年輕干部選拔方案（通用3篇）年輕干部選拔方案（通用3篇）

年輕干部選拔方案篇1

一、培育目標(biāo)

通過加強學(xué)習(xí)、實踐熬煉、動態(tài)管理、科學(xué)考核等方式，實現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面力量的不斷提高，有效培育年輕同志成長為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過得硬的中堅后備力氣，展現(xiàn)昂揚向上的精神風(fēng)貌。

二、培育對象

鄉(xiāng)政府機關(guān)新參與工作的省委組織部選調(diào)生、公務(wù)員、三支一扶、高校生村官、公益性崗位等人員，年齡原則上掌握在35歲以下。

三、管理培育途徑

㈠實施五項培育方案

1、學(xué)習(xí)教育制度。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，干部之間多做溝通，“比、學(xué)、趕、超”。⑴堅持周一晨讀制度，實行“輪番教學(xué)、共同探討”模式，讀書內(nèi)容由各學(xué)習(xí)小組按需求制定，每月溝通晨讀心得，并檢查讀書筆記;⑵開展周四夜學(xué)，邀請市、縣委黨校專業(yè)授課老師及各領(lǐng)域閱歷豐富的知名人士進行授課;⑶月初制定學(xué)習(xí)方案，結(jié)合年輕干部的學(xué)問結(jié)構(gòu)、工作閱歷、力量素養(yǎng)等狀況科學(xué)制定學(xué)習(xí)方案和內(nèi)容;⑷月底進行總結(jié)，組織年輕干部在月底總結(jié)會上進行學(xué)習(xí)心得溝通，每人自制PPT匯報本月學(xué)習(xí)狀況及心得體會。

2、“導(dǎo)師”幫帶制度。每名鄉(xiāng)科級干部聯(lián)系一名年輕干部，注意年輕干部力量的培育與素養(yǎng)的提高，根據(jù)“缺什么、教什么，需什么、幫什么”的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。⑴傳授閱歷。樂觀開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強思想道德品質(zhì)培育，關(guān)心徒弟調(diào)整進展方向，盡快熟識并適應(yīng)機關(guān)和農(nóng)村工作，盡快開展手頭業(yè)務(wù)工作。⑵關(guān)心解惑。仔細(xì)履行談心說事制度，負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必需找年青干部談心一次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài)，適時進行提示和鼓舞，促其自我總結(jié)提高，針對狀況準(zhǔn)時修正幫帶方法和方案;年輕干部每周向?qū)焻R報一次生活學(xué)習(xí)工作狀況，就存在的困難和懷疑準(zhǔn)時溝通請教。每年年底導(dǎo)師與徒弟均寫出書面總結(jié)一份，向鄉(xiāng)黨委匯報一年來的幫帶狀況。⑶帶到一線。將年輕干部有方案地帶到“基層建設(shè)一線、信訪穩(wěn)定一線、重點項目一線、搶險救災(zāi)一線”等一線崗位進行實踐熬煉，全面提升年輕干部的綜合素養(yǎng)。有方案地支配年輕干部到相應(yīng)行政村幫助做好村級工作，即在基層建設(shè)一線中幫助做好黨建指導(dǎo)、政策宣揚、組織建設(shè)、活動開展等工作;在信訪穩(wěn)定一線中幫助做好糾紛調(diào)解、沖突化解、不穩(wěn)定因素排摸等工作;在重點項目一線中幫助做好村經(jīng)濟進展規(guī)劃制訂、特色經(jīng)濟進展、村級項目推動等工作;在搶險救災(zāi)一線中幫助相關(guān)工作人員進行搶險救災(zāi)，提高應(yīng)急大事的處理力量。

3、談心說事制度。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，關(guān)心健康快速成長。⑴幫帶“導(dǎo)師”談話。負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必需找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部常常性地開展批判與自我批判，適時進行提示和鼓舞，促其自我總結(jié)提高。⑵書記、組織委員談話。由書記或組織委員確定時間對每名年輕干部談話，每年不少于兩次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài)。

4、說寫提升制度。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容，供應(yīng)平臺讓年輕干部多寫、多說，熬煉培育年輕干部能干、能寫、能說的力量。⑴寫作“兩定”。一是規(guī)定寫作內(nèi)容，依據(jù)崗位職責(zé)，規(guī)定信息寫作及新聞報道的重點內(nèi)容;二是定任務(wù)，每名年輕干部每月至少撰寫信息4篇，每月至少在鄉(xiāng)級網(wǎng)站刊發(fā)2篇、縣級及以上網(wǎng)站或刊物發(fā)表信息1篇，每季度撰寫體會文章或調(diào)研文章1篇。⑵開展干部溝通論壇，實行上臺演敘述職的方式，總結(jié)自身學(xué)習(xí)和工作中的心得，全年在周四“干部講堂”上制作PPT授課2次以上。

