PAGE24《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》習(xí)題一、單項(xiàng)選擇（179）運(yùn)作過程是“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力D.資源生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（B）。A.單一品種大量生產(chǎn)B.單件小批量生產(chǎn)C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)D.自動化生產(chǎn)以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

C

)A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)根據(jù)運(yùn)營系統(tǒng)的特征，可以認(rèn)為運(yùn)營系統(tǒng)是一個（A）系統(tǒng)。A.封閉與開放相結(jié)合的B.開放的C.封閉的D.半開放的運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)在運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制以及運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與更新方面所做出的（D）。A.短期計劃B.使命和目標(biāo)C.長期策略D.長期規(guī)劃選址規(guī)劃和設(shè)施布置屬于運(yùn)營系統(tǒng)（B）要解決的基本問題。A.運(yùn)行與控制B.規(guī)劃與設(shè)計C.維護(hù)與更新D.外部協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式是由（A）提出來的。A.惠特尼B.泰羅C.甘特D.吉爾布雷斯精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵之一是（C）。A.按需生產(chǎn)B.按訂單生產(chǎn)C.準(zhǔn)時化生產(chǎn)D.外包生產(chǎn)在愛德華·布曼和羅伯特·法特的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理分析》中，在埃爾伍德·布法的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》中，講述了生產(chǎn)系統(tǒng)所面臨的問題具有（B）。A.特殊性B.普遍性和重要性C.集合性D.排他性隨著環(huán)境問題越來越受到人們的重視，企業(yè)必將把提供（A）作為新的增長點(diǎn)，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。A.綠色產(chǎn)品或服務(wù)B.特色產(chǎn)品或服務(wù)C.差異化產(chǎn)品或服務(wù)D.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計的一套運(yùn)用自己資源的政策和計劃，用以支持（A）的長期競爭戰(zhàn)略。A．企業(yè)B.企業(yè)組織C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.制造系統(tǒng)產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（D）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要市場需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（D），或稱有效的市場需求。A.顧客群體B.消費(fèi)者群體C.用戶群體D.市場容量運(yùn)營戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（B）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運(yùn)營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。A.經(jīng)營系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.營銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)世界級制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的（C），深受用戶信賴和推崇。A.生產(chǎn)能力B.創(chuàng)新能力C.競爭能力D.發(fā)展能力（C）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。A.生產(chǎn)管理B.市場營銷C.生產(chǎn)戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略—般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于(A)戰(zhàn)略。A.職能級B.部門級C.企業(yè)級D.聯(lián)合級換代新產(chǎn)品是指在原來產(chǎn)品基礎(chǔ)上，基本原理不變，（B）采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新元件，使產(chǎn)品功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品。A.全部B.部分C.多數(shù)D.基本改進(jìn)新產(chǎn)品是對現(xiàn)有產(chǎn)品線的（C），可以較少的投資和時間，使企業(yè)在短期內(nèi)保持市場份額。A.改進(jìn)與創(chuàng)新B.壓縮與調(diào)整C.補(bǔ)充和延伸D.淘汰當(dāng)產(chǎn)品處于成長期時，就需要著手研制開發(fā)新產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時，積極（D）推出新產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時，果斷地中止產(chǎn)品的生產(chǎn)，代之以新產(chǎn)品。A.壓縮產(chǎn)品線B.儲備一代產(chǎn)品C.尋找新的市場D.推出新產(chǎn)品綠色設(shè)計的基本要求之一要求產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用、廢棄、回收、處置的各個環(huán)節(jié)對（B）無害或危害最小化。A.產(chǎn)品B.環(huán)境C.使用者D.設(shè)計者服務(wù)藍(lán)圖就是用箭線把服務(wù)過程中的各項(xiàng)作業(yè)（用矩陣框或菱形框表示）按其前后順序連接起來的作業(yè)順序圖。它不同于業(yè)務(wù)流程圖，從橫向上分為（A）層次。A.四個B.三個C.五個D.三到四個汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時，屬于(

