本文格式為Word版，下載可任意編輯——某酒店安全管理措施某酒店安好管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，酒店安好管理措施(七)“安好責(zé)任重于泰山”。對(duì)于酒店業(yè)來(lái)講,安好是酒店的生命線,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始終貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的工作方針,專心執(zhí)行《...

酒店安好管理措施(七)

“安好責(zé)任重于泰山”。對(duì)于酒店業(yè)來(lái)講,安好是酒店的生命線,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始終貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的工作方針,專心執(zhí)行《安好生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及有關(guān)文件精神,以“客人至上,安好第一”為服務(wù)宗旨,加強(qiáng)酒店安好管理工作,健全消防、安好管理制度,不斷完善各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備,提高員工安好生產(chǎn)意識(shí),為客人營(yíng)造安好、舒適的居住環(huán)境。

一、提高熟悉,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

沒(méi)有安好就沒(méi)有客人,沒(méi)有安好就沒(méi)有酒店的生存。為此,酒店領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安好工作,把抓安好工作擺到了日常議事日程。為了確保各項(xiàng)安好工作真正落到實(shí)處,酒店要成立安好領(lǐng)導(dǎo)小組.由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安好工作,并指定副總經(jīng)理直接抓,保安部經(jīng)理概括抓。在日常工作中,凡布置的工作都有安好一條,凡檢查的工作都有安好一項(xiàng),凡總結(jié)評(píng)比都有安好的一份,堅(jiān)持不搞形式主義、不走過(guò)場(chǎng);抓主動(dòng),抓整改;以點(diǎn)帶面,自上而下全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制原那么,狠抓安好防范措施,并做到逢會(huì)必講,警鐘長(zhǎng)鳴。

二、健全制度,責(zé)任到人。

抓安好工作不能馬馬虎虎得志于符合要求,更不能停留在“只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬”的水平上,應(yīng)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的納入長(zhǎng)效管理。酒店要把安好制度創(chuàng)辦作為抓好安好工作的前提和根基,不斷健全和完善各項(xiàng)安好管理制度,并持續(xù)建立安好生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與責(zé)任追究制,貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,層層抓防范的工作格局,促使各級(jí)管理人員自覺(jué)的把安好生產(chǎn)工作同其他工作有效地結(jié)合起來(lái),做到同布置、同檢查、同總結(jié)。

三、完善設(shè)施,模范檢查。

完善的安好設(shè)施,是酒店正常經(jīng)營(yíng)、保證客人人身、財(cái)產(chǎn)安好的前提。為提高酒店安好系數(shù),加強(qiáng)安好管理力度。對(duì)已陳舊、落后的監(jiān)控設(shè)備舉行更新,使酒店的監(jiān)控系統(tǒng)符合安好防范的要求。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)安好設(shè)施的檢修,察覺(jué)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實(shí)時(shí)修理保養(yǎng)。確保正常運(yùn)行,鞏固技術(shù)防范才能。在完善安好設(shè)施的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢、值班制度,堅(jiān)持24小時(shí)不休止巡查,每天不定時(shí)抽查,每周定期安檢。每逢節(jié)假日,酒店安好主管領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召會(huì)安好會(huì)議,做到親自檢查,親自布署,對(duì)檢查中察覺(jué)的問(wèn)題積極整改,跟蹤監(jiān)視,把隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

四、加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化意識(shí)

思想是行動(dòng)的指南,只有思想上重視,行動(dòng)上才能得到落實(shí)。利用酒店簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、信息窗等多種途徑對(duì)員工舉行安好學(xué)識(shí)宣傳教導(dǎo),并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、觀看錄像、安好學(xué)識(shí)講座等形式,加強(qiáng)對(duì)員工安好培訓(xùn),使安好工作深入人心,提高全員安好防范意識(shí),并在酒店內(nèi)部形成“談工作必談安好,講效益必講安好”的空氣,使員工能堅(jiān)韌樹(shù)立“安好第一”的思想,工作中始終繃緊安