公路施工組織與概預(yù)算第五章施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整公路施工組織與概預(yù)算第五章施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整1主要內(nèi)容實際進度的檢測與調(diào)整1進度計劃實施中的調(diào)整方法3進度偏差的比較方法2主要內(nèi)容實際進度的檢測與調(diào)整1進度計劃實施中的調(diào)整方2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解工程進度監(jiān)測的方法熟悉進度偏差的比較方法熟悉進度計劃實施中的調(diào)整方法學(xué)習(xí)目標(biāo)了解工程進度監(jiān)測的方法3第一節(jié)實際進度的監(jiān)測與調(diào)整一、進度監(jiān)測進度計劃的跟蹤檢查實際進度數(shù)據(jù)的加工處理實際進度與計劃進度的對比分析進度分析和調(diào)整的依據(jù)為進行實際進度與計劃進度的比較反映實際進度偏差進度計劃的實施收集實際進度實際進度與計劃進度的比較是否出現(xiàn)偏差調(diào)整進度計劃是否第一節(jié)實際進度的監(jiān)測與調(diào)整一、進度監(jiān)測進度計劃的實際進度數(shù)4二、進度調(diào)整

當(dāng)實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取相應(yīng)的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.分析產(chǎn)生偏差的原因2.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4.調(diào)整進度計劃5.實施調(diào)整后的進度計劃二、進度調(diào)整當(dāng)實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分5第二節(jié)進度偏差的比較方法進度偏差的比較方法橫道圖法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法第二節(jié)進度偏差的比較方法進度偏差的橫道圖法S曲線比較法香蕉6一、橫道圖法

橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度和計劃進度的比較方法。該方法形象、直觀地反映了實際進度和計劃進度的比較情況。工作名稱持續(xù)時間進度計劃（周）12345678910111213141516挖土方6做墊層3支模板4綁鋼筋5混凝土4回填土5檢查日期計劃進度實際進度一、橫道圖法橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于7（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等采用勻速進展橫道圖比較法時的步驟：1.編制橫道圖進度計劃；2.標(biāo)出檢查日期；3.將實際進度按比例用涂黑的粗線標(biāo)于進度計劃的下方4.實際進度與計劃進度的對比分析（1）涂黑的粗線右端落在檢查日期的左側(cè)，則進度拖后；（2）涂黑的粗線右端落在檢查日期的右側(cè)，則進度超前；（3）涂黑粗線的右端與檢查日期重合，則實際進度與計劃進度一致。該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量8123456789檢查日期（周）123456789檢查日期（周）9（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的非勻速進展橫道圖比較法是在用涂黑的粗線表示實際進度的同時，還要標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比進行比較。步驟如下：1.編制橫道圖進度計劃；2.在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比；3.在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比；4.用涂黑的粗線標(biāo)出工作的實際進度，同時要反映出該工作的連續(xù)與間斷情況；（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的105.通過對同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比的比較，判斷實際進度與計劃進度的關(guān)系：同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，則表明實際進度與計劃進度一致。5.通過對同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累11【例】某土方工程按進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成任務(wù)量的百分比如圖所示。【例】某土方工程按進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成任務(wù)12（1）編制橫道圖進度計劃12345678010254565809010008224260檢查日期（周）（%）計劃累計完成百分比（%）實際累計完成百分比進行進度比較。從圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后3%、3%、5%。橫道圖比較法雖然簡單、形象直觀等優(yōu)點，但各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作出現(xiàn)偏差，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。（1）編制橫道圖進度計劃12345678010213二、S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。（一）S曲線的繪制方法1.確定單位時間計劃完成任務(wù)量；2.計算規(guī)定時間累計完成任務(wù)量；3.繪制S曲線。二、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱14S曲線比較圖（二）S曲線的比較通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：工程項目實際進展?fàn)顩r如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。S曲線比較圖（二）S曲線的比較15工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖所示，△Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量?！鱍a表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量。后期工程進度預(yù)測工程項目實際進度超前或拖后的時間工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)16

香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線：其一是以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線，故此稱為香蕉曲線。三、香蕉曲線比較法香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。三、香蕉曲17