5、崗位熬煉制度。依據(jù)實際狀況，對經(jīng)受比較單一的年輕干部進行輪崗熬煉。⑴輪崗溝通。確定部分崗位進行輪崗(輪崗期間原則上以原崗位本職工作為主)，使年輕干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作盡快有全方位的了解。⑵重點崗位熬煉。對于缺乏重要崗位熬煉的年輕干部，要有意識地支配到綜治信訪、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等關(guān)鍵崗位跟班學(xué)習(xí)，全年參加沖突糾紛調(diào)解不少于2起。讓年輕干部在狀況簡單、條件艱苦的環(huán)境中經(jīng)受考驗，磨練意志、豐富閱歷、熟識程序、提高力量。⑶聯(lián)村值班制度。首先由年輕干部自愿申請，再由黨委討論綜合考慮打算，將全部年輕干部分到聯(lián)村和值班崗位，培育其處理一線問題的力量。

㈡進行動態(tài)管理、科學(xué)考核

1、建立成長檔案。為每一名年輕干部建立一本成長檔案，組織辦詳細(xì)負(fù)責(zé)對年輕干部的考核，重點圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成狀況、日常工作表現(xiàn)、參與集體活動、學(xué)習(xí)力量提升、擔(dān)當(dāng)急難險重任務(wù)表現(xiàn)、民主評議、幫帶人點評等方面采納百分制量化考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和隨機抽取的機關(guān)干部評委進行綜合評議，每次評議結(jié)果將計入干部成長檔案，以便全面把握年輕干部的成長狀況。

2、評先表模優(yōu)先制度。以年輕干部成長檔案為依據(jù)進行量化記分，全方位把握年輕干部思想境界、政治素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)力量、工作實績、進展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等，結(jié)果向青年培育對象進行公開和反饋。同等狀況下，年輕干部享有優(yōu)先權(quán)，對得分較高者實行年終評先表模優(yōu)先制。

㈢拓寬成長平臺

1、溝通熬煉。與東西湖區(qū)、東湖風(fēng)景區(qū)、民族工業(yè)園、新城管委會等建立長期的溝通往來，讓年輕干部加強聯(lián)系，相互溝通熬煉，分批參加到各項富有熬煉意義的工作中，一方面為樂觀支持民族工業(yè)園和縣城新區(qū)建設(shè)出力，另一方面以著力提高個人解決工作難題的力量為目的，使年輕干部快速成長起來，讓有力量、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出，施展才華。同時把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部準(zhǔn)時大膽地放在重要位置使用，讓他們用得其時、用得其所。

2、建立年輕干部培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地為各村社區(qū)、鄉(xiāng)福利院、學(xué)校、衛(wèi)生院、大龍坪村長巴聯(lián)線蘇維埃政府紅色基地。培訓(xùn)形式由年輕干部組織一期培訓(xùn)活動，活動內(nèi)容由當(dāng)期負(fù)責(zé)人自行打算，內(nèi)容選擇范圍寬泛，要豐富、健康、有深度，活動方式敏捷多樣。通過深化農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)，進行調(diào)研走訪基層，寫出詳實的調(diào)研報告等活動實現(xiàn)培訓(xùn)目的，當(dāng)年輕干部通過培訓(xùn)積累到肯定的一線工作方法后，可適當(dāng)支配年輕干部獨立處理一線工作，提高其獨當(dāng)一面的工作本事，呈現(xiàn)培訓(xùn)成果。

3、豐富年輕干部的業(yè)余生活。在充分利用鄉(xiāng)政府各項文娛設(shè)施的同時，增加必要的文娛設(shè)施，為年輕干部的文體活動供應(yīng)條件，用豐富多彩的文體活動充實年輕干部的業(yè)余生活，引導(dǎo)年輕干部保持健康、樂觀的生活態(tài)度，制造機會與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行溝通、聯(lián)誼，詳細(xì)活動由年輕干部每人輪番策劃、主持。

㈣經(jīng)費保障與激勵機制

1、設(shè)立年輕干部培訓(xùn)基金。鄉(xiāng)機關(guān)財務(wù)室設(shè)立1萬元年輕干部培訓(xùn)基金，資金從鄉(xiāng)政府財政中支出，由年輕干部推選專人負(fù)責(zé)，在鄉(xiāng)團委的指導(dǎo)下使用，保證各項培訓(xùn)活動順當(dāng)開展。

2、實行素養(yǎng)提升嘉獎制度。凡在我鄉(xiāng)機關(guān)工作的年輕干部(公務(wù)員除外)，考上公務(wù)員的嘉獎1000元(用于補助個人學(xué)習(xí)資料費、報名費、差旅費等);進行在職學(xué)歷深造的年輕干部，可憑國家機關(guān)授予的學(xué)歷證書或證明等有效證件報銷學(xué)費。

