PAGEPAGE40聊城市位山灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程2019年項目（監(jiān)理四標）監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量控制體系山東正禹工程監(jiān)理有限公司聊城市位山灌區(qū)項目監(jiān)理部2019年6月21日1工程概況1.1工程名稱：聊城市位山灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程2019年項目（監(jiān)理四標）1.2工程地址：聊城市高唐縣、臨清市1.3建設(shè)單位：聊城市位山灌區(qū)管理處1.4代建單位：水發(fā)規(guī)劃設(shè)計有限公司1.5施工單位：坤鑫建設(shè)集團有限公司（施工十五標段）中國電建市政建設(shè)集團有限公司（施工十六標段）平原涵宇工程有限公司（施工十七標段）1.6監(jiān)理單位：山東正禹工程監(jiān)理有限公司1.7工程總投資：3796.62088萬元1.8工程主要施工內(nèi)容：新建、改建泵站4座，改建生產(chǎn)橋2座，渠道襯砌9.9km。1.9工程項目建設(shè)工期：150日歷天1.10工程質(zhì)量等級：合格2監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方和部門法規(guī)、規(guī)章；2.2《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2014；2.3水利部頒發(fā)的各種標準、規(guī)范和規(guī)程；2.4《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007；2.5《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準》SL631-2012~SL637-20122.6《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL233-20082.7本工程項目招投、標文件及承包合同；2.8經(jīng)審批的設(shè)計圖紙、設(shè)計技術(shù)說明和其他設(shè)計文件；2.9建設(shè)單位所頒布的各種施工細則及各種指令性和指導性文件。2.10國家有關(guān)工程建設(shè)標準強制性條文；2.11施工圖審查機構(gòu)對設(shè)計審查意見及設(shè)計修改或答復(fù)意見。3工程項目監(jiān)理的實施3.1確定工程項目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機構(gòu)；3.2編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項目各專業(yè)監(jiān)理細則；3.4規(guī)范化開展監(jiān)理工作；3.5參與驗收，簽署監(jiān)理意見；3.6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔監(jiān)理的階段、范圍及目標4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理，包括進度、質(zhì)量、投資的控制，施工安全、合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。4.3監(jiān)理目標：1、進度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴格控制，實現(xiàn)規(guī)定的工期目標；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達100%；4.4監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)理工程師：王紅雁項目監(jiān)理工程師：劉詩泉、楊金山、張方然、劉濱項目監(jiān)理員：李道航、李鑫5監(jiān)理工作內(nèi)容5.1準備階段1、組建監(jiān)理機構(gòu)；2、熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理工作計劃；5、編制監(jiān)理細則；6、制訂工程實施總體計劃；7、制訂工程安全、質(zhì)量、進度、投資四大控制，合同和信息管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。5.2進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進入現(xiàn)場后，督促供應(yīng)單位辦理驗收，清查，入庫手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供的貨物驗收單上簽字并標明是否同意付款；3、督促供應(yīng)單位向施工單位移交驗收合格單的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.3施工階段1、參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審，提出審查意見；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，并提出修改意見；3、審查并確認施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖審查機構(gòu)批準的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序施工，嚴格控制工程質(zhì)量；5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃施工，控制施工進度；6、審查主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、標準、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；7、核定并會簽設(shè)計變更，工程洽商文件；8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，并報請公司技術(shù)負責人審定；9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，存在的問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報工程監(jiān)理情況；12、認定工程質(zhì)量進度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進度款、竣工結(jié)算款等）憑證，嚴格控制投資；13、審查工程造價及竣工結(jié)算；14、組織工程階段性驗收及竣工初驗；15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進意見，嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》；16、督促竣工檔案的編制與存檔；17、對建設(shè)單位反映的工程缺陷及責任進行調(diào)查和確認，及時向公司技術(shù)負責人匯報，并協(xié)助進行處理。