第29頁共29頁質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度第?一條為使統(tǒng)?計(jì)報(bào)表及時(shí)?準(zhǔn)確特制定?本管理規(guī)定?，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度。?第二條本?管理規(guī)定對?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫、?報(bào)送做出了?明確規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定適?用于fb各?種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。分?工與授權(quán)?第四條各車?間部門負(fù)責(zé)?本車間部門?的各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。第?五條生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?匯總及上報(bào)?的各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填寫?要求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中的各種指?標(biāo)應(yīng)按規(guī)定?的要求認(rèn)真?填寫，字跡?要工整、清?晰、不得涂?改。（二?）對外提供?的報(bào)表，必?須由填報(bào)人?蓋章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)__?_并簽字，?主管領(lǐng)導(dǎo)簽?批后方能報(bào)?出。（三?）統(tǒng)計(jì)人員?要根據(jù)報(bào)表?時(shí)間按時(shí)上?報(bào)各種報(bào)表?，對上級布?置的臨時(shí)報(bào)?表要認(rèn)真填?寫經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?及時(shí)報(bào)出。?各部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表要留?有存根以便?備查。第?七條各車間?部門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間要?求（一）?《月生產(chǎn)計(jì)?劃》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)責(zé)?每月月末下?達(dá)，用oa?發(fā)到各車間?和相關(guān)部門?。（二）?erp《月?產(chǎn)品工時(shí)報(bào)?表》、《年?月生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》由?各車間記錄?員負(fù)責(zé)在本?月___日?前報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)。（三?）《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車間?核算員負(fù)責(zé)?在本月__?_日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)。?（四）《月?產(chǎn)品工時(shí)報(bào)?表》、《在?產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)?量表》、《?年月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表》?由生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總，?并于本月_?__日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管理?部、人力資?源部。（?五）工業(yè)總?產(chǎn)值及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量由?銷售部負(fù)責(zé)?于___日?前報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。（?六）《國有?企業(yè)會(huì)計(jì)決?算報(bào)表》有?財(cái)務(wù)管理部?負(fù)責(zé)與__?_日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部。?第八條對?外月份統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)間?要求（一?）《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總量?及主要產(chǎn)品?產(chǎn)量》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于月末__?_日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）《工?業(yè)企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于__?_日前上報(bào)?東北電氣發(fā)?展股份有限?公司。（?三）《大中?型企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月?報(bào)》、《大?中型企業(yè)產(chǎn)?、銷、存月?報(bào)表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___日?前上報(bào)省機(jī)?械廳。第?九條對外年?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要求?（一）《?機(jī)械工業(yè)企?業(yè)基本情況?表》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于?每年___?月___日?前上報(bào)機(jī)械?局、東北電?氣發(fā)展股份?有限公司。?（二）《?機(jī)械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年__?_月___?日前報(bào)東北?電氣發(fā)展股?份有限公司?、省機(jī)械廳?。（三）?《財(cái)務(wù)狀況?》由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于次?年___月?___日前?上報(bào)機(jī)械局?。第十條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）各車?間部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表保存?期為3年。?（二）對?外商報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存期?為5年。?第四節(jié)監(jiān)督?與檢查第?十一條各車?間部門領(lǐng)導(dǎo)?要對本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)，保證按?時(shí)報(bào)出。?第十二條生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)報(bào)表?應(yīng)由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并蓋?公章，保證?及時(shí)準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的各?種報(bào)表要做?到及時(shí)準(zhǔn)確?，接受部門?及上級領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督指導(dǎo)?。第五節(jié)?附則第十?四條本制度?由生產(chǎn)計(jì)劃?部負(fù)責(zé)解釋?。第十五?條本制度自?執(zhí)行董事批?準(zhǔn)后生效。?回答者：?右手很冷來?自團(tuán)隊(duì)心理?情感屋|十?級采納率：?41%擅?長領(lǐng)域：文?檔/報(bào)告共?享___市?煩惱戀愛情?感情緒參?