lǐng)袖型員工的主人翁精神讓領(lǐng)袖型員工適度參與公司決策全員參與性的管理方式八種基本本激勵(lì)法法第四章激勵(lì)你的的員工角色激勵(lì)勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)薪酬激勵(lì)勵(lì)授權(quán)激勵(lì)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)勵(lì)成就激勵(lì)勵(lì)情感激勵(lì)勵(lì)贊美激勵(lì)勵(lì)23456781管理是一一門(mén)藝術(shù)術(shù)，要使用用各種各各樣不同的方方式來(lái)激激勵(lì)員工：第四章激勵(lì)你的的員工所謂“角角色激勵(lì)勵(lì)”，也也叫“責(zé)責(zé)任激勵(lì)勵(lì)”，實(shí)實(shí)際上就就是通過(guò)過(guò)引導(dǎo)被被激勵(lì)者者，讓他他正確認(rèn)認(rèn)識(shí)到自自己所扮扮演的社社會(huì)角色色，或接接納新的的社會(huì)角角色，從從而承擔(dān)擔(dān)起相應(yīng)應(yīng)責(zé)任的的一種方方式。角色激勵(lì)勵(lì)1心理角色色激勵(lì)21社會(huì)角色激勵(lì)勵(lì)第四章激勵(lì)你的員工工目標(biāo)激勵(lì)所強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的，是在扮演該角色色的過(guò)程中，，應(yīng)該做到怎怎樣的程度。。目標(biāo)激勵(lì)2設(shè)定切合實(shí)際際的目標(biāo)（1）目標(biāo)要明確確具體；（2）將目標(biāo)分為為最終目標(biāo)和和階段性目標(biāo)標(biāo)；（3）目標(biāo)應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行靈活掌控。從多層次、多多方面設(shè)定目目標(biāo)（1）社會(huì)目標(biāo)；（2）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；（3）文化修養(yǎng)目標(biāo)。（4）家庭目標(biāo)；（5）健康目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間間的統(tǒng)一在團(tuán)隊(duì)合作之之中，都要保保證信息溝通通的順暢，只只有保證信息息溝通，才可可能將團(tuán)隊(duì)成成員協(xié)調(diào)起來(lái)來(lái)，為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)而共同努努力。第四章激勵(lì)你的員工工薪酬激勵(lì)指的的是企業(yè)給予予員工的薪資酬勞，包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩個(gè)體系。薪酬激勵(lì)3重賞之下必有有勇夫，用豐豐厚報(bào)酬調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的積極極性AB平衡付出與回回報(bào)，讓獎(jiǎng)金金接軌績(jī)效C杜絕“大鍋””政策，暗獎(jiǎng)獎(jiǎng)帶來(lái)大驚喜喜E股權(quán)優(yōu)惠，人人人都能做““老板”D長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，福福利比薪資更更重要第四章激勵(lì)你的員工工所謂“授權(quán)激勵(lì)”，就是利用人人的進(jìn)取心和和成就感，根根據(jù)員工具體體工作情況，，適當(dāng)對(duì)其下下放更大權(quán)力力，對(duì)其進(jìn)行行激勵(lì)的一種種方式。授權(quán)激勵(lì)4領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)12字箴言大權(quán)獨(dú)攬小權(quán)分散抓大放小領(lǐng)導(dǎo)必須掌握握在自己手中中的大權(quán)：財(cái)務(wù)權(quán)人事任免權(quán)最終決策權(quán)第四章激勵(lì)你的員工工“鲇魚(yú)效應(yīng)”，施加危機(jī)機(jī)感——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)5ABC優(yōu)勝劣汰，增增強(qiáng)企業(yè)員工工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)為員工設(shè)置““假想敵”，，激發(fā)其求勝勝斗志適時(shí)引導(dǎo)，杜杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)第四章激勵(lì)你的員工工對(duì)工作成果的的個(gè)人貢獻(xiàn)體體驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)體體驗(yàn)的大小，，決定著成就就需要滿足程程度的大小。。成就激勵(lì)61描繪未來(lái)愿景景，激發(fā)員工工對(duì)成就的渴渴望2高要求高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，引爆員工工潛藏能量3學(xué)習(xí)深造，提提供給員工更更上一層樓的的機(jī)會(huì)4明確責(zé)任，盡盡可能減少團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作第四章激勵(lì)你的員工工情感激勵(lì)是世世界上投入最最少但回報(bào)最最高的。情感激勵(lì)7容易被忽略，但實(shí)際上最最可能獲得情情感回報(bào)的細(xì)節(jié)：?jiǎn)T工健康工作餐安全環(huán)境節(jié)日/生日生病探望關(guān)心員工家庭庭情況第四章激勵(lì)你的員工工作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，贊美是最最基本的職業(yè)業(yè)技能之一，，同時(shí)也是最最基礎(chǔ)的為人人準(zhǔn)則之一。。贊美激勵(lì)802贊美要快速及時(shí)01背后的贊美最真誠(chéng)03把握贊美的尺度04贊美要真誠(chéng)具體05贊美要公平公正第四章激勵(lì)你的員工工九個(gè)“激勵(lì)禁區(qū)”——誤觸禁區(qū)的激勵(lì)會(huì)起到反效果：8、一刀切的激勵(lì)方式不不可取1、樹(shù)立榜樣要正確2、激勵(lì)員工要要注意溝通方式3、激勵(lì)不可建建立在說(shuō)大話的基礎(chǔ)上5、激勵(lì)的方向向要符合大部部分人的目標(biāo)6、正面激勵(lì)也也要拿捏好尺度7、激勵(lì)不代表表獎(jiǎng)勵(lì)9、激勵(lì)低迷員員工不要忘記記給予實(shí)質(zhì)性的幫助助4、激勵(lì)不能像像風(fēng)吹過(guò)就算了THANKS興事發(fā)集團(tuán)行政管理中心2017年8月9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。22:45:3322:45:3322:4512/23/202210:45:33PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2222:45:3322:45Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:45:3322:45:3322:45Friday,December23,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:45:3322:45:33December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。23十十二二月202210:45:33下下午午22:45:3312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:45下午12月-2222:45December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2322:45:3322:45:3323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:45:33下午午10:45下下午22:45:33