B

)。A.大批生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用（D）和工藝裝備。A.先進(jìn)設(shè)備B.專用設(shè)備C.大型設(shè)備D.通用設(shè)備建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線第四步是確定（C）。A.調(diào)查顧客需求B.顧客滿意度C.技術(shù)要求的滿意度方向D.產(chǎn)品競爭力評價企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（C）。A.企業(yè)過去的競爭力B.企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競爭力C.企業(yè)未來的競爭力D.企業(yè)的價格競爭力產(chǎn)品開發(fā)的始點(diǎn)是（D）。A.基礎(chǔ)研究B.產(chǎn)品試制C.技術(shù)可行性D.新產(chǎn)品的構(gòu)思下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（C）。A.產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行B.產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題C.產(chǎn)品試制分為兩個主要階段，即樣品試制和小批試制在每個試制階段完成之后，都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D.以上說法都不正確企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是(

B)。A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品

B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)新產(chǎn)品

D.仿制新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)(

A

)。A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定

B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定C.中間管理層制定

D.職工代表大會制定產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（D）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生(A)開始到制造出成品為止的完整過程。A.概念產(chǎn)品B.實(shí)物產(chǎn)品C.信息產(chǎn)品D.精神產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：①產(chǎn)品初步設(shè)計②產(chǎn)品構(gòu)思③篩選④試制⑤可行性研究⑥試銷⑦正式投產(chǎn)和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是(

D

)。A.

②①③④⑤⑥⑦

B.

②①③⑤④⑥⑦C.

②③①⑤④⑥⑦

D.

②⑤①③④⑥⑦新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對性和(C)。A.拓展性B.規(guī)范性C.先進(jìn)性D.整體性由模擬式移動電話發(fā)展到數(shù)字式移動電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動電話屬于(D)。A.改進(jìn)新產(chǎn)品B.換代新產(chǎn)品C.仿制新產(chǎn)品D.全新產(chǎn)品采?。ˋ）需要比需求的增加提前一個時期擴(kuò)大運(yùn)營能力，以充足的運(yùn)營能力來滿足未來增加的需求。A.超前策略B.滯后策略C.緊縮策略D.經(jīng)營策略運(yùn)營能力規(guī)劃就是確定新建運(yùn)營系統(tǒng)的（C），擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有運(yùn)營能力等。A.產(chǎn)品B.設(shè)備C.規(guī)模D.計劃規(guī)模報酬不變是指報酬增加的幅度與規(guī)模增加的幅度（D），即生產(chǎn)要素都增加一倍，產(chǎn)量也增加一倍。A.不等B.之比C.之差D.相等平均等待時間是指任意時刻進(jìn)入服務(wù)系統(tǒng)的顧客等待時間的（B）。A.平均值B.期望值C.最大值D.最小值與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括（A），服務(wù)設(shè)施（如收款臺、售票窗口、交通工具等）的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)等。A.服務(wù)人員的工資B.管理人員工資C.服務(wù)設(shè)施采購費(fèi)D.服務(wù)收費(fèi)平均逗留時間是任意時刻進(jìn)入服務(wù)系統(tǒng)的顧客（B）的期望值。A.等待時間B.逗留時間C.服務(wù)時間D.離開時間進(jìn)行盈虧平衡分析時，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補(bǔ)償固定成本。A．固定成本和變動成本B．半變動成本和變動成本C．機(jī)會成本和銷售成本D．半變動成本和半固定成本當(dāng)經(jīng)營安全率為（D），表明經(jīng)營狀況較安全。A.30%B.10%—15%C.小于10%D.25%—30%運(yùn)營能力計算中所涉及的設(shè)備是指（D）。A.企業(yè)擁有的全部設(shè)備B.除報廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備C.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備D.除報廢、封存、備用之外的全部設(shè)備運(yùn)營能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（C），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A．廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)是：（B）。A.設(shè)計能力B.查定能力C.計劃能力D.固定能力企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為（A）。A.設(shè)計能力B.查定能力C.計劃能力D.運(yùn)行能力企業(yè)運(yùn)營能力計算工作通常從底層開始（B）進(jìn)行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（D）。A.產(chǎn)品價格B.交貨期C.凈產(chǎn)值D.產(chǎn)量（B）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來B.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動密集型D.產(chǎn)品都不可存儲企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動過程B.溝通過程C.實(shí)驗(yàn)過程D.開發(fā)過程企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(C)。A.設(shè)計過程，實(shí)驗(yàn)過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程B.工藝過程、檢驗(yàn)過程，運(yùn)輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程D.在選項(xiàng)B當(dāng)中不包括銷售過程和服務(wù)過程某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于(A)。A.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.附屬生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程是指為保證(B)正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。A.毛坯生產(chǎn)過程B.基本生產(chǎn)過程C.零件生產(chǎn)過程D.產(chǎn)品裝配過程企業(yè)的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于(B)。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.服務(wù)過程汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)A．大量生產(chǎn)方式B．成批生產(chǎn)方式C．單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）A．工藝階段B.工序C．基本生產(chǎn)過程C.工作地將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（B）。A.生產(chǎn)線B.流水線C.工藝階段D.組織結(jié)構(gòu)按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時，屬于(