6施工階段監(jiān)理方法與措施6.1工程進度控制1、審批施工前段時間報送的施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃；2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性，可靠性；3、審查施工進度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路分析；4、對進度計劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報；5、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報建設(shè)單位。6.2進度計劃的實施監(jiān)理1、在計劃實施過程中，對承包單位實施進度進行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進度進行評價、分析；3、發(fā)現(xiàn)進度偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。6.3進度計劃的調(diào)整1、當發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，進行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開各方協(xié)調(diào)會議，采取相應(yīng)的措施，以求保證合同約定目標的實現(xiàn)。6.4進度控制的措施1、組織措施：明確進度控制人員責任，建立進度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進度計劃基礎(chǔ)上，制定單位工程的土建安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過程時間；3、經(jīng)濟措施：合理確定主要控制點的獎懲額，并在實施中嚴格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時督促有關(guān)方面做好自己的工作，行使權(quán)力和義務(wù)，落實合同有關(guān)違約責任的條款；5、工程進度控制的基本程序（見附圖1）。6.5工程質(zhì)量控制1、堅持預(yù)防為主，重點進行事前控制；2、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查；3、尊重事實、科學、立場公正，謙虛謹慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。6.6工程質(zhì)量控制重點1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通病；3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機械、施工工藝、施工方法。6.7工程質(zhì)量控制的方法1、以主動控制（預(yù)防）為主2、對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；3、采用必需的檢查、檢測及試驗手段，驗證施工質(zhì)量；4、對工程關(guān)鍵工序和重點部位，在施工過程中進行旁站監(jiān)理；5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。6.8工程質(zhì)量的事前控制1、檢查主要原材料復(fù)試的檢測報告，出廠質(zhì)量證明等文件，對進場材料進行抽樣作理化試驗；嚴禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴格執(zhí)行；3、進場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗，測試合格后監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項）工程施工方案。6.9施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中重要控制對象、關(guān)鍵部位、特殊工序和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求的行為；2、對工程進行預(yù)檢，對不合格的單元工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可準予進行下道工序。堅持不合格或未進行驗收不予簽認，不得進行下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不合格者，通知承包單位整改，而后由監(jiān)理人員復(fù)查。對合格者，簽認“隱蔽工程檢查記錄”，并準予進行下一道工序施工；4、承包單位在一個單元工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“單元工程施工質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，核查。對符合要求的進行簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；5、承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關(guān)報審表報監(jiān)理人員簽認。