3、落實一次性安家補助政策。凡在鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員，公務(wù)員、選調(diào)生、三支一扶、高校生村官、公益性崗位等均可享受一次性安家補助1000元。

年輕干部選拔方案篇2

局各部門、各單位：

為貫徹落實省、市第十三次黨代會精神，依據(jù)中共無錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進一步加強年輕干部選拔培育工作的看法》的通知(錫組發(fā)[]8號)和有關(guān)會議要求，現(xiàn)就做好局將來五年年輕干部選拔培育工作，制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，改革?chuàng)新、注意培育的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價格事業(yè)進展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培育和使用力度，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的年輕價格干部隊伍，為高水平全面建成小康社會，加快建設(shè)“強富美高”新無錫作出應(yīng)有貢獻。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過加大年輕干部培育選拔使用力度，創(chuàng)新工作機制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素養(yǎng)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價格干部隊伍。依據(jù)“市789”市級機關(guān)年輕干部培育選拔方案，局總體目標(biāo)是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”。

三、工作舉措

1、統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和將來五年乃至更長時間無錫經(jīng)濟社會進展的高度仔細(xì)履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培育選拔使用工作牢牢抓在手上，落實到工作中。局黨組每年要將年輕干部培育工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報告兩評議”監(jiān)督中，努力營造關(guān)懷、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長和任用的良好環(huán)境。

2、結(jié)合選配，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊伍調(diào)整的時機，注意年輕干部必要臺階和遞進式培育，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前，要落實職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個年齡段的干部，調(diào)動全體干部的樂觀性。通過幾年的不懈努力，力爭達到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”的目標(biāo)任務(wù)。

3、搭好平臺，注意培育。局黨組要多種方式加強對年輕干部各方面力量素養(yǎng)的培育。一是結(jié)對培育。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對，從平常工作生活中了解其為人、力量和素養(yǎng)，并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點培育對象與分管局長掛鉤結(jié)對培育，并將現(xiàn)實表現(xiàn)及力量素養(yǎng)狀況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機關(guān)黨委要加強年輕干部的思想政治教育，通過參與青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實踐熬煉。局黨組主動與市委組織部搞好溝通對接，盡可能地讓經(jīng)受單一的年輕干部到基層一線掛職熬煉。同時，局在內(nèi)部溝通輪崗的制度落實過程中，要支配年輕干部到多崗位熬煉、歷練，在重大任務(wù)和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，檢驗和熬煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培育選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對其開展工作點評和約談提示，提高年輕干部培育的實效性和針對性。

4、拓寬渠道，儲備人才。加強年輕干部來源方式探究，不斷優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)和專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過程中，充分利用好我市單位與個人“雙向選擇”的政策，盡可能地選擇年齡和專業(yè)需要的人才。三是樂觀參與市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作，拿出肯定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。

年輕干部選拔方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化落實科學(xué)進展觀，仔細(xì)貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼于我市經(jīng)濟社會進展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的實際需要，努力建設(shè)一支素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為加快全市經(jīng)濟社會又好又快進展供應(yīng)頑強的組織保證和充分的干部儲備。

二、條件和資格

銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特殊優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報名參選。

(一)條件：

1、思想政治素養(yǎng)好，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有肯定的政策理論水平。

2、敬業(yè)精神強，事業(yè)心、責(zé)任感強，勇于開拓進取，工作勤奮，樂于奉獻。

3、工作力量強，有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語言表達力量，工作實績突出。

4、工作踏實，作風(fēng)扎實，團結(jié)同志，廉潔自律。

5、身體健康。

(二)資格：

1、年齡要求：

副處級后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;

正科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在35歲以下(1977年1月1日以后誕生);

副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后誕生)。

外語特長人員公開選拔人選，年齡要求在35歲以下(1977年1月1日以后誕生);

高校生村官培育數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推舉產(chǎn)生。

2、學(xué)歷要求：一般應(yīng)當(dāng)具有全日制高校?？埔陨衔幕潭?。

3、任職要求：

副處級后備干部一般從正科級干部中選拔，要求任正科級職務(wù)滿1年;或任副科級職務(wù)滿4年;或任正、副科級職務(wù)累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年，或聘任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿4年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。

正科級后備干部一般從副科級干部中確定，要求任副科級職務(wù)滿1年;或任科員職務(wù)滿4年;或任副科、科員職務(wù)累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。

副科級后備干部，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年;國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。

外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家高校考試六級以上水平，其他語種要求語種專業(yè)全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。

三、公開選拔的程序

選拔工作貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，根據(jù)報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進行。

