第3頁(yè)共3頁(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心下半年工作計(jì)劃為?有效發(fā)揮運(yùn)?營(yíng)管理中心?在公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)?施過(guò)程中的?發(fā)動(dòng)作用，?確保能激活?各個(gè)部門(mén)，?在提高工作?效率的基礎(chǔ)?上推動(dòng)整個(gè)?公司運(yùn)營(yíng)效?率的穩(wěn)步提?升。同時(shí)也?為了細(xì)化部?門(mén)工作內(nèi)容?，明確部門(mén)?和個(gè)人的工?作目標(biāo)，經(jīng)?討論，制定?___年下?半年工作計(jì)?劃。一、?工作措施：?1、明確?制定集團(tuán)年?度計(jì)劃、全?面合理工作?布局、層層?分解落實(shí);?2、用業(yè)?務(wù)流程體系?進(jìn)行工作規(guī)?范、過(guò)程跟?蹤、督導(dǎo)培?訓(xùn)與工作調(diào)?整;3、?用進(jìn)度管理?表單進(jìn)行執(zhí)?行力、效率?和目標(biāo)管控?;4、用?質(zhì)量管控體?系進(jìn)行工作?質(zhì)量管理、?客戶服務(wù)滿?意度和信任?度、與經(jīng)營(yíng)?思路調(diào)控;?5、核心?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?加強(qiáng)職業(yè)規(guī)?劃、建立晉?升機(jī)制;?6、加強(qiáng)企?業(yè)員工培訓(xùn)?，提升員工?素養(yǎng)與能力?;7、企?業(yè)文化建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?向心力、凝?聚力培育和?團(tuán)隊(duì)滿意度?與信任度提?升;8、?明確各崗位?責(zé)、權(quán)、利?，建立科學(xué)?合理的激勵(lì)?機(jī)制。二?、目標(biāo)分解?：(一)?___月份?目標(biāo)：1?、協(xié)助人力?資源部明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說(shuō)?明書(shū);2?、跟蹤新流?程的實(shí)施進(jìn)?展;3、?加強(qiáng)與賽普?咨詢公司的?溝通，解決?遇到的困難?,建立計(jì)劃?管理體系;?(二)第?三季度目標(biāo)?：1、根?據(jù)上半年集?團(tuán)公司整體?的經(jīng)營(yíng)情況?對(duì)各部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效指標(biāo)?評(píng)估，修訂?各部門(mén)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的考評(píng)?值，使其與?公司整體經(jīng)?營(yíng)保持同步?。同時(shí)將不?合理、不可?控的現(xiàn)象進(jìn)?行修訂;?2、對(duì)公司?在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目里?程碑節(jié)點(diǎn)制?定，與賽普?溝通，建立?固定模版;?工作計(jì)劃?工作計(jì)劃格?式工作計(jì)劃?寫(xiě)作周工作?計(jì)劃月工作?計(jì)劃季度工?作計(jì)劃3?、按計(jì)劃推?進(jìn)《___?管理手冊(cè)》?、《___?權(quán)責(zé)管理手?冊(cè)》的實(shí)施?，并對(duì)各部?門(mén)推行過(guò)程?進(jìn)行跟蹤與?監(jiān)督;4?、在制度建?設(shè)與流程優(yōu)?化方面，對(duì)?跨部門(mén)業(yè)務(wù)?流程中存在?的爭(zhēng)議及時(shí)?___相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行溝?通，解決流?程中存在的?交叉、盲區(qū)?等問(wèn)題;?5、提升公?司網(wǎng)絡(luò)信息?服務(wù)水平，?強(qiáng)化監(jiān)督功?能;6、?企業(yè)信息安?全建設(shè)，以?統(tǒng)一規(guī)劃、?統(tǒng)一設(shè)計(jì)、?統(tǒng)一投資、?統(tǒng)一管理為?原則，建立?起符合公司?實(shí)際需求的?網(wǎng)絡(luò)安全架?構(gòu)體系。保?障erp系?統(tǒng)與未來(lái)o?a系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)安全與資?源共享。?(三)第四?季度目標(biāo)：?1、__?_月份開(kāi)始?協(xié)助財(cái)務(wù)管?理中心進(jìn)行?集團(tuán)資源盤(pán)?點(diǎn)，包括對(duì)?行政管理費(fèi)?用、各分公?司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用?等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?、評(píng)估;?2、構(gòu)建制?定運(yùn)營(yíng)中心?年度經(jīng)營(yíng)管?理預(yù)算方案?;運(yùn)營(yíng)管理中心下半年工作計(jì)劃（二）4?、___制?定集團(tuán)公司?___年整?體發(fā)展規(guī)劃?;5、依?據(jù)___年?各分公司績(jī)?效指標(biāo)、財(cái)?務(wù)成本核算?，___各?分公司簽訂?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書(shū);6?、依據(jù)投資?擔(dān)保公司已?簽訂的__?_年《投資?擔(dān)保公司總?經(jīng)理目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》制定?對(duì)應(yīng)的考評(píng)?指標(biāo)，做出?公平、公正?的考核、評(píng)?價(jià);7、?oa協(xié)同辦?公管理系統(tǒng)?的建設(shè)，軟?件供應(yīng)商的?選擇、系統(tǒng)?的實(shí)施與完?成。建立以?人為本、以?流程為導(dǎo)航?、以事找人?的工作方式?，從提高工?作效率的角?度，解決_?__機(jī)構(gòu)在?辦文、辦事?、溝通、寫(xiě)?作、共享的?管理需求。?運(yùn)營(yíng)管理?中心的工作?剛剛開(kāi)展還?不夠全面，?業(yè)務(wù)滲透力?還需在下半?年大力加強(qiáng)?，這就需要?我們?cè)诩訌?qiáng)?自身學(xué)習(xí)的?同時(shí)，隨時(shí)?總結(jié)工作的