2023會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃__?__年，規(guī)?劃財(cái)務(wù)工作?要按照“保?障為主題、?管理為主線?，服務(wù)為抓?手”這一總?體工作思路?的要求，進(jìn)?一步更新觀?念、創(chuàng)新思?路，突出重?點(diǎn)謀大局，?加強(qiáng)配合求?發(fā)展，圍繞?中心爭資金?，科學(xué)理財(cái)?出效益。繼?續(xù)圍繞“三?保一增”，?即：保重點(diǎn)?、保運(yùn)轉(zhuǎn)、?保待遇，財(cái)?政投入增長?___%的?工作目標(biāo)，?充分發(fā)揮服?務(wù)、保障、?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?的職能作用?，做好以下?幾項(xiàng)工作?一、突出重?點(diǎn)，做好預(yù)?算管理和統(tǒng)?計(jì)工作1?、加大力度?爭取財(cái)政投?入，提升預(yù)?算管理水平?一是加大?民政事業(yè)經(jīng)?費(fèi)爭取力度??？茖W(xué)編制?部門預(yù)算，?挖掘政策依?據(jù)，爭取資?金超額到位?，確保傳統(tǒng)?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的?遞增和新增?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的?落實(shí)，重點(diǎn)?爭取解決民?政工作經(jīng)費(fèi)?，確保單位?人員經(jīng)費(fèi)和?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?同時(shí)，用心?配合相關(guān)科?室和二級(jí)單?位，做好各?項(xiàng)專項(xiàng)資金?和項(xiàng)目資金?的爭取、分?配和撥付工?作。二是提?升預(yù)算管理?水平。要加?強(qiáng)預(yù)算實(shí)施?管理，確保?預(yù)算執(zhí)行進(jìn)?度。按部門?預(yù)算執(zhí)行進(jìn)?度嚴(yán)格資金?劃撥、發(fā)放?程序，增強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)行的?時(shí)效性和均?衡性。預(yù)算?執(zhí)行中要進(jìn)?一步加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算和財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作，強(qiáng)化?預(yù)算執(zhí)行分?析，用心開?展支出績效?評(píng)價(jià)工作，?促進(jìn)支出結(jié)?構(gòu)優(yōu)化，提?高預(yù)算管理?和決策水平?，透過加大?治理“三公?”經(jīng)費(fèi)支出?力度等措施?，努力降低?行政成本，?提高預(yù)算執(zhí)?行率和資金?使用效益。?2、高標(biāo)?準(zhǔn)起步，全?面提升民政?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量?加強(qiáng)對(duì)基層?民政統(tǒng)計(jì)人?員的培訓(xùn)。?進(jìn)一步修訂?完善《黃岡?市民政統(tǒng)計(jì)?工作評(píng)價(jià)辦?法》，將財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)工作?納入全市民?政工作先進(jìn)?單位的重要?考核指標(biāo)。?創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日?常工作管理?機(jī)制，加強(qiáng)?民政統(tǒng)計(jì)分?析，不斷提?高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量。二?、把握要點(diǎn)?，做好民政?經(jīng)費(fèi)管理工?作1、抓?建章立制，?規(guī)范各項(xiàng)民?政資金管理?。從制度上?、程序上規(guī)?范各項(xiàng)民政?資金的管理?、使用和發(fā)?放。進(jìn)一步?健全完善機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)管理?制度，加大?對(duì)各項(xiàng)制度?的執(zhí)行力度?，以制度管?人管事。?2、抓指導(dǎo)?培訓(xùn)，提高?基層財(cái)務(wù)管?理水平。采?取以會(huì)代訓(xùn)?，現(xiàn)場培訓(xùn)?的方式加強(qiáng)?對(duì)二級(jí)單位?財(cái)務(wù)人員以?及縣市和基?層財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和指導(dǎo)。?3、抓監(jiān)督?檢查，確保?專項(xiàng)資金合?法使用。加?強(qiáng)民政專項(xiàng)?資金在分配?、使用和發(fā)?放環(huán)節(jié)的管?理與監(jiān)督，?加強(qiáng)對(duì)二級(jí)?單位財(cái)務(wù)管?理的指導(dǎo)、?監(jiān)督和年度?審計(jì)。結(jié)合?省廳明年的?審計(jì)檢查的?要求和安排?，加大對(duì)基?層民政專項(xiàng)?資金監(jiān)督檢?查力度。主?要是對(duì)明年?省廳安排的?民政專項(xiàng)工?作經(jīng)費(fèi)使用?狀況進(jìn)行檢?查;對(duì)優(yōu)撫?