第6頁共6頁2023公司辦公室行政管理工作計劃范文?___年是?公司經(jīng)營壓?力空前，市?場競爭激烈?的一年，同?時，也是公?司市場大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)化，企?業(yè)形象增強?的一年。面?對新形勢，?公司辦公室?確定的工作?指導(dǎo)思想是?：強化樞紐?作用，前移?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下、綜?合協(xié)調(diào)、參?謀助手、督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，改進工作?方式，加大?服務(wù)力度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為整體?工作的順利?推進，發(fā)揮?積極的職能?作用。一?、要切實解?決好___?個矛盾1?、大局和小?局的矛盾。?辦公室作為?一個綜合部?門，其性質(zhì)?和其他部門?的區(qū)別主要?體現(xiàn)在服務(wù)?性上，辦公?室主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)?、和基層服?務(wù)。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和機?關(guān)服務(wù)的。?這就要求辦?公室把“一?切服從大局?，一切服務(wù)?大局”作為?辦公室工作?的出發(fā)點和?落腳點，當(dāng)?部門工作與?機關(guān)的整體?工作、小局?工作與大局?工作發(fā)生矛?盾的時候，?自覺地做到?小局服從大?局、局部服?從整體。同?時盡力做好?小局工作，?因為小局工?作是做好大?局的基礎(chǔ)和?前提。2?、主動和被?動的矛盾。?辦公室工作?的服務(wù)性職?能決定了其?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮人員的?主動性，善?于在被動中?求主動，變?被動為主動?。對一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動著手，?提前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和___等?非確定性工?作，要有靈?活的應(yīng)變能?力，做到忙?而不亂。同?時要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，把問?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動做好超前?服務(wù)。3?、政務(wù)和事?務(wù)的矛盾。?政務(wù)和事務(wù)?是辦公室工?作的兩個_?__，政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?理、政務(wù)督?促檢查、機?要檔案保密?等工作。事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的，?把事務(wù)看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細(xì)，不能有?半點疏忽和?懈怠。4?、“過”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項職能?、抓實__?_個細(xì)節(jié)?2.1、發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及長遠的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點、難點?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強整體?合力，樹立?團隊協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強聯(lián)系?，對內(nèi)加強?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?2.2、發(fā)?揮協(xié)調(diào)功能?，突出“管?得寬”。辦?公室工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項?工作的順利?開展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項項有落實?。對職責(zé)以?外但沒有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，辦公室?就是“不管?部”，要義?不容辭承擔(dān)?起來，做到?___工作?不留空檔，?保證各項工?作的全面推?進。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。___?工作無小事?，辦公室工?作更是無小?事。這就要?求辦公室工?作一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來不得?半點敷衍和?虛假。要時?時刻刻、事?事處處，認(rèn)?真認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致，?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在辦公室?延誤，不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?人員在辦公?室受到冷落?，不讓公司?機關(guān)的形象?在辦公室受?到影響。?2.4、發(fā)?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務(wù)?方方面面，?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。在?原則問題上?敢不敢逗硬?是檢驗作風(fēng)?是否過硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。2?.4.1按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問題上講人?情，“走后?門”。2?.4.2依?法辦事。辦?公室必須學(xué)?法、懂法、?守法，嚴(yán)格?按照法律法?規(guī)來開展工?作。2.?4.3按_?__原則辦?事。堅持民?主集中制原?則，堅持一?級對一級負(fù)?責(zé)。2.?5、發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，辦公室?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定堅持?逐級匯報的?原則,以明?確責(zé)任。通?過建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項工作?都有章可循?。2.6?、發(fā)揮督辦?功能，突出?“抓得實”?。據(jù)實情、?講實話、干?實事、創(chuàng)實?效，扎扎實?實，不慕虛?榮，不圖虛?名。實事求?是干工作，?實事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實。工?作中，要一?步一個腳印?，不作表面?文章。三?、重點做好?___項工?作3.1?、要管帶結(jié)?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高公司?文書檔案管?理水平;另?一方面針對?目前公司新?文檔較多，?文書檔案管?理質(zhì)量相對?較弱的實際?情況，采取?以下措施?3.1.1?要求各新文?檔確定專人?負(fù)責(zé)文書檔?案工作并盡?可能保持相?對穩(wěn)定;?3.1.2?積極開展人?員整訓(xùn);?3.1.3?實施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場指導(dǎo)，手?把手幫助有?關(guān)人員提高?文書檔案管?理水平;?3.1.4?開展文書檔?案管理驗收?制度，獎優(yōu)?罰劣。3?.2、建改?并舉，抓好?制度建設(shè)。?確定___?年為辦公室?的基礎(chǔ)建設(shè)?年，在各項?制度建設(shè)方?面，完善一?批管理制度?。在積極施?行、多方征?求意見的基?礎(chǔ)上，匯編?成冊，實現(xiàn)?公司內(nèi)部管?理“有法可?依”。3?.3、嚴(yán)格?程序，抓好?事務(wù)管理工?作(印章管?理、小車管?理、接待管?理、網(wǎng)絡(luò)管?理等等)。?強調(diào)按原則?，走程序，?防止出現(xiàn)漏?洞。3.?4、定標(biāo)明?責(zé)，抓好節(jié)?支降耗工作?。對辦公用?品的管理實?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。3.?5、公司_?__建設(shè)及?維護，實時?更新及維護?公司的網(wǎng)站?，理順公司?宣傳報道網(wǎng)?絡(luò)，加強管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，發(fā)行公?司內(nèi)部刊物?，結(jié)合公司?實際，強化?公司形象宣?傳工作，理?順公司內(nèi)部?的標(biāo)語、宣?傳口號、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?。3.6?、___年?公司內(nèi)部結(jié)?構(gòu)變動很大?，很多崗位?和職能部門?之間的銜接?自身都不是?很完善，新?的一年里一?定加強內(nèi)部?行政管理，?貫徹實施i?so900?0體系，不?再讓其僅僅?是電腦中的?幾個文檔。?四、工資?___年?取消年薪制?，實施月基?本工資+月?考核浮動工?資=月個人?收入，下保?底上不封頂?。五、人?事管理健?全公司勞動?人事制度，?___年根?據(jù)有關(guān)規(guī)定?，所有正式?在職員工重?新簽署新勞?動合同，明?確工作崗位?及職能，明?確工資待遇?及組成，避?免出現(xiàn)公司?利益受到人?事方面制約?，在實施人?事精簡的原?則同時，保?持人員的相?對穩(wěn)定。?六、辦公室?人員管理?辦公室作為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策、方針的?實施職能部?門，作為溝?通上下、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系各方信息?的平臺部門?，作為保障?公司正常營?運的后勤樞?紐部門，希?望領(lǐng)導(dǎo)在_?__年對辦?公室的人員?配備方面，?結(jié)合公司實?際情況給予?符合政策水?平高、公司?內(nèi)部情況熟?悉、頭腦清?醒、思維敏?銳、精于謀?化條件的人?組成班子，?嚴(yán)格統(tǒng)一管?理，這樣才?能真正發(fā)揮?辦公室的最?大功效，辦?起事來有條?不紊，避免?錯辦、漏辦?、延辦事件?的發(fā)生。?七、束語?在即將過去?的一年中，?由于剛剛接?手辦公室的?工作，很多?事情處理不?夠完善，希?望領(lǐng)導(dǎo)給予?原諒，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的批評?與指正，感?謝領(lǐng)導(dǎo)的信?任