加的活動(dòng)。?暫時(shí)沒有參?加的活動(dòng)別?人確實(shí)無法?幫你編寫，?提供一個(gè)給?你參考。?總則第一?條目的為?推行本公司?質(zhì)量管理制?度，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量問題，?并予以迅速?處理，來確?保及提高產(chǎn)?品質(zhì)量使之?符合管理及?市場需要，?特制定本細(xì)?則。第二?條范圍本?細(xì)則包括：?1.質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；?2.不合?格品的監(jiān)審?；3.儀?器量規(guī)的管?理；4.?制程質(zhì)量管?理；5.?成品質(zhì)量管?理；6.?產(chǎn)品質(zhì)量異?常反應(yīng)及處?理；7.?產(chǎn)品質(zhì)量確?認(rèn)；8.?質(zhì)量管理教?育培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品質(zhì)?量異常分析?及改善。?各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)?范的設(shè)訂?第三條制定?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)人員?有所依據(jù)，?了解如何進(jìn)?行檢驗(yàn)工作?，以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?：應(yīng)包括下?列各項(xiàng)（?一）適用范?圍（二）?檢驗(yàn)項(xiàng)目?（三）質(zhì)量?基準(zhǔn)（四?）檢驗(yàn)方法?（五）抽?樣計(jì)劃（?六）取樣方?法（七）?群體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的處?置（八）?其它應(yīng)注意?的事項(xiàng)第?五條檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的制定與?修正1.?各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)?范若因①設(shè)?備更新②技?術(shù)改進(jìn)③制?程改善④市?場需要⑤加?工條件變更?等因素變化?，可以予以?修正。2?.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)范?修訂時(shí)，總?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)填?立"質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)?范設(shè)（修）?訂表"，說?明修訂原因?，并交有關(guān)?部門會(huì)簽意?見，呈現(xiàn)總?經(jīng)理批示后?，始可憑此?執(zhí)行。第?六條檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容的說?明（一）?適用范圍。?列明適用于?何種進(jìn)料（?含加工品）?或成品的檢?驗(yàn)。（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)目?。將實(shí)放檢?驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢?驗(yàn)的項(xiàng)目，?均列出。?（三）質(zhì)量?基準(zhǔn)。明確?規(guī)定各檢驗(yàn)?項(xiàng)目的質(zhì)量?基準(zhǔn)，作為?檢驗(yàn)時(shí)判定?的依據(jù)，如?無法以文字?述明，則用?限度樣本來?表示。（?四）檢驗(yàn)方?法。說明在?檢驗(yàn)各檢驗(yàn)?項(xiàng)目時(shí)，是?分別使用何?種檢驗(yàn)儀器?量規(guī)或是以?官感檢查（?例如目視）?的方式來檢?驗(yàn)，如某些?檢驗(yàn)項(xiàng)目須?委托其他機(jī)?構(gòu)代為檢驗(yàn)?，亦應(yīng)注明?。（五）?取樣方法。?抽取樣本，?必須由群體?批中無偏倚?地隨機(jī)抽取?，可利用亂?數(shù)來取樣，?但群體批各?制品無法編?號時(shí)，則取?樣時(shí)，必須?從群體批任?何部位平均?抽取樣本。?（六）群?體批經(jīng)過檢?驗(yàn)后的處置?：（略）?不合格品?的監(jiān)審辦法?第七條適?時(shí)處理不合?格品，監(jiān)審?其是否能轉(zhuǎn)?用或必須報(bào)?廢，使物料?能物盡其用?，并節(jié)省不?合格品的管?理費(fèi)用及儲(chǔ)?存空間。?第八條由質(zhì)?量管理單位?負(fù)責(zé)召集工?程、生產(chǎn)、?物料等有關(guān)?單位組成監(jiān)?審小組負(fù)責(zé)?監(jiān)審。第?九條實(shí)施要?點(diǎn)（一）?發(fā)現(xiàn)不合格?品，由發(fā)生?單位填具不?合格品監(jiān)審?單（填妥不?合格品的品?名、規(guī)格、?料號、數(shù)量?、不良情況?等）送交監(jiān)?審。（二?）監(jiān)審時(shí)需?慎重考慮，?并考慮多方?面的因素。?（略）（?三）監(jiān)審小?組將監(jiān)審情?況及判定填?入不合格品?監(jiān)審單內(nèi)，?并經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后，即由?有關(guān)單位執(zhí)?行。（四?）監(jiān)審小組?應(yīng)于三日內(nèi)?完成監(jiān)審工?作。儀器?管理第十?條儀器校正?、維護(hù)計(jì)劃?（略）第?十一條校正?計(jì)劃的實(shí)施?（略）第?十二條儀器?的維護(hù)與保?養(yǎng)（略）?制程質(zhì)量檢?驗(yàn)第十三?條制程質(zhì)量?異常的定義?（一）不?良率高或存?在大量缺點(diǎn)?。（二）?管理圖有超?連串，連續(xù)?上升或下降?趨勢及周期?時(shí)。（三?）進(jìn)料不良?，前工程不?良品納入本?工程中。?第十四條制?程質(zhì)量檢驗(yàn)?1.質(zhì)檢?部門對各制?程在制品均?應(yīng)依"在制?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)范?"的規(guī)定實(shí)?施質(zhì)量檢驗(yàn)?，以提早發(fā)?現(xiàn)異常，迅?速處理，確?保在制品質(zhì)?量，管理制?度《質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制度?》。2.?在制品質(zhì)量?檢驗(yàn)依制程?區(qū)分，由質(zhì)?量管理部i?pqc負(fù)責(zé)?檢驗(yàn)：3?.質(zhì)量管理?工程科于制?程中配合在?制品的加工?程序、負(fù)責(zé)?加工條件的?測試。4?.各部門在?制造過程中?發(fā)現(xiàn)異常時(shí)?，組長應(yīng)即?追查原因，?并加以處理?后，將異常?原因、處理?過程及改善?對策等開立?"異常處理?單"呈（副?）經(jīng)理指示?后送質(zhì)量管?理部，責(zé)任?判定后送有?關(guān)部門會(huì)簽?后再送總經(jīng)?理室復(fù)核。?5.質(zhì)檢?人員于抽驗(yàn)?中發(fā)現(xiàn)異常?時(shí)，應(yīng)反應(yīng)?單位主管處?理并開立"?異常處理單?"呈經(jīng)（副?）理核簽后?送有關(guān)部門?處理改善。?。各生產(chǎn)?部門依自檢?查及順次點(diǎn)?檢發(fā)生質(zhì)量?異常時(shí)，如?屬其他部門?所發(fā)生者以?"異常處理?單"反應(yīng)處?理。7.?制程問半成?品移轉(zhuǎn)，如?發(fā)現(xiàn)異常時(shí)?以"異常處?理單"反應(yīng)?處理。第?十五條實(shí)施?要點(diǎn)1.?發(fā)現(xiàn)單位于?制程中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量異常，?立即采取臨?時(shí)措施并填?寫異常處理?單通知質(zhì)量?管理單位。?2.填寫?異常處理單?需注意：?（1）.非?量產(chǎn)者不得?填寫。（?2）.同一?異常已填單?在24小時(shí)?內(nèi)不得再填?寫。（3?）.詳細(xì)填?寫，尤其是?異常內(nèi)容，?以及臨時(shí)措?施。（4?）.如本單?