資金及大病?醫(yī)療救助資?金審計(jì)整改?狀況進(jìn)行“?回頭看”;?做好低保資?金專項(xiàng)審計(jì)?前的自查自?糾工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?整改。三?、突破難點(diǎn)?，做好規(guī)劃?及項(xiàng)目的管?理和服務(wù)工?作規(guī)劃工?作是計(jì)財(cái)?shù)?一項(xiàng)新的工?作任務(wù)，隨?著國家對(duì)項(xiàng)?目的投入日?益加大，規(guī)?劃財(cái)務(wù)部門?的建設(shè)項(xiàng)目?管理任務(wù)也?越來越重，?從編制規(guī)劃?到項(xiàng)目的上?報(bào)和具體實(shí)?施，財(cái)務(wù)部?門都要全程?參與，做好?管理和服務(wù)?工作。所以?，這項(xiàng)工作?是我們需要?突破和加強(qiáng)?的一項(xiàng)工作?。要以落實(shí)?和啟動(dòng)民政?事業(yè)發(fā)展規(guī)?劃項(xiàng)目為契?機(jī)，以項(xiàng)目?建設(shè)為抓手?，以吸納資?金為保障，?上下聯(lián)動(dòng)，?密切配合，?充分發(fā)揮規(guī)?劃財(cái)務(wù)部門?的主導(dǎo)作用?。1、推?動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目?落實(shí)。規(guī)劃?關(guān)于民政基?本公共服務(wù)?設(shè)施確定的?建設(shè)任務(wù)和?目標(biāo)、進(jìn)度?，穩(wěn)步推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)。?加強(qiáng)與發(fā)改?委在項(xiàng)目立?項(xiàng)、審批方?面的聯(lián)系與?溝通，加強(qiáng)?項(xiàng)目資金的?管理，指導(dǎo)?做好項(xiàng)目前?期工作。?2、加強(qiáng)在?建項(xiàng)目監(jiān)督?管理。加強(qiáng)?項(xiàng)目管理的?政策和業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，組織開展?組織項(xiàng)目實(shí)?施、進(jìn)行項(xiàng)?目監(jiān)管及項(xiàng)?目評(píng)估等方?面的培訓(xùn)。?建立切合實(shí)?際的項(xiàng)目管?理模式，推?進(jìn)項(xiàng)目管理?規(guī)范化、制?度化。3?、健全完善?項(xiàng)目儲(chǔ)備庫?。項(xiàng)目數(shù)據(jù)?庫的建設(shè)和?項(xiàng)目集中儲(chǔ)?備，是項(xiàng)目?申報(bào)和項(xiàng)目?實(shí)施的一項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作。要做好?民政公共服?務(wù)設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目儲(chǔ)備庫?數(shù)據(jù)的錄入?工作，及時(shí)?申報(bào)民政公?共服務(wù)設(shè)施?建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)?目，并于省?廳規(guī)劃項(xiàng)目?儲(chǔ)備庫實(shí)現(xiàn)?了有效對(duì)接?，為有效爭?取民政項(xiàng)目?打下了較好?的基礎(chǔ)。2023會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃（二）會(huì)計(jì)工作?是一項(xiàng)政策?性、業(yè)務(wù)性?強(qiáng)，而且比?較繁雜的工?作，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?按會(huì)計(jì)制度?要求辦理一?切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?。一、加?強(qiáng)管理，進(jìn)?一步做好日?常工作1?、做好出納?核算工作。?按制度規(guī)定?審核每一張?原始憑證，?對(duì)不合理、?不合法、手?續(xù)不全的憑?證不予辦理?或退回補(bǔ)辦?。按規(guī)定辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，不簽發(fā)?空頭支票。?2、做好?預(yù)決算工作?。根據(jù)財(cái)政?要求和本校?實(shí)際情況編?制年度預(yù)算?收支計(jì)劃，?并嚴(yán)格執(zhí)行?，全面做好?財(cái)務(wù)年終決?算工作。合?理安排和節(jié)?約使用資金?，嚴(yán)格按制?度辦事，使?有限的資金?得到合理的?運(yùn)用，保證?黨校事業(yè)經(jīng)?費(fèi)的正常運(yùn)?行。3、?做好辦班收?費(fèi)工作。有?條不紊地做?好函授大專?、本科、電?大班和研究?生班，各類?內(nèi)外聯(lián)班的?收費(fèi)、結(jié)報(bào)?、核算工作?。并按規(guī)定?管理、使用?非稅票據(jù)。?4、做好?各類賬戶的?收支登記工?作。對(duì)行政?、工會(huì)、基?建、行政備?查賬等賬戶?的日常收、?支業(yè)務(wù)進(jìn)行?憑證編制、?審核、并及?時(shí)登記入賬?。正確、無?誤報(bào)出各類?賬戶報(bào)表，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供真實(shí)、?