B

)。A.大批生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)類型企業(yè)主要使用（D）。A.通用設(shè)備及通用工藝設(shè)備B.通用設(shè)備及專用工藝設(shè)備C.專用設(shè)備及專用工藝設(shè)備D.專用設(shè)備及通用工藝設(shè)備產(chǎn)品“三化”不包括（D）。A.產(chǎn)品系列化B.零部件通用化C.零部件標(biāo)準(zhǔn)化D.簡便化工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)之一是(D)。A.運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸成本低B.有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量C.可以縮短生產(chǎn)周期D.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性下列生產(chǎn)單位中，可以采用產(chǎn)品專業(yè)化原則布局的是（

B

）。A

.鑄造車間

B.發(fā)動機(jī)車間

C.機(jī)械加工車間

D.熱處理車間對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（

A

）原則。A.工藝專業(yè)化

B.產(chǎn)品專業(yè)化C.混合專業(yè)化

D.定位布置組建流水線時，某工序的工作地計算值N計=2.25，實(shí)際采用工作地數(shù)N實(shí)=3，則該工作地的負(fù)荷系數(shù)y為(

B

)。A.0.6

B.0.75

C.1.33

D.1.33以上工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時間定額（C）。A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D.以上說法都不對依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（

C

）。A.物料運(yùn)量圖法

B.從至表法

C.作業(yè)相關(guān)圖法

D.線性規(guī)劃法在產(chǎn)品專業(yè)化車間里(C)。A.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝的加工B.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行相同工藝的加工C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工D.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是(A)。A.三同一異B.三異一同C.連續(xù)加工D.適應(yīng)性差順序移動方式的（A）。A.加工時間長B.零件尺寸大C.產(chǎn)品專業(yè)化D.批量小批量大，工序時間長，宜采用(

C

)移動方式。A．順序

B．垂直

C．平行順序

D．交叉零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（B）。A．順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式D.整批移動按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（B）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（C）。A.造成交叉、往返運(yùn)輸B.在制品停放時間長、生產(chǎn)周期長C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高D.計劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。A．產(chǎn)品專業(yè)化車間B．工藝專業(yè)化車間C．混合車間D．以工藝專業(yè)化為主的車間某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件在成批生產(chǎn)條件下，由于（B），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A．產(chǎn)量大，品種多B．產(chǎn)量較低，品種較多C．生產(chǎn)均衡穩(wěn)定D．工作地專業(yè)化程度很高工作研究具有（D）特征。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.適應(yīng)性C.創(chuàng)新性D.系統(tǒng)性方法研究的內(nèi)容包括（A）。A.過程分析和動作分析B.系統(tǒng)考察和對象研究C.經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析D.定新制定和工人抽樣在制定勞動定額時，下列哪一個理論上不應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（D）A.作業(yè)時間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時間C.休息與生理需要時間D.工人造成的損失時間“以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動定額的方法是指（B）。A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計分析法D.工程技術(shù)計算法在勞動定額的時間構(gòu)成中，輔助操作時間屬于(A)。A.準(zhǔn)備與結(jié)束時間B.照管工作地時間C.作業(yè)時間D.工人造成的損失時間工作研究主要包括兩方面內(nèi)容，即方法研究和（B）。A.程序分析B.時間研究C.動作分析D.作業(yè)分析人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析是以（A）為工具分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)工作負(fù)荷的一種分析方法。A.人機(jī)圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.橫道圖D.程序圖工作日寫實(shí)是用來（C）。A.制定工時定額B.調(diào)查工時利用情況C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)D.調(diào)查工作負(fù)荷工人上廁所所需要的時間是(B)。A.非定額時間

