逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電WOS部門：姓名：分?jǐn)?shù)：一、判斷題：（每題1.5分，共15分）TOC\o"1-5"\h\z1、譚董在WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，提出了關(guān)于開展WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目必須堅(jiān)持八項(xiàng)原則。（v）2、濰柴在WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，正式宣告用3年時(shí)間達(dá)到豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的3分以上水平。（v）3、作業(yè)標(biāo)示板是作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的精益工具。（X）4、生產(chǎn)管理板可以放在工序的工具箱內(nèi)，不用展示。（X）5、工作動(dòng)態(tài)看板的作用是把辦公室人員當(dāng)日及近期的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)辦公職場可視化，提高工作效率。（v）6、從精益的角度考慮，噴油泵從高處摔落到地上，但經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)外傷，該噴油泵可繼續(xù)使用。（X）7、單件流不是理想的生產(chǎn)方式。（X）8、部件只要正常使用，不必使用先進(jìn)先出。（X）9、物料狀態(tài)看板最大、最小量可以隨意設(shè)置。（X）10、與任何事情相比，確保職場的安全都是第一位的。（v）二、選擇題：（每題1.5分，共15分）1、展示班組基本構(gòu)成的精益工具是以下哪一個(gè)（A）A.作業(yè)標(biāo)示板B.兩書C.單件流2、屬于班組管理看板的五大任務(wù)之首是（B）A.成本B.安全C.人事3、手工作業(yè)時(shí)間和自動(dòng)運(yùn)送時(shí)間都可以用（C）來測定。A.標(biāo)準(zhǔn)手持B.生產(chǎn)管理板C.秒表4、生產(chǎn)管理板構(gòu)成因素之一有（A）A.差異原因B.考勤表C.作業(yè)人員表5、對(duì)于“班組管理看板”的描述正確的是（B）A、看板內(nèi)容到時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更新時(shí)，如果生產(chǎn)忙可以不更新8、內(nèi)容應(yīng)按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等順序展示C、為體現(xiàn)美觀，展示內(nèi)容可以作假TOC\o"1-5"\h\z6、關(guān)于精益工具“兩書”描述正確的是（C）A.是用來提升產(chǎn)量的B.是用來加強(qiáng)安全管理的C.是用來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)改善的7、從精益出發(fā)保證產(chǎn)品質(zhì)量可以（C）A.多增加檢查員B.多增加操作者C.A和B都不對(duì)8、考察每個(gè)班組或者生產(chǎn)線操作者完成單件產(chǎn)品加工或裝配所需時(shí)間，以柱狀圖形式并反映出來的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是（C）A.檢查要領(lǐng)書B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C.山積表9、反應(yīng)每位操作者的動(dòng)作軌跡、移動(dòng)路線的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是（C）逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有注電逵書破互卷___下筆力逵書破互卷___下筆力0有才電A.作業(yè)要領(lǐng)書B.各工序（線）生產(chǎn)能力表C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票10、精益起源于（A）人.日本8.中國C.奧地利三、填空題：（每空0.5分，共10分）1、所謂精益“兩書”是指作業(yè)要領(lǐng)書、檢查要領(lǐng)書。2、精益“三板”是指作業(yè)標(biāo)示板、生產(chǎn)管理板和工作動(dòng)態(tài)看板。3、班組五大任務(wù)是指安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本和人事。4、“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素是作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持和生產(chǎn)節(jié)拍。表示循環(huán)時(shí)間表示節(jié)拍時(shí)間。單件流的生產(chǎn)是最理想的生產(chǎn)方式8、精益生產(chǎn)兩大支柱分別是準(zhǔn)時(shí)化和自^化。四、簡述題：（每題15分，共30分）1、結(jié)合工作實(shí)際，列舉兩項(xiàng)以上通過可視化保