如何固化和深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)1、如何推進(jìn)和深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作2009安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形20102010年以及今后一個(gè)時(shí)年全省安全生產(chǎn)工作要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生和“成果“三項(xiàng)建設(shè)”成果；四是圍繞提升安全發(fā)展保障水平，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)安全規(guī)劃、城鄉(xiāng)安全發(fā)展和重大項(xiàng)目安”2、如何建設(shè)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系體系建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面來做：1、制度復(fù)層面設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制度規(guī)范設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)要注意防范為主，特別注意對(duì)（度的權(quán)威和公司對(duì)該體系的重視程度。還要規(guī)定責(zé)任安全各崗位的權(quán)責(zé)分配。知2、流程設(shè)計(jì)，各工序的安全生產(chǎn)管理流程；3、設(shè)備層面，購(gòu)進(jìn)安全防范設(shè)備、儀器和用品并安排使用；4、設(shè)立監(jiān)督檢查崗位，一般是質(zhì)檢人員或?qū)ｉT的安全生產(chǎn)監(jiān)督員，責(zé)任到人；5、建立定期的培訓(xùn)教育，包括安全生產(chǎn)，安防事道故應(yīng)對(duì)演練等等。3、如何強(qiáng)化和推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)一是大力推進(jìn)安全誠(chéng)信制度建設(shè)。建立安全承諾制度，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，各類企業(yè)要明管理制度，以不良信息“”ft享交換機(jī)制；構(gòu)建完備的企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信大數(shù)據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三是建立健全安全生產(chǎn)誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制”4、安全生產(chǎn)的安全體系建設(shè)包括哪幾個(gè)方面？如何定義安全體系建設(shè)？它與個(gè)人責(zé)任的落實(shí)有什么關(guān)系？安全生產(chǎn)的體系包括：1、安全管理體系；2、安全監(jiān)督體系；3、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；4、安全生產(chǎn)實(shí)施管理體系。一般定義安全體系就是生產(chǎn)體系要以誰(shuí)為首，并要做到橫向到邊，縱向到底。一般企業(yè)都是“一崗雙責(zé)”，即生產(chǎn)（管理）崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)，體系中的責(zé)任要與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)。結(jié)合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局。監(jiān)督管理的基本特征：權(quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性。監(jiān)督管理的基本原則：堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”(4)如何固化和深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)擴(kuò)展資料：基本原則：”的原則“規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，“”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。“”的原則指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作安全寓于生產(chǎn)之中。的原則現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。原則基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱。”原則“(302)”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。原則置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。安全生產(chǎn)5、如何建立現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理體系一、公司安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)構(gòu)運(yùn)作“的國(guó)為工作指導(dǎo)方針；全“即全面、全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候）的安全在思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，在規(guī)章制度上嚴(yán)密有效，”的工作標(biāo)準(zhǔn)要“”“QHSE綜合管理體系認(rèn)證企業(yè)（見注解的安全生產(chǎn)”五奮斗目標(biāo)。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，組建公司、車間（部門）管理體系和機(jī)構(gòu)。（一）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員主任：總經(jīng)理（對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)）副主任：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作）設(shè)備副廠長(zhǎng)（負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)修、機(jī)電安全工作）安全主管（協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作）委員：總工程師（負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)工作、工藝安全和化驗(yàn)室安全工作工會(huì)主席（代表工會(huì)組織對(duì)公司安全生產(chǎn)工作履行監(jiān)督職責(zé)；生產(chǎn)主任（負(fù)責(zé)本分管工作范圍、區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；調(diào)度主管（同上；儲(chǔ)運(yùn)主管（同上；設(shè)備主管（同上；化驗(yàn)室任（同上；后勤主管（同上；采購(gòu)主管（同上；財(cái)務(wù)主管（同上；人事主管（同上；安全管理（負(fù)責(zé)安委會(huì)辦公室日常業(yè)務(wù)工作；班長(zhǎng)（代表公司員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作履行監(jiān)督職責(zé)。2.（兼）“”安委會(huì)報(bào)告全公司安全生產(chǎn)情況以及安委會(huì)其它的日常工作等。3.公司級(jí)安全監(jiān)督員：經(jīng)公司總經(jīng)理任命以下同志為“公司級(jí)兼職安全監(jiān)督員”并配發(fā)“安全監(jiān)督員”專用標(biāo)志。安全監(jiān)督員：若干名。生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的考評(píng)與指導(dǎo)。1）康技術(shù)管1（2）根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)，年終給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（3）（4）對(duì)工作優(yōu)秀的人員，優(yōu)先向相應(yīng)崗位推薦。（二）安全生產(chǎn)委員會(huì)主要職責(zé)“”的方針，落實(shí)上級(jí)安委會(huì)的有關(guān)安全工作指示和部“”根據(jù)總公司安全生產(chǎn)的方針和政策，研究、部署、指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)工作，組織編制理安排和使用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，不斷改善員工安全生產(chǎn)條件。監(jiān)督檢查各車間、部門貫徹落實(shí)公司安全工作部署的情況，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期組織設(shè)目標(biāo)，審批安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案。