第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)檢部工作計(jì)劃范文?___年,?我將在上級(jí)?主管部門的?要求下,嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?iso90?01質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn),狠?抓質(zhì)量管理?,及時(shí)糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,保質(zhì)保量?,對(duì)客戶負(fù)?責(zé)。特制定?___年工?作計(jì)劃1?、第一時(shí)間?按要求完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作。?2、協(xié)助?生產(chǎn)提高產(chǎn)?品質(zhì)量水平?,降低質(zhì)量?成本,為公?司優(yōu)化管理?盡職盡責(zé).?。3、針?對(duì)___年?品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)?行問題原因?分析,找出?根本問題所?在并以合理?有效方案解?決.對(duì)出現(xiàn)?的不合格項(xiàng)?，當(dāng)場(chǎng)填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對(duì)?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時(shí)進(jìn)行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預(yù)防糾正措?施，避免同?一問題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致更?大的批量性?問題的發(fā)生?；積極運(yùn)用?數(shù)據(jù)分析，?及時(shí)做好每?個(gè)月的檢查?化驗(yàn)和質(zhì)量?檢驗(yàn)結(jié)果的?統(tǒng)計(jì)，并及?時(shí)進(jìn)行分析?，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)掌握?質(zhì)量動(dòng)態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?4、按照_?__年的培?訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)，?提高質(zhì)檢員?的業(yè)務(wù)水平?。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對(duì)質(zhì)檢?員的檢測(cè)準(zhǔn)?確性、完全?性進(jìn)行一次?考核，防止?錯(cuò)檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗(yàn)準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%，承檢?項(xiàng)目完成率?達(dá)到___?%，確保質(zhì)?檢員能及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?作為質(zhì)檢?部管理人員?，不論在工?作安排還是?在處理問題?時(shí)，都得慎?重考慮，做?到能獨(dú)擋一?面（即要公?司提高利潤(rùn)?又要客戶滿?意同時(shí)還需?要考慮生產(chǎn)?部門同事的?利益）。?總之，多年?來，通過努?力學(xué)習(xí)和不?斷摸索，收?獲很大，我?堅(jiān)信工作只?要盡心努力?去做，就一?定能夠做好?。做了多年?的質(zhì)檢部工?作，有的時(shí)?候也覺得自?己有些許經(jīng)?驗(yàn)，或是由?著自己的判?斷來處理事?情，所以出?現(xiàn)了不少的?問題，也犯?了不少錯(cuò)誤?，事后才知?道自己的社?會(huì)閱歷缺乏?，或是處理?方法不當(dāng)，?我決心在今?后的工作中?要多提高自?己的素質(zhì)與?休養(yǎng)，多工?作為人處世?的哲學(xué)，才?能夠超越現(xiàn)?在的自己，?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步。1?、做好生產(chǎn)?和質(zhì)量的指?導(dǎo)和監(jiān)督工?作，開展質(zhì)?量意識(shí)教育?以及培訓(xùn)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和is?o9001?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn)，按照制?定的部門目?標(biāo)，腳踏實(shí)?地的完成各?項(xiàng)任務(wù)；及?時(shí)學(xué)習(xí)更新?，以使應(yīng)用?的管理方法?更加科學(xué)化?、合理化。?并堅(jiān)持以i?so為目標(biāo)?的質(zhì)量管理?方法，繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。2、統(tǒng)?計(jì)分析方面?，對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和分?析，展現(xiàn)每?周、月的質(zhì)?量工作，是?進(jìn)步還是倒?退，讓各質(zhì)?檢員所控制?的工序質(zhì)量?一目了然，?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)，當(dāng)?場(chǎng)填寫不合?格產(chǎn)品通知?單，對(duì)不合?格產(chǎn)品及半?成品及時(shí)進(jìn)?行清理，并?同生產(chǎn)部一?起制定預(yù)防?糾正措施，?避免同一問?題重復(fù)出現(xiàn)?導(dǎo)致更大的?批量性問題?的發(fā)生；積?極運(yùn)用數(shù)據(jù)?分析，及時(shí)?做好每個(gè)月?的檢查化驗(yàn)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?結(jié)果的統(tǒng)計(jì)?，并及時(shí)進(jìn)?行分析，上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)掌握質(zhì)量?動(dòng)態(tài)（范本?），為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?依據(jù)。3?、部門團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面，?為了提高部?門的凝聚力?，灌輸團(tuán)隊(duì)?的概念，要?求老檢驗(yàn)員?與新檢驗(yàn)員?之間互相幫?助以老檢驗(yàn)?員教新檢驗(yàn)?員，新檢驗(yàn)?員靠工作_?__感染老?檢驗(yàn)員的形?式來展現(xiàn)每?個(gè)質(zhì)檢人員?之間的關(guān)系?，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢?人員的工作?結(jié)果是代表?質(zhì)檢部而非?本人，一個(gè)?人的工作未?做好，大家?都有義務(wù)協(xié)?助，將質(zhì)檢?部建設(shè)成為?高凝聚力、?高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、學(xué)習(xí)性的?團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過?換崗提高質(zhì)?檢員的知識(shí)?面，讓每個(gè)?質(zhì)檢員對(duì)所?要負(fù)責(zé)的車?間工序有新?的認(rèn)識(shí)，有?利于其本人?成長(zhǎng)的同時(shí)?又有利于整?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的提高，各?崗位的互換?更有利于提?高質(zhì)檢員的?學(xué)習(xí)興趣，?為本部門培?養(yǎng)出全面型?檢驗(yàn)員，在?有個(gè)別檢驗(yàn)?員缺勤或脫?崗的情況下?減少或避免?人員上的替?補(bǔ)問題；利?用晚上加班?時(shí)間對(duì)質(zhì)檢?科人員根據(jù)?自己的實(shí)際?情況進(jìn)行培?訓(xùn)或提供一?些書籍讓他?們研讀提高?其綜合素質(zhì)?。4、加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員?工作情況的?監(jiān)督，每月?對(duì)質(zhì)檢員的?檢測(cè)準(zhǔn)確性?、完全性進(jìn)?行一次考核?，防止錯(cuò)檢?、漏檢現(xiàn)象?的出現(xiàn)，檢?驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，承檢項(xiàng)目?完成率達(dá)到?___%，?確保質(zhì)檢員?能及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握產(chǎn)品?、原料的質(zhì)?量情況，防?止不合格產(chǎn)?品或半成品?轉(zhuǎn)入下一道?工序，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，不斷?提高顧客滿?意度。5?、做好產(chǎn)品?質(zhì)量宣傳工?作，當(dāng)然做?好質(zhì)量，不?是想像中的?那么容易。?我們必須把?品牌理念灌?輸給員工。?讓企業(yè)全體?成員把品牌?戰(zhàn)略作為一?種責(zé)任。當(dāng)?然這種品牌?理念包括經(jīng)?營(yíng)理念、科?學(xué)技術(shù)、規(guī)?章制度、企?業(yè)文化等等?，這樣就會(huì)?產(chǎn)生一種強(qiáng)?大的凝聚力?與