第5頁共5頁生產(chǎn)周例會(huì)管理制度?一、目的?為實(shí)施有效?管理，促進(jìn)?各部門之間?工作的相互?溝通、協(xié)調(diào)?、配合，提?高各部門的?執(zhí)行力、工?作計(jì)劃性及?工作效率、?共享各部門?的工作進(jìn)度?、相關(guān)工作?信息資源，?特制定本規(guī)?定。二、?參會(huì)人員?1、公司各?部門主管級(jí)?別以上人員?參加周工作?會(huì)議，原則?上不能缺席?;2、由?行政人力資?源部指定專?員作為周會(huì)?主持人，負(fù)?責(zé)周例會(huì)的?___、召?開及___?的記錄工作?;3、各?參會(huì)人員需?要做出當(dāng)期?工作匯報(bào)，?負(fù)責(zé)會(huì)上確?定各項(xiàng)工作?指標(biāo);三?、會(huì)議時(shí)間?、地點(diǎn)1?、時(shí)間:固?定在每周一?上午9:3?0準(zhǔn)時(shí)召開?，會(huì)議時(shí)間?規(guī)定在30?分鐘至1小?時(shí)內(nèi);2?、地點(diǎn):公?司會(huì)議室;?四、會(huì)議?內(nèi)容明確?各部門經(jīng)理?對(duì)會(huì)議中的?內(nèi)容:1?、本周工作?的總結(jié)。包?括:本周重?點(diǎn)工作的完?成情況及進(jìn)?度說明;本?周工作中存?在的問題和?困難，提出?具體的改進(jìn)?措施、解決?辦法或需要?配置的資源?;其他本周?常規(guī)或臨時(shí)?性工作的進(jìn)?度說明;?2、下周工?作安排。包?括:本周未?完的工作轉(zhuǎn)?入下周的完?成時(shí)限;下?周工作的具?體安排;需?要其他部門?配合的事項(xiàng)?，需要協(xié)助?其他部門的?工作等;?3、對(duì)涉及?部門間的配?合、支持進(jìn)?行協(xié)調(diào)一致?;___討?論尋求解決?問題的方法?，并達(dá)成共?識(shí)，不能達(dá)?成共識(shí)的由?總經(jīng)理裁決?。五、會(huì)?議程序1?、會(huì)議準(zhǔn)備?:各參會(huì)人?員需對(duì)本周?部門工作的?進(jìn)展、完成?情況了解清?楚;并制定?出下周的工?作計(jì)劃;?2、會(huì)中發(fā)?言:周會(huì)發(fā)?言順序?yàn)??依次按部門?匯報(bào)，其他?部門聽取，?在有工作銜?接的部分上?配合部門進(jìn)?行發(fā)言;最?后公司領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)言;3?、會(huì)后落實(shí)?:會(huì)上確定?的工作事項(xiàng)?需要落實(shí)到?實(shí)際工作中?，部門經(jīng)理?跟進(jìn)當(dāng)周?1工作進(jìn)?度，并在下?周例會(huì)上做?出匯報(bào);?六、會(huì)議注?意事項(xiàng)1?、特殊情況?無法參會(huì)者?，需該部門?經(jīng)理提前指?定熟悉本部?門事務(wù)的人?員代替參會(huì)?，代替人員?應(yīng)能清楚地?表述出當(dāng)周?部門的工作?和下周的工?作安排;?2、《周會(huì)?紀(jì)要》由行?政人力資源?部指定專人?在次工作日?下班前整理?出來，發(fā)送?到各參會(huì)人?員的郵箱中?;3、各?部門例會(huì)由?各部門經(jīng)理?主持召開，?參照本制度?實(shí)施。七?、會(huì)議紀(jì)律?1、參會(huì)?人員應(yīng)自帶?本、筆，至?少提前2-?5分鐘到達(dá)?會(huì)議室，不?得遲到、早?退、中途離?場;2、?參會(huì)人員要?提前把工作?安排好，會(huì)?議期間應(yīng)將?手機(jī)關(guān)機(jī)或?調(diào)到振動(dòng)，?原則上不允?許接聽電話?;3、參?會(huì)人員會(huì)上?發(fā)言需圍繞?問題的主題?簡明扼要，?不得偏題;?4、會(huì)議?期間需__?_討論時(shí)，?要積極發(fā)言?、態(tài)度端正?、依事論事?，避免爭吵?。八、考?核1、會(huì)?議時(shí)間遲到?者，需站立?10分鐘后?方可入坐;?2、早退?、中途離開?時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰?款10-5?0元;無故?缺席者，罰?款50-1?00元;?3、會(huì)議期?間手機(jī)發(fā)出?響聲，首次?罰款10元?;二次20?元;4、?未按指定時(shí)?間布置工作?、形成下發(fā)?紀(jì)要，每次?罰款10-?20元;?5、所有罰?款納入公司?的福利管理?中。九、?附表1、?周工作匯報(bào)?表;2、?周___表?本制度自?發(fā)布之日起?起執(zhí)行。?年月日2?周工作匯?報(bào)表注:?“性質(zhì)”以?重點(diǎn)工作和?日常工作來?區(qū)分;3?周___?4生產(chǎn)?周例會(huì)管理?制度[篇2?]為進(jìn)一?步強(qiáng)化生產(chǎn)?管理，方便?部門間的協(xié)?調(diào)溝通能力?，使公司運(yùn)?作更為順暢?，經(jīng)公司研?究決定，對(duì)?生產(chǎn)部門、?品管部門管?理人員周例?會(huì)做出以下?規(guī)定:一?、二、四、?會(huì)議時(shí)間:?每周六下午?15:00?(自___?年___月?___日星?期六開始)?，如有變更?將另行通知?。會(huì)議地點(diǎn)?:辦公樓四?樓會(huì)議室參?加人員:總?經(jīng)辦、廠長?、品管經(jīng)理?、品管組長?、裁床主管?、包裝組長?、車間組長?、機(jī)修、?人事部、采?購部、精益?老師五、?六、會(huì)議記?錄:人事部?會(huì)議內(nèi)容:?1、聽取?部門當(dāng)前工?作及存在問?題的報(bào)告?2、協(xié)調(diào)部?門間的溝通?合作事宜?3、各部門?主管提供解?決方案六?、會(huì)議流程?:1、會(huì)?議主持人由?生產(chǎn)部經(jīng)理?或廠長發(fā)言?2、聽取?各部門負(fù)責(zé)?人對(duì)所屬工?作的匯報(bào)及?存在的問題?(每人發(fā)言?控制在5分?鐘內(nèi))3?、對(duì)所提出?的問題進(jìn)行?溝通改進(jìn)，?相對(duì)應(yīng)部門?立即做出解?答，并按約?定時(shí)間內(nèi)解?決所提出?的問題4?、會(huì)議總結(jié)?。七、會(huì)?議要求:?1、參加人?員不得缺席?、遲到(如?有特殊情況?請?zhí)崆吧暾?)2、發(fā)?言及討論要?圍繞主題，?簡明扼要，?條理清晰