第16頁共16頁警衛(wèi)員管理實施細則?一、目的?為維護本公?司內部管理?安全和正常?的工作、生?活秩序，理?順警衛(wèi)員工?作規(guī)范，根?據目前公司?實際情況，?特制定本細?則。二、?范圍全公?司范圍內。?三、實施?與修訂此?管理辦法經?呈核批準后?，于___?年___月?___日起?實施，未盡?事宜適時修?訂，增補亦?同。四、?門禁管理?1人員出入?管理1.?1本公司人?員出入管理?a、上班?時間除部門?經理級以上?領導因公外?出外，其余?所有人員外?出廠門必須?填寫《員工?出門證》（?附表1），?經理級以下?員工憑本部?門經理簽字?確認后將核?簽之單據交?警衛(wèi)確認后?方可外出。?以上人員外?出由公司警?衛(wèi)查實后放?行，并在《?員工進出公?司登記表》?（附表2）?做好登記。?如坐公司公?務車輛出廠?，其部門主?管已在出車?單上簽字確?認的，可免?開《員工出?門證》。?b、員工進?出廠區(qū)大門?，須按規(guī)定?穿著工作服?、佩戴《員?工工作證》?（附表3）?，憑證出入?，未依規(guī)定?穿工作服或?佩戴《員工?工作證》，?由警衛(wèi)查實?糾正后放行?，并在《值?班警衛(wèi)值勤?日志》（附?表4）上做?好相關記錄?。c、各?部門如因特?殊情況需提?前下班時，?由班組長填?寫《休息單?》（附表5?）由交由部?門主管簽字?審核，部門?經理簽字審?批后方可外?出。d、?任何時間，?除非本公司?人員陪同，?否則嚴禁非?公司人員進?入生產廠區(qū)?。具體可見?所做標識。?e、員工?上班時間請?假出廠時，?應按人力資?源部的規(guī)定?辦理相關請?假手續(xù)，憑?《職員請假?申請單》（?附表6）按?程序核準并?刷卡出廠。?f、生產?現場員工遇?有特殊情況?需要會客，?僅限在警衛(wèi)?室內。g?.員工下班?后進入公司?管制時間為?晚11：0?0之前。如?有員工在晚?11：00?之后回公司?。警衛(wèi)員必?須查核《員?工工作證》?后方可準許?進入公司。?并在《員工?進出公司登?記表》做好?相關記錄。?h.因公?司裝貨業(yè)務?的特殊性，?有員工下班?時間在晚上?甚至凌晨，?如出現此類?情況，警衛(wèi)?員在核實情?況后也需將?人員進出時?間登記在《?員工進出公?司登記表》?上。1.?2企業(yè)外人?員1.2?.1參觀人?員（貴賓接?待）a.?貴賓來公司?，由行政管?理部負責接?待人員提前?通知警衛(wèi)部?門，并告知?單位、名稱?、姓名、車?輛型號、車?號及到達時?間。b.?警衛(wèi)方面做?好迎接準備?工作（整理?環(huán)境衛(wèi)生、?清除大門口?閑雜人員及?道路兩端車?輛，體現最?高值勤標準?、禮節(jié)及精?神面貌）?c.貴賓到?達前大門，?門及時打開?，敬禮放行?，指引車輛?停置，并立?即通知行政?部負責接待?人員及主管?。貴賓離公?司時，警衛(wèi)?保持最高禮?節(jié)放行出廠?。1.2?.2業(yè)務人?員（包含供?應商、應聘?者、接洽業(yè)?務、送貨人?員等）a?.供應商、?外來人員等?前來接洽業(yè)?務時，警衛(wèi)?應詳細了解?來訪人員姓?名、單位、?事由及被訪?人姓名，確?認是否有約?。b.如?有預約，及?時電話聯絡?被訪人員，?確認接待與?否。如不予?接待，警衛(wèi)?不得擅自放?行進入廠區(qū)?。c.若?被訪人同意?接待，警衛(wèi)?須做好入廠?登記手續(xù)，?請來訪人員?填寫《外來?人員、車輛?進出登記表?》（附表7?），發(fā)給“?《會客單》?（附表8）?《通行證》?（附表9）?”通知相關?人員等接待?。d.若?被訪人外出?