幼兒園籌建計劃書篇一:幼兒園籌備計劃書及預算幼兒園前期籌備計劃及預算項目目標:創(chuàng)辦一個連鎖可加盟式的幼兒學前教育品牌，目標市場鎖定在二三58-101.搭建團隊2.建立制度體系3.選址4.設計及施工5.政府相關執(zhí)照辦理及關系維護6.前期市場推廣7.招生開學。2014210，450850010000/年收450，0000元300*230%8，1000458,1000239=239*100008.5即為當年保本。若按全部招滿計算458萬收入，首年賬面虧損21萬，考慮到一次性固定資產投入的5年回收周期，實際盈利219萬那么第二年實際成本為179萬(已刨除首年回收的固定資產部分),招生滿員450人時，可回收成本且盈利279萬。以上計算未加入租金，營業(yè)稅和管理團隊分紅部分支出。利潤分配計劃建議:按照我國《公司法》的規(guī)定，公司利潤分配的項目包括法定公積金，用于彌10%時，可不再繼續(xù)提取。任意公積金的提取由股東會根據需要決定。21915%，Ruby-10%2%篇二:開辦一所幼兒園的策劃書開辦幼兒園策劃書開辦幼兒園策劃書第一部分項目背景一、項目背景黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。200863.513013002，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是:讓所有農村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。二、項目優(yōu)勢巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現了中國農村現在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調查與定位，經麗景項目投資人研究發(fā)現，現在在這個領域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調研，進一步確定了項目的可行性。第二部分項目特點814.3農業(yè)生產總值均在1.5億元以上，財政收入均在220020073850三年黃麓鎮(zhèn)國民經濟收入及經濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。20065批準為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產為主的園區(qū)。200821009610.24億元。重點項業(yè)園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產項目等。高速運轉的經濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。4.37000鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務工。高收入的家庭呼喚著高質量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。二、項目必要性分析200972-620002008期達到“立足農村、面向全國、務實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。三、目標顧客的市場占有率分析本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語2之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分:1、收入適中的家庭:目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正3001000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿經營和供職于企事業(yè)單位的白領人士:這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、因為工作原因經常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。第三部分項目市場營銷策劃要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。一、選址幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因1300區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二玩具。在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學;針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風景線。二、服務項目及價格為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。服務項目服務內容服務價格競爭對手的價格(元/學期)日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700整托班含車輛接送、看護費用400元轉載自經濟生活網.cn，請保留此標記/月550-7502/天/40-80/月)150-200/月延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務200/2300/三、項目推廣方案如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。2009篇三:幼兒園創(chuàng)辦計劃書(2012)幼兒園創(chuàng)辦計劃書一、社會教育背景二、現有市場分析三、幼兒園綜述四、辦園準備事項五、招生推廣政策六、幼兒園特色八、常見風險評估九、預期發(fā)展規(guī)劃一、社會教育背景“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數據表明，目前大、中城市3011107102-5學前教育市場巨大的潛力不言自明。所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。二、現在市場分(來自:www.Hn1c.cOm唯才教育網:幼兒園籌建計劃書)析208081200300120080設仍需要大力發(fā)展。三、幼兒園綜述(一)幼兒園名稱:兒童之家幼兒園(二)幼兒園選址:沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(三)幼兒園規(guī)模:11000為一，是閣樓房)，個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、個醫(yī)務室、戶外活動場所和食堂;2名幼兒;3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名(如有需要另行增加)。(四)幼園辦學原則:1、辦園理念:以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展;2、園風:和諧進取，精益求精(僅作參考);3、教風:研究探索，教學相長(僅作參考)。(五)幼兒園教育內容:1、根據我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺梭利教育理念，并把它落實到幼兒五大領域活動(語言、科學、社會、藝術及健康)當中;2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面發(fā)展;3、本園設有各種興趣班，供兒童自主選擇，如:珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術興趣班、武術興趣班、手工制作等等四、辦園準備事項(一)本園具備如下辦園條件:1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全;有圍墻;環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。35整、安全，并適當綠化。4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件。5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》。6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。864兒童使用的水龍頭。9、食堂(廚房)符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。(二)本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料:1、申辦報告;2、舉辦者的資格證明文件;3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃;4、資產來源、資金數額及有效證明文件，并載明產權;5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件;6、持有消防部門出具的消防安全的認定書;7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復印件;教師及工作人員的學歷證書及復印件;教師及工作人員的健康證(教師由縣級以上婦保院體檢發(fā)證;食堂人員由衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢發(fā)證)及復印件;8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證;9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。(三)到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收取;(四)經衛(wèi)生部門考核領取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》;(五)到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領取發(fā)票。五、招生推廣政策隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力