在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應(yīng)落在該香蕉曲線的區(qū)域內(nèi)香蕉曲線比較圖在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度18（一）香蕉曲線的作用利用香蕉曲線進行進度的合理安排；如果工程項目的各項工作均按最早開始時間安排進度，將導(dǎo)致投資增加；如果按最遲開始時間安排進度，一旦工程受到某些因素的干擾，則將導(dǎo)致工期拖延。因此，合理的進度優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。進行施工實際進度與計劃進度比較；如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果落在LS曲線的右側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。預(yù)測后期工程進展趨勢。（一）香蕉曲線的作用19（二）香蕉曲線的繪制1.以施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)計算時間參數(shù)2.確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量3.計算施工項目總?cè)蝿?wù)量4.分別按最早開始時間和最遲開始時間，將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和；5.分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比；6.繪制香蕉型曲線（二）香蕉曲線的繪制20【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示各工作計劃完成任務(wù)量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各工作持續(xù)時間。試?yán)L制香蕉曲線。12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)2【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表21【解】假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周勞動消耗量相等。（1）各工作每周勞動消耗量：A工作：45÷3=15B工作：60÷5=12C工作：54÷3=18D工作：51÷3=17E工作：26÷2=13F工作：60÷4=15G工作：40÷2=20（2）計算工程項目勞動消耗總量Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336(3)根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，【解】假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周勞動消耗量相等2212346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量272727303048301735351515累計勞動消耗量27548111114118921923627130632133612346758A(45)B(60)C(54)D(51)E(23（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量121227272735353528283535累計勞動消耗量12245178105140175210238266301336（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目24（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分別繪制ES和LS曲線，便得到如圖所示香蕉曲線。（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分別繪制ES和LS曲線，便得到25四、前鋒線比較法

前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線

前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法，它主要是用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。四、前鋒線比較法前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢26采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖2.繪制實際進度前鋒線按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定3.實際進度與計劃進度的比較工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)工作實際進展位置點與檢查日期重合4．預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響實際進度與計劃進度之間的關(guān)系工作實際進展位置點的標(biāo)定方法采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進27【例】某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B都已完成，工作D和E分別完成計劃20%和50%，工作C尚需三周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。0123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ【例】某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度28【解】根據(jù)第六周末實際進度檢查結(jié)果繪制前鋒線，下圖中點劃線。進行偏差分析時，通過總時差來分析對總工期的影響；通過自由時差來分析對后續(xù)工作的影響。先局部分析，后總體分析。通過比較分析可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周；又因為總時差為1，顧使總工期延長一周；（2）工作E實際進度拖后1周，因為其總時差和自由時差均為1周，顧既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周；又因為其總時差為0，從而使總工期延長2周?！窘狻扛鶕?jù)第六周末實際進度檢查結(jié)果繪制前鋒線，下圖中點劃線。29012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ012345678930五、列表比較法

列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。

將工作尚有總時差與原有總時差進行比較而形成的進度計劃執(zhí)行情況檢查的具體結(jié)論可歸納如下：1、若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進度超前，超前時間為兩者之差；五、列表比較法列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作31

2、若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；3、若工作尚有總時差小于原有總時差但仍為正值，則說明進度滯后，滯后時間為兩者之差，但總工期不受影響；4、若工作尚有總時差小于原有總時差且已為負值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后，滯后的時間為兩者之差，此時進度偏差將影響總工期。例如對于下圖所示網(wǎng)絡(luò)計劃，在第10周末對該計劃進行檢查時，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作F已進行1周，工作G、H均已進行2周，用列表法進行進度比較的結(jié)果如表5-2所示。2、若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實32012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ012345678933工作代號工作名稱檢查時尚需作業(yè)周數(shù)到最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差判斷情況⑤—⑧F4410拖后一周不影響工期⑥—⑦G100-1拖后一周影響工期一周④—⑧H3421拖后一周但不影響工期工作工作檢查時尚到最遲完成原有尚有判斷情況⑤—⑧F4410拖34第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法一、壓縮某些工作的持續(xù)時間