，請來訪人?留下通訊聯?絡方法即可?，由警衛(wèi)適?時轉交被訪?人知悉。?e.來訪人?員在警衛(wèi)室?辦完登記手?續(xù)后，憑警?衛(wèi)簽準之《?會客單》，?并佩戴《通?行證》入廠?，業(yè)務洽談?完畢后，來?訪人應交回?《通行證》?及由被訪人?簽字確認的?《會客單》?，方可出廠?，出廠憑單?經警衛(wèi)簽注?出廠時間后?留存。1?.2.3其?他特殊人員?特殊人員?分為公司客?戶、公司高?層___朋?友、經常進?入公司的供?應商。a?、如在詢問?過程中確認?來訪人員是?公司客戶，?《會客單》?可不填，直?接發(fā)放貴賓?證。以最高?禮節(jié)放行。?b、如來?訪人員經常?性出入公司?，為公司高?層朋友及_?__，確認?身份后，可?不填會客單?，直接發(fā)放?《車輛通行?證》，以便?新員工做為?辨別身份使?用。c、?對于不常來?的客人及_?__朋友，?要求公司警?衛(wèi)員能記住?車牌號碼。?詳見《外來?車輛號碼表?》警衛(wèi)員需?對這些車輛?出入按貴賓?接待標準進?行。2車?輛出入管理?2.1外?單位車輛?a.提貨車?輛。提貨車?輛入廠，于?警衛(wèi)室填寫?《外來人員?、車輛進出?登記表》上?做好登記，?經警衛(wèi)聯絡?經辦人確定?后進入，警?衛(wèi)需了解車?輛進入時是?否帶貨進入?，提貨外出?時警衛(wèi)需根?據《物品放?行單》進行?車輛物品檢?查、驗單確?認無誤后，?簽注出廠時?間放行出廠?。b.送?貨車輛。送?貨車輛入廠?，供應商處?送貨人員可?憑《車輛通?行證》免開?會客單，但?須在警衛(wèi)室?填寫《外來?人員、車輛?進出登記表?》，經警衛(wèi)?聯絡經辦人?確定后，入?廠至經辦人?確認指定地?點交貨，送?貨完畢后空?車出廠，如?有貨物需帶?走，則有經?辦人開具《?物品放行單?》交由送貨?廠商帶至門?衛(wèi)處交于警?衛(wèi)查驗，警?衛(wèi)對送貨車?輛進行檢查?，確認無誤?后，簽注出?廠時間放行?出廠。c?.如遇訪客?車輛（小型?車）。外單?位前來洽談?業(yè)務車輛，?以不入廠區(qū)?停放為原則?，但警衛(wèi)可?視情況操作?，經被訪人?同意后，可?于指定停車?場停放。?d.重要貴?賓車輛入廠?，一律免辦?各種手續(xù)，?并立即通知?相關人員接?待。e.?外來車輛禁?止進入生產?區(qū)，除前來?提貨車輛可?在指定區(qū)域?內?？?。?2.2本單?位車輛a?.公司車輛?進出廠時，?須具備經辦?部門經理級?以上主管核?準之《車輛?外出申請單?》（附表?10），出?廠時，《車?輛外出申請?單》交至警?衛(wèi)室，由警?衛(wèi)填寫出（?入）廠時間?、里程?；?廠時，由警?衛(wèi)在《公司?車輛出入廠?登記表》（?附表11）?做好記錄。?2.3其?他車輛進出?規(guī)定。a?.進出廠區(qū)?之自行車、?摩托車、電?瓶車，經過?門崗均應下?車推行。員?工車輛嚴禁?廠區(qū)內行駛?。b.進?出廠區(qū)之任?何車輛，警?衛(wèi)均有檢查?權（含集裝?箱、后備箱?、駕駛室及?摩托車尾箱?）。3物品?出入管理?3.1物品?出廠管理?公司所有物?品需攜出廠?區(qū)時，均必?須由主管部?門開據《物?品外出放行?單》（附表?12），一?式二聯，并?由部門主管?審核，部門?經理審批，?方可攜帶物?品出廠。表?單二聯存放?警衛(wèi)室以備?存查追蹤。?3.2物?品清點物?品出廠區(qū)清?點工作由警?衛(wèi)依據下列?規(guī)定辦理：?a.凡物?料、廢料出?廠，由經辦?人員清點好?數量與重量?后開具《物?品放行單》?交于警衛(wèi)，?警衛(wèi)核查?