6.10工程竣工驗收1、承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，將全部竣工資料報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；2、當工程達到竣工驗收條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，要求承包單位整改；3、需要進行功能試驗項目，督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理人員應(yīng)認真審閱試驗報告單，對重要項目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位派代表參加；4、參與由建設(shè)單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程驗收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。由四方在“單位工程施工質(zhì)量評定表”上簽字，并認定質(zhì)量等級；5、竣工驗收完成后，由建設(shè)單位簽署“合同工程完工證書”并由建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告，處理方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報請公司技術(shù)負責人審定后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；2、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告、處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時，尚需報施工圖審查中心審查），批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行復(fù)查。6.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；2、技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，通過設(shè)置施工工序檢查控制點，達到控制的目的。對控制點明細中規(guī)定的控制檢查點，必須經(jīng)過相應(yīng)級別的檢查，確認符合質(zhì)量要求，方可進行下道工序。3、經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，不予驗收并拒付工程款，在保修期間負責質(zhì)量問題的處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問題，則相應(yīng)延長保修期或拒付保金。6.13工程質(zhì)量控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）2、單元工程評定基本程序（附圖3）3、分部、單位工程驗收基本程序（附圖4）6.14工程造價控制1、審核承包單位編制的資金使用計劃；2、通過風險性分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定防范對策。6.15工程款支付1、承包單位填寫“工程預(yù)付款支付證書”并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款；2、按月支付工程款時，監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定審核承包單位的申請，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”。6.16竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，監(jiān)理人員及時審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見；2、總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”；3、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。6.17工程造價控制和措施1、組織措施：明確工程造價控制人員的職責分工，落實工程。2、技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍進行結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項工程（土建）、每臺設(shè)備、每米管道、每道工序等，提交工程造價控制監(jiān)理工程師進行審核，并根據(jù)審核后的費用解表，審核施工單位提交的施工進度款月報表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進度款，應(yīng)防止早付、超付、重付；全面履約，減少索賠的條件和機會，合同外的項目另簽補充協(xié)議；設(shè)計變更工程費按合同單位計算，在竣工前進行結(jié)算。6.18工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付基本程序（附圖5）。2、工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖6）。6.19合同管理1、合同管理內(nèi)容：設(shè)計變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費用索賠管理，違約處理；2、合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求；“合同條件”合同商談紀要，招標文件、圖紙、投標書、工程量表、中標通知、會議記錄、標準、規(guī)范等有關(guān)資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳椋?、為保證工程結(jié)算的進行，必須保存一套完整的招標圖紙、工程量表、疑問解答、施工圖、設(shè)計修改通知單；4、“監(jiān)理日記”必須完整的詳細記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；5、妥善保存施工單位提交的施工計劃，施工日報、情況報告等文件；6、所有涉及工期、質(zhì)量、工程費用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項的會議洽談必須作出書面記錄并有有關(guān)負責人簽字；7、及時處理有關(guān)單位報告、情況反映的要示，并以書面形式解答；8、避免造成后果而引起索賠和糾紛；9、公正地處理索賠問題6.20合同管理的基本程序1、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（附圖7）2、工程延期管理的基本程序（附圖8）3、費用索賠的基本本程序（附圖9）4、合同爭議調(diào)解的的基本程序（附圖10）6.21組織協(xié)調(diào)調(diào)在工期緊工程量大大的情況下，平平行交叉施工工互相影響很很大，必須加加強組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，才能能達到業(yè)主對對本項目預(yù)期期的目標。1、組織措施：成立立以總監(jiān)理工工程師和計劃劃進度控制工工程師組成調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)組，完完善調(diào)度協(xié)商商制度和方法法、落實責任任。2、經(jīng)濟措施：不服服從調(diào)度協(xié)議議造成影響的的單位，在調(diào)調(diào)度會上通報報批評，并建建議業(yè)主暫緩緩支付工程進進度款（影響響幾天緩幾天天）總監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)控制點完完成與否和施施工單位的表表現(xiàn)優(yōu)劣決定定控制點獎金金的支付。6.22信息管理理1、信息管理的方法法：指派專人人負責信息管管理，收集各各種資料，并并分類整理，反反饋給有關(guān)部部門的人員；；及時處理建建設(shè)單位、承承包單位及有有關(guān)部門的來來往文件，并并歸檔。2、充分利用計算機機等現(xiàn)代化手手段，進行輔輔助監(jiān)理。使使用建設(shè)部推推廣的監(jiān)理輔輔助軟件“上海建設(shè)監(jiān)監(jiān)理軟件”及其它辦公公軟件，提高高監(jiān)理人員的的工作效率和和工作質(zhì)量；；每月編制監(jiān)監(jiān)理月報，報報建設(shè)和監(jiān)理理單位；通過過計算機建立立各種臺帳。6.23安全管理理1、檢查承包單位的的安全保障體體系，并督促促其完善；2、指定監(jiān)理人員負負責安全管理理，經(jīng)過巡視視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，通通知承包單位位及時整改；；3、在安全問題發(fā)生生后，及時督督促承包單位位采取措施進進行補救，對對重大安全事事故要及時通通報有關(guān)部門門，并協(xié)助調(diào)調(diào)查。7各階段監(jiān)理工作流流程7.1施工準備階階段（附圖11）7.2工程施工階階段（附圖12）7.3工程驗收階階段（附圖13）8施工中技術(shù)關(guān)鍵部部位監(jiān)理要點點按照標準《水利水水電工程單元元工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收評定定標準》SL6311-20122~SL6337-20112對各單元工程主控控項目及一般般項目嚴格控控制，檢查。監(jiān)監(jiān)理人員要作作好旁站工作作，確保工程程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計及施工規(guī)規(guī)范、標準的的要求。9監(jiān)理公司對項目監(jiān)監(jiān)理部工作指指導措施9.1公司根據(jù)與與業(yè)主簽訂的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同，按按《水利工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》要求選選派項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師，并組組建專業(yè)人員員配套齊全的的項目監(jiān)理部部。9.2批準項目監(jiān)監(jiān)理部編寫的的監(jiān)理規(guī)劃。工工程建設(shè)質(zhì)量量保證體系，明明確監(jiān)理目標標內(nèi)容，依據(jù)據(jù)建設(shè)項目文文件、監(jiān)理合合同及建設(shè)合合同，落實監(jiān)監(jiān)理工作。9.3項目監(jiān)理部部按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求，編編制監(jiān)理細則則，實施進度度、質(zhì)量、安安全、投資四項控制，合合同和信息二二項管理，協(xié)協(xié)調(diào)工程有關(guān)關(guān)各方工作中中矛盾，力求求確保各項目目標。9.4全力、及時時解決項目監(jiān)監(jiān)理部在監(jiān)理理工作中遇到到的技術(shù)及管管理上的難題題，使項目監(jiān)監(jiān)理部工作開開展順利。9.5不定期召開開項目總監(jiān)理理工程師、有有關(guān)監(jiān)理人員員會議，貫徹徹國家和地方方建設(shè)工程法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準，落落實嚴格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則，9.6不定期巡查查項目監(jiān)理部部工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作有有不足之處及及時糾正，并并對下一步工工作給予各方方面指導。9.7認真研究和和聽取項目監(jiān)監(jiān)理部的工作作匯報、月份份匯報、季度度匯報、專題題匯報。對于于工作中的優(yōu)優(yōu)點予以肯定定，對于工作作中的缺點給給予批評；對對于監(jiān)理工作作給予大力支支持。9.8根據(jù)工程施施工進度情況況，分階段進進行講評，其其內(nèi)容包括每每個階段三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)情情況；監(jiān)理合合同執(zhí)行情況況，監(jiān)理業(yè)績績及效果情況況；監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部管理制度度落實情況；；監(jiān)理部工作作進展情況。9.9對不稱職的的監(jiān)理人員重重新調(diào)配，確確保監(jiān)理工作作按規(guī)范化完完成。