2023下半年工作計劃總結(jié)范本一、測量?崗位職責(zé)：?（1）測?量班及時積?極配合技術(shù)?科開展測量?工作;貫徹?落實測量班?的規(guī)章制度?和測量規(guī)劃?內(nèi)容;熟練?掌握測量控?制的有關(guān)技?術(shù)和規(guī)范要?求，正確運?用工程施工?測量技術(shù)規(guī)?范、規(guī)則和?驗收標(biāo)準(zhǔn);?配合總監(jiān)辦?和業(yè)主全面?質(zhì)量管理的?標(biāo)準(zhǔn)，加強?施工過程中?測量手段控?制;（2?）在工程施?工管理上，?測量班參與?工程項目建?設(shè)中的全面?測量管理，?規(guī)范各施工?隊伍與測量?有關(guān)的施工?控制以及資?料提交的測?量技術(shù)工作?，協(xié)助技術(shù)?科___管?理的相關(guān)工?作內(nèi)容，解?決測量中的?技術(shù)問題。?（3）并?參與建設(shè)過?程中的階段?性測量控制?，復(fù)核及驗?收問題，核?查施工上報?測量方案及?工程量測算?資料，及時?發(fā)現(xiàn)問題和?提出意見，?會同主管領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門處理施工?中工程變更?六方聯(lián)測及?設(shè)計問題聯(lián)?系函等技術(shù)?問題。（?4）建立測?量管理制度?，完善測量?技術(shù)資料檔?案工作。?（5）指導(dǎo)?，幫助年輕?測量人員解?決工程技術(shù)?疑問和難題?。（6）?經(jīng)常深入工?地現(xiàn)場，發(fā)?現(xiàn)問題，認(rèn)?真研究，妥?善處理施工?中的測量難?題。積極正?確地協(xié)調(diào)處?理測量工序?和其它工序?的關(guān)系，積?極配合施工?隊伍做好服?務(wù)保障工作?，保證工程?順暢。（?7）認(rèn)真探?索，總結(jié)測?量工作的新?情況、經(jīng)驗?掌握先進的?測量方法。?學(xué)習(xí)和了解?新技術(shù)，新?工藝，新設(shè)?備，新儀器?。（8）?完成項目領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作內(nèi)容?，工程技術(shù)?業(yè)務(wù)同時受?其它上級相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?。二、測?量工作計劃?（1）土?方路基工程?1.配合?土方工程師?對土方96?區(qū)頂做好測?量自檢工作?，確保順利?完成與路面?標(biāo)的路基交?驗工作。?2.配合防?護隊對全線?排水邊溝進?行測量放樣?，使排水邊?溝能夠按時?完成。（?2）橋梁工?程特大橋?。按照工期?計劃要求做?好引橋橋面?鋪裝及內(nèi)外?護欄的測量?放樣工作，?做好主橋合?攏前后的監(jiān)?控測量工作?，確保大橋?順利合攏。?2___?互通區(qū)主線?橋及c匝道?橋。配合施?工隊伍做好?現(xiàn)澆箱梁，?橋面鋪裝及?護欄的測量?工作，保障?互通區(qū)橋梁?工作能夠按?照計劃時間?完成。2023下半年工作計劃總結(jié)范本（二）___年?下半年，為?實現(xiàn)公司長?遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)?結(jié)合公司和?我部門的實?際情況，我?們工程部_?__年下半?年工作的重?點，著力于?工程部各項?工作的落實?，并在原來?工程部工作?的基礎(chǔ)上，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，主?動配合物業(yè)?服務(wù)中心完?成各項維修?任務(wù)，特特?擬定反而工?作計劃：?一、人員安?排按照運?作模式及崗?位管理的要?求，工程部?的人員維持?目前的的人?數(shù)，保證水?電系統(tǒng)的運?行。為保證?應(yīng)急事件得?以及時有效?的處理，在?現(xiàn)有人員編?制中，夜間?實行聽班制?度。二、?工作計劃?（1）加強?工程部的服?務(wù)意識。?目前在服務(wù)?上，工程部?需進一步提?高服務(wù)水平?，特別是在?方式和質(zhì)量?上，更需進?一步提高。?本部門將定?期和不定期?的開展服務(wù)?意識和方式?的培訓(xùn)，提?高部門人員?的服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效率?。（2）?完善制度，?明確責(zé)任，?保障部門良?性運作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和商家之間?發(fā)展的良好?溝心的紐帶?作用，針對?服務(wù)的形態(tài)?，完善和改?進工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展。從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過落實制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?（3）加?強設(shè)備的監(jiān)?管、加強成?本意識。?工程部負(fù)責(zé)?