第6頁共6頁財(cái)務(wù)銷售會計(jì)工作計(jì)劃一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本（費(fèi)用?），有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對借款、費(fèi)?用報(bào)銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據(jù)?細(xì)則中的規(guī)?定，認(rèn)真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通過?這半年的實(shí)?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數(shù)字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費(fèi)（管理費(fèi)?用、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻比去?年同期下降?了___%?。通過實(shí)際?工作，我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報(bào)表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽(yù)意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對其平?時的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評判?并作為參考?遞交會計(jì)主?管?？己酥?度的實(shí)行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機(jī)制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合總?經(jīng)辦順利完?成了___?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時、?準(zhǔn)確地編制?會計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個?人都有與外?界接觸的機(jī)?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。財(cái)務(wù)銷售會計(jì)工作計(jì)劃（二）一、?以質(zhì)量貫標(biāo)?為契機(jī)，不?斷增強(qiáng)全員?的預(yù)算管理?意識。今?年市局（公?司）將我公?司列為第一?批質(zhì)量認(rèn)證?達(dá)標(biāo)單位，?職工的質(zhì)量?規(guī)范意識明?顯增強(qiáng)。我?們以此為契?機(jī)，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的特?點(diǎn)以及財(cái)務(wù)?管理的需要?，及時出臺?了局（公司?）《全面預(yù)?算管理制度?》，各科室?站所分別配?備了預(yù)算管?理員，從而?使每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、有?落實(shí)、有監(jiān)?督、有考核?。在費(fèi)用控?制方面，一?是采取定額?包干的方式?，將手機(jī)、?座機(jī)費(fèi)、辦?公費(fèi)、油料?費(fèi)定額控制?，節(jié)約歸已?、超支自負(fù)?，培養(yǎng)了職?工的節(jié)約意?識。二是采?取預(yù)算審批?的方式，對?定額以外的?費(fèi)用，必須?先層層審批?，沒有審批?發(fā)生的費(fèi)用?，一律不予?報(bào)銷。在現(xiàn)?金預(yù)算方面?，為提高現(xiàn)?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在實(shí)?際支付時做?到，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)目?的不予支付?，超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，從?而提高了現(xiàn)?金預(yù)算意識?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于出?發(fā)后十五日?內(nèi)還款，并?將其寫入科?室方針目標(biāo)?，確實(shí)起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。通過預(yù)?算管理這一?有效的管理?手段，職工?的規(guī)范意識?進(jìn)一步增強(qiáng)?，促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的開?展。二、?以培訓(xùn)為動?力，不斷提?高財(cái)會人員?的業(yè)務(wù)水平?。幾年來?，市局（公?司）一直把?人員培訓(xùn)視?為企業(yè)發(fā)展?，增強(qiáng)企業(yè)?競爭力的突?破口，財(cái)務(wù)?管理工作同?樣迫切需要?素質(zhì)較高的?會計(jì)從業(yè)人?員，因此我?們根據(jù)實(shí)際?工作的要求?，年初就制?定了基層會?計(jì)人員培訓(xùn)?計(jì)劃，有步?驟有目的的?進(jìn)行培訓(xùn)，?今年共舉辦?了三期會計(jì)?人員培訓(xùn)班?，分別學(xué)習(xí)?了《會計(jì)法?》、《煙站?財(cái)務(wù)管理核?算辦法》、?《企業(yè)管理?工作意見》?、《工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)考核辦法?》。通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?了解了公司?的各項(xiàng)管理?制度，懂得?了基層煙站?會計(jì)人員的?工作要求，?如何更好地?做好基層財(cái)?務(wù)工作等。?提高了干好?基層財(cái)務(wù)工?作的主動性?與積極性。?同時，我?們還加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)科全體?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，財(cái)務(wù)?科全體成員?積極參加各?種形式的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，在市局_?__的大比?武中取得了?較好的成績?，同時在財(cái)?政局___?的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作檢查中?，得到好評?。財(cái)務(wù)科成?員更是把提?高自身素質(zhì)?當(dāng)成是能否?勝任工作，?能否提高財(cái)?務(wù)管理水平?的頭等大事?來做。積極?進(jìn)取，努力?學(xué)習(xí)，今年?先后有三人?次參加了全?國會計(jì)中級?職稱考試，?二人次參加?了全國會計(jì)?初級考試。?煙站會計(jì)人?員也有多人?次報(bào)名參加?了全國會計(jì)?初級考試。?局（公司）?