PAGE生產(chǎn)車間產(chǎn)前準(zhǔn)備制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作流程，確保生產(chǎn)活動的順利開展，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有產(chǎn)品的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括但不限于新產(chǎn)品投產(chǎn)、常規(guī)產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作按時完成。安排生產(chǎn)人員參與產(chǎn)前培訓(xùn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。技術(shù)部門提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)文件，如圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解答生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。參與產(chǎn)前設(shè)備調(diào)試和工藝驗(yàn)證，對新產(chǎn)品或新工藝提出改進(jìn)建議。質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)前檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和判定準(zhǔn)則。參與產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。物資部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單，及時采購所需的原材料、零部件和包裝材料，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負(fù)責(zé)物資的入庫、存儲和發(fā)放管理，建立物資臺賬，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在產(chǎn)前準(zhǔn)備階段，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。及時處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。二、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.銷售部門根據(jù)客戶訂單或市場預(yù)測，制定銷售計(jì)劃，并將銷售信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫存情況等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨日期等信息，并下達(dá)給各相關(guān)部門。（二）技術(shù)文件準(zhǔn)備1.技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)文件，包括但不限于：產(chǎn)品圖紙：詳細(xì)標(biāo)注產(chǎn)品的尺寸、形狀、公差等技術(shù)要求。工藝文件：描述產(chǎn)品的加工工藝路線、加工方法、工藝參數(shù)等。作業(yè)指導(dǎo)書：針對每個工序，提供具體的操作步驟、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)。2.技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后生效，并及時發(fā)放到生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、物資部門等相關(guān)部門。發(fā)放時應(yīng)做好記錄，確保各部門獲取最新、有效的技術(shù)文件。（三）物資準(zhǔn)備1.物資部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)文件，制定物資需求清單，明確所需原材料、零部件、包裝材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.按照物資需求清單進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，確保所采購的物資符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.物資到貨后，物資部門應(yīng)及時組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。對于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，分類存放，并建立物資臺賬。對于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理辦法。4.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，物資部門按照生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放物資到生產(chǎn)車間，并做好發(fā)放記錄。（四）人員準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定所需的生產(chǎn)人員數(shù)量和崗位要求，并進(jìn)行人員招聘或調(diào)配。2.對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、產(chǎn)品工藝知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，合格后方可上崗。3.對于參與新產(chǎn)品生產(chǎn)或采用新工藝的員工，由技術(shù)部門進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，掌握操作技能。（五）設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和產(chǎn)前設(shè)備調(diào)試計(jì)劃。2.在產(chǎn)前準(zhǔn)備階段，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.根據(jù)技術(shù)文件要求，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試人員、調(diào)試結(jié)果等。4.對調(diào)試合格的設(shè)備，進(jìn)行試生產(chǎn)，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時進(jìn)行維修和調(diào)整，確保設(shè)備正常投入生產(chǎn)。（六）產(chǎn)前檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，制定產(chǎn)前檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等。2.在產(chǎn)前準(zhǔn)備階段，對投入生產(chǎn)的原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等。3.對生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行檢查，確保其精度和可靠性滿足生產(chǎn)要求。4.對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查，如溫度、濕度、清潔度等，確保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。5.產(chǎn)前檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。對于檢驗(yàn)不合格的原材料、零部件或設(shè)備等，應(yīng)及時進(jìn)行處理，直至符合要求為止。三、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的整體進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期召開產(chǎn)前準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量部門對產(chǎn)前檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核和判定。3.公司管理層定期對產(chǎn)前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和評估，對工作執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促和整改，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作按時、高質(zhì)量完成。四、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的記錄與歸檔1.各部門在產(chǎn)前準(zhǔn)備工作過程中，應(yīng)做好各項(xiàng)工作記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。記錄內(nèi)容包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)記錄、技術(shù)文件發(fā)放記錄、物資采購記錄、物資驗(yàn)收記錄、人員培訓(xùn)記錄、設(shè)備調(diào)試記錄、產(chǎn)前檢驗(yàn)記錄等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)前準(zhǔn)備工作記錄進(jìn)行整理和歸檔，建立產(chǎn)前準(zhǔn)備工作檔案。檔案應(yīng)按照時間順序和類別進(jìn)行分類存放，便于查閱和追溯。3.產(chǎn)前準(zhǔn)備工作記錄和檔案保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定要求，一般不少于產(chǎn)品生產(chǎn)周期加一年。五、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的考核與獎懲1.公司建立產(chǎn)前準(zhǔn)備工作考核制度，對各部門和相關(guān)人員在產(chǎn)前準(zhǔn)備工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。3.對未按時完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作任務(wù)、工作質(zhì)量不符合要求、工作中出現(xiàn)重大失誤的部門和個人，給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。六、附則1.本制度自