可靠的依據(jù)?。5、做?好各類繳費(fèi)?的結(jié)報(bào)工作?。根據(jù)上級(jí)?要求做好在?職、離退休?人員醫(yī)藥費(fèi)?結(jié)報(bào)、發(fā)放?，和在編人?員公積金、?社會(huì)保險(xiǎn)金?基數(shù)調(diào)整、?匯繳工作。?認(rèn)真做好統(tǒng)?計(jì)報(bào)表編制?、上報(bào)等工?作。6、?做好固定資?產(chǎn)的登記核?查工作。配?合校產(chǎn)辦建?立健全學(xué)校?固定資產(chǎn)管?理制度，對(duì)?新購、報(bào)廢?固定資產(chǎn)及?時(shí)登記與核?查，做到帳?帳相符，帳?實(shí)相符。?7、做好領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)成本核算?，進(jìn)一步強(qiáng)?化財(cái)務(wù)監(jiān)督?根據(jù)校部?要求，從黨?校事業(yè)發(fā)展?的需要出發(fā)?，配合中心?財(cái)務(wù)做好餐?飲、客房、?會(huì)務(wù)等部門?會(huì)計(jì)成本核?算工作，同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)培?訓(xùn)中心財(cái)務(wù)?工作的監(jiān)督?與檢查，真?正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)?核算規(guī)范化?，費(fèi)用合理?化，成本化?。三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)全?體財(cái)會(huì)人員?積極參加會(huì)?計(jì)繼續(xù)教育?和各種財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?根據(jù)要求認(rèn)?真做好會(huì)計(jì)?年審、換證?工作。在日?常工作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?制度和法規(guī)?，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和政府?平臺(tái)新財(cái)會(huì)?軟件運(yùn)用操?作，不斷提?高自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。熟練運(yùn)用?新軟件進(jìn)行?帳務(wù)處理、?相關(guān)業(yè)務(wù)操?作和報(bào)表的?編制。在?新的一年里?，我們財(cái)務(wù)?科在上級(jí)財(cái)?政部門和校?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門的職能?作用，努力?做好工作，?確保各項(xiàng)工?作計(jì)劃的順?利完成，為?黨校發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)。2023會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃（三）一?、了解部門?工作目標(biāo)、?范圍、職責(zé)?：1、通?過溝通領(lǐng)悟?公司高層對(duì)?財(cái)務(wù)部的期?望，以作為?日后工作關(guān)?注重點(diǎn)。?2、通過公?司制定的《?崗位職責(zé)說?明書》來了?解工作目標(biāo)?、范圍、職?責(zé)。二、?了解下屬工?作目標(biāo)、范?圍、職責(zé)：?1、采用?單個(gè)約談方?式，了解每?一個(gè)下屬的?具體分工和?工作內(nèi)容和?流程。并要?求其在近期?內(nèi)提供一份?書面的崗位?分工操作流?程。2、?通過公司制?定的《崗位?職責(zé)說明書?》來了解工?作目標(biāo)、范?圍、職責(zé)。?3、通過?約談和觀察?了解下屬的?工作狀態(tài)和?思想情緒問?題。三、?了解公司和?本部門相關(guān)?業(yè)務(wù)：1?、了解公司?的組織架構(gòu)?。2、了?解公司的財(cái)?務(wù)制度和公?司、部門的?工作流程。?3、了解?公司經(jīng)營狀?況、財(cái)務(wù)核?算制度、賬?務(wù)處理、成?本核算方法?。4、了?解公司的產(chǎn)?品、設(shè)備、?工藝流程。?四、階段?性日常工作?安排：1?、在了解公?司和部門基?本情況的的?同時(shí)，還需?要迅速開展?起部門的日?常工作，監(jiān)?督日常工作?的有效開展?。2、穩(wěn)?定現(xiàn)有財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)，保證?日常工作開?展。3、?依據(jù)公司高?層要求或配?合其它部門?處理相關(guān)工?作。4、?定期召開部?門周例會(huì)，?在會(huì)議上了?解更多的信?息，解決急?需解決的問?題。5、?加強(qiáng)與下屬?間的交流和?溝通，增強(qiáng)?部門的凝聚?力，提高團(tuán)?隊(duì)合作能力?。6、定?期將近期工?作情況向直?屬上司匯報(bào)?，爭取公司?高層更多的?資源和支持?。通過前期?對(duì)公司內(nèi)部?控制、業(yè)務(wù)?流程、組織?架構(gòu)、人員?等情況的調(diào)?研，形成前?期調(diào)查報(bào)告?向直屬上司?匯報(bào)。五?、后續(xù)工作?計(jì)劃開展?通過階段性?工作狀況的?分析，進(jìn)行?合理資源整?合，開展工?作計(jì)劃如下?