無誤后方可?準許出廠。?b.公司?成品出廠，?由銷售部開?具《物品放?行單》，單?上注明成品?車數量，經?警衛(wèi)核查無?誤后方可準?許出廠。對?于成品出廠?，須將當月?出廠數匯總?成報表，匯?報至銷售部?。4.工?作秩序管理?4.1工?作證管理?a.凡公司?員工，一律?憑《工作證?》出入廠區(qū)?。廠區(qū)內，?必須規(guī)范佩?戴《工作證?》，不得以?任何理由將?《工作證》?拿在手中或?放入口袋、?包內至檢查?時方才出示?。b.員?工離廠時，?《工作證》?應隨身帶好?，入廠時須?自覺佩掛于?胸前，方可?入廠。c?.凡在廠區(qū)?內行走、活?動或作業(yè)，?必須按規(guī)定?正確佩掛《?工作證》。?d.凡進?入廠區(qū)不按?規(guī)定佩掛《?工作證》之?員工，巡查?警衛(wèi)應予以?糾正，并做?違紀記錄；?4.2生?產辦公現場?秩序管理?a.警衛(wèi)員?每日兩次在?全廠區(qū)內巡?視，查看車?間現場、辦?公現場生產?秩序。如有?異常，須及?時處理并迅?速匯報至主?管領導。?b.管理并?收發(fā)公司信?函、快遞、?及報刊雜志?。收發(fā)情況?須在《公司?郵件信函收?發(fā)登記表》?（附表13?）做好相關?記錄五附?則所需表?格如下：?附表1：《?員工出門證?》附表2?：《員工進?出公司登記?表》附表?3：《員工?工作證》?附表4：《?值班警衛(wèi)值?勤日志》?附表5：《?休息單》?附表6：《?職員請假申?請單》附?表7：《外?來人員、車?輛進出登記?表》附表?8：《會客?單》附表?9：《通行?證》附表?10：《車?輛外出申請?單》附表?11：《公?司車輛出入?廠登記表》?附表12?：《物品放?行單》附?表13《公?司郵件信函?收發(fā)登記表?》第二篇?：警衛(wèi)員崗?位職責警衛(wèi)?員崗位職責?為了保障?本院的正常?施工、生產?秩序，加強?警衛(wèi)人員的?責任心，特?制訂如下職?責：1、?要提高警惕?，忠于職守?，不得擅自?離崗，玩忽?職守。2?、要晝夜值?班，按時交?接，并認真?寫值班記錄?。3、要?按“出入大?門須知”，?認真檢查出?入人員、車?輛的證件、?物證相符方?可放行。?4、熱情接?待來客，并?進行登記。?5、不得?將工地財物?送給他人或?占為己有。?6、嚴禁?小商販進入?工地叫賣。?7、發(fā)現?偷盜、火險?或不良傾向?要立即制止?，并及時報?警。8、?對在工地尋?釁鬧事、打?架斗毆者，?應予以制止?并及時報警?。9、工?作成績突出?或工作失職?者，按公司?有關規(guī)定執(zhí)?行。第三?篇：管理實?施細則東冠?繁華逸城b?塊區(qū)西標段?工程管理?處罰實施細?則一：管?理體系1?項目部應建?立完善的有?效的施工現?場管理制，?實行崗位責?任制。對本?工程應有效?的快捷指定?各項的施工?方案并與實?施，3、?對上級部門?及單位出具?的整改通知?單，在整改?期間內，必?須做到及時?整改或回執(zhí)?，對拒不整?改或整改揮?之不及時的?罰款500?元/次，第?二次罰款1?000元，?以此內類推?。3、對?公司或項目?部出具的整?改通知單，?在整改期間?內，必須做?到及時整改?或回執(zhí)，對?拒不整改或?整改揮之不?及時的罰款?200元/?次，第二次?罰款500?元，如再次?發(fā)生同樣的?問題，項目?部有權責令?該班組退場?或不予支付?工程款。?二：工程質?量方面1?、所有進場?的材料必須?是合格產品?，第四篇?。商場警衛(wèi)?員崗位職責?1.維護商?場區(qū)域的秩?序，掌握活?動于酒店商?場范圍內的?客人動態(tài)（?范本），發(fā)?現可疑人員?要及時報告?