戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略三角形宏觀環(huán)境微觀環(huán)境

戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家，反之，你充其量只是一個(gè)參謀人員。戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理戰(zhàn)術(shù)性管理作業(yè)性管理公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品—市場：產(chǎn)品—市場的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境—戰(zhàn)略—組織的選擇態(tài)勢：進(jìn)攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程組織企業(yè)文化實(shí)施技巧反饋與控制環(huán)境、使命與目標(biāo)企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略智慧環(huán)境企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)，環(huán)境和復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識與預(yù)見性—直覺、悟性、哲理。風(fēng)險(xiǎn)意識與勇敢性—果斷、執(zhí)著、耐心。領(lǐng)導(dǎo)意識與駕馭性—技巧、應(yīng)變、調(diào)控。品德意識與感召性—道德、修養(yǎng)、激情。戰(zhàn)略家家模型型開拓者者征戰(zhàn)者者謹(jǐn)慎者者重效者者守成者者環(huán)境、、戰(zhàn)略略、能能力環(huán)境是是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)、依依據(jù)和和限制制條件件企業(yè)能能力也也是戰(zhàn)戰(zhàn)略的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)、、依據(jù)據(jù)和限限制條條件企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的根本本原理理是在在適應(yīng)應(yīng)環(huán)境境變化化的前前提下下，達(dá)達(dá)到環(huán)環(huán)境、、戰(zhàn)略略、能能力三三者的的動(dòng)態(tài)態(tài)平衡衡企業(yè)使使命企業(yè)使使命：：在社社會進(jìn)進(jìn)步和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展中的的責(zé)任任企業(yè)哲哲學(xué)：：企業(yè)業(yè)經(jīng)營營的信信念，，價(jià)值值觀，，內(nèi)部部工作作關(guān)系系；企企業(yè)與與社會會的關(guān)關(guān)系；；企業(yè)業(yè)與國國家的的關(guān)系系；企企業(yè)對對人才才、技技術(shù)等等的觀觀念。。企業(yè)宗宗旨：：從事事什么么事業(yè)業(yè)，成成為什什么性性質(zhì)企企業(yè)宗宗旨的的展開開：顧顧客；；產(chǎn)品品或服服務(wù)；；市場場；技技術(shù)；；社會會形象象；等等等。。戰(zhàn)略目目標(biāo)戰(zhàn)略目目標(biāo)：：主要要預(yù)期期成果果的期期望值值定性目目標(biāo)與與主要要目標(biāo)標(biāo)：簡簡要、、醒目目定量目目標(biāo)與與目標(biāo)標(biāo)分解解：市場目目標(biāo)：：經(jīng)營營中心心，市市場地地位戰(zhàn)略分分析行業(yè)分分析戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢驅(qū)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭爭的力力量供應(yīng)應(yīng)方方替代代品品購買買方方潛在在加加入入者者產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有有對對手手替代代品品的的威威脅脅新加加入入者者的的威威脅脅買方方議議價(jià)價(jià)能能力力供方方議議價(jià)價(jià)能能力力同業(yè)業(yè)競競爭爭的的決決定定因因素素市場增長長率固定成本本/附加加價(jià)值產(chǎn)品差異異商標(biāo)專有有轉(zhuǎn)換成本本集中與平平衡信息的復(fù)復(fù)雜性競爭者的的多樣性性風(fēng)險(xiǎn)性退出壁壘壘決定供方方力量的的因素投入的差差異產(chǎn)業(yè)中供供方和企企業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本替代品投投入的現(xiàn)現(xiàn)狀供方的集集中程度度批量對供供方的重重要性與產(chǎn)業(yè)總總購買量量相關(guān)的的成本投入對成成本和特特色的影影響前項(xiàng)整合合的能力力決定買方方力量的的因素買方的集集中程度度買方數(shù)量量買方轉(zhuǎn)換換成本相相對企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)換成成本后向整合合能力替代品克服危機(jī)機(jī)的能力力價(jià)格敏感感性決定替代代威脅的的因素替代品相相對價(jià)格格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本本客戶對替替代品的的使用傾傾向行業(yè)內(nèi)部部結(jié)構(gòu)分分析競爭戰(zhàn)略略諸方面面：專專業(yè)化程程度，品品牌知名名度，推推動(dòng)與拉拉動(dòng)，渠渠道的的選擇，，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；縱縱向整合合；成本本狀況；；服務(wù)；；價(jià)格政政策；杠杠桿；與與母公司司的關(guān)系系；與本本國或東東道國的的關(guān)系。。戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)的定義義戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)的分析析戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)及企業(yè)業(yè)間競爭爭行業(yè)分析析的層次次潛在加入入者經(jīng)濟(jì)法律行業(yè)大環(huán)環(huán)境行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)替代品生生產(chǎn)者潛在加入入者購買商供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)環(huán)境科技行業(yè)內(nèi)部部結(jié)構(gòu)政治文化人口需求、技技術(shù)壽命命周期曲曲線技術(shù)1技術(shù)2社會需求求需求量及及銷售額額時(shí)間壽命周期期的階段段對經(jīng)營營戰(zhàn)略的的影響萌牙期加加速速成長期期減減速速成長期期成成熟期衰衰退期期重創(chuàng)新重重效效率重重差差異重重細(xì)分分重重價(jià)價(jià)格國內(nèi)市場場國國際市場場戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域細(xì)細(xì)分細(xì)分的要要求：1、跳跳出原原有產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)線；2、根根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域決決定因素素來描述述其特點(diǎn)點(diǎn)；3、、戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的數(shù)目目應(yīng)盡量量少。細(xì)分的邏邏輯程序序：需求—技技術(shù)—顧顧客類型型—地理理環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域細(xì)細(xì)分的的實(shí)例例社會需需要：：信息息處理理技術(shù)：：計(jì)算算機(jī)技技術(shù)：：輸入入、存存儲、、處理理、輸輸出{顯示示、打打?。ǎㄡ槾虼?、激激光、、噴墨墨、熱熱敏））｝顧顧客類類型：：辦公公自動(dòng)動(dòng)化；；數(shù)據(jù)據(jù)控制制；圖圖象處處理；；數(shù)據(jù)據(jù)傳遞遞；家家用等等。地理環(huán)環(huán)境：：美國國、北北美、、南美美、西西歐、、北歐歐、東東歐、、亞洲洲、非非洲等等。波士頓頓（ＢＢＣＧＧ）矩矩陣瘦狗dog野貓cat金牛cashcaw明星star高需需求求增長長率低低高相相對市市場占占有率率低低麥肯錫錫－通通用電電器矩矩陣戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域吸吸引力力高中低高中低投資／／增強(qiáng)強(qiáng)選擇／／維持持收割／／撤資資企業(yè)競競爭地地位戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢穩(wěn)定型型戰(zhàn)略略態(tài)勢勢增長型型戰(zhàn)略略態(tài)勢勢收縮型型戰(zhàn)略略態(tài)勢勢決定戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢的的因素素實(shí)現(xiàn)現(xiàn)增增長長型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢勢的的途途徑徑選擇擇高高于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)平平均均發(fā)發(fā)展展速速度度的的部部門門作作為為增增長長基基地地選擇擇部部門門中中發(fā)發(fā)展展最最快快的的行行業(yè)業(yè)作作為為重重點(diǎn)點(diǎn)選擇擇該該行行業(yè)業(yè)中中發(fā)發(fā)展展特特別別迅迅速速的的市市場場作作為為經(jīng)經(jīng)營營領(lǐng)領(lǐng)域域采取取內(nèi)內(nèi)部部擴(kuò)擴(kuò)充充、、外外部部交交易易等等增增長長方方式式利用用國國際際資資源源、、實(shí)實(shí)施施跨跨國國經(jīng)經(jīng)營營實(shí)現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)定定型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢勢的的途途徑徑積蓄蓄力力量量，，等等待待時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)頂住住壓壓力力，，渡渡過過困困難難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收收縮縮型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢勢的的途途徑徑以退退為為守守轉(zhuǎn)移移陣陣地地戰(zhàn)略略分分析析（（二二））戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)系系戰(zhàn)略略優(yōu)優(yōu)勢勢戰(zhàn)略略綜綜合合平平衡衡企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)系系企業(yè)業(yè)合作作者者競爭爭者者供應(yīng)應(yīng)者者顧客客以戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)系系為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向基于于顧顧客客的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向：：一一般般需需要要與與差差異異需需要要基于于供供應(yīng)應(yīng)者者的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向：：企企業(yè)業(yè)吸吸引引力力與與供供應(yīng)應(yīng)者者需需求求基于于競競爭爭者者的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向：：建建立立優(yōu)優(yōu)勢勢實(shí)實(shí)力力基于于合合作作伙伙伴伴的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向：：優(yōu)優(yōu)勢勢互互補(bǔ)補(bǔ)、、互互利利互互惠惠處理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)系系的的對對策策基本本原原則則：：興興利利除除弊弊原原則則；；揚(yáng)揚(yáng)長長避避短短原原則則；；把把握握關(guān)關(guān)鍵鍵原原則則。。