所有的設(shè)施?設(shè)備的維護?管理，直接?關(guān)系物業(yè)成?本的控制。?熟悉設(shè)備運?行、性能，?保證設(shè)備的?正常運行，?按照規(guī)范操?作時監(jiān)管的?重力區(qū)，工?程部將按照?相關(guān)工作的?需要進行落?實，做到有?設(shè)備，有維?護，出成效?;并將設(shè)施?設(shè)備維護側(cè)?重點規(guī)劃到?具體個人。?（4）開?展培訓(xùn)，強?化學(xué)習(xí)，提?高技能水平?。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識?的結(jié)構(gòu)，為?進一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長補短，提?高整體隊伍?的服務(wù)水平?。（5）?針對設(shè)施設(shè)?備維護保養(yǎng)?的特點，擬?定相應(yīng)的維?護保養(yǎng)計劃?，將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關(guān)?鍵是（1?）提高所有?員工的節(jié)能?意識。（?2）制定必?要的規(guī)章制?度。（3?）采取必要?的技術(shù)措施?，比如進行?市場廣告和?路燈的照明?設(shè)施設(shè)備的?改造，根據(jù)?季節(jié)及時調(diào)?節(jié)開關(guān)燈的?時間，將能?耗降到最低?;將樓道的?燈改造為節(jié)?能型燈具控?制開關(guān)改造?為觸摸延時?開關(guān)。（?4）在設(shè)備?運行和維修?成本上進行?內(nèi)部考核控?制，避免和?減少不必要?的浪費。?（5）每月?定時抄水電?表并進行匯?總，做好節(jié)?能降耗的工?作。四、?預(yù)防性維修?（1）預(yù)?防性維修。?所有設(shè)施設(shè)?備均制定維?護保養(yǎng)和檢?修計劃，按?既定的時間?、項目和流?程實施預(yù)防?性檢修。?（2）日常?報修處理。?設(shè)施、設(shè)備?的日常使用?過程中發(fā)現(xiàn)?的故障以報?修單的形式?采取維修措?施。（3?）日常巡查?。工程部各?值班人員在?當(dāng)班時對責(zé)?任范圍內(nèi)的?設(shè)備、設(shè)施?進行一至兩?次的巡查，?發(fā)現(xiàn)故障和?異常及時處?理。五、?健全設(shè)備、?設(shè)施檔案，?做好維修工?作檢查記錄?。為保證?設(shè)備、實施?原始資料的?完整性和連?續(xù)性，在現(xiàn)?有基礎(chǔ)上進?一步完善部?門檔案管理?。對于新接?管的小區(qū)，?由于房產(chǎn)公?司配套設(shè)施?___后置?的原因，做?好設(shè)施設(shè)備?資料的收集?跟進工作。?六、設(shè)施?設(shè)備計劃維?保工作：?（1）嚴(yán)格?執(zhí)行定期巡?視檢查制度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?每日巡檢不?少于___?次。（2?）根據(jù)季節(jié)?不同安排定?期檢查，特?別是汛期，?加強巡視檢?查力度確保?安全。（?3）消防系?統(tǒng)的維護。?結(jié)合秩序維?護部的需要?，及時檢查?，維護保養(yǎng)?，使各類消?防水泵、煙?感、噴淋設(shè)?施、及消防?栓設(shè)備處于?良好的狀態(tài)?。根據(jù)實際?需要，上報?公司，統(tǒng)一?購買備品備?件，以便及?時更換，確?保設(shè)備發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。（4）?根據(jù)實際需?要，對鐵藝?護欄和燈桿?安排除銹刷?漆。我們?工程部將通?過開展以上?工作，展現(xiàn)?我們公司的?服務(wù)形象，?為業(yè)主提供?更為優(yōu)質(zhì)貼?心的服務(wù)，?為物業(yè)公司?今后的發(fā)展?創(chuàng)造更好的?條件。2023下半年工作計劃總結(jié)范本（三）___年?下半年，是?我們實現(xiàn)公?司發(fā)展再上?新臺階的關(guān)?鍵一年，也?將是我們面?臨生產(chǎn)任務(wù)?重壓力、迎?接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?的攻堅之年?。并結(jié)合公?司實際提出?了___年?下半年工作?的總體目標(biāo)?和生產(chǎn)任務(wù)?，制定出科?學(xué)合理的工?作計劃。?一、安全生?產(chǎn)安全是?電力生產(chǎn)的?首要要求，?也是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)。?安全是電力?企業(yè)永恒的?主題，要始?終堅持安全?第一，預(yù)防?為主的方針?，認(rèn)真落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。按時?召開班組安?全周會，大?力開展宣傳?教育，使員?工從生命安?全的高度認(rèn)?識安全的重?要性，自覺?的去關(guān)愛生?命、關(guān)愛家?