這種方法是通過增加投入、提高勞動效率等措施，壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作以及超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間，從而達到按期完成工程項目的目的。（一）某項工作的拖延時間超過其自由時差但未超其總時差確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，以此來作為進度調(diào)整的限制條件。第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法一、壓縮某些工作的持續(xù)時間35【例1】某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，實際進度前鋒線如圖。試分析實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響。13427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013001020304050607080901001101201309【例1】某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)行到第336【解】根據(jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早開始時間，其他工作正常。由于所以，不影響總工期。該進度計劃的調(diào)整與否，取決于工作D和G的限制條件。1.后續(xù)工作拖延時間無限制如果后續(xù)工作拖延時間完全被允許，可將拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖即可得到調(diào)整方案，如下圖所示。本例中，經(jīng)調(diào)整后，D、G工作的開始時間分別為35天和65天。【解】根據(jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早3713427658ABDGHFICEJ0102030405060708090100110120130913427658ABDGHFICEJ010203813427658ABDGHFICEJ01020304050607080901001101201309252.后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制，可以根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。本例中，假設(shè)G工作的開始時間不允許超過60天，我們將G工作的緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為25天即得到調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示。13427658ABDGHFICEJ0102039（二）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過總時差總工期不允許拖延：采取工期優(yōu)化的方法保證工程項目按計劃完成；總工期允許拖延：以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可；總工期允許拖延的時間有限：通過壓縮關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來滿足規(guī)定的工期。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前綜合分析進度超前給后續(xù)工作帶來的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過總時差40總工期不允許拖延【例2】仍以例1網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果計劃執(zhí)行到40天下班時刻檢查時，其實際進度如下圖中的前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響以及對進度計劃調(diào)整。13427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013001020304050607080901001101201309總工期不允許拖延【例2】仍以例1網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果計劃執(zhí)行41【解】由圖可知：①工作D實際進度拖后10天，由于，故既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實際進度正常，故既不影響后續(xù)工作，也不應(yīng)響總工期③工作C實際進度拖后10天，由于是關(guān)鍵工作，所以總工期將延長10天，后續(xù)工作F、H、J的開始時間都推遲10天。13427658ABDGHFICEJ0102030405060708090100110120130920【解】由圖可知：13427658ABDGHFICEJ042總工期允許拖延【例3】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前鋒線，如果總工期允許拖延，我們只需以檢查日期第40天為起點，用其后各項工作尚需作業(yè)時間取代相應(yīng)的原計劃數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖即可，如下圖所示，此時總工期為140天。13427658ABDGHFICEJ01020304050607080901001101201301409總工期允許拖延【例3】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前鋒線，如果總工期43總工期允許拖延的時間有限【例4】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前鋒線，如果總工期允許拖延至135天，則按下面的方法進行調(diào)整：①繪制化簡的網(wǎng)絡(luò)圖，如例3圖。②確定壓縮的時間。從例3圖可以知道總工期為140天，而現(xiàn)在總工期只允許拖延至135天，故需壓縮5天。③進行工期優(yōu)化。由例3圖知，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作為C、F、H、J，假設(shè)壓縮關(guān)鍵工作H付出的代價最小，故將工作H的持續(xù)時間由30天壓縮至25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示?？偣て谠试S拖延的時間有限【例4】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前鋒線，4413427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013014092513427658ABDGHFICEJ0102045二、改變工作時間的邏輯關(guān)系

當(dāng)進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，如：將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、流水作業(yè)等方式，從而達到縮短工期的目的?！纠?】某基礎(chǔ)工程包括挖基坑、做墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個工作，各工作持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)，則總工期為63天。為了縮短總工期，在條件允許的情況下，將工程量分為大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃并計算工期。二、改變工作時間的邏輯關(guān)系當(dāng)進度偏差影響到總工期，且46【解】該基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，從圖中可知，通過組織流水施工，工期由63天縮短為35天?！窘狻吭摶A(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，從圖中可知，通過組織流水47演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！48公路施工組織與概預(yù)算第五章施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整公路施工組織與概預(yù)算第五章施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整49主要內(nèi)容實際進度的檢測與調(diào)整1進度計劃實施中的調(diào)整方法3進度偏差的比較方法2主要內(nèi)容實際進度的檢測與調(diào)整1進度計劃實施中的調(diào)整方50學(xué)習(xí)目標(biāo)了解工程進度監(jiān)測的方法熟悉進度偏差的比較方法熟悉進度計劃實施中的調(diào)整方法學(xué)習(xí)目標(biāo)了解工程進度監(jiān)測的方法51第一節(jié)實際進度的監(jiān)測與調(diào)整一、進度監(jiān)測進度計劃的跟蹤檢查實際進度數(shù)據(jù)的加工處理實際進度與計劃進度的對比分析進度分析和調(diào)整的依據(jù)為進行實際進度與計劃進度的比較反映實際進度偏差進度計劃的實施收集實際進度實際進度與計劃進度的比較是否出現(xiàn)偏差調(diào)整進度計劃是否第一節(jié)實際進度的監(jiān)測與調(diào)整一、進度監(jiān)測進度計劃的實際進度數(shù)52二、進度調(diào)整