全體財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)技能?水平不斷提?高，為干好?工作提供了?素質(zhì)保證。?三、以考?核為手段，?促進(jìn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理水平?的提高。?隨著企業(yè)管?理的進(jìn)一步?深入，財(cái)務(wù)?的管理職能?逐漸增強(qiáng)。?今年，市局?（公司）為?加大責(zé)任制?考核力度，?保證責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，專門成立?了考核__?_，財(cái)務(wù)科?同企管科及?辦公室一起?積極參與考?核，嚴(yán)格按?責(zé)任制考核?兌現(xiàn)，保證?了各項(xiàng)工作?的順利開展?。體現(xiàn)了責(zé)?任制的嚴(yán)肅?性與公正性?。工作中，?最重要的一?點(diǎn)就是借市?局（公司）?的考核體系?，采取了工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)的考?核機(jī)制，將?管理的要求?與重點(diǎn)，納?入工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?考核。制定?了煙站會計(jì)?、保管方針?目標(biāo)工作質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?，將科室費(fèi)?用預(yù)算、職?工借款寫入?方針目標(biāo)。?通過月份考?核與工資掛?鉤，季度與?獎金掛鉤等?兌現(xiàn)按《財(cái)?務(wù)會計(jì)制度?》和《會計(jì)?法》的要求?，全面提高?財(cái)務(wù)核算質(zhì)?量，實(shí)事求?是的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營成果?，做誠信納?稅單位。并?順利通過每?年一次的國?稅、地稅關(guān)?于納稅情況?的檢查。?這就強(qiáng)化了?財(cái)務(wù)的監(jiān)督?管理職能，?規(guī)范了各站?所經(jīng)營行為?，有力保證?了各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)行?。四、積?極參與企業(yè)?經(jīng)營管理，?搞好公司財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)。?隨著企業(yè)?的不斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)的管?理職能日益?顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與到?企業(yè)管理的?方方面面，?從物資采購?中的比價采?購小組到基?建的招投標(biāo)?，再到廢舊?物資的處理?等等，財(cái)務(wù)?科都參與其?中，起到了?其應(yīng)有的作?用。為加?強(qiáng)對基層站?所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的管理?，迎接各級?的指導(dǎo)于檢?查，通過現(xiàn)?場清查，由?物流服務(wù)中?心建立了煙?站、管銷所?的固定資產(chǎn)?、低值易耗?品登記臺帳?。今年__?_月份，財(cái)?務(wù)科全體成?員利用晚上?的時間，加?班加點(diǎn)對各?煙站煙用物?資的扶持兌?現(xiàn)情況進(jìn)行?了核查，通?過核查，提?高了基層會?計(jì)、保管的?責(zé)任心，規(guī)?范了煙站的?會計(jì)基礎(chǔ)工?作，有效的?防止了錯誤?的出現(xiàn)。這?就加強(qiáng)了管?理，確保了?財(cái)產(chǎn)物資的?帳帳、帳實(shí)?相符，提高?了財(cái)產(chǎn)物資?的利用效能?。五、搞?好財(cái)經(jīng)秩序?整頓工作，?全面做好迎?接審計(jì)的準(zhǔn)?備。根據(jù)?上級局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營行為?的良機(jī)。首?先，對__?_年以來的?卷煙購、銷?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠核對?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對金曾會計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?。年初，?我公司資產(chǎn)?負(fù)債率高達(dá)?，為了切實(shí)?降低資產(chǎn)負(fù)?債率，從點(diǎn)?滴做起，控?制資金占用?，提高資使?用效率，首?先對欠款情?況進(jìn)行了分?析，會同各?業(yè)務(wù)科室積?極回收貨款?。其次做好?現(xiàn)金預(yù)算的?預(yù)算和編報(bào)?，防止資金?的積壓。?第三、嚴(yán)格?執(zhí)行省資金?結(jié)算中心的?管理規(guī)定，?從嚴(yán)控制煙?站資金占用?，將物資銷?售款及時要?求上劃。從?而減少了資?金占用，降?低了財(cái)務(wù)費(fèi)?用，提高了?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。財(cái)務(wù)銷售會計(jì)工作計(jì)劃（三）1、響?應(yīng)公司工作?會議精神，?圍繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營考核?目標(biāo)，開源?節(jié)流，增收?節(jié)支，強(qiáng)化?成本控制，?從每一件小?事做起，為?公司真正的?開源節(jié)流；?2、財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對成本的?計(jì)劃控制、?各部門的費(fèi)?用支出、以?及對銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全；服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶，?以促進(jìn)公司?開拓市場、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤最大化，?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益；3?、在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全公?司其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法；4、?在財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考核?制度：財(cái)務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?協(xié)作補(bǔ)充性?，相互配合?的工作中不?斷學(xué)習(xí)，對?各項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出起?到監(jiān)督作用?；5、在?應(yīng)收帳款