本文格式為Word版，下載可任意編輯——質(zhì)量安全相關(guān)規(guī)定質(zhì)量安好相關(guān)規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，一、質(zhì)量方面1、各工程在開工之初,應(yīng)制定該工程工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并報公司質(zhì)安部備案。2、各工程部根據(jù)公司、各工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量保證措施,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。3、各分...

一、質(zhì)量方面

1、各工程在開工之初,應(yīng)制定該工程工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并報公司質(zhì)安部備案。

2、各工程部根據(jù)公司、各工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量保證措施,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。

3、各分項工程施工前工長務(wù)必舉行質(zhì)量技術(shù)交底,公司對工程舉行一級技術(shù)交底。

4、地下室底板鋼筋隱秘,砼澆筑前務(wù)必有公司質(zhì)安部、工程部加入驗收。

5、各檢驗批操縱務(wù)必實行“三檢制”(自檢、交接檢和專檢),對勞務(wù)公司(或班組)按勞務(wù)協(xié)議舉行質(zhì)量等級操縱結(jié)算工資。

6、根基、主體分部工程中間驗收應(yīng)有工程部、質(zhì)安部加入。

7、工程交工驗收前務(wù)必經(jīng)公司驗收小組予驗收合格后面可舉行正式竣工驗收。

8、各專項方案如:地下室底板等大體積砼、特殊或施工難度大的部位如轉(zhuǎn)換層、屋面工程、模板工程、鋼筋工程、裝修工程、冬季施工、腳手架工程、基坑支護(hù)等務(wù)必經(jīng)公司工程部審核,總工審批;施工用電、大型機械安拆等務(wù)必經(jīng)公司機械部審核,總工審批;腳手架方案、質(zhì)量、安好等創(chuàng)優(yōu)方案務(wù)必經(jīng)質(zhì)安部審核,總工審批。全體公司審批方案均應(yīng)在公司備案。

9、裝飾裝修各分項大面積施工前務(wù)必先做樣板,經(jīng)公司工程部、質(zhì)安部驗收合格后開展。

10、各工程務(wù)必按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收模范舉行施

工質(zhì)量管理、驗收。(GB50300-2022建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及配套質(zhì)量驗收模范)。

11、發(fā)生質(zhì)量事故,工程務(wù)必按質(zhì)量事故處理程序舉行,發(fā)生經(jīng)濟損失800元以上質(zhì)量事故,務(wù)必當(dāng)日報公司質(zhì)安部;發(fā)生5000元以上質(zhì)量事故務(wù)必立刻報公司相關(guān)部門,處理應(yīng)制定處理方案。

12、公司每季度舉行質(zhì)量定期檢查,不定期舉行質(zhì)量抽查。工程部每項檢驗批施工前應(yīng)對上一工序舉行檢查,每項檢驗批施工完應(yīng)舉行驗收。

13、工程部每月25日向公司質(zhì)安部報送質(zhì)量報表。

二、安好方面1、各工程在開工之初,應(yīng)制定該工程年度安好管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo),對安好管理目標(biāo)按月舉行分降落實責(zé)任,并報公司質(zhì)安部備案。

2、各工程部根據(jù)公司、各工程安好目標(biāo)制定安好保證措施,根據(jù)文明施工目標(biāo)制定創(chuàng)文明工地方案,文明工地方案應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部審核,總工審批。

13、各分項工程施工前工長務(wù)必舉行安好技術(shù)交底,公司對工程舉行一級安好技術(shù)交底。

4、各級管理人員應(yīng)專心履行各級安好責(zé)任崗位職責(zé),遵守安好生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章指揮、冒險蠻干。

5、各工程應(yīng)每周召開一次安好生產(chǎn)會議,每兩周應(yīng)召開一次安好生產(chǎn)大會;班組務(wù)必設(shè)置兼職安好員,做好班前安好活動記錄。

6、施工管理人員應(yīng)積極加入各種安好培訓(xùn)、學(xué)習(xí);新入場或調(diào)換工種的工人,上崗前務(wù)必舉行三級安好教導(dǎo);特種作業(yè)人員務(wù)必持有效操作證上崗。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必按規(guī)定佩戴工作卡,戴好安好帽。

8、落地式腳手架由工程舉行驗收,公司相關(guān)

部門監(jiān)視;懸挑架、爬架等驗收公司質(zhì)安部、工程部加入首次驗收。

9、危害性較大的分項工程公司工程部、質(zhì)安部應(yīng)加入驗收,如:高支模工程、基坑支護(hù)等;大型機械設(shè)備如塔吊、施工電梯應(yīng)由機械部、質(zhì)安部組織驗收。

10、高支模、腳手架、臨邊、洞口防護(hù)、安好防護(hù)、中小型機械設(shè)備、施工用電等工程應(yīng)組織驗收。

11、各工程務(wù)必按有關(guān)安好法律、法規(guī)以及現(xiàn)行國家安好標(biāo)準(zhǔn)及模范舉行施工安好管理。(如:JGJ59-99建筑施工安好檢查標(biāo)準(zhǔn);JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安好技術(shù)模范;JGJ130-2022建筑施工扣件式鋼管腳手架安好技術(shù)模范;JGJ46-2022施工現(xiàn)場臨時用電安好技術(shù)模范;JGJ33-2022建筑機械使用安好技術(shù)規(guī)程)。

12、發(fā)生安好事故,工程務(wù)必按安好事故報告處理制度舉行,發(fā)生輕傷事故或安好較大未遂事故,務(wù)必當(dāng)日報公司質(zhì)安部;發(fā)生重傷以上安好事故務(wù)必立刻報公司相關(guān)部門,公司成立事故調(diào)查組舉行調(diào)查處理。

13、公司每季度舉行安好定期檢查,每月不少于一次安好抽查,組織舉行安好專項檢查以及不定期安好巡查。工程部每月不少于兩次安好檢查,日常舉行安好巡查。

14、公司對工程在安好管理方面存在的問題處理有:口頭整改、下發(fā)檢查記錄、整改通知書、罰款等四種形式,對違章違紀(jì)行為以及安好較大隱患的可以按安好管理處置條例直接舉行處置。工程部也應(yīng)制定相應(yīng)安好管理制度,嚴(yán)格舉行安好管理。

15、各工程完成公司下達(dá)的安好管理目標(biāo),符合公司安好賞賜p的相關(guān)人