當(dāng)實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取相應(yīng)的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.分析產(chǎn)生偏差的原因2.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4.調(diào)整進度計劃5.實施調(diào)整后的進度計劃二、進度調(diào)整當(dāng)實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分53第二節(jié)進度偏差的比較方法進度偏差的比較方法橫道圖法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法第二節(jié)進度偏差的比較方法進度偏差的橫道圖法S曲線比較法香蕉54一、橫道圖法

橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度和計劃進度的比較方法。該方法形象、直觀地反映了實際進度和計劃進度的比較情況。工作名稱持續(xù)時間進度計劃（周）12345678910111213141516挖土方6做墊層3支模板4綁鋼筋5混凝土4回填土5檢查日期計劃進度實際進度一、橫道圖法橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于55（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等采用勻速進展橫道圖比較法時的步驟：1.編制橫道圖進度計劃；2.標(biāo)出檢查日期；3.將實際進度按比例用涂黑的粗線標(biāo)于進度計劃的下方4.實際進度與計劃進度的對比分析（1）涂黑的粗線右端落在檢查日期的左側(cè)，則進度拖后；（2）涂黑的粗線右端落在檢查日期的右側(cè)，則進度超前；（3）涂黑粗線的右端與檢查日期重合，則實際進度與計劃進度一致。該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量56123456789檢查日期（周）123456789檢查日期（周）57（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的非勻速進展橫道圖比較法是在用涂黑的粗線表示實際進度的同時，還要標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比進行比較。步驟如下：1.編制橫道圖進度計劃；2.在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比；3.在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比；4.用涂黑的粗線標(biāo)出工作的實際進度，同時要反映出該工作的連續(xù)與間斷情況；（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的585.通過對同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比的比較，判斷實際進度與計劃進度的關(guān)系：同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，則表明實際進度與計劃進度一致。5.通過對同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累59【例】某土方工程按進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成任務(wù)量的百分比如圖所示?！纠磕惩练焦こ贪催M度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成任務(wù)60（1）編制橫道圖進度計劃12345678010254565809010008224260檢查日期（周）（%）計劃累計完成百分比（%）實際累計完成百分比進行進度比較。從圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后3%、3%、5%。橫道圖比較法雖然簡單、形象直觀等優(yōu)點，但各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作出現(xiàn)偏差，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。（1）編制橫道圖進度計劃12345678010261二、S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。（一）S曲線的繪制方法1.確定單位時間計劃完成任務(wù)量；2.計算規(guī)定時間累計完成任務(wù)量；3.繪制S曲線。二、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱62S曲線比較圖（二）S曲線的比較通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：工程項目實際進展?fàn)顩r如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。S曲線比較圖（二）S曲線的比較63工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖所示，△Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量?！鱍a表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量。后期工程進度預(yù)測工程項目實際進度超前或拖后的時間工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)64

香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線：其一是以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線，故此稱為香蕉曲線。三、香蕉曲線比較法香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。三、香蕉曲65

在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應(yīng)落在該香蕉曲線的區(qū)域內(nèi)香蕉曲線比較圖在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度66（一）香蕉曲線的作用利用香蕉曲線進行進度的合理安排；如果工程項目的各項工作均按最早開始時間安排進度，將導(dǎo)致投資增加；如果按最遲開始時間安排進度，一旦工程受到某些因素的干擾，則將導(dǎo)致工期拖延。因此，合理的進度優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。進行施工實際進度與計劃進度比較；如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果落在LS曲線的右側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。預(yù)測后期工程進展趨勢。（一）香蕉曲線的作用67（二）香蕉曲線的繪制1.以施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)計算時間參數(shù)2.確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量3.計算施工項目總?cè)蝿?wù)量4.分別按最早開始時間和最遲開始時間，將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和；5.分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比；6.繪制香蕉型曲線（二）香蕉曲線的繪制68【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示各工作計劃完成任務(wù)量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各工作持續(xù)時間。試?yán)L制香蕉曲線。12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)2【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表69【解】假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周勞動消耗量相等。（1）各工作每周勞動消耗量：A工作：45÷3=15B工作：60÷5=12C工作：54÷3=18D工作：51÷3=17E工作：26÷2=13F工作：60÷4=15G工作：40÷2=20（2）計算工程項目勞動消耗總量Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336(3)根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，【解】假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周勞動消耗量相等7012346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量272727303048301735351515累計勞動消耗量27548111114118921923627130632133612346758A(45)B(60)C(54)D(51)E(71（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量12346758A(45)3B(60)5C(54)3D(51)3E(26)2F(60)4G(40)20123456789101112每周勞動消耗量121227272735353528283535累計勞動消耗量12245178105140175210238266301336（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目72（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分別繪制ES和LS曲線，便得到如圖所示香蕉曲線。（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量分別繪制ES和LS曲線，便得到73四、前鋒線比較法