B.定額時間C.基本時間D.工人造成的損失時間時間定額的組成基本上由定額時間構(gòu)成。不過時間定額表示的是單個產(chǎn)品的勞動時間消耗，所以時間定額的組成隨(C)不同而不同。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量要求C.生產(chǎn)類型D.產(chǎn)品功能運(yùn)用三點(diǎn)法估計作業(yè)時間期望值的計算公式是（

C）。在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為(

B

)。A.作業(yè)

B.結(jié)點(diǎn)C.箭線

D.路線項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的（A）、項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目控制。A.前期管理B.中期管理C.后期管理D.全程管理下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（

D

）。A.各項(xiàng)活動的總時差大于0

B.各項(xiàng)活動的總時差小于0C.線路持續(xù)時間最短

D.線路持續(xù)時間最長網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時間分析、(D)和資源分析三方面的工作。A.流程分析B.邏輯分析C.環(huán)境分析D.費(fèi)用分析網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號兩種形式。A.甘特圖B.橫道圖C.雙代號D.統(tǒng)籌圖關(guān)鍵路線是（B）。A.活動（作業(yè)）最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長短成（A）關(guān)系。A.正比B.反比C不確定D.隨機(jī)在工程項(xiàng)目中，（D）是指一個相對獨(dú)立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。A.一個節(jié)點(diǎn)B.一個時點(diǎn)C.一個事項(xiàng)D.一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目的成功，即保證項(xiàng)目在限定工期內(nèi)按(A)和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工。A.預(yù)算B.決算C.方案D.計劃確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。A.質(zhì)量指標(biāo)B.品種指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)下列那種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（B）。A．企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力小B．企業(yè)實(shí)力弱、市場引力小C．企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力大D．企業(yè)實(shí)力弱、市場引力大在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（D）。A．正常消耗B．有效消耗C．工藝損耗D．非工藝損耗進(jìn)行盈虧平衡分析時，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補(bǔ)償固定成本。A．固定成本和變動成本B．半變動成本和變動成本C．機(jī)會成本和銷售成本D．半變動成本和半固定成本流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C)和工序時間定額來制定的。A.類型B.工作量C.節(jié)拍D.長度某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為（）A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）。A．周轉(zhuǎn)在制品B．運(yùn)輸在制品C．工藝在制品D．保險在制品工序間流動在制品是指（C）。A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品（C）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A．流水線工作指標(biāo)圖表B.生產(chǎn)間隔期C.作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)D.提前期（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.在制品定額C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有(C)和定貨點(diǎn)法。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.以期定量法在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關(guān)系。A.反比B.正比C.相等D.不等生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的(B)作為計算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。A.投產(chǎn)日期B.出產(chǎn)日期C.投料日期D.銷售日期生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(

B

)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值

B.凈產(chǎn)值

C.銷售總額

D.利潤總額（A）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（D

）。A.

可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用

B.

可以簡化生產(chǎn)的組織工作

C.

利用提高工人的勞動生產(chǎn)率

D.

利用減少在制品儲備數(shù)量

企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（

C）。A.

產(chǎn)品

B.

產(chǎn)成品

C.

在制品

D.

制品

從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品的（C）。A．生產(chǎn)間隔期B．生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)周期D．出產(chǎn)提前期已知某產(chǎn)品的間隔期R＝2天，計劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（A）。A．80件B．2件C．不到1件D．20件保險占用在制品一般建立在（C）的工序。A.流水線之間B.流水線的前后C.負(fù)荷較高D.設(shè)備需要維修（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.在制品定額C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期（A）是生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.物料需求計劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃一般情況下，按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。A．后到先服務(wù)B．交貨期最早優(yōu)先C．剩余緩沖時間最少D．最短作業(yè)時間優(yōu)先設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、6小時和2小時；其B機(jī)床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時。現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（B）種加工順序能使總流程時間最短。A．J4—J2—J5—J3—J1B．J5—J1—J4—J3—J2C．J1—J2—J5—J3—J4D．J3—J4—J2—J1—J5（C）是確定工件在機(jī)器上加工順序。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.作業(yè)排序D.節(jié)拍作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是（B）。A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則D.FCFS規(guī)則訂貨成本，又稱（A），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費(fèi)用。A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.保管成本在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A．應(yīng)該提出訂貨時的庫存量B．應(yīng)該提出訂貨時的需要量C．應(yīng)該提出訂貨時的供應(yīng)量D．以上都不對以下不屬于儲存成本的是（C）。A.倉儲費(fèi)B.資金利息C.貨物成本D.倉庫及設(shè)備折舊使用固定周期批量法，訂貨的（C）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.保險期B.提前期C.間隔周期D.采購期在固定批量系統(tǒng)中，（

