CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本本中中心心會會計計(5)成本本要要素素群群組組(CostElementGroup)薪資資工資資加班班費費格式一一用人費費用格式二二薪資福利成本要要素成本要要素組組成本要要素組組成本要要素組組成本中中心會會計(5)成本要要素和和成本本中心心在家家具公公司中中應(yīng)用用成本要要素成本中中心Costelementlist成本中中心會會計(6)自動創(chuàng)創(chuàng)建成成本要要素AcctfromAccttoCETyShorttext40000041500001Primarycostelement...51000042Assessment成本要要素分分類成本中中心會會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時時間的的成本本中心心維護(hù)護(hù)成本中中心會會計(8)作業(yè)類類型(Activitytype)“Maintenance””“Production”價格成本中中心會會計(9)作業(yè)類類型主主檔數(shù)數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有有效期期間基基本資資料：：活動動單位位(小小時)、成成本中中心分分類(*)分分配默默認(rèn)值值：作作業(yè)類類型分分類、、成本本要素素成本中中心會會計(10)作業(yè)類類型分分類(Activitytypecategory)手手工輸輸入，，手工工分配配(Manualentry,manualallocation)間間接決決定，，間接接分配配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手手工輸輸入，，自動動分配配(Manualentry,automaticallocation)手手工輸輸入，，不分分配(Manualentry,noallocation)是一種種分?jǐn)倲偡椒ǚǔ杀局兄行臅?11)關(guān)鍵統(tǒng)統(tǒng)計指指標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：：Type01：：固定定值Type02：：變量量值CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)成本中中心計計劃(1)成本中中心計計劃的的集成成成本中中心計計劃(2)計劃版版本成本中中心計計劃(3)計劃版版本的的復(fù)制制成本中中心計計劃(4)成本中中心計計劃的的范圍圍計劃劃預(yù)算算成本本中中心心成本本要要素素作業(yè)業(yè)工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中中心計計劃(5)計劃和和預(yù)算算的區(qū)區(qū)別成本中中心計計劃(6)計劃步步驟模模型年度計計劃SKF計劃劃折舊計計劃費用計計劃銷售計計劃成本中中心計計劃生產(chǎn)作作業(yè)用用量計計劃作業(yè)單單價計計算標(biāo)準(zhǔn)單單價更更新建立分分?jǐn)傄?guī)規(guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門門財務(wù)部門成本中中心計計劃(7)活動的的相關(guān)關(guān)性和和無關(guān)關(guān)性（（Activitydependent&Activityindependent)生技課課Sender維修費費$500提提供服服務(wù)共共1000小小時為機械械車間間服務(wù)務(wù)10小小時機械車車間Receiver人工費費用$1000機器折折舊$2000分?jǐn)偟牡姆?wù)務(wù)費$5人工工工時100小小時機器工工時200小小時分?jǐn)偡椒桨高x選擇：：相關(guān)性性:500/1000*10小時時無關(guān)性性:5成本中中心計計劃(8)分?jǐn)偝杀局兄行挠嬘媱?9)分?jǐn)偟牡膸追N種工具具Distribution分配Assessment分?jǐn)侫llocation攤銷初級成成本要要素初級/次級級成本本要素素次級成成本要要素%、權(quán)權(quán)數(shù)、、金額額工具成本要要素分?jǐn)偡椒椒?、權(quán)權(quán)數(shù)、、金額額作業(yè)數(shù)數(shù)量常用CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部訂訂單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)內(nèi)部訂訂單管管理(1)訂單類類別內(nèi)部訂訂單管管理(2)訂單分分類：：個別別訂單單(Individualorder)研究開開發(fā)訂訂單促銷活活動貿(mào)易展展覽根據(jù)單單一事事件劃劃分內(nèi)部訂訂單管管理(3)訂單分分類：：統(tǒng)計計訂單單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)統(tǒng)計參參考用用內(nèi)部訂訂單管管理(4)作業(yè)流流程創(chuàng)建訂訂單輸入預(yù)預(yù)算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購申申請超支?追加預(yù)預(yù)算執(zhí)行采采購NoYes三種自自動預(yù)預(yù)警方方法CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)生產(chǎn)成成本核核算(1)生產(chǎn)成成本計計劃架架構(gòu)生產(chǎn)成成本核核算(2)生產(chǎn)成成本控控制的的集成成生產(chǎn)成成本核核算(3)物料成成本的的分析析生產(chǎn)成成本核核算(4)生產(chǎn)成成本的的計算算過程程生產(chǎn)成成本核核算(5)成本計計算結(jié)結(jié)果控控制生產(chǎn)成成本核核算(6)生產(chǎn)成成本差差異成本中中心之之間分分配產(chǎn)產(chǎn)生差差異系統(tǒng)通通過重重估價價(re-valuation)形式重重新計計算，，使發(fā)發(fā)送方方的成成本中中心差差異為為零生產(chǎn)訂訂單產(chǎn)產(chǎn)生的的差異異生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本與與實際際成本本產(chǎn)生生差異異后，，系統(tǒng)統(tǒng)先重重估原原先物物料用用量差差異，，使該該生產(chǎn)產(chǎn)訂單單的料料、工工、費費差異異量為為實際際差異異。對于生生產(chǎn)訂訂單的的成本本差異異如何何分?jǐn)倲?，系系統(tǒng)沒沒有提提供解解決方方案。。