第4頁共4頁酒店經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為充分?調(diào)動(dòng)下屬公?司管理團(tuán)隊(duì)?的經(jīng)營積極?性，充分挖?掘經(jīng)營潛力?，推動(dòng)企業(yè)?經(jīng)營管理逐?步向理性、?科學(xué)、精細(xì)?和規(guī)范化的?方向發(fā)展，?依據(jù)行業(yè)經(jīng)?營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?結(jié)合試營業(yè)?效益分析，?按照責(zé)、權(quán)?、利對(duì)等的?原則，現(xiàn)與?___訂立?本經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任書。?一、經(jīng)營目?標(biāo)1、年?度總產(chǎn)值4?800萬元?；2、年?度凈利潤5?00萬元（?不包含房屋?租金和固定?資產(chǎn)折舊）?；3、年?度資金回籠?率95%。?二、考核?時(shí)效以年?度考核，自?___年_?__月__?_日起至_?__年__?_月___?日止。三?、考核對(duì)象?總經(jīng)理及?部門經(jīng)理以?上管理人員?（管理團(tuán)隊(duì)?）。四、?授權(quán)經(jīng)營范?圍___?，包括：住?宿、餐飲、?洗浴、茶樓?、健身房。?五、考核?內(nèi)容及考核?指標(biāo)（以百?分制考核）?1、經(jīng)營?目標(biāo)完成情?況①完成?年度總產(chǎn)值?目標(biāo)基數(shù)值?計(jì)基本分1?0分；②完?成年度利潤?目標(biāo)基數(shù)值?計(jì)基本分7?0分；③完?成年度資金?回籠率目標(biāo)?計(jì)基本分5?分。2、?安全生產(chǎn)?酒店范圍內(nèi)?全年消防安?全和其他安?全生產(chǎn)責(zé)任?事故損失低?于2000?0元的計(jì)基?本分5分。?3、治安?管理酒店?范圍內(nèi)全年?打架斗毆、?酗酒鬧事現(xiàn)?象低于4次?的計(jì)基本分?5分。4?、管理機(jī)制?各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理制度建?立健全計(jì)基?本分5分。?六、工資?與獎(jiǎng)罰（?一）工資?1、被考核?人的工資與?經(jīng)營效益掛?鉤，收入上?不封頂，下?不保底；?2、被考核?人每月預(yù)發(fā)?60%協(xié)議?工資，年度?總考核后一?次性結(jié)算兌?現(xiàn)績效工資?；（二）?獎(jiǎng)罰1、?年度利潤每?遞增100?萬元（含1?00萬）加?2分，每下?降100萬?（含100?萬）扣1分?，以此類推?；2、年?總產(chǎn)值每遞?增200萬?元（含20?0萬元）加?0.5分，?每下降20?0萬元（含?200萬元?）扣0.5?分，以此類?推；3、?年度（結(jié)算?年度）資金?回籠率每上?升1個(gè)百分?點(diǎn)加0.5?分，每下降?1個(gè)百分點(diǎn)?扣0.25?分，以此類?推；4、?年度消防安?全和安全生?產(chǎn)事故（含?盜竊）損失?每遞減20?00元加0?.5分，每?遞增200?0元扣0.?25分，以?此類推；?5、年度酒?店范圍內(nèi)全?年打架斗毆?、酗酒鬧事?每減少1次?加0.5分?，每增加1?次扣0.5?分，以此類?推；6、?創(chuàng)新管理機(jī)?制和合理化?建議產(chǎn)生明?顯經(jīng)濟(jì)效益?的每項(xiàng)加1?分。七、?考核數(shù)據(jù)及?考核辦法?1、經(jīng)營指?標(biāo)考核數(shù)據(jù)?來源以月度?生產(chǎn)經(jīng)營《?會(huì)計(jì)報(bào)表》?為依據(jù)，年?底由總公司?財(cái)務(wù)部會(huì)同?被考核單位?相關(guān)部門集?中匯總、審?核、簽字確?認(rèn)；2、?突破性工作?考核數(shù)據(jù)，?由總公司按?月對(duì)被考核?單位日常經(jīng)?營管理情況?進(jìn)行綜合評(píng)?價(jià)確認(rèn)，日?常書面總結(jié)?無實(shí)質(zhì)內(nèi)容?的直接評(píng)為?0分。材料?及數(shù)據(jù)由被?考核單位對(duì)?口管理部門?提供；3?、被考核單?位負(fù)責(zé)將經(jīng)?營目標(biāo)指標(biāo)?的細(xì)化分解?，對(duì)于考核?時(shí)無法提供?數(shù)據(jù)的采取?書面總結(jié)的?形式，書面?總結(jié)無實(shí)質(zhì)?內(nèi)容的為0?分。八、?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?考核總分確?認(rèn)后按分值?換算為貨幣?直接兌現(xiàn)給?被考核單位?，再由被考?核單位分解?到人。九?、責(zé)任書的?變更、解除?與終止及法?律責(zé)任1?、變更考?核方根據(jù)經(jīng)?營綜合情況?可以對(duì)責(zé)任?書內(nèi)容的進(jìn)?行適當(dāng)調(diào)整?；被考核方?在責(zé)任期內(nèi)?對(duì)情勢變化?所引起的責(zé)?任內(nèi)容變更?須經(jīng)考核方?同意。2?、解除責(zé)?任書的解除?一般由雙方?協(xié)商確定。?但在下列情?況下考核方?人可單方解?除：（1?）被考評(píng)人?違反重大經(jīng)?營管理方針?政策和目標(biāo)?規(guī)劃時(shí)；?（2）由于?管理不善致?使公司營運(yùn)?出現(xiàn)重大危?機(jī)或威脅時(shí)?；（3）?發(fā)現(xiàn)被考評(píng)?個(gè)人有違法?犯罪行為時(shí)?。3、終?止責(zé)任書?的變更或解?除均為原責(zé)?任書終止情?形。在變更?責(zé)任書時(shí)須?重新簽訂責(zé)?任書文本。?4、法律?責(zé)任：（?1）在考核?期中如出現(xiàn)?重大失誤，?考核方有權(quán)?解除被考核?方及其團(tuán)隊(duì)?的經(jīng)營資格?，給公司造?成損失的依?法追究其經(jīng)?濟(jì)責(zé)任；?（2）因?yàn)^?職給公司造?成損失的，?公司依法追?究其經(jīng)濟(jì)責(zé)?任和刑事責(zé)?任；（3?）被考核方?團(tuán)隊(duì)或個(gè)人?伙同他人謀?取私利、損?害公司利益?的，公司依?法追究其經(jīng)?濟(jì)責(zé)任和刑?事責(zé)任。?十、附則?1、1分值?=貨幣人民?幣萬元；?2、本責(zé)任?書的內(nèi)容由?總公司辦公?室、財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)解釋。?3、本責(zé)?任書總公司?法