B

）是固定的。A.訂貨的間隔期

B.訂貨批量

C.發(fā)貨批量

D.存貨的最高水平一輛自行車包括兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆()。A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛物料需求計劃應(yīng)根據(jù)（B）制定。A.生產(chǎn)計劃大綱B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)能力需求計劃D.總裝配計劃向生產(chǎn)部門發(fā)放物資材料應(yīng)以（）為依據(jù)。A.產(chǎn)品凈重B.工藝消耗定額C.物資供應(yīng)定額D.非工藝消耗定額加工藝消耗定額MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(B)。A．與普通日歷相同B．由普通日歷除去假日C．由普通日歷加上加班日期D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子MRP是在（A）一種管理思想和方法。A．訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B．制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C．累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D．網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（

A

）。A

生產(chǎn)綱領(lǐng)

B.主生產(chǎn)計劃C.庫存記錄

D.物料清單MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的(C)。A.成本計劃B.采購計劃C.訂貨計劃D.物料計劃MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了(B)。A.優(yōu)化B.集成C.整合D.貯存C是A產(chǎn)品的配件，在編制C的物料需求計劃時，應(yīng)根據(jù)（?）制定。A.生產(chǎn)計劃大綱B.A產(chǎn)品的計劃提前訂貨量C.主生產(chǎn)計劃D.總裝配計劃下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫存的原因？（C）A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對庫存的依賴性

B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動

D.防止供應(yīng)商改變設(shè)計假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（B）A.200

B.300

C.大于500

D.500

供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（C）A．為庫存采購

B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

D.讓供應(yīng)商競爭以獲利庫存是指（D）。A.存放在倉庫中的物

B.

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資

C.

用于銷售的儲備物資

D.

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資

可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。

A.

安全庫存

B.

周轉(zhuǎn)庫存

C.

運(yùn)輸庫存

D.

預(yù)期庫存可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（B）。A.安全庫存

B.

周轉(zhuǎn)庫存

C.運(yùn)輸庫存

D.

預(yù)期庫存計算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時與哪個因素?zé)o關(guān)？（D

）A．物資的年需要量

B.物資的訂貨費(fèi)用

C.物資的保管費(fèi)用

D.物資的資源限制訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A.

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C.

缺貨成本

D.

保管成本

庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A.

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C.

缺貨成本

D.

訂貨成本

在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點(diǎn)是（C）。A.

嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量

B.

嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間

C.

既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間

D

.不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間

運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采用的是（A

）的控制模式。A.

“補(bǔ)充庫存”B

.“隨機(jī)庫存”C.

“任意庫存”D.“存貨點(diǎn)庫存”

ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出（A），進(jìn)行分類管理。A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)B．品種占50%的物資C．占用庫存資金50%的物資D．品種占80%的物資獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（B

）的需求。A.

迫切需要

B.

不能控制

C.

有待提高

D.

有待明確

對哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（A）A.

企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求

B.

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應(yīng)的需求C.

企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應(yīng)之間的需求

D.

企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（D）。A.

庫存保管成本最低時的訂貨批量

B.

訂貨成本最低時的訂貨批量

C.

缺貨成本最低時的訂貨批量

D

.年總庫存成本最低時的訂貨批量

進(jìn)行庫存控制目的，就是要（A

）。A

.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

B.

使庫存經(jīng)常保持在最低水平上

C.

徹底消滅各類物資庫存

D.

盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存

在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？（

B）A

.物資單價和訂貨數(shù)量

B.

訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用

C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量

D

.每次費(fèi)用和物資單價

計算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時與哪個因素?zé)o關(guān)？（D

）A

.物資的年需要量

B.