：1、依?據(jù)需求重新?梳理財(cái)務(wù)組?織架構(gòu)、業(yè)?務(wù)流程、人?員分工。?2、依據(jù)需?求制定和完?善《內(nèi)部控?制制度》和?工作流程，?規(guī)避經(jīng)營和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?包括貨幣資?金、銷售與?收款、采購?與付款、存?貨管理、籌?資、成本費(fèi)?用等。3?、依據(jù)需求?制定和完善?適應(yīng)本企業(yè)?的會(huì)計(jì)核算?制度。包括?會(huì)計(jì)科目的?設(shè)置、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?和分析。?4、建立財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?(包括財(cái)務(wù)?報(bào)表、成本?費(fèi)用報(bào)表以?及各種供財(cái)?務(wù)分析的輔?助報(bào)表)，?制定和下發(fā)?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告撰寫規(guī)定?或者說經(jīng)營?活動(dòng)分析撰?寫規(guī)定。?5、依據(jù)需?求制定和完?善人員考核?和激勵(lì)機(jī)制?，幫助職員?建立職業(yè)生?涯規(guī)劃。?6、依據(jù)需?求制定和完?善人才培養(yǎng)?機(jī)制，制定?培訓(xùn)計(jì)劃并?按期開展培?訓(xùn)課程。?7、依據(jù)需?求制定和完?善部門月度?、年度工作?計(jì)劃。2023會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃（四）?一、指導(dǎo)思?想在__?年的工作中?，我們將對(duì)?員工加強(qiáng)管?理，研究創(chuàng)?新，擴(kuò)大營?業(yè)額，控制?成本，創(chuàng)造?利潤;加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工技?能培訓(xùn)，采?取多樣化形?式，把學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?員工整體素?質(zhì)、管理水?平;建立辦?事高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的管?理機(jī)制，開?拓新業(yè)務(wù)，?再上新水平?，努力開創(chuàng)?各項(xiàng)工作的?新局面。?二、主要經(jīng)?營指標(biāo)1?、主營業(yè)務(wù)?收入全年凈?增__萬元?，其中每月?均增加__?萬元;其它?業(yè)務(wù)收入全?年凈增__?萬元，每月?均增加__?萬元。2?、客戶流失?率為總客戶?的__%，?其中：人為?客戶流失力?爭降低為零?、壞帳回收?率為總客戶?的__%。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入__萬?元，占應(yīng)收?款__%。?4、實(shí)現(xiàn)?凈利潤__?萬元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)__%。?三、工作?措施1、?捕捉信息，?開拓市場，?爭當(dāng)業(yè)績頂?尖人。面向?市場，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨(dú)?占熬頭。?2、抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類客?戶分類細(xì)劃?，摸底排查?工作。對(duì)客?戶進(jìn)行分類?細(xì)化管理，?是行之有效?的工作方法?。___月?份由分公司?經(jīng)理分別按?照“分類排?隊(duì)、區(qū)別對(duì)?待、上門清?收”等管理?措施，對(duì)所?屬客戶進(jìn)行?分類，確定?清收方案，?落實(shí)任務(wù)層?層分解，明?確目標(biāo)及責(zé)?任人，以確?保全年既定?指標(biāo)任務(wù)的?全面完成。?3、加強(qiáng)?壞帳清收組?織管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4、適應(yīng)?營銷新形勢(shì)?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實(shí)行客戶?分類管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù);二是對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?、努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?.企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和組?織推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的組?織領(lǐng)導(dǎo)和推?動(dòng)工作。?6、嚴(yán)格客?戶的收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，杜絕漏?收和少收。?并進(jìn)一步規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?決執(zhí)行公司?規(guī)定的中間?