位就是責(zé)任?單位，則先?確認(rèn)。3?.質(zhì)量管理?單位設(shè)立管?理簿登記，?并判定責(zé)任?單位，通知?其妥善處理?，質(zhì)量管理?單位無法判?定時(shí)，則會(huì)?同有關(guān)單位?判定。4?.責(zé)任單位?確認(rèn)后立即?調(diào)查原因（?如無法查明?原因則會(huì)同?有關(guān)單位研?商）并擬定?改善對策，?經(jīng)廠長核準(zhǔn)?后實(shí)施。?5.質(zhì)量管?理單位對改?善對策的實(shí)?施進(jìn)行稽核?，了解現(xiàn)況?，如仍發(fā)現(xiàn)?異常，則再?請責(zé)任單位?調(diào)查，重新?擬訂改善對?策，如已改?善則向廠長?報(bào)告并歸檔?。第十六?條制程自主?檢查1.?制程中每一?位作業(yè)人員?均應(yīng)對所生?產(chǎn)的制品實(shí)?施自主檢查?，遇質(zhì)量異?常時(shí)應(yīng)即予?挑出，如系?重大或特殊?異常應(yīng)立即?報(bào)告科長或?組長，并開?立"異常處?理單"見（?表）一式四?聯(lián)，填列異?常說明、原?因分析及處?理對策、送?質(zhì)量管理部?門判定異常?原因及責(zé)任?發(fā)生部門后?，依實(shí)際需?要交有關(guān)部?門會(huì)簽，再?送總經(jīng)理室?擬定責(zé)任歸?屬及獎(jiǎng)懲，?如果有跨部?門或責(zé)任不?明確時(shí)送總?經(jīng)理批示。?2.現(xiàn)場?各級主管均?有督促所屬?確實(shí)實(shí)施自?主檢查的責(zé)?任，隨時(shí)抽?驗(yàn)所屬各制?程質(zhì)量，一?旦發(fā)現(xiàn)有不?良或質(zhì)量異?常時(shí)應(yīng)立即?處理外，并?追究相關(guān)人?員疏忽的責(zé)?任，以確保?產(chǎn)品質(zhì)量水?準(zhǔn)，降低異?常重復(fù)發(fā)生?。3.制?程自主檢查?規(guī)定依"制?程自主檢查?實(shí)施辦法"?實(shí)施。成?品質(zhì)量管理?第十七條?成品質(zhì)量檢?驗(yàn)成品檢?驗(yàn)人員應(yīng)依?"成品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)量?檢驗(yàn)，以提?早發(fā)現(xiàn)問題?，迅速處理?以確保成品?質(zhì)量。第?十八條出貨?檢驗(yàn)每批?產(chǎn)品出貨前?，品檢單位?應(yīng)依出貨檢?驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)?定進(jìn)行檢驗(yàn)?，并將質(zhì)量?與包裝檢驗(yàn)?結(jié)果填報(bào)"?出貨檢驗(yàn)記?錄表"呈主?管批示后依?綜合判定執(zhí)?行。質(zhì)量?異常反應(yīng)及?處理第十?九條原物料?質(zhì)量異常反?應(yīng)1.原?物料進(jìn)廠檢?驗(yàn)，在各項(xiàng)?檢驗(yàn)項(xiàng)目中?，只要有一?項(xiàng)以上異常?時(shí)，無論其?檢驗(yàn)結(jié)果被?判定為"合?格"或"不?合格"，檢?驗(yàn)部門的主?管均須于說?明欄內(nèi)加以?說明，并依?據(jù)"資材管?理辦法"的?規(guī)定呈核與?處理。2?.對于檢驗(yàn)?異常的原物?料經(jīng)核決主?管核決使用?時(shí)，質(zhì)量管?理部應(yīng)依異?常項(xiàng)目開立?"異常處理?單"送制造?部經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人員?，安排生產(chǎn)?時(shí)通知現(xiàn)場?注意使用，?并由現(xiàn)場主?管填報(bào)使用?狀況、成本?影響及意見?，經(jīng)經(jīng)理核?簽呈總經(jīng)理?批示后送采?購單位與提?供廠商交涉?。第二十?條在制品與?成品質(zhì)量異?常反應(yīng)及處?理1.在?制品與成品?在各項(xiàng)質(zhì)量?檢驗(yàn)的執(zhí)行?過程中或生?產(chǎn)過程中有?異常時(shí)，應(yīng)?提報(bào)"異常?處理單"，?并應(yīng)立即向?有關(guān)人員反?應(yīng)質(zhì)量異常?情況，使能?迅速采取措?施，處理解?決，以確保?質(zhì)量。2?.制造部門?在制程中發(fā)?現(xiàn)不良品時(shí)?，除應(yīng)依正?常程序追蹤?原因外，不?良品當(dāng)即剔?除，以杜絕?不良品流入?下制程（以?"廢品報(bào)告?單"提報(bào)，?并經(jīng)質(zhì)量管?理部復(fù)核才?可報(bào)廢）。?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)第二?十一條質(zhì)量?確認(rèn)時(shí)機(jī)?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員于?安排"生產(chǎn)?進(jìn)度表"或?"制作規(guī)范?"生產(chǎn)中遇?有下列情況?時(shí)，應(yīng)將"?制作規(guī)范"?或經(jīng)理批示?送確認(rèn)的"?異常處理單?"由質(zhì)量管?理部門人員?取樣確認(rèn)并?將供確認(rèn)項(xiàng)?目及內(nèi)容填?立于"質(zhì)量?確認(rèn)表"，?連同確認(rèn)樣?品送營業(yè)部?門轉(zhuǎn)交客戶?確認(rèn)。1?.客戶附樣?的印刷線路?非本公司或?要求不同者?。2.批?量生產(chǎn)前的?質(zhì)量確認(rèn)。?3.客戶?附樣與制品?材質(zhì)不同者?。4.客?戶要求質(zhì)量?確認(rèn)。5?.生產(chǎn)或質(zhì)?量異常致產(chǎn)?品發(fā)生規(guī)格?、物性或其?他差異者。?6.經(jīng)經(jīng)?理或總經(jīng)理?指示送確認(rèn)?者。第二?十二條確認(rèn)?樣品的生產(chǎn)?、取樣與制?作1.確?認(rèn)樣品的生?產(chǎn)（1）?若客戶要求?確認(rèn)底片者?由研發(fā)部制?作供確認(rèn)。?（2）若?客戶要求確?認(rèn)印刷線路?、傳洋效果?者，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理組?應(yīng)以小時(shí)制?作供確認(rèn)。?2.確認(rèn)?樣品的取樣?質(zhì)量管理?部人員應(yīng)取?樣二份，一?份存質(zhì)量管?理部，另一?份連同"質(zhì)?量確認(rèn)表"?交由業(yè)務(wù)部?客戶確認(rèn)。?第二十三?條質(zhì)量確認(rèn)?書的開立作?業(yè)1.質(zhì)?量確認(rèn)書的?開立質(zhì)量?管理部人員?在取樣后應(yīng)?即填"質(zhì)量?確認(rèn)表"一?式二份，編?號連同樣品?呈經(jīng)理核簽?并于"質(zhì)量?確認(rèn)表"上?加蓋"質(zhì)量?確認(rèn)專用章?"轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)管?理人員，且?在"生產(chǎn)進(jìn)?度表"上注?明"確認(rèn)日?期"后轉(zhuǎn)交?業(yè)務(wù)部門。?2.客戶?進(jìn)廠確認(rèn)的?作業(yè)方式?客戶進(jìn)廠確?認(rèn)需開立"?質(zhì)量確認(rèn)表?"質(zhì)量管理?人員并要求?客戶于確認(rèn)?書上簽認(rèn)，?并呈經(jīng)理核?簽后通知生?產(chǎn)管理人員?排制，客戶?確認(rèn)不合格?拒收時(shí)，由?質(zhì)量管理部?人員填報(bào)"?異常處理單?"呈經(jīng)理批?示，并依批?示辦理。?第二十四條?質(zhì)量確認(rèn)處?理期限及追?蹤1.處?理期限營?業(yè)部門接獲?質(zhì)量管理部?或研發(fā)部送?來確認(rèn)的樣?品應(yīng)于二日?內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶?，質(zhì)量確認(rèn)?日數(shù)規(guī)定國?內(nèi)客戶__?_日，國外?客戶lo日?，但客戶如?需裝配試驗(yàn)?始可確認(rèn)者?，其確認(rèn)日?數(shù)為50日?，設(shè)定日、?數(shù)以出廠日?為基準(zhǔn)。?2。質(zhì)量確?認(rèn)追蹤質(zhì)?量管理部人?員對于末如?期完成確認(rèn)?者，且已逾?2天以上者?時(shí)，應(yīng)以便?