工程管理專(zhuān)業(yè)08級(jí)項(xiàng)目管理學(xué)1第10章項(xiàng)目集成管理10.1項(xiàng)目集成管理概述10.2項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定10.3項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施10.4項(xiàng)目變更的總體控制210.1項(xiàng)目集成管理概述

10.1.1項(xiàng)目集成管理的基本概念（1）項(xiàng)目集成管理的定義

是指在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)。

核心工作在于分析和找出項(xiàng)目各方面的配置關(guān)系，然后根據(jù)這種配置關(guān)系做好項(xiàng)目各方面的合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)等集成管理工作，從而保證項(xiàng)目成功實(shí)施和項(xiàng)目利益最大化以及項(xiàng)目利益分配的合理化。3（2）項(xiàng)目集成管理的主要特性（與專(zhuān)項(xiàng)管理比較）1）綜合性2）全局性3）系統(tǒng)性410.1.2項(xiàng)目集成管理的主要工作項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定：主要是收集專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，并將其匯總成一份連貫、一致性的文檔。項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施：主要是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目集成管理計(jì)劃和各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃所規(guī)定的活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目變更的總體控制：主要是協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)發(fā)生的所有項(xiàng)目變更。510.2項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定10.2.1項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念

是指人們根據(jù)項(xiàng)目各種限制因素與假設(shè)條件和各項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求以及項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的限制編制而成的項(xiàng)目管理計(jì)劃。它是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體計(jì)劃和安排，是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理控制的集成性、綜合性、全局性的計(jì)劃文件。包括項(xiàng)目起始階段的集成計(jì)劃編制和后續(xù)項(xiàng)目階段的集成計(jì)劃更新與修訂。610.2.2項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用(1)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施(2)開(kāi)展項(xiàng)目管理(3)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控(4)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)(5)記錄項(xiàng)目決策和項(xiàng)目假設(shè)710.2.3項(xiàng)目集成計(jì)劃制定的流程（1）信息和依據(jù)的收集工作各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃信息、歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定、限制因素條件、假設(shè)前提條件、項(xiàng)目預(yù)測(cè)信息（2）項(xiàng)目集成計(jì)劃編制工作項(xiàng)目各方面配置關(guān)系的分析項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制項(xiàng)目集成計(jì)劃的優(yōu)化與選優(yōu)（3）項(xiàng)目集成計(jì)劃的更新項(xiàng)目集成計(jì)劃的即時(shí)修訂項(xiàng)目集成計(jì)劃的階段性修訂例：項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量的集成管理8

課程回顧與思考1、什么是項(xiàng)目集成管理？2、項(xiàng)目集成管理的主要工作有哪些？910.3項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施10.3.1項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的工作內(nèi)容⑴編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書(shū)⑵做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作1010.3.2項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的原則（1）系統(tǒng)化原則（2）透明度原則（3）民主化（分權(quán)）原則（4）制度化（程序化）原則（5）統(tǒng)一指揮與自我管理的原則1110.3.3項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施管理的方法（1）一般管理的方法和組織管理程序（2）相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法（3）項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)（4）項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)1210.3.4項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果（1）項(xiàng)目實(shí)施的工作結(jié)果及其文檔（2）生成的項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目產(chǎn)出物（3）項(xiàng)目變更請(qǐng)求及其相關(guān)的索賠文件（4）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1310.4項(xiàng)目變更的總體控制10.4.1項(xiàng)目變更總控概述（1）項(xiàng)目變更總體控制概念

項(xiàng)目變更總體控制的目的是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更，以及各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。14（2）項(xiàng)目變更總體控制示意圖實(shí)施績(jī)效報(bào)告（實(shí)際變更）項(xiàng)目變更的請(qǐng)求項(xiàng)目目標(biāo)變更項(xiàng)目要求變更項(xiàng)目范圍變更項(xiàng)目時(shí)間變更項(xiàng)目成本變更項(xiàng)目質(zhì)量變更項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更項(xiàng)目合同變動(dòng)項(xiàng)目資源變更項(xiàng)目工作變更…………..………….項(xiàng)目變更總控中的配置管理1510.4.2項(xiàng)目變更總體控制依據(jù)和方法（1）項(xiàng)目變更總控的依據(jù)主要包括：各種計(jì)劃文件（集成計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃）項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更請(qǐng)求項(xiàng)目環(huán)境與條件的發(fā)展變化和組織管理的相關(guān)規(guī)定16（2）項(xiàng)目變更總控的方法與工具1）項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)2）項(xiàng)目配置管理方法3）項(xiàng)目績(jī)效度量方法4）項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新方法5）其他通常方法17

（1）項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果1）項(xiàng)目變更的全面和有效控制2）項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)更新3）項(xiàng)目變更行動(dòng)方案的優(yōu)化4）項(xiàng)目變更的糾偏行動(dòng)與結(jié)果5）應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及其數(shù)據(jù)10.4.3項(xiàng)目