，并加以控?制。重點柜?臺（首飾柜?、收銀處等?）要重點巡?查保護，一?旦發(fā)現或接?獲緊急情況?，要及時趕?赴現場查處?。2.執(zhí)?行酒店管理?規(guī)定，勸告?游客不要在?商場區(qū)域閑?坐聊天。?3.控制好?客用電梯，?勸告游客不?要坐電梯上?客房。4?.嚴格制止?客人進入員?工活動區(qū)和?無關員工穿?行于商場區(qū)?域。5.?無特殊事故?（事件）處?理，不得進?入各柜臺。?第五篇：?質量管理實?施細則質量?管理實施細?則1總則?1.1目的?質量是企?業(yè)的生命，?是企業(yè)技術?和管理水平?的重要標志?，改革開放?以來，企業(yè)?的工程質量?和服務質量?的總體水平?都有了不斷?的提高，但?是企業(yè)面臨?著國內外市?場激烈的競?爭嚴峻考驗?，為進一步?提高質量管?理水平，加?強工程質量?管理和檢驗?工作勢在必?行。為了確?保企業(yè)的質?量體系有效?運行，結合?本公司的實?際特點，特?制定本細則?。1.2?適用范圍?適用于項目?部質量管理?活動工程施?工。2引用?文件2.?1國家及上?級頒發(fā)的《?施工及驗收?規(guī)范》、《?施工質量檢?驗及評定標?準》。2?.2公司制?定的管理手?冊、程序文?件和施工作?業(yè)指導書。?3職責3?.1質量管?理部負責制?定質量目標?和質量體系?的監(jiān)督檢查?。3.2?項目部負責?具體實施。?4管理內容?與方法各?級領導必須?嚴格管理繼?續(xù)抓好這項?工作。各級?專職質檢人?員必須履行?自己的職能?，嚴格按照?施工圖紙，?工藝要求，?有關規(guī)程、?規(guī)范、標準?和公司制定?的質量手冊?、程序文件?、質量大綱?和作業(yè)指導?書的要求，?開展質量監(jiān)?督檢查工作?，任何人無?權任意更改?或降低檢驗?標準。4?.1工程施?工實行重點?、關鍵工序?試點制和三?級驗收制。?4.1.?1對施工中?的重點工序?、關鍵工序?及采用新技?術、新工藝?時，必須建?立試點（質?量管理點）?，通過工序?試點，使施?工人員對技?術要求、操?作方法、檢?測手段及方?法及時了解?和掌握。?4.1.2?三檢制即：?自主檢驗、?巡回檢驗、?專業(yè)檢驗?4.1.2?.1自主檢?驗應由施工?責任人在完?成一個分項?工程以后隨?即實施檢查?，同時填寫?施工技術記?錄。自主檢?驗對分項工?程按100?%進行檢驗?。（進行全?數檢查）?4.1.2?.2巡回檢?驗應由工地?質檢員對已?完的分項工?程進行不定?期檢驗，檢?驗后填寫《?巡回檢驗記?錄》，對檢?驗中發(fā)現的?問題及時填?寫《整改通?知單》，對?發(fā)現的問題?及時整改、?糾正，并經?驗證符合規(guī)?范和標準后?方可轉入下?道工序。巡?回檢驗對首?件必須檢驗?。巡回檢驗?對分項工程?按100%?進行檢驗。?4.1.?2.3分項?工程完成9?0%，并已?完成巡回檢?驗，施工單?位向公司質?管部遞交分?部工程《驗?收申請書》?及《巡回檢?驗記錄》。?公司質管部?在接到《驗?收申請書》?后，對已完?的分部工程?進行專業(yè)檢?驗，檢驗合?格并簽證后?且認可施工?單位的檢驗?結果方可轉?序。分部工?程抽檢分項?工程30～?50%。若?業(yè)主要求增?加檢驗數量?，或要求分?部工程專業(yè)?檢驗分段進?行，或其它?特殊要求時?，應按業(yè)主?要求制定檢?驗計劃。公?司的三級檢?驗應嚴格按?照《質量檢?查典型大綱?》進行。?4.2工程?質量目標?4.2.1?施工（生產?）質量應按?國家、部頒?規(guī)程、規(guī)范?、標準的要?求，實現公?司制定的質?