函反應(yīng)營業(yè)?部門，以掌?握確認(rèn)動(dòng)態(tài)?（范本）及?訂單生產(chǎn)。?3.質(zhì)量?確認(rèn)的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于接?獲營業(yè)部門?送回經(jīng)客戶?確認(rèn)的"質(zhì)?量確認(rèn)表"?后，應(yīng)即會(huì)?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員于?"生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注明?確認(rèn)完成并?以安排生產(chǎn)?，如客戶認(rèn)?為不合格時(shí)?應(yīng)檢查是否?補(bǔ)（試）制?。質(zhì)量管?理教育訓(xùn)練?辦法第二?十五條質(zhì)量?管理教育訓(xùn)?練的目的是?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)、?質(zhì)量知識(shí)及?質(zhì)量管理技?能，使員工?充分了解質(zhì)?量管理作業(yè)?內(nèi)容及方法?，以保證產(chǎn)?品的質(zhì)量，?并使質(zhì)量管?理人員對質(zhì)?量管理理論?與實(shí)施技巧?有良好基礎(chǔ)?，以發(fā)揮質(zhì)?量管理的最?大效果，以?及協(xié)助協(xié)作?廠商建立質(zhì)?量管理制度?。第二十?六條由質(zhì)量?管理部負(fù)責(zé)?策劃與執(zhí)行?，并由管理?部協(xié)辦。?第二十七條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）依教?育訓(xùn)練的內(nèi)?容，分為以?下三類：?1.質(zhì)量管?理基本教育?。參加對象?為本公司所?有員工。?2.質(zhì)量管?理專門教育?。參加對象?為質(zhì)量管理?人員、檢查?站人員、生?產(chǎn)部及工程?部的各級工?程師與單位?主管。3?.協(xié)作廠商?質(zhì)量管理。?參加對象為?協(xié)作廠商。?（二）依?訓(xùn)練的方式?，分為以下?二種：1?.廠內(nèi)訓(xùn)練?：為本公?司內(nèi)部自行?訓(xùn)練，由本?公司講授或?外聘講師至?廠內(nèi)講授。?2.廠外?訓(xùn)練。選派?員工參加外?界舉辦的質(zhì)?量管理講座?。（三）?由質(zhì)量管理?部先擬訂"?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練長期?計(jì)劃"列出?各階層人員?應(yīng)接受的訓(xùn)?練，經(jīng)核準(zhǔn)?后，依據(jù)長?期計(jì)劃，擬?訂"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)練?年度計(jì)劃"?列出各部門?應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)?，經(jīng)核準(zhǔn)后?實(shí)施，并將?計(jì)劃送管理?部轉(zhuǎn)知各單?位。（四?）質(zhì)量管理?部應(yīng)建立每?位員工的質(zhì)?量管理教育?訓(xùn)練記錄卡?，記錄該員?已受訓(xùn)的課?程名稱、時(shí)?數(shù)、日期等?。質(zhì)量異?常分析改善?第二十八?條質(zhì)量異常?統(tǒng)計(jì)分析?1。質(zhì)量管?理部每日i?pqc抽查?記錄統(tǒng)計(jì)異?常料號、項(xiàng)?目及數(shù)量匯?總編制"總?機(jī)班、料號?不良分析日?報(bào)表"送經(jīng)?理核示后，?送制造部一?份以了解每?日質(zhì)量異常?情況，以擬?改善措施。?2。質(zhì)量?管理部每周?依據(jù)每日抽?檢編制的"?各機(jī)班、料?號不良分析?日報(bào)表"將?異常項(xiàng)目匯?總編制"抽?檢異常周報(bào)?"送總經(jīng)理?室、制造部?品保組并由?制造科召集?各機(jī)班針對?主要異常項(xiàng)?目、發(fā)生原?因及措施檢?查。第二?十九條制程?質(zhì)量異常改?善"異常處?理單"經(jīng)經(jīng)?理列入改善?者，由經(jīng)理?室品保組登?記交由改善?執(zhí)行部門依?"異常處理?單"所擬的?改善對策確?實(shí)執(zhí)行，并?定期提出報(bào)?告，會(huì)同有?關(guān)部門檢查?改善結(jié)果。?第三十條?質(zhì)量管理圈?活動(dòng)為提?高全體員工?的工作能力?，增強(qiáng)員工?與群體的合?作，創(chuàng)造明?朗愉快的工?作場所，促?進(jìn)管理活動(dòng)?的水平，實(shí)?現(xiàn)"目標(biāo)經(jīng)?營管理"，?公司內(nèi)各部?門來共同組?成質(zhì)量管理?圈，以推動(dòng)?改善工作。?附則第?三十一條實(shí)?施與修訂?本細(xì)則呈總?經(jīng)理核準(zhǔn)后?實(shí)施，增補(bǔ)?修改亦同?第二篇：統(tǒng)?計(jì)所統(tǒng)計(jì)工?作及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理制度?統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)?工作及數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理制?度第一條?：為加強(qiáng)?本所統(tǒng)計(jì)工?作及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性和?準(zhǔn)確性，按?照《___?統(tǒng)計(jì)法》、?《___統(tǒng)?計(jì)管理?xiàng)l例?》和《__?_統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理暫行規(guī)?定》的要求?，特制定本?制度。第?二條。根據(jù)?統(tǒng)計(jì)所的職?責(zé)范圍和局?里的工作任?務(wù)，對本所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?工作情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)調(diào)查?、統(tǒng)計(jì)分析?、提供統(tǒng)計(jì)?資料和統(tǒng)計(jì)?咨詢意見、?實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督。第三?條。發(fā)揮統(tǒng)?計(jì)所的社會(huì)?統(tǒng)計(jì)職能，?綜合協(xié)調(diào)與?局科室間及?地區(qū)各部門?間的統(tǒng)計(jì)工?作，共同完?成各項(xiàng)調(diào)查?任務(wù)，執(zhí)行?統(tǒng)計(jì)法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度，?監(jiān)督檢查統(tǒng)?計(jì)法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度的執(zhí)?行情況。?第四條。嚴(yán)?格按照所里?崗位設(shè)置和?崗位責(zé)任制?確定專人專?職負(fù)責(zé)各項(xiàng)?工作，同時(shí)?加強(qiáng)各崗位?間的分工協(xié)?作，保持統(tǒng)?計(jì)人員的穩(wěn)?定。統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)動(dòng)工作?，按照先補(bǔ)?后調(diào)的原則?辦理，杜絕?疏漏，做好?工作的交接?。第五條?。所里人員?要恪守職業(yè)?道德，不得?泄露國家_?__、調(diào)查?對象的商業(yè)?___和個(gè)?人、家庭的?單項(xiàng)調(diào)查資?料。第六?條。所里報(bào)?表人員對分?管專業(yè)的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進(jìn)行?管理，所長?對本所的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進(jìn)行?管理，分別?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量的監(jiān)?