績效考核系統(tǒng)設(shè)計1、系統(tǒng)的功能模塊圖:2、系統(tǒng)運行流程圖:用戶登錄2、系統(tǒng)運行流程圖:用戶登錄=>「|形成統(tǒng)計圖表匯報考核結(jié)果3、系統(tǒng)實施目標以現(xiàn)有的政府績效考核方針目標為依托，建立規(guī)范、完善的績效考核指標體系模型和科學(xué)、高效的績效管理電子考核系統(tǒng)，實現(xiàn)以下3大目標：一是將政府所有局、委辦的績效考核任務(wù)納入系統(tǒng)，動態(tài)上傳全區(qū)整體績效指標的進展情況.二是將各個局、委、辦績效完成情況進行橫向、縱向比較和綜合評價。三是實時監(jiān)控主要工作的落實情況，跟蹤查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),對完成不到位的指標進行督辦，及時預(yù)警提示。4、系統(tǒng)實施的內(nèi)容（1））建立績效考核指標體系模型。政府所有局、委、辦均建立統(tǒng)一的績效考核體系模型，模型由“考核指標和權(quán)重'“考核內(nèi)容”、“考核計算方法”、“考核數(shù)據(jù)來源”等4項內(nèi)容構(gòu)成.根據(jù)各單位的主要職責(zé)、工作性質(zhì)和工作任務(wù)進行指標設(shè)置，具體細分個單位指標任務(wù)可以參照政府方針目標考核細則，指標力求量化、可操作性強、便于考核。每項績效考核指標細化分解成若干具體的考核內(nèi)容，并將該指標權(quán)重值相應(yīng)分配到各項考核內(nèi)容。將每項具體考核內(nèi)容進行量化，設(shè)計較為科學(xué)的考核得分計算公式，使之能夠比較準確、客觀地反映各項考核指標的完成情況。各單位通過手工錄入方式提供數(shù)據(jù)。（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入對于任何一個參與績效考核的單位來講都是必不可少的，因為這些數(shù)據(jù)的輸入為年度或定期考核提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。政府所有責(zé)任部門，都可以通過電子績效管理系統(tǒng)，實時輸入關(guān)鍵考核指標的實際完成情況，并可以得到實時的反饋，以顯示該單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)完成的情況。由于在績效考核中，有部分工作的考核很難做到量化，因此必須采取變通的做法，例如對這些難以量化的工作進行過程考核，以過程考核來替代量化考核.因此允許對特定內(nèi)容錄入帶格式的文字內(nèi)容，并支持附件上傳功能，完善績效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，進行綜合評分。電子績效系統(tǒng)面向政府各個局、委、辦，能夠提供各個部門的績效目標對比統(tǒng)計，并提供全區(qū)指標得分的統(tǒng)計和具體單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計連接。該系統(tǒng)還能實現(xiàn)對指定單位的基本工作得分進行分解，并列出加分和減分的考核內(nèi)容條項，對正常的工作得分，和工作中的薄弱環(huán)節(jié)得分進行分別顯示，便于工作的檢查和管理.部門得分統(tǒng)計主要是反映工作完成的效果和質(zhì)量，是一個質(zhì)的統(tǒng)計。部門得分統(tǒng)計與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)合在一起，就實現(xiàn)了績效考核中對質(zhì)和量的綜合考評。（4）匯報演示系統(tǒng)支持以圖形化和列表方式，從工作得分與工作進度兩個緯度，反映出各責(zé)任單位的具體工作事項的完成進度情況與得分情況，并與打印機相連，用戶可以根據(jù)需要打印所需要的圖表.5、系統(tǒng)的可行性利用電子臺賬系統(tǒng)，可以將區(qū)內(nèi)各單位的工作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、底本資料、臺賬等，全部通過此系統(tǒng)進入“電子臺賬數(shù)據(jù)庫”中，便于其它各軟件系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)用和數(shù)據(jù)抓取.電子臺帳系統(tǒng)的使用，要求各個責(zé)任單位按照統(tǒng)一的規(guī)范錄入數(shù)據(jù)，凡是不符合要求的數(shù)據(jù)，會被系統(tǒng)自動阻擋而無法進入系統(tǒng)，這樣，整個績效考核平臺的基礎(chǔ)就能呈現(xiàn)出統(tǒng)一、規(guī)范的特征，有利于實現(xiàn)信息共享.除此之外,電子臺帳系統(tǒng)的使用還具有重要的實踐意義，由于錄入數(shù)據(jù)上的規(guī)范性，客觀上