58同城分公司培訓(xùn)體系構(gòu)建總部培訓(xùn)部劉老師2011年11月20日58同城分公司培訓(xùn)體系構(gòu)建總部培訓(xùn)部劉老師目錄一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建二、在職員工跟進(jìn)培訓(xùn)體系構(gòu)建三、主管級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建剛剛加入58同城的銷(xiāo)售人員，從接受新員工入職培訓(xùn)到滿(mǎn)一個(gè)月為止。在公司入職1個(gè)月以上的銷(xiāo)售體系員工。58同城儲(chǔ)備干部、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)別。目錄一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建二、在職員工跟進(jìn)培訓(xùn)體系構(gòu)1、培訓(xùn)調(diào)研2、課程設(shè)置一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建3、講師管理4、課程評(píng)估5、培訓(xùn)組織6、培訓(xùn)管理31、培訓(xùn)調(diào)研一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建3、講師管理5、培訓(xùn)組織3培訓(xùn)調(diào)研可以幫我們更好的了解學(xué)員的需求，做為培訓(xùn)創(chuàng)新、課程研發(fā)、課件制作重點(diǎn)參考的內(nèi)容。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)調(diào)研的意義：-培訓(xùn)創(chuàng)新的依據(jù)-課程精彩的源泉二、培訓(xùn)調(diào)研注意事項(xiàng)：-對(duì)學(xué)員要講清楚調(diào)研目的-對(duì)分總和經(jīng)理要定期溝通-培訓(xùn)調(diào)研要及時(shí)三、培訓(xùn)調(diào)研方法：-培訓(xùn)講師與課程調(diào)查表-整體培訓(xùn)評(píng)估表-收集分總與經(jīng)理建議-新員工面談收集建議四、培訓(xùn)調(diào)研整理和反饋：-每期整理對(duì)講師建議-每期整理對(duì)課程建議-郵件反饋給授課老師-郵件反饋給總部4培訓(xùn)調(diào)研可以幫我們更好的了解學(xué)員的需求，做為培訓(xùn)創(chuàng)新、課58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案課程設(shè)置根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研得出的相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)受眾的課程、內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)置，做到精準(zhǔn)。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)課程安排：參考總部、分公司培訓(xùn)表參考分總和經(jīng)理的建議-根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整三、培訓(xùn)課程內(nèi)容：-課程內(nèi)容要關(guān)注培訓(xùn)調(diào)研-課程中要增加互動(dòng)、PK二、課程目錄概要：-根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研，設(shè)置目錄四、新課程試講制度-新的課程完成后要試講、調(diào)整-課程修改建議書(shū)6課程設(shè)置根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研得出的相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)受眾的課程、58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案講師確認(rèn)完成課程設(shè)置之后，把每堂課程落實(shí)給具體的講師和兼職講師，講師需通過(guò)所授課程的試講。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)部專(zhuān)職講師：-完成產(chǎn)品類(lèi)課程完成基礎(chǔ)類(lèi)課程完成銷(xiāo)售模擬訓(xùn)練三、銷(xiāo)售精英：-分享實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售課程；二、主管、經(jīng)理、分總級(jí)：-分總完成公司介紹、企業(yè)文化-經(jīng)理完成行業(yè)分析-通用銷(xiāo)售類(lèi)課程：如銷(xiāo)售流程四、人力、財(cái)務(wù)-58新員工入職指引-合同的填寫(xiě)10講師確認(rèn)完成課程設(shè)置之后，把每堂課程落實(shí)給具體的講師58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案課程評(píng)估通過(guò)一系列的評(píng)估表格對(duì)課程設(shè)置、課程目錄、課程內(nèi)容進(jìn)行分析，以改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、課程評(píng)估的方式：-講師和課程評(píng)估表整體培訓(xùn)評(píng)估表參考評(píng)估表做好面談評(píng)估二、課程評(píng)估注意事項(xiàng)：-評(píng)估要量化-評(píng)估要進(jìn)行定期匯總和反饋13課程評(píng)估通過(guò)一系列的評(píng)估表格對(duì)課程設(shè)置、課程目錄、課58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案培訓(xùn)組織整個(gè)新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中所需要的組織、協(xié)調(diào)等。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)通知：-口頭和書(shū)面通知經(jīng)理、分總書(shū)面通知培訓(xùn)講師公司內(nèi)張貼培訓(xùn)課表二、培訓(xùn)準(zhǔn)備：-各種培訓(xùn)表格-電腦、投影機(jī)相關(guān)設(shè)備-具體的課程準(zhǔn)備三、培訓(xùn)組織的小技巧：-分組、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)等-引入團(tuán)隊(duì)PK、拓展游戲-設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)和懲罰內(nèi)容-畢業(yè)照、畢業(yè)典禮、畢業(yè)證書(shū)15培訓(xùn)組織整個(gè)新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中所需要的組織、協(xié)調(diào)等跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者培訓(xùn)管理對(duì)我們現(xiàn)有新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)員工簽到：-進(jìn)行詳細(xì)信息的登記三、培訓(xùn)講師管理：-講師培訓(xùn)記錄入檔-培訓(xùn)講師評(píng)估入檔二、培訓(xùn)檔案管理：-對(duì)所有培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔-對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理-培訓(xùn)報(bào)告發(fā)送給總部（培訓(xùn)期數(shù)、培訓(xùn)人員信息、培訓(xùn)評(píng)估表等）四、培訓(xùn)考核與管理：-對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)考核-課程筆試、實(shí)戰(zhàn)模擬等18培訓(xùn)管理對(duì)我們現(xiàn)有新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理。58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案二、5+15新員工訓(xùn)練營(yíng)課程體系二、5+15新員工訓(xùn)練營(yíng)課程體系58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案交流