督、檢查、?評估工作。?第七條。?建立健全統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳（匯?總表）和原?始記錄（基?層單位報(bào)表?）。定期將?基層定報(bào)表?整理排序，?便于查詢、?對比。根據(jù)?基層表定?期更新基層?單位聯(lián)系電?話。使數(shù)據(jù)?搜集取之有?據(jù)，資料整?理完整準(zhǔn)確?，做到統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化。第?八條。定期?進(jìn)行各專業(yè)?年報(bào)、月報(bào)?數(shù)據(jù)及各項(xiàng)?調(diào)查的數(shù)據(jù)?備份，保證?統(tǒng)計(jì)資料完?整性、延續(xù)?性。第九?條。加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的審?核，建立健?全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的初審、復(fù)?審制度。?第十條。認(rèn)?真研究報(bào)表?制度、指標(biāo)?設(shè)置的各種?變化，及時(shí)?總結(jié)基層單?位容易出錯(cuò)?的常見問題?，形成除表?內(nèi)邏輯關(guān)系?外的常見錯(cuò)?誤審核匯總?。在審核程?序上先按照?報(bào)表規(guī)定的?邏輯關(guān)系初?審，再根據(jù)?長期總結(jié)的?常見問題進(jìn)?行經(jīng)驗(yàn)審核?。第十一?條。要做到?對各期數(shù)據(jù)?進(jìn)行階段性?質(zhì)量評估，?在審核方法?上，要采取?經(jīng)驗(yàn)審核和?同期對比、?環(huán)比的辦法?進(jìn)行。第?十二條。所?內(nèi)的工作按?照分工不分?家的原則開?展，全力保?證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性和?及時(shí)性。按?照統(tǒng)計(jì)法律?、法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度規(guī)定?的時(shí)間，及?時(shí)上報(bào)或取?得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，如遇節(jié)假?日，提前與?基層單位進(jìn)?行溝通。?第十三條。?按期如實(shí)上?報(bào)數(shù)據(jù)，不?篡改統(tǒng)計(jì)資?料或編造虛?假數(shù)據(jù)。?第十四條。?加強(qiáng)是對基?層單位的統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)工作?和數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理。通過?年、定報(bào)會(huì)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制?度、統(tǒng)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)。抓?住年、定報(bào)?機(jī)會(huì)加強(qiáng)對?基層單位人?員面對面的?指導(dǎo)。定期?開展統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量檢查?，及時(shí)反饋?意見。第?十五條。注?意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，及時(shí)向局?領(lǐng)導(dǎo)和各專?業(yè)科室反饋?工作中發(fā)現(xiàn)?的新情況，?新問題。?第十六條。?定期、及時(shí)?進(jìn)行數(shù)據(jù)開?發(fā)，在征得?局領(lǐng)導(dǎo)同意?后，向街道?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?科室提供統(tǒng)?計(jì)信息和數(shù)?據(jù)資料。?第十七條。?對外公布數(shù)?據(jù)均由所里?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?提供，統(tǒng)一?報(bào)局相關(guān)科?室。第三?篇：質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制度?總則第一?條為使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)?確特制定本?管理規(guī)定。?第二條本?管理規(guī)定對?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫、?報(bào)送做出了?明確規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定適?用于fb各?種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。分?工與授權(quán)?第四條各車?間部門負(fù)責(zé)?本車間部門?的各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。第?五條生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?匯總及上報(bào)?的各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填寫?要求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中的各種指?標(biāo)應(yīng)按規(guī)定?的要求認(rèn)真?填寫，字跡?要工整、清?晰、不得涂?改。（二?）對外提供?的報(bào)表，必?須由填報(bào)人?蓋章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)__?_并簽字，?主管領(lǐng)導(dǎo)簽?批后方能報(bào)?出。（三?）統(tǒng)計(jì)人員?要根據(jù)報(bào)表?時(shí)間按時(shí)上?報(bào)各種報(bào)表?，對上級布?置的臨時(shí)報(bào)?表要認(rèn)真填?寫經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?及時(shí)報(bào)出。?各部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表要留?有存根以便?備查。第?七條各車間?部門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間要?求（一）?《月生產(chǎn)計(jì)?劃》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)責(zé)?每月月末下?達(dá)，用oa?發(fā)到各車間?和相關(guān)部門?。（二）?erp《月?產(chǎn)品工時(shí)報(bào)?表》、《年?月生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》由?各車間記錄?員負(fù)責(zé)在本?月___日?前報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)。（三?）《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車間?核算員負(fù)責(zé)?在本月__?_日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)。?（四）《月?產(chǎn)品工時(shí)報(bào)?表》、《在?產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)?量表》、《?年月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表》?由生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總，?并于本月_?__日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管理?部、人力資?源部。（?五）工業(yè)總?產(chǎn)值及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量由?