物資的訂貨費(fèi)用

C.

物資的保管費(fèi)用

D.

物資的資源限制

MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（B

）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。A

.多級加工流程

B

.多級加工裝配制造

C.

單級加工流程

D

.單級加工裝配制造

汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

（

A）A.

相關(guān)需求

B.

非相關(guān)需求

C

.一次性需求

D.

重復(fù)性需求

用于指揮相鄰工序之間的物流，傳遞物流品種、數(shù)量、時間等信息的看板為（

C

）。A．對外訂貨協(xié)作看板B．移動看板

C．信號看板

D．生產(chǎn)看板CAM是指（

A

）。A.計算機(jī)輔助制造

B.柔性制造系統(tǒng)C.計算機(jī)集成制造系統(tǒng)

D.計算機(jī)集成流程系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于(B)生產(chǎn)。A.大量B.多品種成批C.合成型D.分解型用于指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定所生產(chǎn)零件及其數(shù)量的看板為（

B）。A.移動看板

B.生產(chǎn)看板

C.信號看板

D.對外訂貨看板在產(chǎn)品品種多，變化快的情況下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的主要途徑是（B）技術(shù)。A.可持續(xù)發(fā)展B.柔性化C.控制D.庫存準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式何時在日本研究和開發(fā)出來？（

C）A.

二十世紀(jì)一二十年代

B.

二十世紀(jì)三四十年代

C.

二十世紀(jì)四五十年代

D.

二十世紀(jì)五六十年代

JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)？（

A）A.

準(zhǔn)時生產(chǎn)

B.

適量生產(chǎn)

C.

大量生產(chǎn)

D.

質(zhì)量第一

JIT是由哪個公司首先提出的？（D

）A.

美國福特

B.

美國通用

C.

日本三菱

D.

日本豐田

精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D

）A．看板管理

B.

精益制造

C.

世界級制造

D.

準(zhǔn)時化生產(chǎn)

JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（

B）A.

推動式

B.

拉動式

C.

移動式

D.

流動式

JIT方式的目標(biāo)是（A

）A.

徹底消除無效勞動所造成的浪費(fèi)

B

.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品

C.

徹底清除無效勞動造成的不良品

D.

大量推銷社會所需要的產(chǎn)品

JIT方式對庫存的認(rèn)識是：（

C）A.

一定量的庫存是可以理解的

B

.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物

C

.庫存是一種弊病

D.

庫存的水平要保持在合理的水平上

精益生產(chǎn)方式是在哪個國家何時提出的？（A

）A.

美國1990年

B

.美國1980年

C.

日本1968年

D

.日本1988年

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么？（D

）A.

大量生產(chǎn)

B.

批量生產(chǎn)

C.

安全生產(chǎn)

D.

均衡生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是（D

）。A

.發(fā)現(xiàn)不合格品

B.

檢出不合格品

C.

減少不合格品

D.

防止不合格品

實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）。A.自動化機(jī)器B.看板C.時間測定D.工作分析JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在(

D

)。A.JIT將庫存視為緩沖器

B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間

D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題JIT的含義是：在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕（B）生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)。A.無效B.超量C.高耗D.重復(fù)（A）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流的一種方法。A.看板管理B.流水生產(chǎn)C.自動生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)二、判斷題（70）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（T）基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過程。（T）企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（F）備貨型生產(chǎn)（maketostock）的通用化程度高。(T)訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）的生產(chǎn)效率高。(F)磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（T）啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（T）預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。（T）造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(F)大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（T）標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（

T）成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（T）生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(F)大量生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）水平高于單位生產(chǎn)條件。（T）生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（T）三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照產(chǎn)品專業(yè)化原則組織的。（F）企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是產(chǎn)品專業(yè)化分工原則。（F）產(chǎn)品專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（T)工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（T）產(chǎn)品專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（F）生產(chǎn)過程在時間上銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（F）在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（F）在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（F）對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（F）按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動方式。（T）成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（T）有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設(shè)備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。（F）設(shè)備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（F）工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（F）流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（F)強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（F）一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.85~1時，可組織間斷流水線。（F）機(jī)動時間是指機(jī)器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（F）采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（T）箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（T）既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（T）PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(