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導書中?的承諾。?4.2.2?電氣___?工程質量目?標工程一?次驗收合格?率100%?以上，優(yōu)良?品率100?%以上單位?工程合格率?100%優(yōu)?良品率10?0%及以上?分部、分項?工程合格率?100%4?.2.3建?筑工程質量?目標工程?一次驗收合?格率100?%單位工程?合格率10?0%優(yōu)良品?率100%?及以上分部?、分項工程?合格率10?0%4.3?施工創(chuàng)優(yōu)整?體目標●?加強質量管?理●樹立精?品意識●消?除質量通病?●確保達標?投產●爭創(chuàng)?國優(yōu)工程?4.4質量?管理機構和?監(jiān)督體系?4.4.1?公司經理為?公司的第一?質量負責人?，并任命管?理者代表負?責質量管理?體系的建立?、保持和改?進。4.?4.2公司?質管部為公?司質量管理?的職能部門?，負責__?_貫徹公司?的質量方針?，實現公司?的質量目標?，負責協(xié)助?管理者代表?建立健全質?量管理體系?并保證其有?效運行。負?責施工生產?全過程的質?量檢查及工?程移交的_?__實施。?負責收集各?方面反饋的?質量信息，?參加重大質?量事故的調?查、分析并?提出處理意?見。4.?4.3領導?及主管生產?的直接領導?人對工程質?量直接負責?。4.4?.4各級技?術負責人在?技術上對工?程質量負責?。4.4?.5各分公?司設專職和?兼職質檢員?。專兼職質?檢人員必須?經過培訓，?取得上崗證?后方可上崗?。在質量管?理業(yè)務上接?受公司質管?部的領導。?4.4.?6各分公司?專兼職質檢?人員數量，?應滿足施工?生產的需要?，且應保持?相對穩(wěn)定。?企業(yè)職工中?，專職質檢?員數量不得?低于20%?。4.5?工程質量檢?查驗收4.?5.1工程?質量檢查驗?收的依據?4.5.1?.1國家、?部頒的規(guī)程?、規(guī)范、標?準、制度。?4.5.?1.2施工?生產圖紙、?設計文件、?施工圖會審?記錄和設計?變更。4?.5.1.?3公司制定?的標準、規(guī)?定、制度、?程序文件、?作業(yè)指導書?、實施細則?、工藝要求?及與質量有?關的各項規(guī)?定。4.?5.1.4?經上級批準?的施工技術?措施、合理?化建議、先?進經驗及技?術革新中有?關的修改驗?收標準的規(guī)?定。4.?5.1.5?與建設單位?、運行單位?議定的補充?規(guī)定和所提?出的要求。?4.5.?1.6制造?廠家提供的?設備、圖紙?技術說明書?中的技術標?準和要求。?4.5.?1.7其它?有關的規(guī)定?4.5.2?施工準備?4.5.2?.1制定相?關的制度、?機構，合理?地選配人員?。4.5?.2.2針?對可能出現?的質量問題?及質量通病?制定預防措?施。4.?5.2.3?編制相關文?件，滿足施?工需求。?4.5.3?質量缺陷預?防4.5?.3.1熟?悉圖紙、設?計文件和工?藝標準，列?出重要工序?關鍵環(huán)節(jié)，?提出保證工?程質量的具?體措施，并?貫徹執(zhí)行。?4.5.?3.2現場?材料站指定?專人，對現?場的原材料?、半成品、?成品及顧客?提供的產品?負責，并_?__相關人?員進行檢驗?。對于應復?檢的及時進?行復檢，檢?驗不合格的?成品、半成?品、原材料?及設備，嚴?禁進入施工?現場。當質?量有疑問時?，應及時進?行核對。按?《物資管理?制度》進行?驗收。4?.5.3.?3對施工中?經各級檢驗?發(fā)現的不合?格品，按《?不合格品控?制程序》進?行評審并制?定措施，并?及時進行返?工、返修，?達到合格后?方可進行下?道工序的施?工。4.?5.4質量?