銷售部負(fù)責(zé)?于___日?前報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。（?六）《國有?企業(yè)會(huì)計(jì)決?算報(bào)表》有?財(cái)務(wù)管理部?負(fù)責(zé)與__?_日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部。?第八條對?外月份統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)間?要求（一?）《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總量?及主要產(chǎn)品?產(chǎn)量》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于月末__?_日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）《工?業(yè)企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于__?_日前上報(bào)?東北電氣發(fā)?展股份有限?公司。（?三）《大中?型企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月?報(bào)》、《大?中型企業(yè)產(chǎn)?、銷、存月?報(bào)表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___日?前上報(bào)省機(jī)?械廳。第?九條對外年?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要求?（一）《?機(jī)械工業(yè)企?業(yè)基本情況?表》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于?每年___?月___日?前上報(bào)機(jī)械?局、東北電?氣發(fā)展股份?有限公司。?（二）《?機(jī)械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年__?_月___?日前報(bào)東北?電氣發(fā)展股?份有限公司?、省機(jī)械廳?。（三）?《財(cái)務(wù)狀況?》由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于次?年___月?___日前?上報(bào)機(jī)械局?。第十條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）各車?間部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表保存?期為3年。?（二）對?外商報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存期?為5年。?第四節(jié)監(jiān)督?與檢查第?十一條各車?間部門領(lǐng)導(dǎo)?要對本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)，保證按?時(shí)報(bào)出。?第十二條生?產(chǎn)計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)報(bào)表?應(yīng)由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并蓋?公章，保證?及時(shí)準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的各?種報(bào)表要做?到及時(shí)準(zhǔn)確?，接受部門?及上級領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督指導(dǎo)?。第五?節(jié)附則第?十四條本制?度由生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)解?釋。第十?五條本制度?自執(zhí)行董事?批準(zhǔn)后生效??；卮鹫?：右手很冷?來自團(tuán)隊(duì)心?理情感屋|?十級采納率?：41%?擅長領(lǐng)域：?文檔/報(bào)告?共享___?市煩惱戀愛?情感情緒?參加的活動(dòng)?。暫時(shí)沒有?參加的活動(dòng)?別人確實(shí)無?法幫你編寫?，提供一個(gè)?給你參考。?總則第?一條目的?為推行本公?司質(zhì)量管理?制度，并能?提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問題?，并予以迅?速處理，來?確保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量使?之符合管理?及市場需要?，特制定本?細(xì)則。第?二條范圍?本細(xì)則包括?：1.質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?；2.不?合格品的監(jiān)?審；3.?儀器量規(guī)的?管理；4?.制程質(zhì)量?管理；5?.成品質(zhì)量?管理；6?.產(chǎn)品質(zhì)量?異常反應(yīng)及?處理；7?.產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)；8?.質(zhì)量管理?教育培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品?質(zhì)量異常分?析及改善。?各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范的設(shè)訂?第三條制?定質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)人?員有所依據(jù)?，了解如何?進(jìn)行檢驗(yàn)工?作，以確保?產(chǎn)品質(zhì)量。?第四條檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?容：應(yīng)包括?下列各項(xiàng)?（一）適用?范圍（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)目?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)（?四）檢驗(yàn)方?法（五）?抽樣計(jì)劃?（六）取樣?方法（七?）群體批經(jīng)?過檢驗(yàn)后的?處置（八?）其它應(yīng)注?意的事項(xiàng)?第五條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的制定?與修正1?.各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)?規(guī)范若因①?設(shè)備更新②?技術(shù)改進(jìn)③?制程改善④?市場需要⑤?加工條件變?更等因素變?化，可以予?以修正。?2.質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)?范修訂時(shí)，?總經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組應(yīng)?填立"質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范設(shè)（修?）訂表"，?說明修訂原?因，并交有?關(guān)部門會(huì)簽?意見，呈現(xiàn)?總經(jīng)理批示?后，始可憑?此執(zhí)行。?第六條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的?說明（一?）適用范圍?。列明適用?于何種進(jìn)料?（含加工品?）或成品的?檢驗(yàn)。（?二）檢驗(yàn)項(xiàng)?目。將實(shí)放?檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)?檢驗(yàn)的項(xiàng)目?，均列出。?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)。明?確規(guī)定各檢?驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)?量基準(zhǔn)，作?為檢驗(yàn)時(shí)判?定的依據(jù)，?