10監(jiān)理工作作制度10.1施工圖設(shè)設(shè)計交底及會會審管理制度度1、施工圖（未經(jīng)施施工圖審查機機構(gòu)審查，不不得使用）交交底及會審是是為了使監(jiān)理理單位、施工工單位有關(guān)人人員深入了解解設(shè)計意圖和和設(shè)計要點，通通過會審可澄澄清疑點，消消除設(shè)計缺陷陷，使設(shè)計達達到經(jīng)濟合理理的目的，交交底會由業(yè)主主單位或監(jiān)理理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理理公司兩份施施工圖紙，同同時應(yīng)交給施施工單位。3、施工圖會審是一一項重要的施施工準備工作作，監(jiān)理單位位必須高度重重視，并與建建設(shè)、設(shè)計、施施工單位密切切配合做好施施工圖會審，并并做到：會審審前及時看圖圖及審查機構(gòu)構(gòu)的審查意見見、設(shè)計修改改、答復(fù)意見見，準備好會會審意見；對對施工現(xiàn)場、施施工手段、能能力進行了解解做到心中有有數(shù)；會審中中提出的問題題，設(shè)計單位位應(yīng)及時交底底，做好會議議記錄；根據(jù)據(jù)設(shè)計單位書書面答復(fù)組織織施工單位填填寫“設(shè)計交底會會議紀要”。10.2圖紙會審審要點審查制制度1、施工圖是否經(jīng)過過施工圖審查查機構(gòu)審查并并達到合格或或基本合格的的要求。（包包括詳細的審審查意見、設(shè)設(shè)計答復(fù)及修修改設(shè)計變更更通知單、審審查結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計有不符符合質(zhì)量和安安全的部位，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出修改改設(shè)計的要求求；3、圖紙各部尺寸、標標高是否統(tǒng)一一，準確無誤誤；設(shè)計說明明和圖紙是否否一致，設(shè)計計深度是否滿滿足施工要求求；4、特殊部位的質(zhì)量量要求和評定定標準是否明明確。10.3施工圖會會審的領(lǐng)導負負責制度為加強圖紙會審的的領(lǐng)導，監(jiān)理理采用各級負負責制：1、凡工程量大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建建筑物應(yīng)在公公司技術(shù)負責責人的領(lǐng)導下下進行；2、一般工程由項目目總監(jiān)理工程程師負責組織織，公司技術(shù)術(shù)負責人參與與；3、圖紙會審前，應(yīng)應(yīng)指定會審總總負責人和專專業(yè)負責人，具具體審檢圖紙紙，并對圖紙紙會審工作的的質(zhì)量負責。10.4“施工組組織設(shè)計“審查制度1、“施工組織設(shè)計”是是由施工單位位編制，指導導承建工程項項目按照合同同要求，進行行施工準備和和全面施工的的技術(shù)經(jīng)濟文文件；2、施工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設(shè)設(shè)計”（包括施工工方案技術(shù)措措施安全措施施、質(zhì)量保證證體系等）報報監(jiān)理方審批批后實施，否否則不得實施施；3、“施工組織設(shè)計”上上報后，先經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師審查查，并交公司司技術(shù)負責人人審核后，由由業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批并簽認；；4、“施工組織設(shè)計”在在工程開工前前完成審批。如如遇特殊情況況，經(jīng)業(yè)主和和總監(jiān)理工程程師批準，可可按分部工程程分階段審批批；5、“施工組織設(shè)計”的的變更、補充充和調(diào)整：凡施工過程中因施施工條件變化化，原方案不不能滿足要求求時，應(yīng)由施施工單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計調(diào)整方案案報業(yè)主和總總監(jiān)理工程師師審批。6、總監(jiān)理工程師收收到調(diào)整方案案后，應(yīng)及時時邀請建設(shè)單單位參加調(diào)整整方案審查會會。由業(yè)主和和總監(jiān)理工程程師批準實施施。10.5施工階段段質(zhì)量控制及及驗收制度1、施工階段質(zhì)量控控制是實現(xiàn)工工程建設(shè)目標標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，因此對工工程項目的質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)貫貫徹在施工階階段的過程中中。2、施工階段質(zhì)量控控制分為三段段事前控制：（資質(zhì)質(zhì)、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、方案、制制度、圖紙及及質(zhì)量自保體體系）；事中控制：（工序序、交接、變變更、聯(lián)系、簽簽證、令行禁禁止及會議協(xié)協(xié)調(diào)等）；事后控制：（工程程驗收、組織織運行、審核核竣工報告、竣竣工圖、整理理質(zhì)量文件、編編目建檔）。3、對設(shè)計變更控制制：凡設(shè)計變變更（涉及到到功能改變及及安全的，須須由施工圖審審查機構(gòu)重新新審查）由監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫“設(shè)計變更通通知單”交施工單位位，不見此通通知單，施工工單位無權(quán)變變更；凡施工工單位需要變變更設(shè)計時，必必須填寫“施工報審表”經(jīng)總監(jiān)理工工程師審簽后后到設(shè)計單位位辦理變更手手續(xù)，否則無無效，以控制制變更設(shè)計的的隨意性。4、對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故控制制在工程施工中，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量有問題題，由監(jiān)理工工程師填寫“監(jiān)理工程師師通知書”限期拆除、修修補、返工、更更換、檢測、罰罰款、暫停等等處理意見交交施工單位。施施工單位整改改完，填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員員復(fù)查合格后后，由總監(jiān)理理工程師審批批“復(fù)工報審表”施工單位方方可復(fù)工或繼繼續(xù)施工。