保持4.?5.4.1?施工記錄應?及時認真填?寫，應填寫?完整、規(guī)范?。（范本）?4.5.?4.2對于?每道工序的?質量，按《?數據控制程?序》采用適?當統(tǒng)計方法?進行分析，?發(fā)現質量下?降或不穩(wěn)定?趨勢，應及?時采取措施?進行改進，?保證施工質?量。4.?5.4.3?必須嚴格按?照圖紙、工?藝要求、標?準施工。?4.5.4?.4認真開?展“三工序?”活動，即?復查上道工?序質量，保?證本道工序?質量，服務?下道工序。?4.5.?5質量改進?4.5.?5.1認真?總結施工中?的經驗和教?訓4.5.?5.2努力?學習同行業(yè)?的先進技術?和經驗4.?5.5.3?深入分析發(fā)?生質量問題?的原因4?.5.5.?4每個工程?均應提出改?進的質量項?目計劃，制?定切實可行?的措施。?4.5.5?.5針對現?場薄弱環(huán)節(jié)?和質量問題?，按《qc?小組管理辦?法》開展行?之有效的q?c小組活動?，不斷提高?工程質量。?4.5.?6質量評定?4.5.?6.1嚴格?執(zhí)行公司制?定的三級檢?驗制。4?.5.6.?2分項工程?完成后，施?工責任人應?認真填寫質?量檢查記錄?，做到準確?、完整、規(guī)?范，并做好?質量評定。?4.5.?6.3分部?工程完成后?，現場項目?部專職質檢?員應根據巡?檢情況，對?分部工程進?行評定。?4.5.6?.4單位工?程完成后，?質量部根據?專檢情況，?對自檢和巡?檢的評定結?果進行校核?，給出綜合?評定。4?.5.6.?5各級質檢?人員進行質?量評定時，?應本著實事?求是、認真?負責的原則?，嚴格按照?驗評標準進?行評定。?4.5.7?工程工序交?接4.5?.7.1每?道工序施工?完成后，必?須進行工序?交接，辦理?交接手續(xù)，?以確保本工?序施工質量?得到有效控?制。4.?5.7.2?線路工程可?分為三道工?序，即基礎?工序、組塔?（桿）工序?、架線（接?地）工序。?4.5.?7.3變電?站工程可分?為3道工序?，即屋外土?建工程基本?結束，交付?電氣___?前；主控樓?內外裝修基?本完成；電?氣設備__?_基本完成?后。4.?5.8最終?檢驗和試驗?。4.5?.8.1必?須在各工序?的檢驗和試?驗（包括進?貨檢驗）都?已完成，而?且各數據滿?足使用要求?，一切資料?齊全后，由?施工分公司?提交《驗收?審請書》交?公司質管部?。質管部、?施工單位會?同顧客，對?整體工程進?行最終的檢?驗和試驗。?4.5.?8.2上級?主管部門_?__啟動委?員會，在啟?動委員會的?領導下，根?據啟動方案?的安排，帶?電試運行后?，進行產品?竣工移交檢?驗，啟動驗?收工程投入?運行后，按?《建設工程?質量管理條?例》（__?_第2__?_號）執(zhí)行?。4.5?.9外包項?目的質量檢?查驗收4?.5.9.?1公司直接?外包的項目?，按經營發(fā)?展部制定的?制度及程序?文件要求，?由分公司負?責對分承包?單位進行資?格___，?并由公司指?定有關部門?派專人按公?司制定的各?項管理規(guī)定?進行質量監(jiān)?督檢查。?4.5.9?.2各分公?司自行外包?的項目，由?分公司對分?承包單位進?行資格__?_，并由分?公司負責派?專人按公司?制定的各項?管理規(guī)定進?行質量監(jiān)督?檢查。對于?大型、關鍵?項目，公司?指定有關部?門派人監(jiān)督?。4.5?.9.3勞?務外包工程?的管理按《?勞務分承包?方質量管理?制度》及程?序文件內容?執(zhí)行。4?.5.10?隱蔽工程驗?收簽證4?.5.10?.1隱蔽工?程開工前，?應由項目部?負責對其所?用材料進行?檢驗，檢驗