如無法以文?字述明，則?用限度樣本?來表示。?（四）檢驗(yàn)?方法。說明?在檢驗(yàn)各檢?驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，?是分別使用?何種檢驗(yàn)儀?器量規(guī)或是?以官感檢查?（例如目視?）的方式來?檢驗(yàn)，如某?些檢驗(yàn)項(xiàng)目?須委托其他?機(jī)構(gòu)代為檢?驗(yàn)，亦應(yīng)注?明。（五?）取樣方法?。抽取樣本?，必須由群?體批中無偏?倚地隨機(jī)抽?取，可利用?亂數(shù)來取樣?，但群體批?各制品無法?編號時(shí)，則?取樣時(shí)，必?須從群體批?任何部位平?均抽取樣本?。（六）?群體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的處?置：（略?）不合格?品的監(jiān)審辦?法第七條?適時(shí)處理不?合格品，監(jiān)?審其是否能?轉(zhuǎn)用或必須?報(bào)廢，使物?料能物盡其?用，并節(jié)省?不合格品的?管理費(fèi)用及?儲(chǔ)存空間。?第八條由?質(zhì)量管理單?位負(fù)責(zé)召集?工程、生產(chǎn)?、物料等有?關(guān)單位組成?監(jiān)審小組負(fù)?責(zé)監(jiān)審。?第九條實(shí)施?要點(diǎn)（一?）發(fā)現(xiàn)不合?格品，由發(fā)?生單位填具?不合格品監(jiān)?審單（填妥?不合格品的?品名、規(guī)格?、料號、數(shù)?量、不良情?況等）送交?監(jiān)審。（?二）監(jiān)審時(shí)?需慎重考?慮，并考慮?多方面的因?素。（略）?（三）監(jiān)?審小組將監(jiān)?審情況及判?定填入不合?格品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)廠?長核準(zhǔn)后，?即由有關(guān)單?位執(zhí)行。?（四）監(jiān)審?小組應(yīng)于三?日內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管理?第十條儀器?校正、維護(hù)?計(jì)劃（略）?第十一條?校正計(jì)劃的?實(shí)施（略）?第十二條?儀器的維護(hù)?與保養(yǎng)（略?）制程質(zhì)?量檢驗(yàn)第?十三條制程?質(zhì)量異常的?定義（一?）不良率高?或存在大量?缺點(diǎn)。（?二）管理圖?有超連串，?連續(xù)上升或?下降趨勢及?周期時(shí)。?（三）進(jìn)料?不良，前工?程不良品納?入本工程中?。第十四?條制程質(zhì)量?檢驗(yàn)1.?質(zhì)檢部門對?各制程在制?品均應(yīng)依"?在制品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)量?檢驗(yàn)，以提?早發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處理?，確保在制?品質(zhì)量。?2.在制品?質(zhì)量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分，?由質(zhì)量管理?部ipqc?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)量?管理工程科?于制程中配?合在制品的?加工程序、?負(fù)責(zé)加工條?件的測試。?4.各部?門在制造過?程中發(fā)現(xiàn)異?常時(shí)，組長?應(yīng)即追查原?因，并加以?處理后，將?異常原因、?處理過程及?改善對策等?開立"異常?處理單"呈?（副）經(jīng)理?指示后送質(zhì)?量管理部，?責(zé)任判定后?送有關(guān)部門?會(huì)簽后再送?總經(jīng)理室復(fù)?核。產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?第二十一條?質(zhì)量確認(rèn)時(shí)?機(jī)經(jīng)理室?生產(chǎn)管理人?員于安排"?生產(chǎn)進(jìn)度表?"或"制作?規(guī)范"生產(chǎn)?中遇有下列?情況時(shí)，應(yīng)?將"制作規(guī)?范"或經(jīng)理?批示送確認(rèn)?的"異常處?理單"由質(zhì)?量管理部門?人員取樣確?認(rèn)并將供確?認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)?容填立于"?質(zhì)量確認(rèn)表?"，連同確?認(rèn)樣品送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)交?客戶確認(rèn)。?1.客戶?附樣的印刷?線路非本公?司或要求不?同者。2?.批量生產(chǎn)?前的質(zhì)量確?認(rèn)。3.?客戶附樣與?制品材質(zhì)不?同者。4?.客戶要求?質(zhì)量確認(rèn)。?5.生產(chǎn)?或質(zhì)量異常?致產(chǎn)品發(fā)生?規(guī)格、物性?或其他差異?者。6.?經(jīng)經(jīng)理或總?經(jīng)理指示送?確認(rèn)者。?第二十二條?確認(rèn)樣品的?生產(chǎn)、取樣?與制作1?.確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)（?1）若客戶?要求確認(rèn)底?片者由研發(fā)?部制作供確?認(rèn)。（2?）若客戶要?求確認(rèn)印刷?線路、傳洋?效果者，經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理組應(yīng)以小?時(shí)制作供確?認(rèn)。2.?確認(rèn)樣品的?取樣質(zhì)量?管理部人員?應(yīng)取樣二份?，一份存質(zhì)?量管理部，?另一份連同?"質(zhì)量確認(rèn)?表"交由業(yè)?務(wù)部客戶確?認(rèn)。第二?十三條質(zhì)量?確認(rèn)書的開?立作業(yè)1?.質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?質(zhì)量管理部?人員在取樣?后應(yīng)即填"?質(zhì)量確認(rèn)表?"一式二份?，編號連同?樣品呈經(jīng)理?核簽并于"?質(zhì)量確認(rèn)表?"上加蓋"?質(zhì)量確認(rèn)專?用章"轉(zhuǎn)交?研發(fā)部及生?產(chǎn)管理人員?，且在"生?產(chǎn)進(jìn)度表"?上注明"確?認(rèn)日期"后?轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部?門。2.?客戶進(jìn)廠確?認(rèn)的作業(yè)方?式客戶進(jìn)?廠確認(rèn)需開?立"質(zhì)量確?認(rèn)表"質(zhì)量?管理人員并?要求客戶于?確認(rèn)書上簽?認(rèn)，并呈經(jīng)?理核簽后通?知生產(chǎn)管理?人員排制，?客戶確認(rèn)不?合格拒收時(shí)?，由質(zhì)量管?理部人員填?報(bào)"異常處?理單"呈經(jīng)?理批示，并?依批示辦理?。第二十?四條質(zhì)量確?認(rèn)處理期限?及追蹤1?.處理期限?營業(yè)部門?接獲質(zhì)量管?理部或研發(fā)?部送來確認(rèn)?的樣品應(yīng)于?二日內(nèi)轉(zhuǎn)送?客戶，質(zhì)量?確認(rèn)日數(shù)規(guī)?定國內(nèi)客?戶___日?，國外客戶?lo日，但?客戶如需裝?配試驗(yàn)始可?確認(rèn)者，其?確認(rèn)日數(shù)為?50日，設(shè)?定日、數(shù)以?出廠日為基?準(zhǔn)。2。?質(zhì)量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量管?理部人員對?于末如期完?成確認(rèn)者，?且已逾2天?以上者時(shí)，?應(yīng)以便函反?應(yīng)營業(yè)部門?，以掌握確?認(rèn)動(dòng)態(tài)（范?本）及訂單?生產(chǎn)。3?.質(zhì)量確認(rèn)?的結(jié)案質(zhì)?量管理部人?員于接獲營?業(yè)部門送回?經(jīng)客戶確認(rèn)?的"質(zhì)量確?認(rèn)表"后，?應(yīng)即會(huì)經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?人員于"生?產(chǎn)進(jìn)度表"?上注明確認(rèn)?完成并以安?