F

)箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)。（T）要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（T）總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。（T）網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長短成反比關(guān)系。（T）年度生產(chǎn)運(yùn)作計劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（F）經(jīng)營安全率起碼應(yīng)該大于50%，表明經(jīng)營狀況較安全。（F）盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量越大，經(jīng)營安全率越小，經(jīng)營風(fēng)險就越在大（T）總產(chǎn)值中不應(yīng)該包括外單位來料加工產(chǎn)品的材料價值。（F）商品產(chǎn)值中應(yīng)該包括外單位來料加工產(chǎn)品的材料價值。（F）商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)已出售的產(chǎn)品產(chǎn)值或勞務(wù)的價值。(

F

)企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力，稱為核定能力。（F）企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。

（

F）編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（T）對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（F）企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種，其中，設(shè)計能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（T）制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（T)由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點(diǎn)。（T）流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。(F)為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫存。（F）在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期＋保險期.（F）作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當(dāng)前時點(diǎn)距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（F）Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機(jī)器或者一個加工階段的情形。（F）庫存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（T）訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（T)定期訂貨法需要預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（F）倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（F）倉儲費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（F）在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（F）供應(yīng)鏈被稱為價值鏈，因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價值增加。(?)供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。外包是將公司的一些內(nèi)部活動和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（F）MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（T）MRP是在訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以克服訂購點(diǎn)法的不足。（T）三、簡答題（答案略）運(yùn)營系統(tǒng)有哪些特征？運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭要素有哪些？根據(jù)對產(chǎn)品的改進(jìn)程度，新產(chǎn)品可分為幾類？各自特點(diǎn)是什么？簡述新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式？根據(jù)生產(chǎn)的重復(fù)性，工藝流程可分為幾種？各自特點(diǎn)是什么？服務(wù)有哪些特點(diǎn)？規(guī)劃運(yùn)營能力的重要性何在？簡述擴(kuò)大運(yùn)營能力的幾種策略？簡述不確定決策環(huán)境下的五種決策準(zhǔn)則？企業(yè)在選址時通常要考慮哪些影響因素？何為工藝專業(yè)化布置？其特點(diǎn)有哪些？何為產(chǎn)品工藝專業(yè)化布置？其特點(diǎn)有哪些？成組技術(shù)的主要內(nèi)容有哪些？采用流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？試分別說明如何使用循環(huán)測時法和連續(xù)測時法對作業(yè)單元進(jìn)行測時？試述庫存的作用？簡述庫存ABC分類管理的步驟？企業(yè)通過什么方式來調(diào)整生產(chǎn)能力？物料需求計劃（MRP）有哪些輸入？有哪些輸出？計算物料需求要考慮哪些因素？作業(yè)排序的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？簡述網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素及繪制原則？簡述如何進(jìn)行時間-成本優(yōu)化？四、計算題1.某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動費(fèi)用300元/臺，單位產(chǎn)品銷售價格為500元/臺，試計算：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量為多少？（2）當(dāng)目標(biāo)利潤為200萬時，銷售量應(yīng)為多少？（3）如果經(jīng)營安全率為30%，則其銷售量為多少？