本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安好及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安好生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。2、根據(jù)排產(chǎn)單安置生產(chǎn)籌劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本...

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安好及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安好生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安置生產(chǎn)籌劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安置中舉行合理的調(diào)配,并監(jiān)視籌劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)處境。

3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定細(xì)致的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工供給扶助,根據(jù)公司的安置和要求實時對員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量舉行操縱及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝舉行試驗,做樣。

5、合作主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

6、加強設(shè)備的維護及保養(yǎng),教導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的生產(chǎn)籌劃執(zhí)行處境,工作安好及防火處境。對生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的奇怪處境實時了解并解決,同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并舉行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。

9、積極合作好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作心緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供給問題,實時申購庫存材料。并實時對材料舉行品審及質(zhì)量分析,為更換材料供給出技術(shù)扶助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安置各班組的工作,并實時將公司下達(dá)的指令及其它信息,實時寫在車間公告板上指點員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部展現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序展現(xiàn)人員過剩,某些工序展現(xiàn)人員缺乏,實時舉行人員調(diào)整。

13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法得志制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)籌劃提出申訴和修改觀法。

14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工舉行賞賜、處治。

15、正確處理車間的突發(fā)事情,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事情處理進展,對于無法處理的事情要實時請示。

16、加強對車間原輔材料使用的操縱,不斷降低生產(chǎn)本金。

17、做好公司人員儲蓄工作;合作其他部門開展工作,