排生產(chǎn)，如?客戶認(rèn)為不?合格時(shí)應(yīng)檢?查是否補(bǔ)（?試）制。?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練辦法?第二十五?條質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練的?目的是提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)、質(zhì)量?知識(shí)及質(zhì)量?管理技能，?使員工充分?了解質(zhì)量管?理作業(yè)內(nèi)容?及方法，以?保證產(chǎn)品的?質(zhì)量，并使?質(zhì)量管理人?員對質(zhì)量管?理理論與實(shí)?施技巧有良?好基礎(chǔ)，以?發(fā)揮質(zhì)量管?理的最大效?果，以及協(xié)?助協(xié)作廠商?建立質(zhì)量管?理制度。?第二十六條?由質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)策劃?與執(zhí)行，并?由管理部協(xié)?辦。第二?十七條實(shí)施?要點(diǎn)（一?）依教育訓(xùn)?練的內(nèi)容，?分為以下三?類：1.?質(zhì)量管理基?本教育。參?加對象為本?公司所有員?工。2.?質(zhì)量管理專?門教育。參?加對象為質(zhì)?量管理人員?、檢查站人?員、生產(chǎn)部?及工程部的?各級工程師?與單位主管?。3.協(xié)?作廠商質(zhì)量?管理。參加?對象為協(xié)作?廠商。（?二）依訓(xùn)練?的方式，分?為以下二種?：1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公司內(nèi)?部自行訓(xùn)練?，由本公司?講授或外聘?講師至廠內(nèi)?講授。2?.廠外訓(xùn)練?。選派員工?參加外界舉?辦的質(zhì)量管?理講座。?（三）由質(zhì)?量管理部先?擬訂"質(zhì)量?管理教育訓(xùn)?練長期計(jì)劃?"列出各階?層人員應(yīng)接?受的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后，?依據(jù)長期計(jì)?劃，擬訂"?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練年度?計(jì)劃"列出?各部門應(yīng)受?訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實(shí)施?，并將計(jì)劃?送管理部轉(zhuǎn)?知各單位。?（四）質(zhì)?量管理部應(yīng)?建立每位員?工的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)練?記錄卡，記?錄該員已受?訓(xùn)的課程名?稱、時(shí)數(shù)、?日期等。?質(zhì)量異常分?析改善第?二十八條質(zhì)?量異常統(tǒng)計(jì)?分析1。?質(zhì)量管理部?每日ipq?c抽查記錄?統(tǒng)計(jì)異常料?號、項(xiàng)目及?數(shù)量匯總編?制"總機(jī)班?、料號不良?分析日報(bào)表?"送經(jīng)理核?示后，送制?造部一份以?了解每日質(zhì)?量異常情況?，以擬改善?措施。2?。質(zhì)量管理?部每周依據(jù)?每日抽檢編?制的"各機(jī)?班、料號不?良分析日報(bào)?表"將異常?項(xiàng)目匯總編?制"抽檢異?常周報(bào)"送?總經(jīng)理室、?制造部品保?組并由制造?科召集各機(jī)?班針對主要?異常項(xiàng)目、?發(fā)生原因及?措施檢查。?第二十九?條制程質(zhì)量?異常改善"?異常處理單?"經(jīng)經(jīng)理列?入改善者，?由經(jīng)理室品?保組登記交?由改善執(zhí)行?部門依"異?常處理單"?所擬的改善?對策確實(shí)執(zhí)?行，并定期?提出報(bào)告，?會(huì)同有關(guān)部?門檢查改善?結(jié)果。第?三十條質(zhì)量?管理圈活動(dòng)?為提高全?體員工的工?作能力，增?強(qiáng)員工與群?體的合作，?創(chuàng)造明朗愉?快的工作場?所，促進(jìn)管?理活動(dòng)的水?平，實(shí)現(xiàn)"?目標(biāo)經(jīng)營管?理"，公司?內(nèi)各部門來?共同組成質(zhì)?量管理圈，?以推動(dòng)改善?工作。附?則第三十?一條實(shí)施與?修訂本細(xì)?則呈總經(jīng)理?核準(zhǔn)后實(shí)施?，增補(bǔ)修改?亦同第四?篇：質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理辦法?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管?理辦法1?目的加強(qiáng)?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管?理，提高質(zhì)?量工作效率?，減少質(zhì)量?損失。2適?用范圍適?用本公司所?有與質(zhì)量有?關(guān)的各職能?部門的質(zhì)量?信息傳遞工?作。3職?責(zé)3.1?質(zhì)檢處負(fù)責(zé)?內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)，并及時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門傳遞?；3.2?各銷售公司?負(fù)責(zé)傳遞市?場質(zhì)量信息?；3.3?售后服務(wù)科?負(fù)責(zé)售后服?務(wù)產(chǎn)品和退?回產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計(jì)；?3.3供銷?總公司辦公?司室負(fù)責(zé)對?外部質(zhì)量信?息進(jìn)行分類?匯總；3?.4企質(zhì)處?負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)工作的協(xié)?調(diào)、監(jiān)督，?匯總有關(guān)質(zhì)?量信息。?4管理辦法?4.1采?購4.1?.1質(zhì)檢處?保存采購產(chǎn)?品的檢驗(yàn)記?錄，對不合?格產(chǎn)品要如?實(shí)記錄統(tǒng)計(jì)?，并反饋到?有關(guān)職能部?門。4.?1.2采購?部門根據(jù)質(zhì)?檢處的檢驗(yàn)?結(jié)果，如實(shí)?填寫供方質(zhì)?量記錄表，?作為評價(jià)供?方產(chǎn)品質(zhì)量?的重要依據(jù)?。4.2?內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)4.2?.1質(zhì)檢處?按照外觀質(zhì)?量檢驗(yàn)的有?關(guān)要求及規(guī)?定，收集返?工、返修產(chǎn)?品和報(bào)廢產(chǎn)?品的信息，?計(jì)算有關(guān)損?失。4.?2.2車間?內(nèi)部發(fā)生的?質(zhì)量損失，?車間檢驗(yàn)員?要如實(shí)統(tǒng)計(jì)?，每月匯?總后報(bào)質(zhì)檢?處。4.?2.3根據(jù)?質(zhì)量目標(biāo)考?核的要求，?責(zé)任車間每?月匯總一遍?試驗(yàn)合格率?，報(bào)分管公?司領(lǐng)導(dǎo)和企?質(zhì)處。4?.3外部質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)4?.3.1退?回產(chǎn)品1?）售后服務(wù)?科、質(zhì)檢處?和企質(zhì)處共?同鑒定，確?定其退回原?因。2）?售后服務(wù)科?每月對退回?產(chǎn)品進(jìn)行匯?總，按退回?單位分別統(tǒng)?計(jì)產(chǎn)品型號?、數(shù)量、原?因和價(jià)值，?報(bào)送有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部門。?4.3.?2三包售后?服務(wù)售后?服務(wù)科對外?出服務(wù)的產(chǎn)?品每月進(jìn)行?匯總，統(tǒng)計(jì)?出服務(wù)產(chǎn)品?的型號、數(shù)?量、原因和?價(jià)值，應(yīng)分?別統(tǒng)計(jì)出更?換和維修的?數(shù)量;4?.3.3質(zhì)?量索賠供?銷總公司辦?公室每月匯?總用戶的質(zhì)?量索賠，明?確索