與戰(zhàn)略相關(guān)者者的聯(lián)合；與與購買者的聯(lián)聯(lián)合；與供應(yīng)應(yīng)者的聯(lián)合；；與競爭者的的聯(lián)合；與其其它相關(guān)者的的聯(lián)合。聯(lián)合的決策程程序戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢的的含義義與構(gòu)構(gòu)成能力優(yōu)優(yōu)勢：：管理理能力力、開開發(fā)能能力、、公關(guān)關(guān)能力力資源優(yōu)優(yōu)勢：：人力力資源源、物物力資資源、、財(cái)力力資源源地位優(yōu)勢：：地理地位位、產(chǎn)業(yè)地地位、政策策地位、信信譽(yù)地位戰(zhàn)略優(yōu)勢的的分類時(shí)間標(biāo)志：：現(xiàn)有優(yōu)勢勢與潛在優(yōu)優(yōu)勢實(shí)力標(biāo)志：：相對優(yōu)勢勢與絕對優(yōu)優(yōu)勢內(nèi)容標(biāo)志：：同種優(yōu)勢勢與差異優(yōu)優(yōu)勢作用優(yōu)勢：：正面優(yōu)勢勢與非正面面優(yōu)勢狀況優(yōu)勢：：名義優(yōu)勢勢與實(shí)際優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略綜合平平衡目標(biāo)與資源源配置的平平衡所有戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域之之間的平衡衡突發(fā)事件、、協(xié)同效用用條件下的的平衡制定每個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的初步步戰(zhàn)略方法：BCG&M-GE矩陣法過程：盈利性分析析盈利率變動(dòng)動(dòng)計(jì)算時(shí)間分析資源分析投資利潤率率分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的平衡衡內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的選擇擇與組合戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域組合的的平衡：近近期與遠(yuǎn)期期目標(biāo)，目目標(biāo)與資源源，新老領(lǐng)領(lǐng)域，壽命命周期階段段。方法投資收益率率排序法矩陣平衡法法壽命周期組組合平衡法法矩陣平衡圖圖Ａ矩陣平衡圖圖Ｂ柔性分析結(jié)果果與投資目標(biāo)標(biāo)整體結(jié)果：正正值、零、負(fù)負(fù)值個(gè)體結(jié)果：積積極、積極與與消極、消極極投資柔性目標(biāo)標(biāo)：減少依賴、限限制投資適度冒險(xiǎn)、利利用突變負(fù)柔性最小目目標(biāo)戰(zhàn)略分析（三三）企業(yè)能力分析析企業(yè)資源分析析核心資源的特特點(diǎn)獨(dú)特性專門性模糊性應(yīng)用核心資源源認(rèn)識核心資源源顯化核心資源源強(qiáng)化核心資源源總體戰(zhàn)略（一一）總體戰(zhàn)略的分分類低成本戰(zhàn)略差異性戰(zhàn)略聚焦性戰(zhàn)略小企業(yè)戰(zhàn)略大企業(yè)戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略略企業(yè)總體戰(zhàn)略略的分類經(jīng)營重點(diǎn)：低低成本；差異異性；聚焦性性成長方式：內(nèi)內(nèi)部成長戰(zhàn)略略；外部交易易戰(zhàn)略規(guī)模：大企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；小企企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域性性戰(zhàn)略；全球球性戰(zhàn)略態(tài)勢：增長型型；穩(wěn)定型；；退卻型風(fēng)險(xiǎn)：保守型型；實(shí)際型；；風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)規(guī)模與市市場規(guī)模企業(yè)成長道路路內(nèi)部積累成長長外部交易成長長經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略略的選擇原則：三者選選一，實(shí)際際出發(fā)。平均水平平均之下繁榮與成長低成成本優(yōu)優(yōu)勢高高高差異程度破產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)低成本戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)差異性戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)聚焦性戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)規(guī)模大綜合能力強(qiáng)政府扶持資源足外部聯(lián)系廣市場能力強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)強(qiáng)前后向關(guān)聯(lián)度度大反應(yīng)慢大企業(yè)的戰(zhàn)略略選擇多樣化戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略主導(dǎo)部門投資資戰(zhàn)略全球性戰(zhàn)略企業(yè)超速成長長戰(zhàn)略強(qiáng)烈成長動(dòng)機(jī)機(jī)選擇高增長區(qū)區(qū)域選擇高增長行行業(yè)雙向同步擴(kuò)張張后現(xiàn)代企業(yè)制制度高速成長步驟驟強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略創(chuàng)意勢能準(zhǔn)備人才積累資本擴(kuò)張市場擴(kuò)張總體戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)競競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)競爭爭戰(zhàn)略全球性競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的公公式什么是產(chǎn)業(yè)的的結(jié)構(gòu)和競爭爭者的位置?產(chǎn)業(yè)為什么分分散？分散是否可以以被克服？如如何克服？克服分散是否否有益？企業(yè)業(yè)應(yīng)處于何種種地位去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一點(diǎn)？