庭、關(guān)愛企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識?。認(rèn)真學(xué)_?__公司的?各類文件，?結(jié)合三不發(fā)?生，九個務(wù)?必狠抓安全?工作，始終?確保在安全?的前提下完?成工作任務(wù)?。二、兩?票三制嚴(yán)?格執(zhí)行兩票?工作制度，?不管任務(wù)繁?簡，工作兩?大小，必需?持票作業(yè)。?第一，做?好工作前的?現(xiàn)場勘查，?找出危險點?，不安全因?數(shù)，始終要?讓工作現(xiàn)場?處在可控，?能控，在控?的狀態(tài)中。?第二，認(rèn)?真嚴(yán)肅的開?好每次班前?會，三交三?查清楚，仔?細(xì)。交底時?每位員工必?需清楚自己?的工作任務(wù)?，危險點，?防范措施。?第三，事?后總結(jié)，總?結(jié)工作中的?不足，安全?隱患。三?、材料及資?料管理制?定一名認(rèn)真?負(fù)責(zé)任的材?料管理員，?必需了解每?天進出材料?，倉庫必需?有清楚的臺?賬，進出材?料清單，合?理的上報各?類材料。在?項目結(jié)束后?，馬上盤存?倉庫及廢舊?材料的登記?上繳局倉庫?。絕不虛報?，假報材料?。在項目?開始前拿到?設(shè)計書及三?措一按，仔?仔細(xì)細(xì)的進?行學(xué)習(xí)，每?月排出工作?計劃，合理?安排好每天?的工作任務(wù)?。在項目結(jié)?束后及時上?繳各類有關(guān)?資料并留存?根。四、?加強溝通，?服務(wù)于民?加強與供電?營業(yè)所，配?電工區(qū)等主?業(yè)的交流，?溝通。在其?范圍內(nèi)的改?造，施工。?停電必需提?前出具停電?聯(lián)系單，做?到事先提前?通知，提前?準(zhǔn)備。施?工中，科學(xué)?合理安排走?線，支架的?___，避?免不必要的?麻煩，不與?用戶發(fā)生口?角，耐心，?仔細(xì)的解釋?給用戶聽，?必需做到百?分之一百的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛?員工，認(rèn)真?工作認(rèn)真?傳達公司及?各會議精神?，使其知道?，了解公司?的情況，時?刻關(guān)心員工?生活，提高?員工的工作?積極性。特?別對于剛進?公司的新員?工，老員工?，老師傅們?更應(yīng)該起帶?頭作用，帶?好小徒弟，?在工作上嚴(yán)?格要求，在?生活上盡心?關(guān)心，讓新?員工在工作?上大步前進?，掌握各類?工作，成為?公司的中堅?力量。讓大?家，整個工?程部的一份?子感覺__?_公司是個?大家庭，工?程部就是個?小家庭。?讓我們在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，發(fā)揚?___人不?怕吃苦，不?怕艱辛的企?業(yè)精神，以?更加奮發(fā)向?上的精神狀?態(tài)，更加強?烈的責(zé)任感?和使命感，?在應(yīng)對市場?挑戰(zhàn)中堅定?信心、迎難?而上，化壓?力為動力、?變挑戰(zhàn)為機?遇，沉著應(yīng)?對挑戰(zhàn)，以?求認(rèn)真務(wù)實?的工作作風(fēng)?，創(chuàng)新的工?作理念，再?度譜寫出_?__公司新?的篇章。?最后我相信?我們___?工程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下一定能?圓滿的完成?___年工?作目標(biāo)，給?公司一個滿?意的答案。?2023下半年工作計劃總結(jié)范本（四）__?_年下半年?已經(jīng)到來，?面對酒店業(yè)?競爭越來越?激烈的現(xiàn)實?，以及酒店?經(jīng)營面臨著?設(shè)施設(shè)備進?一步老化的?困難和挑戰(zhàn)?，工程部要?全力結(jié)合酒?店現(xiàn)有設(shè)備?設(shè)施做好全?年維護保養(yǎng)?工作。一?、個人今年?的總體工作?工程部要?確保酒店動?力正常運行?，要進一步?加強設(shè)備的?維護運行管?理，加強計?劃檢修保養(yǎng)?，設(shè)備巡檢?，保證好熱?泵，電梯，?配電，中央?空調(diào)，供水?系統(tǒng)，廚房?設(shè)施等正常?運行，特別?要提高客房?，餐廳，娛?樂部設(shè)施的?完好率和舒?適度。進一?步加大能源?管理力度，?加強成本意?識，完善物?耗材料管理?，設(shè)施備件?定置管理，?大力抓好挖?潛和修舊利?廢工作。?加強人員培?訓(xùn)，服務(wù)意?識培訓(xùn)，服?務(wù)技能培訓(xùn)?，爭取人員?一專多能，?充分利用人?力資源，控?制人員總數(shù)?，實施末位?淘汰，改善?服務(wù)，改善?后臺形象，?促使工作質(zhì)?量更___?階。二、?重點抓好如?下工作1?、狠抓工程?部員工的培?訓(xùn)考核工作?，從禮節(jié)禮?貌、儀容儀?表、服務(wù)意?識、服務(wù)程?序、服務(wù)質(zhì)?量等方面入?手，到提高?工作技能，?提高工作效?率，改善工?作形象，做?到一專多能?，培養(yǎng)和招?聘綜合型技?工，如電工?一定要從強?電維修到配?電，電梯等?方面技術(shù)綜?合化。對工?程部技工實?行優(yōu)勝劣汰?，技能比武?考核。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新活力?