業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)。杜絕漏?收和少收，?除特殊情況?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意，任?何人無權(quán)免?收和少收，?堅(jiān)決做到足?額收費(fèi)，只?有主動(dòng)拓展?收費(fèi)渠道并?做到足額收?費(fèi)，才能完?成全年各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入的?艱巨任務(wù)。?7、強(qiáng)化?員工培訓(xùn)工?作計(jì)劃(?1)職工思?想教育方面?：一是通過?培訓(xùn)教育，?樹立職工熱?愛本職工作?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體職?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?認(rèn)識(shí)。(?2)職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?;二是技能?培訓(xùn)工作堅(jiān)?持不懈進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過業(yè)務(wù)技?術(shù)競賽等形?式，喚醒員?工工作熱度?，提高工作?效率。三是?學(xué)習(xí)市場營?、銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市場?營銷知識(shí)空?白。通過請(qǐng)?進(jìn)來與走出?去的方法，?提高員工營?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營銷骨干打?好基礎(chǔ)。?8、完善企?業(yè)內(nèi)部管理?機(jī)制，對(duì)所?屬部門、工?作崗位均實(shí)?行規(guī)范化管?理，使每個(gè)?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍(lán)圖?，前進(jìn)路上?有方向，工?作行程有目?標(biāo)。各個(gè)部?門均要制訂?周工作計(jì)劃?、月工作計(jì)?劃。并要制?訂切實(shí)可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。(1)?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實(shí)來帶?動(dòng)企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財(cái)務(wù)管?理制度、財(cái)?產(chǎn)物資管理?及清查盤點(diǎn)?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項(xiàng)管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實(shí)行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)員?工必須做什?么、什么時(shí)?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯(cuò)了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承擔(dān)?的財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實(shí)施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實(shí)內(nèi)?部各層次、?各部門的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無計(jì)劃、?無定額使用?資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?特點(diǎn)和管理?的客觀要要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?落實(shí)企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)任?會(huì)計(jì)制度，?對(duì)各部門的?經(jīng)營收益、?成本費(fèi)用、?部門利潤進(jìn)?行分別核算?。使各部門?對(duì)自己的任?務(wù)、目標(biāo)做?到胸有成竹?。這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門的?主動(dòng)性，努?力做好做足?生意，節(jié)約?費(fèi)用開支是?有促進(jìn)作用?的;建立一?套內(nèi)部的約?束機(jī)制，在?內(nèi)部制度中?明確規(guī)定各?部門的權(quán)力?責(zé)任，做到?分級(jí)負(fù)責(zé)、?職責(zé)分明、?相互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)銷?的審查，而?應(yīng)貫穿于企?業(yè)經(jīng)商活動(dòng)?的全過程，?從企業(yè)的經(jīng)?營資金籌集?、資金運(yùn)用?、費(fèi)用開支?、收入實(shí)現(xiàn)?，一直到財(cái)?務(wù)成果的產(chǎn)?生。嚴(yán)格按?照制度辦事?，正確核算?，如實(shí)反映?公司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營成?