否否則給予經(jīng)濟濟處罰，直至至隊伍清除現(xiàn)現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故，一一般事故不超超過二十四小小時，重大事事故不超過四四小時，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理填寫寫“事故報告單”報監(jiān)理公司司，需報上級級時，按公司司規(guī)定表格上上報。如停工工后需復(fù)工，由由施工單位填填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合格格，由總監(jiān)理理工程師審批批“復(fù)工報審表”。5、對驗收控制由施工單位填寫“工程報驗單”同時必須提提交自檢記錄錄、分部分項項質(zhì)量評定表表、隱蔽工程程記錄等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)驗填寫意意見。工程不論是否已驗驗收，如對質(zhì)質(zhì)量發(fā)生疑問問的部位，總總監(jiān)理工程師師可提出抽查查（包括隱蔽蔽工程）如果果檢驗合格，業(yè)業(yè)主承擔有關(guān)關(guān)經(jīng)濟支出，如如檢查不合格格，由施工單單位承擔經(jīng)濟濟支出。6、對工程質(zhì)量控制制的依據(jù)是：：技術(shù)標準、合合同、設(shè)計圖圖紙、操作規(guī)規(guī)程、驗收規(guī)規(guī)范及試驗數(shù)數(shù)據(jù)，加強轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序管理，嚴嚴格執(zhí)行“檢查上道工工序、保證本本工序、服務(wù)務(wù)下道工序”，按三工序序原則加強質(zhì)質(zhì)量管理。對對質(zhì)量控制的的手段，施工工單位必須嚴嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序和檢查點點必須按規(guī)定定辦理手續(xù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認認定簽署意見見后，可繼續(xù)續(xù)施工。10.6工程監(jiān)監(jiān)理旁站制度度1、根據(jù)單位工程各各分部、單元元工程施工的的重要部位、薄薄弱環(huán)節(jié)，確確定具體部位位，實施旁站站和現(xiàn)場見證證。2、與業(yè)主、承包單單位密切配合合，做好工程程監(jiān)理旁站，根根據(jù)施工進度度和施工單位位的報告，旁旁站人員提前前15分鐘進入現(xiàn)現(xiàn)場，檢查施施工單位人員員到位、設(shè)備備狀態(tài)、材料料進場的質(zhì)量量情況。3、檢查施工單位是是否按施工組組織設(shè)計方案案、施工技術(shù)術(shù)方案對重要要部位、薄弱弱環(huán)節(jié)進行施施工，發(fā)現(xiàn)有有違背現(xiàn)象，采采取有效措施施制止，必要要時馬上報總總監(jiān)理工程師師，采取必要要措施。4、將旁站工作中發(fā)發(fā)生的各種情情況，事后及及時向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報，未解決決問題應(yīng)進一一步落實。5、現(xiàn)場填寫好工程程旁站記錄表表和監(jiān)理旁站站記錄，做好好資料收集，整整理和存檔。10.7監(jiān)理信信息管理制度度建設(shè)監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，信息息管理是建設(shè)設(shè)監(jiān)理的一個個重要內(nèi)容。為為此，公司根根據(jù)有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息管管理的要求，結(jié)結(jié)合本單位的的實際情況制制定如下辦法法：1、工程項目建設(shè)前前期的信息資資料：計劃任任務(wù)及有關(guān)資資料設(shè)計文件件和有關(guān)資料料；招標、投投標、合同文文件及其有關(guān)關(guān)資料。2、施工中信息收集集：業(yè)主提供供的信息；承承建商提供的的信息（施工工組織設(shè)計、各各類計劃、單單項工程施工工措施、月支支付申請等）。3、工程竣工階段的的信息收集。4、現(xiàn)場監(jiān)理信息：：（日報表、周周報、月報；；工程質(zhì)量記記錄）。5、信息保管及存儲儲：由公司辦辦公室負責。6、信息管理目的：：處理信息、按按要求和需要要編制成各類類報表和文件件，供監(jiān)理人人員使用，為為決策服務(wù)。10.8工程材材料送檢、復(fù)復(fù)試見證制度度1、各單位工程開工工前，要提前前對進場材料料取樣做復(fù)試試檢測，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場見證取樣，封封閉后與施工工單位、建設(shè)設(shè)單位、共同同送到法定的的檢測單位進進行試驗。2、動態(tài)跟蹤送檢材材料結(jié)果，如如檢測不合格格，可按規(guī)定定加倍復(fù)試或或退出施工現(xiàn)現(xiàn)場或不準使使用。如檢測測合格，監(jiān)理理工程師在施施工單位“工程材料報報審表”中簽認。3、外觀檢查不合格格的，令其退退場，不許使使用。4、對工程材料現(xiàn)場場檢查、送檢檢檢測情況及及時向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師匯報，及時時妥善處理各各種情況。5、做好檢查、檢測測記錄和登記記、存檔。10.9監(jiān)理工作作會議制度為保證監(jiān)理工程的的順利進行，做做好“三控制”工作，由監(jiān)監(jiān)理工程師定定期組織工程程例會，整理理出會議記錄錄，以便實施施。1、第一次工地會議議由建設(shè)方組織（開開工前）召開開由建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方及施工工單位負責人人參加，會議議應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：（1）建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹開開工準備情況況；（4）承包單位介紹施施工準備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；（7）研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會的周周期、地點及及主要議題；；（8）第第一次工地會會議紀要由項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負責起草，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表簽字。