前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線

前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法，它主要是用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。四、前鋒線比較法前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢74采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖2.繪制實際進度前鋒線按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定3.實際進度與計劃進度的比較工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)工作實際進展位置點與檢查日期重合4．預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響實際進度與計劃進度之間的關(guān)系工作實際進展位置點的標(biāo)定方法采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進75【例】某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B都已完成，工作D和E分別完成計劃20%和50%，工作C尚需三周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。0123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ【例】某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度76【解】根據(jù)第六周末實際進度檢查結(jié)果繪制前鋒線，下圖中點劃線。進行偏差分析時，通過總時差來分析對總工期的影響；通過自由時差來分析對后續(xù)工作的影響。先局部分析，后總體分析。通過比較分析可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周；又因為總時差為1，顧使總工期延長一周；（2）工作E實際進度拖后1周，因為其總時差和自由時差均為1周，顧既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周；又因為其總時差為0，從而使總工期延長2周?！窘狻扛鶕?jù)第六周末實際進度檢查結(jié)果繪制前鋒線，下圖中點劃線。77012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ012345678978五、列表比較法

列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。

將工作尚有總時差與原有總時差進行比較而形成的進度計劃執(zhí)行情況檢查的具體結(jié)論可歸納如下：1、若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進度超前，超前時間為兩者之差；五、列表比較法列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作79

2、若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；3、若工作尚有總時差小于原有總時差但仍為正值，則說明進度滯后，滯后時間為兩者之差，但總工期不受影響；4、若工作尚有總時差小于原有總時差且已為負值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后，滯后的時間為兩者之差，此時進度偏差將影響總工期。例如對于下圖所示網(wǎng)絡(luò)計劃，在第10周末對該計劃進行檢查時，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作F已進行1周，工作G、H均已進行2周，用列表法進行進度比較的結(jié)果如表5-2所示。2、若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實80012345678910111213141516170123456789101112131415161712335768ABDGHFGCEJ012345678981工作代號工作名稱檢查時尚需作業(yè)周數(shù)到最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差判斷情況⑤—⑧F4410拖后一周不影響工期⑥—⑦G100-1拖后一周影響工期一周④—⑧H3421拖后一周但不影響工期工作工作檢查時尚到最遲完成原有尚有判斷情況⑤—⑧F4410拖82第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法一、壓縮某些工作的持續(xù)時間

這種方法是通過增加投入、提高勞動效率等措施，壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作以及超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間，從而達到按期完成工程項目的目的。（一）某項工作的拖延時間超過其自由時差但未超其總時差確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，以此來作為進度調(diào)整的限制條件。第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法一、壓縮某些工作的持續(xù)時間83【例1】某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，實際進度前鋒線如圖。試分析實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響。13427658ABDGHFICEJ010203040506070809010011012013001020304050607080901001101201309【例1】某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)行到第384【解】根據(jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早開始時間，其他工作正常。由于所以，不影響總工期。該進度計劃的調(diào)整與否，取決于工作D和G的限制條件。1.后續(xù)工作拖延時間無限制如果后續(xù)工作拖延時間完全被允許，可將拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖即可得到調(diào)整方案，如下圖所示。本例中，經(jīng)調(diào)整后，D、G工作的開始時間分別為35天和65天?！窘狻扛鶕?jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早8513427658ABDGHFICEJ0102030405060708090100110120130913427658ABDGHFICEJ010208613427658ABDGHFICEJ0102030