新員工培訓(xùn)中的問(wèn)題和建議交流

新員工培訓(xùn)中的問(wèn)題和建議謝謝！謝謝！58同城分公司培訓(xùn)體系構(gòu)建總部培訓(xùn)部劉老師2011年11月20日58同城分公司培訓(xùn)體系構(gòu)建總部培訓(xùn)部劉老師目錄一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建二、在職員工跟進(jìn)培訓(xùn)體系構(gòu)建三、主管級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建剛剛加入58同城的銷(xiāo)售人員，從接受新員工入職培訓(xùn)到滿(mǎn)一個(gè)月為止。在公司入職1個(gè)月以上的銷(xiāo)售體系員工。58同城儲(chǔ)備干部、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)別。目錄一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建二、在職員工跟進(jìn)培訓(xùn)體系構(gòu)1、培訓(xùn)調(diào)研2、課程設(shè)置一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建3、講師管理4、課程評(píng)估5、培訓(xùn)組織6、培訓(xùn)管理281、培訓(xùn)調(diào)研一、新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建3、講師管理5、培訓(xùn)組織3培訓(xùn)調(diào)研可以幫我們更好的了解學(xué)員的需求，做為培訓(xùn)創(chuàng)新、課程研發(fā)、課件制作重點(diǎn)參考的內(nèi)容。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)調(diào)研的意義：-培訓(xùn)創(chuàng)新的依據(jù)-課程精彩的源泉二、培訓(xùn)調(diào)研注意事項(xiàng)：-對(duì)學(xué)員要講清楚調(diào)研目的-對(duì)分總和經(jīng)理要定期溝通-培訓(xùn)調(diào)研要及時(shí)三、培訓(xùn)調(diào)研方法：-培訓(xùn)講師與課程調(diào)查表-整體培訓(xùn)評(píng)估表-收集分總與經(jīng)理建議-新員工面談收集建議四、培訓(xùn)調(diào)研整理和反饋：-每期整理對(duì)講師建議-每期整理對(duì)課程建議-郵件反饋給授課老師-郵件反饋給總部29培訓(xùn)調(diào)研可以幫我們更好的了解學(xué)員的需求，做為培訓(xùn)創(chuàng)新、課58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案課程設(shè)置根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研得出的相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)受眾的課程、內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)置，做到精準(zhǔn)。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)課程安排：參考總部、分公司培訓(xùn)表參考分總和經(jīng)理的建議-根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整三、培訓(xùn)課程內(nèi)容：-課程內(nèi)容要關(guān)注培訓(xùn)調(diào)研-課程中要增加互動(dòng)、PK二、課程目錄概要：-根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研，設(shè)置目錄四、新課程試講制度-新的課程完成后要試講、調(diào)整-課程修改建議書(shū)31課程設(shè)置根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研得出的相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)受眾的課程、58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案講師確認(rèn)完成課程設(shè)置之后，把每堂課程落實(shí)給具體的講師和兼職講師，講師需通過(guò)所授課程的試講。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)部專(zhuān)職講師：-完成產(chǎn)品類(lèi)課程完成基礎(chǔ)類(lèi)課程完成銷(xiāo)售模擬訓(xùn)練三、銷(xiāo)售精英：-分享實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售課程；二、主管、經(jīng)理、分總級(jí)：-分總完成公司介紹、企業(yè)文化-經(jīng)理完成行業(yè)分析-通用銷(xiāo)售類(lèi)課程：如銷(xiāo)售流程四、人力、財(cái)務(wù)-58新員工入職指引-合同的填寫(xiě)35講師確認(rèn)完成課程設(shè)置之后，把每堂課程落實(shí)給具體的講師58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案課程評(píng)估通過(guò)一系列的評(píng)估表格對(duì)課程設(shè)置、課程目錄、課程內(nèi)容進(jìn)行分析，以改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、課程評(píng)估的方式：-講師和課程評(píng)估表整體培訓(xùn)評(píng)估表參考評(píng)估表做好面談評(píng)估二、課程評(píng)估注意事項(xiàng)：-評(píng)估要量化-評(píng)估要進(jìn)行定期匯總和反饋38課程評(píng)估通過(guò)一系列的評(píng)估表格對(duì)課程設(shè)置、課程目錄、課58同城新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方案培訓(xùn)組織整個(gè)新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中所需要的組織、協(xié)調(diào)等。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)通知：-口頭和書(shū)面通知經(jīng)理、分總書(shū)面通知培訓(xùn)講師公司內(nèi)張貼培訓(xùn)課表二、培訓(xùn)準(zhǔn)備：-各種培訓(xùn)表格-電腦、投影機(jī)相關(guān)設(shè)備-具體的課程準(zhǔn)備三、培訓(xùn)組織的小技巧：-分組、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)等-引入團(tuán)隊(duì)PK、拓展游戲-設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)和懲罰內(nèi)容-畢業(yè)照、畢業(yè)典禮、畢業(yè)證書(shū)40培訓(xùn)組織整個(gè)新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中所需要的組織、協(xié)調(diào)等跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者跟進(jìn)培訓(xùn)中培訓(xùn)部的定位是：培訓(xùn)組織者培訓(xùn)管理對(duì)我們現(xiàn)有新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理。培訓(xùn)調(diào)研課程設(shè)置講師管理課程評(píng)估培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)員工簽到：-進(jìn)行詳細(xì)信息的登記三、培訓(xùn)講師管理：-講師培訓(xùn)記錄入檔-培訓(xùn)講師評(píng)估入檔二、培訓(xùn)檔案管理：-對(duì)所有培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔-對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理-培訓(xùn)報(bào)告發(fā)送給總部（培訓(xùn)期數(shù)、培訓(xùn)人員信息、培訓(xùn)評(píng)估表等）四、培訓(xùn)考核與