解：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量Q*＝F/(p－v)＝4200000/(500－300)＝21000(臺)（2）當(dāng)目標(biāo)利潤為200萬時，pQ－(F+vQ)＝2000000得，Q＝31000(臺)（3）如果經(jīng)營安全率為30%，(Q－Q*)/Q＝30℅，Q*＝21000得，Q＝30000(臺)2.某企業(yè)建設(shè)了一條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品。該產(chǎn)品售價為210元，單位變動成本為160元/件。每年分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用為180萬元。（1）試計算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量及銷售額。（2）根據(jù)預(yù)測，該產(chǎn)品的市場容量為25萬件/年。如果該企業(yè)的市場占有率為40%。企業(yè)的最大稅前利潤是多少？（3）試計算企業(yè)的經(jīng)營安全率指標(biāo)。解：（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q*=F/(p－v)＝1800000/(210-160)=36000(件)，銷售額=pQ*=210×36000=7560000元（2）略（3）略3.一產(chǎn)品裝配線計劃每小時出產(chǎn)300件產(chǎn)品，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。表4是裝配工序、每道工序的作業(yè)時間及緊前工序等信息。請：（1）畫出裝配工序先后順序圖；（2）計算該裝配線的節(jié)拍；（3）計算每小時裝配300件產(chǎn)品的最小工作地數(shù)。表1工序工序作業(yè)時間（分鐘）緊前工序工序工序作業(yè)時間（分鐘）緊前工序A0.69—F1.10BB0.55AG0.75C,D,EC0.21BH0.43G,FD0.59BI0.29HE0.70B解：（1）畫出裝配工序先后順序圖0.550.55ABDCEGFHI0.690.430.29（2）計算該裝配線的節(jié)拍節(jié)拍r=50/300=0.17分（3）計算每小時裝配300件產(chǎn)品的最小工作地數(shù)Smin=5.31/0.17=31.8≈32臺4.某種零件加工批量Q＝4；加工工序數(shù)m＝4；其工序單位時間t1＝10分鐘，t2＝5分鐘，t3＝20分鐘，t4＝15分鐘；試計算該批零件在采用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進(jìn)行加工時各自的加工周期。解：5.上題中如果工序1與工序2的加工順序?qū)φ{(diào)，則三種移動方式的加工周期有何不同？解：6．某零件批量為5件，需經(jīng)過5道工序，其單件作業(yè)時間為：t1=10分鐘、t2=15分鐘、t3=15分鐘、t4=20分鐘、t5=10分鐘。試計算該批量零件在三種移動方式下的加工周期。解：略7.某流水線采用一班8小時工作制，班內(nèi)有兩次停歇時間，每次15分鐘。每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘，試計算流水線的節(jié)拍、A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。解：8.某產(chǎn)品流水線計劃日產(chǎn)量為144件，采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時，每班規(guī)定有30分鐘停歇時間，計劃廢品率4％，試計算流水線節(jié)拍。解：9.某車間加工一批零件，先在車床上加工，每月可加工1500件，然后在銑床上加工。車床車間一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用200元，單位生產(chǎn)費(fèi)用為15元，庫存保管費(fèi)率為10％元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)？（銑床車間每天平均需要80件，提前期為5天）解：10.某公司每年按單價為4元購進(jìn)某零件36000個，每次訂貨費(fèi)用為90元，訂貨提前期為5天。每年按250天計算，單位庫存保管費(fèi)為單價的25%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？解：d=36000/250=14411.某公司以單價10元每年購進(jìn)某種原料8000件，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價值的18%計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：12.根據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天100臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總成本。解：d=20000/250=80（臺/日）13.某公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75臺時，單價32.5元；訂貨量小于75臺時，單價35元。每次訂貨費(fèi)用為8元；單位產(chǎn)品年庫存保管費(fèi)用為單價的12%。試求最優(yōu)訂貨量。解：第1步：C=32.5時，H=32.5×12%＝3.9，S=8，D=120因?yàn)橹挥挟?dāng)訂貨量大于等于75時，才可能享受單價32.5元的優(yōu)惠價格，即70.16是不可行的。第2步：C=35時，H=35×12%＝4.2當(dāng)單價為35時，經(jīng)濟(jì)訂貨批量取68單位，這與供應(yīng)商的條件不矛盾，因而68為可行的訂貨量。在這里，訂貨量大于68的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個，即75單位，因此應(yīng)分別計算訂貨量為68和75時的總成本作比較：14.東風(fēng)公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下?，F(xiàn)有庫存量和預(yù)期到貨量見下表。要在第10周生產(chǎn)600臺、第11周生產(chǎn)700臺，試作出燈和燈泡的物料需求計劃。3盞燈3盞燈LT=2周4片扇葉LT=2周1個馬達(dá)LT=1周1個臺扇LT=1周1個燈泡LT=4周品名現(xiàn)有庫存量預(yù)期到貨量燈9200燈泡7392100，第2周解：燈的物料需求計劃，LT=2周計劃期（周）12345678910總需求18002100預(yù)期到貨量預(yù)期庫存量（920）920920920920920920920920-880-2980凈需求8802100計劃訂單入庫8802100計劃訂單下達(dá)8802100燈的物料需求計劃，LT=2周計劃期（周）12345678910總需求8802100預(yù)期到貨量2100預(yù)期庫存量（739）7