果，維持投?資者權(quán)益，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實(shí)和有效執(zhí)?行。(2?)進(jìn)一步提?高企業(yè)的執(zhí)?行力。企?業(yè)的執(zhí)行力?決定企業(yè)競?爭力，執(zhí)行?力，就個(gè)人?而言，就是?把想干的事?干成功的能?力;對(duì)于企?業(yè)，則是將?長期戰(zhàn)略一?步步落到實(shí)?處的能力。?執(zhí)行力是企?業(yè)成功的一?個(gè)必要條件?，企業(yè)的成?功離不開好?的執(zhí)行力，?當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)?略方向已經(jīng)?或基本確定?，這時(shí)候執(zhí)?行力就變得?最為關(guān)鍵。?戰(zhàn)略與執(zhí)行?就好比是理?論與實(shí)踐的?關(guān)系，理論?給予實(shí)踐方?向性指導(dǎo)，?而實(shí)踐可以?用來檢驗(yàn)和?修正理論，?一個(gè)基業(yè)常?青的企業(yè)一?定是一個(gè)戰(zhàn)?略與執(zhí)行相?長的企業(yè)。?提高執(zhí)行力?的具體措施?首先，要?設(shè)立清晰的?目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的進(jìn)度?表：這個(gè)目?標(biāo)一定要可?衡量、可檢?查，不能模?棱兩可。再?者，目標(biāo)一?旦確定，一?定要層層分?解落實(shí)。?其次，找到?合適的人，?并發(fā)揮其潛?能：執(zhí)行的?首要問題實(shí)?際上是人的?問題，因?yàn)?最終是人在?執(zhí)行企業(yè)的?策略，并反?饋企業(yè)的文?化。柯林斯?在《從優(yōu)秀?到卓越》中?特別提到要?找“訓(xùn)練有?素”的人，?要將合適的?人請(qǐng)上車，?不合適的人?請(qǐng)下車。?其三，修改?和完善規(guī)章?制度，搭建?好組織結(jié)構(gòu)?：企業(yè)做大?之后，只能?通過規(guī)則來?約束，規(guī)則?是一個(gè)組織?執(zhí)行力的保?障?！皃d?ca循環(huán)”?說的就是制?度制訂與執(zhí)?行、檢查和?績效四者間?的互動(dòng)關(guān)系?。其四，?倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工?作方法，發(fā)?揮合力：一?項(xiàng)調(diào)查表明?，企業(yè)內(nèi)存?在的問題有?___%是?由于溝通不?力造成的，?而___%?的問題也可?以由溝通得?到解決。我?們每個(gè)人都?應(yīng)該從自己?做起，看到?別人的優(yōu)點(diǎn)?，接納或善?意提醒別人?的不足，相?互尊重、相?互激勵(lì)。?其五，關(guān)注?細(xì)節(jié)，跟進(jìn)?、再跟進(jìn)：?制定戰(zhàn)略時(shí)?，我們是發(fā)?揮“最長的?指頭”的優(yōu)?勢(shì)，而在具?體的執(zhí)行過?程中，我們?就要切實(shí)解?決徹底“木?桶效應(yīng)”的?問題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認(rèn)?真、再認(rèn)真?;跟進(jìn)、再?跟進(jìn)。其?六，建立起?有效的績效?激勵(lì)體系：?管理理念：?企業(yè)管理=?人事管理，?而人事管理?=績效管理?。最后，?要營造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動(dòng)，雷厲風(fēng)?行;其二，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作;?其三，責(zé)任?導(dǎo)向：提倡?“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)?”，出了問?題要找出其?原因并分清?主要責(zé)任，?只有這樣才?能更好地樹?立起責(zé)任心?;其四，績?效導(dǎo)向：拒?絕無作為，?關(guān)注結(jié)果，?賞罰分明;?其五，繼承?文化：對(duì)企?業(yè)中優(yōu)秀的?傳統(tǒng)、規(guī)章?及成果要注?意繼承，繼?承基礎(chǔ)上的?革新才會(huì)事?半功倍;其?六，用人文?化：文化始?于招聘。人?才引進(jìn)要嚴(yán)?把關(guān)，力爭?將不認(rèn)同企?業(yè)文化的人?擋在門外;?最后，要營?某心文化：?相互尊重、?相互鼓勵(lì)、?樂于分享、?共同成長。?2023會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃（五）一、收?款、掛號(hào)進(jìn)?后勤服務(wù)中?心馬上實(shí)施?，真正改革?到誰的頭上?，各種思想?都會(huì)涌現(xiàn)，?發(fā)牢騷也是?難免的，我?作為財(cái)務(wù)組?長，應(yīng)配合?領(lǐng)導(dǎo)作好工?作，受點(diǎn)氣?，委屈點(diǎn)是?正常的，權(quán)?當(dāng)是為改革?做點(diǎn)貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)中?心人員有顧?慮，怕經(jīng)濟(jì)?上吃虧，財(cái)?務(wù)組配合領(lǐng)?導(dǎo)，把改革?意義講透，?主要是已有?人員編制不?動(dòng)，改革是?引入機(jī)制，?并非侵害他?們的