(一)報名

實行個人自薦報名的方式產(chǎn)生參與公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經(jīng)所在單位初步審查后，可報名參與公開選拔。

參與公開選拔人選填寫《銀川市年輕干部培育選拔報名表》。

(二)資格審查

市委組織部依據(jù)選拔的基本條件和資格，進行資格審查。

(三)筆試

筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。根據(jù)副處級后備干部、正科級后備干部和副科級后備干部及外語特長人員四個類別分別命題，統(tǒng)一考試。

(四)履歷表彰嘉獎量化

對報名人員的履歷和表彰嘉獎狀況進行量化。

(五)確定考察對象

副處級后備干部考察對象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推舉的可擔(dān)當(dāng)副處級干部中40歲左右的正科級干部，參與筆試后，成果達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級后備干部;其余名額從參與考試的人員中，根據(jù)合計分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰嘉獎量化占20%)從高到低的挨次，確定副處級后備干部考察對象。

正科級、副科級后備干部考察對象數(shù)量各200名左右。根據(jù)合計分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰嘉獎量化占20%)從高到低的挨次，確定科級后備干部考察對象。

外語專業(yè)特長人員考察對象數(shù)量為30名，根據(jù)筆試成果從高到低的挨次，確定培育對象。

(六)組織考察

根據(jù)干部考察工作程序，對差額考察對象進行全面考察。重點了解近年來的德才表現(xiàn)、進展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進行考察;高校生村官培育人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。

在考察中如發(fā)覺考察對象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的，民主測評中不同意列為后備干部人數(shù)超過測評人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測評中分值較低的，取消后備干部資格，同時將反映的問題向有關(guān)部門反映。空缺名額在同類別后備干部人選中依序遞補。

(七)確定后備干部人選

在全區(qū)、全市近兩年正處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員和在民主推舉正處級領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中，名次靠前的，經(jīng)組織考核、考察后，列為正處級后備干部培育人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點工程、重點項目中，實績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，列為正處級后備干部培育人選。

副處級后備干部由市委組織部提出建議，報經(jīng)市委討論確定;正科級后備干部經(jīng)本單位黨組織討論報市委組織部討論確定;副科級后備干部由本單位黨組織討論確定，報市委組織部備案。

各層級后備干部均要留意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。

四、培育和管理

根據(jù)重點培育，同等使用的原則，對列入后備干部名單的干部，市委組織部將實行定期培訓(xùn)、掛職熬煉、實踐熬煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素養(yǎng)和力量。

1、多形式、多渠道加強后備干部的教育培訓(xùn)。針對不同對象舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地，借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，提高思想政治素養(yǎng)、工作水平和業(yè)務(wù)力量;依據(jù)工作需要，適時組織后備干部到境內(nèi)外參與集中培訓(xùn);連續(xù)修訂完善干部參與連續(xù)教育的有關(guān)激勵方法和措施，鼓舞干部參與討論生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格人員支配到相關(guān)部門工作。高校生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律學(xué)問等方面的培訓(xùn)。

2、實行“一線法”培育熬煉方式，即依據(jù)后備干部的學(xué)問、專業(yè)、經(jīng)受等方面狀況，根據(jù)缺什么補什么的原則，在基層一線、重點項目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡(luò)處一線等多個崗位、多種環(huán)境的工作實踐中得到熬煉提高。

(1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)受的副處級后備干部到基層掛職熬煉，使他們親身體驗基層工作環(huán)境，把握做好群眾工作的方式方法。

(2)依據(jù)全市重點項目工程的實際需要，選派一批副處級后備干部到全市重點項目工程掛職熬煉，關(guān)心他們在服務(wù)全市中心任務(wù)的實踐中，進一步提高解決實際問題的力量。

(3)選派一批副處級后備干部到市直單位或信訪部門掛職熬煉，關(guān)心他們在急難險重崗位上，提高應(yīng)對簡單局面、解決簡單問題的實際力量。

(4)選派一批后備干部赴外地掛職熬煉，學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的先進理念和經(jīng)營方式，讓他們解放思想、更新觀念、熬煉成長。

(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業(yè)掛職熬煉，關(guān)心他們熟識經(jīng)濟工作，了解企業(yè)經(jīng)營管理工作。

依據(jù)工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級支配掛任職務(wù)。

3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培育熬煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培育的主要責(zé)任人，要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部，實行一對一幫教，結(jié)對培育，每季度至少開展一次談心、談話活動，準(zhǔn)時把握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活狀況和思想動態(tài)，關(guān)心他們解決工作和生活中存在的問題。

4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，依據(jù)單位實際狀況和后備干部個人詳細(xì)狀況，分別制定詳細(xì)的培育方案，建立后備干部培育熬煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅持動態(tài)管理，定期考核，對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜連續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權(quán)