定期召開安委會(huì)議，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析診斷全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及不組織調(diào)查、分析、處理事故，并對(duì)重大安全隱患、嚴(yán)重違章違紀(jì)等，按照“四不放過”的及時(shí)性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考試，對(duì)安全生產(chǎn)審；并對(duì)基層安全應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)。安委會(huì)負(fù)責(zé)每月組織一次各單位安全生產(chǎn)（包括安全目標(biāo)）承擔(dān)上級(jí)交辦的其它安全工作事項(xiàng)。（三）安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度1、月度安全例會(huì)制度26日前召開，有關(guān)車間、部門匯報(bào)上月議定事項(xiàng)的落實(shí)情況?？偨Y(jié)本月生產(chǎn)安全情況以及設(shè)備、安全等重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。期整改。部署下月安全重點(diǎn)工作。2、年度安全工作會(huì)議制度全生產(chǎn)工作方針和總體思路（計(jì)劃。3、臨時(shí)安全會(huì)議制度全問題，臨時(shí)召開安全會(huì)議，研究部署有關(guān)重點(diǎn)工作或應(yīng)對(duì)措施。4、自上而下參會(huì)和自下而上報(bào)告制度公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員要參加車間部門安全例會(huì)各車間部門要將本部門月度安全例會(huì)會(huì)議議程及當(dāng)月安全工作總結(jié)25日前報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和安（安全部6、企業(yè)如何推進(jìn)安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)成立機(jī)構(gòu)，全員參與，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)，隱患排查清單的建立和開展隱患排查，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)的驗(yàn)收過關(guān)資料我都有，你是哪個(gè)行業(yè)的啊。7、安全生產(chǎn)體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議總結(jié)起來簡(jiǎn)單說就是三大方面：1、日常安全管理工作（事前）2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警工作（事中）3、應(yīng)急救援管理工作（事后）8、如何構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《人民日?qǐng)?bào)》“建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)”的安全生產(chǎn)工作新格局，建立長(zhǎng)效機(jī)制。那么，何謂企業(yè)安全生產(chǎn)的有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的措施（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)性工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各。除安全監(jiān)察部門的依法嚴(yán)格監(jiān)察外，企“”制度的貫徹落實(shí)，依法保證本單位安全生產(chǎn)所必須的資金投入。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全監(jiān)管有章可循確保設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員落實(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。安全檢查要有針對(duì)性，要求實(shí)效三定”行全部整改。健全、完善安全責(zé)任考核、激勵(lì)機(jī)制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，并盡量做到量化、細(xì)化、具體化。健全、完善安全責(zé)任追究機(jī)制”加強(qiáng)班組安全管理，樹立群體安全意識(shí)3.“的企業(yè)安全文化建設(shè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制最主要的目的就是要避免重大事故的發(fā)生企業(yè)要通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，條件允許時(shí)可讓事故增強(qiáng)安全意識(shí)。要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的原因，采取教育””“”的根本性轉(zhuǎn)變，使“”在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。鼓勵(lì)理論探索和應(yīng)用，結(jié)合信息化管理，促進(jìn)安全文化發(fā)展。企業(yè)雖然不是開展理論信息化管理，利用先進(jìn)的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，使其成為安全生產(chǎn)不竭的動(dòng)力。安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)中對(duì)安全技術(shù)施和安全管理措施的補(bǔ)充積極推行職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系）是一種安全管理先進(jìn)模式，其最重的特點(diǎn)是貫徹一規(guī)劃一實(shí)施一驗(yàn)證一改進(jìn)模式進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的過程，通過推行要通地大力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來推動(dòng)安全工作結(jié)束語(yǔ)（3）當(dāng)前，建立安全生產(chǎn)的“長(zhǎng)效機(jī)制”9、如何深化安全管理體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的運(yùn)用做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;;外部環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)照明、有毒有害物等;四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識(shí)、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時(shí)間和空間內(nèi)相遇，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。2007年在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行試行，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，目前已在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理理念,,SECP(四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，體系運(yùn)行循環(huán)PDCA951159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和4809個(gè)單元包括：安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)9個(gè)單元指出了三、如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理（）水平。分析電網(wǎng)企業(yè)“”(一統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作是我們一切工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出來的，是“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”方法，所以，必須統(tǒng)一思想，改變觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作，才能逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理的日?；统B(tài)化。(二加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作順利開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理(三“化”的思路，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，(積部門必需高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體1、根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統(tǒng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)較多，()()之間存在重復(fù)和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據(jù)體系要求重新梳理原有更加優(yōu)化、流程節(jié)點(diǎn)間銜接更緊加密、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制更加合理的體系文件。2、剛性執(zhí)行體系文件。有了完善的體系文件，關(guān)