2、定期工地會議根據(jù)工程情況定期期（或月或旬旬）召開一次次協(xié)調(diào)會或調(diào)調(diào)度會，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織、施工單單位、業(yè)主、供供應(yīng)、設(shè)計、有有關(guān)監(jiān)理人員員參加，討論論有關(guān)問題并并作出決定，起起到協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)商、統(tǒng)一思思想及行動的的作用。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師每旬旬召開一次各各工程項目經(jīng)經(jīng)理會議，匯匯報上期工作作，布置下期期工作，傳達達有關(guān)指示精精神、調(diào)整監(jiān)監(jiān)理力量及解解決存在問題題，交流經(jīng)驗驗等。4、監(jiān)理部工作會議議由總監(jiān)理工程師主主持，定期召召開工程監(jiān)理理部內(nèi)部會議議，討論各專專業(yè)各工程監(jiān)監(jiān)理工程師工工作中的問題題，并貫徹監(jiān)監(jiān)理工作的有有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會會議年末或年初，根據(jù)據(jù)工程進展情情況由公司經(jīng)經(jīng)理組織召開開工作總結(jié)會會議，由各項項目總監(jiān)理工工程師總結(jié)工工作，并宣讀讀本工程書面面總結(jié)。6回訪工作會議年初或工程進行到到一個了階段段，由公司經(jīng)經(jīng)理組織各項項目總監(jiān)理工工程師參加，邀邀請業(yè)主及施施工單位代表表，對監(jiān)理工工作進行回訪訪征求意見，以以利于以后工工作。11崗位責任制制11.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責1、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)日常工作；；3、審查分包單位資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，調(diào)配、調(diào)調(diào)換監(jiān)理人員員；5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)文件、指令令；6、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書的竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告，專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認分部工工程和單位工工程質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對驗收收的工程項目目進行檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；11.2專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位責任1、接受總監(jiān)理工程程師批的指令令和授權(quán)，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使監(jiān)理職職責和權(quán)利，實實施監(jiān)理規(guī)劃劃；2、負責制訂本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，制制訂監(jiān)理工作作程序；3、審查設(shè)計文件（包包括施工圖及及設(shè)計修改、工工程變更）材材料代換等具具體實施意見見，并提出監(jiān)監(jiān)理意見；4、審查施工單位提提出的施工組組織設(shè)計、施施工進度、計計劃和施工措措施，并提出出監(jiān)理意見；；5、深入工地，掌握握施工進程和和動態(tài)，幫助助施工單位解解決施工中的的困難和各類類矛盾，參加加施工單位工工程協(xié)調(diào)會，促促進完成進度度目標和質(zhì)量量目標；6、負責處理施工中中的設(shè)計修改改、工程變更更、隱蔽工程程和新工藝、新新材料、新技技術(shù)應(yīng)用等事事宜，并提出出監(jiān)理意見，交交總監(jiān)理工程程師審定；7、監(jiān)理檢查施工單單位質(zhì)量保證證體系運行情情況，督促施施工單位嚴格格按規(guī)范、標標準及合同要要求施工，確確保工程質(zhì)量量，支持和幫幫助施工單位位，提高工程程質(zhì)量和優(yōu)良良品率，使各各項理化建議議和措施得到到推行、落實實；8、審查主要材料，構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的報驗資料料，核驗其性性能標準、合合格證、復(fù)試試報告，對不不合格的，不不準進場使用用；9、參加分部、分項項工程驗收和和竣工驗收，核核實、確認工工程數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，簽署工工程驗收憑證證；10、監(jiān)督、檢查施工工單位的安全全防護措施，提提出監(jiān)理意見見，協(xié)助施工工單位消除安安全隱患，保保證安全施工工；11、負責填寫本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理日記記，向總監(jiān)理理工程師提交交本月監(jiān)理工工作報告；12負責指導和安排本本專業(yè)監(jiān)理員員工工作，并并幫助監(jiān)理員員不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平和監(jiān)監(jiān)理水平。