RBOM工藝流流程$產(chǎn)品成成本構(gòu)構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)構(gòu)成價格-按按材料料-按按作業(yè)業(yè)類型型-按按作業(yè)業(yè)流程程間接費費用成本估估算標(biāo)準(zhǔn)成成本產(chǎn)品成成本計計劃成本對對象會會計計劃成成本實際成成本同步成成本核核算訂單直接費費用物料加工費費用間接費費用合計$$$$$在制品品廢品差異結(jié)算期末成成本結(jié)結(jié)算數(shù)量構(gòu)構(gòu)成材料移移動價值構(gòu)構(gòu)成材料結(jié)結(jié)算實際成成本實際成成本核核算作業(yè)流流程材料移移動材料明明細(xì)帳帳生產(chǎn)成成本核核算(8)：小小結(jié)CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)利潤中中心會會計(1)控制區(qū)區(qū)域、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次次、利利潤中中心在在家具具公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)用黃浦辦辦事處處利潤中中心會會計(2)可選擇擇的利利潤中中心群群組(ProfitCenterGroup)利潤中中心會會計(3)利潤中中心組組利潤中中心會會計(4)利潤中中心會會計的的目的的是分分析企企業(yè)中中的某某一責(zé)責(zé)任單單位是是贏利利還是是虧損損企業(yè)間接費費用直接人人工利潤中中心1商品/服服務(wù)務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和和分銷銷帳單文文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中中心4利潤中中心3利潤中中心5利潤中中心2利潤中中心會會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最最大、、增長長最快快的客客戶?每個客客戶的的利潤潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)是多多少？？在最近近期間間，對對每樣樣產(chǎn)品品，利利潤和和銷售售是如如何改改變的的？那種產(chǎn)產(chǎn)品效效益最最好？？那種種最差差？在每個個市場場，產(chǎn)產(chǎn)品如如何組組合?在每個個銷售售渠道道，在在過去去時間間，利利潤和和銷售售如何何改變變?開票憑憑證CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)總結(jié)(1)：成成本控控制的的范圍圍和目目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費用控控制產(chǎn)品和和生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制利潤控控制-組-層層次-訂訂單生產(chǎn)處理事事務(wù)成本中中心內(nèi)部訂訂單處理過過程成本目目標(biāo)市場范范圍利潤中中心活動預(yù)算計劃目標(biāo)實際差異計劃目標(biāo)實際差異物料清清單工藝路路線工序計劃實際差異費用歸集點點邊際效效益銷售數(shù)數(shù)量統(tǒng)計價價值PAPPS項目成本方法核算成本中中心訂單利潤中中心成本目目標(biāo)模擬生產(chǎn)成成本管理會會計獲利分分析作業(yè)成成本內(nèi)部訂單成本中心利潤中心總結(jié)(2):管管理會會計-““工工具箱箱”總結(jié)(3)：管管理會會計-內(nèi)內(nèi)部部觀點點及管管理模模式成本本要要素素成本本中中心心計算算控制區(qū)域利潤中心成本本對對象象獲利利分分析析段段內(nèi)部訂訂單項目管管理過程程CO-PA銷售CO-PA利潤潤要要素素計算算EC-PCA...資產(chǎn)表表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工廠維維護(hù)財務(wù)FIHR資產(chǎn)AMPMPPMMSD生產(chǎn)總結(jié)(4)：CO主檔架架構(gòu)及及其CO間間相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。09:32:3209:32:3209:3212/25/20229:32:32AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2209:32:3209:32Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。09:32:3209:32:3209:32Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2209:32:3209:32:32December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20229:32:32上上午午09:32:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:32上午午12月-2209:32December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/259:32:3209:32:3225December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:32:32上午午9:32上午午09:32:3212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:32:3209:32:3209:3212/25/20229:32:32AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2209:32:3209:32Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。09:32:3209:32:3209:32Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:32:3209:32:32December25,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20229:32:32上上午午09:32:3212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:32上上午12月-2209:32December25,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/259:32:3209:32:3225December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:32:32上午9:32上上午09:32:3212月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