分散是否不可可避免？對待待這種情況的的最佳選擇是是什么？戰(zhàn)略選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)時(shí)期：萌芽、、發(fā)展、成熟熟；適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方方法：內(nèi)部發(fā)發(fā)展與外部收收購標(biāo)準(zhǔn)制定者戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略與模模仿戰(zhàn)略高速成長戰(zhàn)略略市場細(xì)分戰(zhàn)略略“以十圍一””戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略環(huán)境威脅與環(huán)環(huán)境機(jī)會理想企業(yè)困難企業(yè)冒險(xiǎn)企業(yè)威脅可能性小小大大成成功功可能性小小潛在吸引力大潛在嚴(yán)重性小低威威脅水平高高高低低機(jī)會水平成熟企業(yè)需求與購買力力分析人口性因素制度性因素收入性因素需求收入彈性性=替代品需求變動(dòng)收入變動(dòng)市場競爭的表表現(xiàn)形式商品所有者之之間的競爭貨幣所有者之之間的競爭商品與貨幣所所有者之間的的競爭市場結(jié)構(gòu)與競競爭完全競爭壟斷競爭寡頭競爭完全壟斷價(jià)格競爭與非非價(jià)格競爭價(jià)格競爭的弊弊端：低品質(zhì)質(zhì)、脆弱的市市場占有率、、財(cái)力不足非價(jià)格競爭爭：差異化化市場選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略退出出型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略維持持型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)展展型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的關(guān)關(guān)系系產(chǎn)品品差差異異戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)品品選選擇擇戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與市市場場——產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略技術(shù)術(shù)是是市市場場與與產(chǎn)產(chǎn)品品的的附附屬屬——革革新新性性技技術(shù)術(shù)技術(shù)術(shù)是是市市場場與與產(chǎn)產(chǎn)品品的的先先導(dǎo)導(dǎo)——革革命命性性技技術(shù)術(shù)技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略內(nèi)內(nèi)容容行業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)類類型型行業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)革革命命行業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)革革新新對手手的的技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)能能力力技術(shù)術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的推推出出時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施與與控控制制戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的階階段段戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的基基本本原原則則戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的模模式式戰(zhàn)略略力力量量場場的的分分析析七S模型型戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃戰(zhàn)略略與與組組織織戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)與與分分解解戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的控控制制與與評評價(jià)價(jià)戰(zhàn)略略信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的階階段段戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)階階段段戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃階階段段戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施階階段戰(zhàn)略略控控制制與與評評估估階階段段戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的基基本本原原則則適度度合合理理原原則則統(tǒng)一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原原則則階段段目目標(biāo)標(biāo)原原則則堅(jiān)韌韌原原則則權(quán)變變原原則則戰(zhàn)略略力力量量場場的的分分析析動(dòng)力力阻力力七S模型型彼德德斯斯——沃沃特特曼曼作風(fēng)風(fēng)體制制作風(fēng)風(fēng)人員員技能能共同同價(jià)值結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃劃的目的的內(nèi)容明確戰(zhàn)略略目標(biāo)更好地實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略有效地分分配資源源上級的規(guī)規(guī)定在長期預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上作作決策探討戰(zhàn)略略更新基基本問題題中國日日本本1123354——5462日本1982年年110家，中中國1991年年36家家國有大大中型企企業(yè)調(diào)查查