，人員任用?上不搞一潭?___，引?入競爭和淘?汰機制，常?言道：戶樞?不蠹，流水?不腐。只?有在人員聘?用上采取能?者勤者留用?，惰者、庸?者淘汰的辦?法，才能使?整個團體隨?時有競爭，?有活力。?希望通過培?訓(xùn)、考核，?使工程部后?勤員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為客人提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品，要?徹底改變游?擊隊，救火?隊，油子兵?形象，使后?___務(wù)也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進?工作服務(wù)程?序，加強主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺部門間，?班組之間，?上、下級之?間的工作及?時性，有效?性，不推諉?，多做事。?每個班組?加強對設(shè)施?的日常巡檢?，按標(biāo)準(zhǔn)路?線巡查，責(zé)?任分區(qū)，責(zé)?任到人。并?且由維修班?組定期對前?線使用人員?講述使用保?養(yǎng)知識，杜?絕野蠻操作?。3、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對大型關(guān)鍵?設(shè)備的計劃?檢修保養(yǎng)，?做好電梯、?中央空調(diào)、?熱泵、配電?、供水系統(tǒng)?的換季檢修?，日常維護?，特別是對?中央空調(diào)主?機及其配套?冷卻塔、水?泵，末端風(fēng)?機盤管、風(fēng)?柜的清洗保?養(yǎng)，精心調(diào)?試，確保中?央空調(diào)順利?運轉(zhuǎn)安全度?夏。加強對?客房、卡拉?ok包房內(nèi)?電器、裝飾?、水暖等各?種設(shè)施，廚?房設(shè)備、餐?廳設(shè)備的周?期保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必須?經(jīng)使用部門?確認(rèn)到位與?否，作為對?各班組考核?的依據(jù)。?4、樹立成?本經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利潤?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強修舊利?廢，爭取_?__降低萬?元收入電費?比，控制萬?元收入水費?比，降低萬?元收入物耗?比。（1?）把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強對?配件價格的?市場調(diào)查，?包括對用于?裝修改造的?裝飾工程材?料的價格調(diào)?查控制。?（2）修舊?利廢加強考?核統(tǒng)計，每?月檢查通報?每個班組的?修舊利廢情?況，工作優(yōu)?秀者可給予?適當(dāng)獎勵，?堅決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良工作作?風(fēng)。（3?）合理調(diào)控?設(shè)備經(jīng)濟運?行，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?。（4）?貫徹落實能?源管理辦法?，加強對各?點水、電能?源使用檢查?，每天抄水?電表并進行?對比，水電?表計量的使?用量每月通?報各使用部?門，便于使?用部門成本?控制。（?5）加強材?料，設(shè)備配?件定置管理?。建立好設(shè)?備備件臺帳?，詳細(xì)各配?件材料價格?，便于控制?。（6）?嚴(yán)格控制外?委項目，水?、電___?能自行解決?者自行__?_。設(shè)備維?修嚴(yán)格控制?外委，盡量?控制維修成?本。5、?工程部員工?要增強美學(xué)?美感意識，?學(xué)習(xí)掌握星?級新標(biāo)準(zhǔn)，?為酒店創(chuàng)建?和諧的美麗?環(huán)境。總?之，事情無?論大小，要?干就干最好?，我們也相?信，沒有最?好，只有更?好，只有我?們不斷自我?加壓，尋找?工作的興奮?點，對事業(yè)?充滿___?，對工作充?滿熱情，對?企業(yè)傾注深?情，對顧客?滿懷親情，?對社會奉獻?真情，一個?舒適的酒店?必然成為顧?客賓至如歸?的家園。2023下半年工作計劃總結(jié)范本（五）財務(wù)部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，當(dāng)好家?、理好財，?更好地服務(wù)?公司是財務(wù)?科應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高公?司效益等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的學(xué)?習(xí)與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?，鑒于工作?中存在的問?題，在下半?年工作中重?點應(yīng)在以下?幾個方面進?行：1、?加強基礎(chǔ)工?作建設(shè)及管?理。隨著公?司管理的進?一步深入，?財務(wù)的管理?職能逐漸