附圖1：工程進度控制的基基本程序11承包人提交施工總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批3調(diào)整和修改施工總進度計劃4承包人編制年、季、月進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批6調(diào)整和修改施工進度計劃7承包人實施進度計劃，按月編報工程進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（滯后或提前）10是否影響總工期，影響其他投標施工或影響質(zhì)量、安全11承包人調(diào)整進度計劃（承包人制定趕工計劃，趕工措施）14繼續(xù)施工12監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求（按期完工）13修訂進度計劃影響階段工期影響總工期NNNYYYY附圖2：工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位另送監(jiān)理工程師審核承包單位另送方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進場驗證復(fù)試承包單位使用承包單位使用附圖3：單元工程質(zhì)量評定定程序11單元工程或關(guān)鍵工序施工2旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判斷質(zhì)量是否合格3單元工程或工序施工完畢4承包人進行“自檢”，是否合格？合格后填報《工序/單元工程施工質(zhì)量報驗單》9返工5監(jiān)理機構(gòu)審核“自檢”資料完整性Y6審核結(jié)果7監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗8合格否Y10監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認《工序/單元工程施工質(zhì)量報驗單》11核準計量NNNNY附圖4：分部、單位工程驗驗收基本程序序11單元工程完工2承包人自檢3承包人質(zhì)檢部門填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級4監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5分部工程完工6承包人質(zhì)檢部門填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級自我評定7監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）9質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）10單位工程完工11承包人填寫《單位工程施工質(zhì)量評定表》，自我評定單位工程質(zhì)量等級13質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級12監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核《單位工程施工質(zhì)量評定表》，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級14工程項目完工15發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項目質(zhì)量等級16質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級17質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議附圖5：月工程計量和支付付基本程序11單元工程質(zhì)量驗收合格2按技術(shù)條款規(guī)定計量3承包人申報工程計量結(jié)果4監(jiān)理機構(gòu)對工程計量結(jié)果審核5承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總6承包人申請其他內(nèi)容支付7承包人編制并提交月進度付款申請及附件8監(jiān)理機構(gòu)審核9是否通過10承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復(fù)核11總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書12發(fā)包人審批13發(fā)包人支付（監(jiān)理機構(gòu)收到申請后18天內(nèi)）NNNNYYYY附圖6工程竣工結(jié)算基本本程序工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗收工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束保修階段結(jié)束進行工程款最終結(jié)算附圖7設(shè)計變更、洽商管管理基本程序序11設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設(shè)計單位提出的變更建議書，或發(fā)包人單獨提出的變更建議書2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3按原計劃施工4發(fā)包人審批5設(shè)計單位進行變更設(shè)計6合同約定以內(nèi)設(shè)計單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更7監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖8承包人施工9監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10承包人報價11監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報送承、發(fā)包人12發(fā)包人、承包人是否接受13承包人、發(fā)包人協(xié)商工期、價格14一致15簽訂補充協(xié)議書16監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格及工期17進入爭議的解決程序NNNNNYYY28天附圖8工期延期管理基本本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提承包單位隨時提交延期事件詳細報告延期事件結(jié)束承包延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》